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私たちの舌は、不誠実さ、偽善、さまざまなダメージを受けたダーツを事前に計画したり疑いを持たないターゲットに放送することに喜んで使用されています。 舌 舌は、話すために使用される主な容器かもしれません。 音や言葉を吐き出すことでこれを達成します。 体の小さな領域ですが、それは私たちの生活の方向を制御し、影響します。 多くの場合、それはたくさんの良いことをします。 しかし、時にはそれは私たちを大きなトラブルに巻き込んでおり、これを制御することは生涯にわたるプロセスです。 単語は舌の主要な産物になります。 言葉には大きな癒しの力があり、生命を与える物質もそうです。 彼らは傷ついたり殺したりすることができます。 この言葉で、私たちは他の人との関係に加えて自分自身を傷つけることができます。 あなたの個人的なリスクで話します あなたは自分の口から何が起こるかがあなたの心の中にあるものを反映していることを理解しましたか？ 週ごとに、平均的な個々は、500ページの本を埋めるのに十分な200,000語をはるかに超える言葉を話すと推定されています。 言葉は強力で、集中しています！ あまりにも大きな量で話されたとき、彼らは感情や態度に影響を与えることができます。 彼らは話されたときに容易に発芽します。 したがって、私たちは私たちが言うことと、それを正確に言うことに注意する必要があります。 あなたの舌を噛む 私たちは、私たちが実際に言いたいことを言うのではなく、静かに保つのを助けるために舌を噛みます。 私たちの心に飛び込むものを発言し、表現することはいつもではありません。 代わりに、定期的に舌を噛み、静かにしなければなりません。 あなたが本当に声を上げたいと思っているとき、それでも、あなたはそうすべきではないことを知っています、あなたの舌を噛むことをお勧めします。 舌が制御不能になったことを認識した場合は、今すぐコミットメントを作成します。 、または他の誰かについて否定的なことを容認します。 参加しないことを人々に伝えた場合、彼らはこの種の会話にあなたを含めるのをやめます。 だから、話してください！ （@@） （@）あなたのトーンと態度を見てください。 口から前に賞賛と励ましの言葉を許すことによって、あなたが話すこれらの自尊心を励まし、育てます。 あなたの言葉の背後にあるトーンと態度は、言葉自体に比べて奇跡を起こしたり、はるかに大きなダメージを与える可能性があります。 （@@） （@）肯定的に考えてください。 明るい面を見てください。 人々について前向きな精神的態度を作り出します。 一般的な信念に反して、これはあなたの個性を明るくし、満足を得ることができます。 （@@） （@）忍耐強い練習。 私はこれを時々やるのが難しいことを理解していますが、あなたが交通やレジ係のラインで立ち往生しているとき、あなたの電子メールを見るか、雑誌の見出しを閲覧し、自分のものを計画し、自分のものを計画し、自分のものを計画してください。 日などは、実際に並んでいる人と実際に話すことを考えてください。それが本当にどれだけ長く服用しているかについて不平を言っていません。 しかし、実際に会話に参加していますか？ （@@） （@）取引を学ぶ。 狂気の標準的な定義は、あなたが常に行ったアイテムを行いますが、その効果が異なることを期待しています。 私たちは不完全な世界に住んでいますが、それがどういうわけか完璧であると予想するために着実に続けています。 時間とエネルギーを無駄にするのをやめなさい！ 代わりに、克服するのに挑戦する最も小さな迷惑でさえ考えてください。 あなたがそれに取り組むことに成功したときにあなたが受け取る甘い達成感を考慮してください。 （@@） （@）泣き言と不平を言うのをやめます。 泣き言と不平はエネルギー排水です。 非常に有毒なもののリベラルな用量は、苦味と最終的に病気をもたらします。 お祝いの集まりに慢性的な苦情を紹介すると、ゲストの大規模な出国を得ることになります。 コントロールできないものや人々について不平を言うことは避けてください。 解決策と、文句を言うことなく制御できるアイテムを処理する方法について考えてください。 （@@） （@）批判に丁寧に応答します。 口の最初で請求する前に、自分自身に反応について考えるために自分自身に数分を与えてください。 より効果的になるためにあなたの声明を書き直してください。 あなたの主張を丁寧に、そして専門家で説得力のある方法で作りましょう。 （@@） （@）あなたが口の領域に足を置いたとき...

時々、最良の課題は、競合他社や顧客の要件の範囲内ではなく、自社の会社内から生じることがあります。 昇進を通じて、または新たな雇用者として自分のポジションに慣れていない人々は、新しい机の後ろの座席に滑り込むので、彼らが楽しみにしていると感じる課題にun然とする傾向があります。 ビジネスエンタープライズカードは、機能不全のコンポーネントがオフィスドアに表示される前にほとんど注文されていません。 次の問題はありますか？ 組織内のプロセスには時間がかかり、すべきよりもはるかに費用がかかります。 ほとんどの従業員は、自分が何をしているかが、ビジネスが何をしようとしているかについて、どのように役割を果たしているかを説明することはできません。 ほぼすべての会議は、より多くの会議を所有するという決定をもたらしますが、実際にはほとんど整ったものはほとんどありません。 新しいイニシアチブは、従業員が成功していないという事実で迎えられます。 これらは単なる良いディルバートの漫画の作りではありません。 悲しいことに、これらの状況は、米国の臓器化に存在します。 それらは機能不全の会社の外向きの兆候です。 機能不全の課題を生き延びることは、単純な作業ではありません。 ミスステップは、あなたをビュロクラシーの流砂、競合する派factからの火の種類、またはおそらく失業ラインでさえも置くことができます。 しかし、生き残り、繁栄する方法を理解する人にとっても、報酬は重要です。 彼らは、彼らがいくつかの機能障害を排除するのを助けたことを知っているだけでなく、彼らが物事を成し遂げる個人として、そして当然のことながら見られます。 その品質を持っている人は確かに珍しいことであり、常に人気のある星もそうです。 機能不全の会社で機能することに直面していますか？ 上記で特定されたシナリオは、あなたが毎日直面するすべてのサブセットを表していますか？ もしそうなら、サバイバルガイドでこれらのヒントを使用することを検討してください。 問題のセクションではなく、ソリューションの一部になる 社会学者は、グループ間の行動パターンについて広範な研究を行い、また、いくつかの興味深い結果を発見しました。 職場で適用されます。 たとえば、空のロットがある都市エリアでは、ロットがきれいだった場合よりも、ロットにすでにゴミが既にある場合、個人が床にゴミを投げる可能性がはるかに高くなりました。 これらの発見を通じて、他の人のように、研究者は、人々が通常の行動ではないにもかかわらず、明らかに社会的に受け入れられる行動を模倣することを控除しました。 簡単に言えば、人々は他人の行動を模倣します。 組織の文脈で述べられているため、機能障害者に行動する人々は、他の人に影響を与え、機能不全にも行動します。 ソリューションの領域であることがチェーンを破ります。 操作的な方法で自分自身を実行すると、他の人がチェックアウトするための肯定的な行動を開発するだけでなく、他の人が模倣する機能不全の例を与えることもできません。 それが本当にあなたの会議であり、出席者があなたの直接の報告である場合、特定の人々がそれぞれのタスクを完了する責任を担当します。 会議がない場合は、タスクを完了してください。 繰り返しますが、実際に物事を成し遂げる人は星です。 それらの人々の中にいる。 あなたのアイデアを共有する あなたのために痛みを伴うことがあなたの仲間、部下、上司、または他のリーダーにとっても同様に明らかであると仮定しないでください。 ビジネス。 誰もがユニークな背景を含み、1人の一般的な知識は、他の人にとっての人生を変える啓示かもしれません。 機能不全のアクションの種類が表示されたら、状況を強化する最善の方法についての意見を共有してください。 他人を責めたり批判したりしないでください。 代わりに、彼らが何を達成しようとしているかを尋ね、あなたが彼らが助けてくれると想像する理由と一緒にあなたの意見を提供してください。 多くの賢い人たちは、「まあ、彼らはそれを理解する必要がある」と仮定するのを手伝うにはあまりにも速すぎます。 これは、人々が彼らの上にいくつかのレベルのボスに対処している場合にも当てはまります。 真実は、どちらかの個人が確実に言うことができるということであり、あなたがあなたが抱えていない他の要因を見つけることができるか、あなたのアイデアがちょうど終わらせることができるように彼らは本当に知らないことです。 彼らが必要とする。 少なくとも、あなたはガイドラインを持ち、ビジネスをより良くしたいというイニシアチブを持つ人と見なされるでしょう。あなたはあなたの一日を救うだけです。 大胆不敵で、愚かではなく、解決策をもたらす 共有する提案がある場合は、大胆不敵で、愚かではなく、行動を起こし、 これが機能不全の問題を改善するための提案である場合は、必ず解決策をもたらしてください。 あなたが考えていることを非常によく知らせるために勇気を得ることと、彼らがあなたを信じるべきであると他の人に伝えることとの間には、微妙な境界線が存在します。 最初の代替案の個人的にエラー。 be tripicistic ビジネスを設立したこれらの寿命の目標やビジネスを運営している人々は、 人々が機能不全の場所で毎週40時間またはそれ以上の時間を費やす場所。 時間が経つにつれて機能障害が頭を飼育し、あなたが成長し続け続けている理由は、時間が経つにつれてです。 それは、組織がより大きくなったため、またはおそらく悪いリーダーシップになったため、買収、成長の痛みに続いて競合する文化の結果であったかもしれません。 それにもかかわらず、雑草やブドウが失われた文明を追い越している冒険映画のシーンなど、それは始まりました。機能障害は、この潜在的に高いパフォーマンスの会社を追い越したいと考えています。 あなたとあなたの仲間の従業員が機能不全のブドウのブドウを振り返ることができると楽観的である。 成功は、成功ができると信じることから始まります。 機能不全の状態が向きを変え、人々が行動を起こしたいと思うことができるように楽観的である。 機能不全は挑戦的で、課税され、対処するのが難しい可能性があります。 さらに、それは有能な訪問者が生活を強化し、変えるための素晴らしいチャンスを表しています。 4つのヒントに従って、機能不全の中で機能できる個人の中になります。 その後、プロモーションのために装備されます。...

ジャーナルを保持する非常に効果的なツールは、自宅で職場で利用できます。 これは私たちの生活を高め、私たちの個人的な幸福と仕事をサポートする強力なツールです。 個々の仕事の経験と目標をジャーナルを書いたり、チームジャーナリングを使用したりするかどうかにかかわらず、ジャーナリングはプロジェクト環境に単純に採用できます。 | - |チームジャーナリングの概念は、過去、現在、または将来のプロジェクトと目標を評価および追跡する方法としてジャーナリングを組み込むことです。 まず、チームモデレーターを選択します。これは、すべてのジャーナル情報が実行される個人です。 ジャーナリングプロセスを調整して監視して、正しい軌道に乗って、チームの指定された方向性と目的を移転します。 | - |組織として、チームジャーナルの理由と目標を決定します。 その後、デートしてそれらを書き留めます。 次に、ジャーナリングを録音するために使用する車両を決定します。空白の本を使用して、個人から個人に渡すか、指定された場所に保管することができます。 グループリストまたはおそらくブログを使用して、Webでジャーナルを受けることができます。 自社のウェブサイトでプライベートフォーラムを開発することもできます。 これらのシステムにより、以前に決定した目標と指示のアイデア、感情、思考、経験の交換が可能になります。 | - |このプロセスで尊敬され、尊敬されなければならない境界を設定したいと思うでしょう。 これらの日付を付けて、目的と目標の下でそれらを書いてください。 たとえば、アイデアや個性に関する個人的な攻撃はありません。 正確には、正確な感情とは別の事実を保ちます。 感情を持つことは大丈夫です。事実と正確に何が感情であるかを正確に混同しないでください。 常に、敬意を表する表現と意見の相違が尊重されることに同意します。 いつでも誰でもジャーナル、たとえば段落、またはおそらくページをジャーナルできるコンテンツの量を制限することをお勧めします。 チームが含めることを決定したプロジェクトガイドラインを設定します。 | - |チームジャーナリングプロジェクトを開始すると、最初の目的と目標が変化または進化することがわかります。 ガイドラインを入力または変更する必要があることもある場合があります。 ジャーナリングプロセスでは、個人的に、または会議を介して会議を更新し、ジャーナリングプロセスが機能しているか、チームの目標に向けて効果的であるかを関連付けることができます。 | - |チームの目標と目的にリンクされた多くの質問を作成することは、ジャーナルプロセスを開始するための効果的なソリューションです。 これらの質問は、個人に焦点を合わせてやる気を起こさせ、創造的なライティングと思考のプロセスを刺激することができます。 または、ステートメントを作成し、それらが決定されているかどうかを尋ねることは、手順を開始する別の解決策です。 | - |チームジャーナルは、目的、目標、意図についてより明確に焦点を合わせて焦点を合わせて、あらゆる企業プロセスの基本的な要素になる可能性があります。 チームジャーナリングの手順は、関係する個人との新しい関係を作成することもできます。 | - |...

リーダーは、彼らが率いる人々の可能性を解き放ち、その人をやる気にさせることに直面していることは、この手順の重要な部分です。 モチベーションは、すでに所有している個人に行われることではありません。 リーダーが行うことは、チーム全体を獲得するために、それを排出またはロック解除することです。 リーダーが人々の可能性を解き放つ7つの方法を以下に示します。 リーダーは彼らのビジョンと価値について議論します。 ビジョンはまさにスタッフが目指しているものです。 いくつかのビジョンは決してアクセスできないかもしれませんが、彼らの存在そのものによって、彼らは人々を現実に変えるように人々を刺激し、興奮させ、鼓舞します。 ただし、ビジョンが生まれる場所は、グループメンバーがビジョンを完全に共有するかどうかよりも重要ではありません。 ビジョンはどこから来ますか？ 基本的に、それはあなたが感謝していることや強く関心を持っていることから来ています。 したがって、価値はビジョンの基礎です。 通常、いくつかの値があります。 各個人は通常、自分の言葉でそれらを識別して説明できます。 それらは、壁や掲示板に書かれたミッションステートメント、スローガン、またはタグラインと必ずしも同じではありません。 リーダーとして、スタッフの価値を定期的に再定義し、自分の行動によってそれらを表示することが重要です。 また、リーダーはチームメンバーに、価値を現実に変えている方法の例を生成し続けるように依頼する必要があります。 リーダーは人々に感謝しています。 人々は、あなたが彼らを人として感謝していると信じているので、リーダーを獲得するのが非常に困難になります。 これは、すべての個人を敬意を持って扱い、これがチームメンバーもお互いを扱う方法であることを要求することでこれを行います。 リーダーは認識を与えます。 調査は、組織が自分の人々に十分な認識を与えることはめったにないことを示しています。 多くの場合、人々は彼らが当たり前だと思っており、彼らの努力には不十分なフィードバックがあると信じています。 認識は、常にプロモーションや賃金の増加という形である必要はありません。 あなたのチームは感謝の明確な信号を必要としています。それは、「ありがとう」、少しのプレゼント、一般の賞賛、パーティーなどと言うことで簡単に簡単に行うことができます。 リーダーは創造的です。 創造性は、パイオニアがチームの潜在能力を完全に解き放ち、新鮮なエネルギーを注入する最も強力な意味の1つです。 新しい可能性、新しいつながり、新しい手順、驚くべきソリューションに開かれて、創造性を促進することができます。 チームの全員を最高の可能性のために使用するには、彼らは人間として引き伸ばされなければなりません。 これは、チームのすべての個人のほとんどを予測するほど不可能な目標を設定することを意味するものではありません。 最も期待するには、各人の才能を理解する必要があります。 正式な評価手順、個人に尋ねる、他の人に尋ねる、職場での試行錯誤などを通じて、このチームのメンバーについて学ぶことができます。あなたのチームの能力の配列はおそらくあなたを驚かせるでしょう。 グループの才能を発見して楽しんでください。 リーダーは特別な仕事を刺激します。 興味深いことに、人々は他のリーダーではなく、多くのリーダーのために並外れた仕事をするでしょう。 これは、人々が先駆者とリンクしている自分の興味を見て、彼/彼女が達成したいときに起こります。 チームの努力を求めるとき、人々は感情と事実に反応することに留意してください。 どちらも不可欠です。 事実は、壮大な努力が必要であることをスタッフに納得させるプロセスを開始します。 チームの精査に抵抗する必要があるため、事実を注意深く準備することを確認してください。 感情は別の非常に重要な要素です。 単に論理的で合理的な部分ではなく、人々の感情にアピールする必要があります。 事実だけでは、グループの隠された力とコミットメントをタップすることはめったにありません。 個人が特別な仕事をしていることを示し、認識と承認を提供することですぐにそれを強化していることを示すために、グループからの兆候に注意してください。 リーダーはそれをやります。 リーダーは、方法を開発し、それらに合ったスタイルを採用する必要があります。 その後、グループから特別な努力が必要になる場合、これは彼らにあなたの実際のリーダーシップスタイルを示す瞬間です。 インスピレーションを与える人々は、聞こえるほど単純ではありません。 それはあなたから始まり、あなたを動機付けるものを彼らと共有します。 必要なものに専念している場合、人々はあなたのインスピレーション、パワー、ビジョンに反応します。 あなたが自分のビジョンを本当に信じていて、それについてのエネルギーと情熱を醸し出すなら、スタッフはあなたとその試みを共有し、あなたの熱意を感じます。 逆に、否定性はまた、チームから否定的なアイデアを生み出します。 各チームメンバーは「私にとって何が入っているのか」と応答することに留意してください。 アプローチ。 チームの各個人が必要とするものを発見すると、あなたが彼らの潜在能力を解き放ち、あなたが必要とする特定の努力を維持するための鍵があります。 リーダーとしてのあなたの資質は、あなたが望むまたは必要な壮大な試みをすることについて人々に考えるように人々を誘います。 彼らはあなたの火、あなたの人間性、エネルギー、誠実さ、またはコミットメントに惹かれるかもしれません。 彼らは何かを起こすというあなたの決断を尊重し、恐れますが、それはあなたが彼らの尊敬とコミットメントを得るのはあなたが共有する人間の資質です。...

それは、時間の使用に最適な価値がどこにあるかに焦点を合わせることです。 グループのリーダーは誰で、あなたの非常に時間の使用は何ですか。 あなた自身の価値を知り、それを最高に追加する場所を評価することは、大きな、非常に生産的なステップです。 したがって、最初から始めるために、ここに...