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スタッフと一緒に定期的な1対1の評価は、現実的な達成目標を作成およびレビューし、パフォーマンスに関するフィードバックを提供し、従業員が抱える可能性のある問題に注意を払い、検討するための効率的な双方向フォーラムを提供します。 たとえば、営業担当者は、実際に販売目標がすでに設定されている場合、パフォーマンスを行っていると信じるかもしれません。 評価を通じて、これらのターゲットをレビューして、より現実的なレベルに設定することができます。 そして、目標はすでに満たされており、ターゲットが達成されているため、従業員が最高のことをする努力を特定することは本当に公平です。 なぜ従業員の認識ですか？ これは、従業員の認識が中心になる場所です。 従業員の認識を通じて、スタッフに参加し、もう少し強く押し、夢を実現する理由をスタッフに与えます。 あなたは確かにこれを行うことができます。 人々に新しいまたはより良い仕事を与えることは、あなたが彼らの成果を認識し、彼らがさらなる成功を達成することを奨励することを意味します。 また、優れたパフォーマンスに報いることで、同僚は職場での貢献を後押しすることを促します。 これらはすべて、従業員の認識が実際にはビジネスの成功に不可欠な要素であるという考えに至ります。 計画された従業員認識 その名前が示すように、計画された認識はより協調的な計画です。 その頻度により、機能は必ずしも正式ではない場合があります。 このカテゴリでは、最も典型的な従業員認識賞は、顧客サポート、出席、卓越した成果、月の従業員、生産性、安全性です。 即時従業員認識 従業員の認識に対するこのアプローチは、ビジネスとその役割によって支持されている原則と理想の展示のためにいつでも認めを与えます 施設の目標と目標に到達します。 ビジネスまたは経営陣は、特に称賛に値する努力、連帯、特別なプロジェクトの達成、新鮮な会社の手続きの買収、またはそのような努力をするための従業員への債務を表明するだけで、労働者の認識を授与する場合があります。 正式な従業員認識 この種の従業員認識は毎年実行されます。 形式のため、この機能は非常に魅力的で権威ある式典を紹介しています。 この種の従業員の認識は、労働者の完全かつ優れたパフォーマンスを認めます。 この賞自体は、各従業員がそれを達成することを目指していることを確かに特別なものです。 彼らは時々大統領賞、最高の10％のクラブなどと呼ばれます。この種の従業員の認識では、最も典型的な賞は従業員または部門の傑出した驚くべきパフォーマンスに捧げられています。 これは、従業員が困難の程度に関係なく達成できる素晴らしい仕事を特定します。 ただし、ビジネスは、従業員の認識が、従業員がそのようなメリットを遂行したときにそれが正しい動きであることを単に意味するわけではないことに注意する必要があります。 推論 従業員の認識の主な理由は、人々の間で橋を架け、コミュニケーションを決定し、すべての従業員の価値を認めることです。 完全な組織の成功を確立します。 さらに、関数がタイムリーで、はるかに一般の集会で実行される場合、従業員の認識は最も高く評価されています。 このように、印象はより激しいです。 その結果、従業員の認識は、効果自体ではなくタスクを実行するために従業員の時間と労力をさらに掘り下げる必要があります。 調査によると、従業員の知的、感情的、心理的ニーズに従業員の認識を通じて等しく重みを与え、スタッフのコミットメントが増加し、そのために生産性が向上します。 従業員は、 （@）従業員の認識が予想されるべきではないことを覚えておく必要があります（@@） （@） （@@） （@）追加の金銭的補償が得られない可能性があります（@@） （@）はGift（@@）[@@ ] （@）従業員の認識の主な理由は、グループ（@@）を積極的に動機付けることです。...

職場では、スタッフの動機を獲得することは非常に困難です。 スタッフの動機付けに対抗するいくつかの要因があります。 従業員をやる気にさせるのは本当にマネージャーの責任です。 これは時々非常に挑戦的です。 | - |スタッフの動機を達成するために、人が従うことができる6つのガイドラインがあります。 | - |＃+＃友好的な作業環境は、職場での自信のある態度にとって本当に重要です。 社交は一般的に受け入れられるべきです。 人々は同時に働き、社交することができました。 スタッフがチームになるための債券と関係を作成するために、スタッフ間で相互作用する必要があります。 ＃ - ＃| - |また、毎日あなたの仕事に到着することが決して楽しいことではない場合、あなたはあなた自身の手に非常にやる気のない労働者を持つことができます。 毎日8〜10時間を過ごすのは楽しい場所になるはずです。 それはスタッフの動機付けにとって非常に重要です。 | - |＃+＃従業員が自分で目標を設定するのを支援することは、スタッフのモチベーションを得るために不可欠です。 誰もが自分の期待が何であるかを職務記述書と一緒に知っている必要があります。 毎週のスタッフ会議は、生産的な職場に適している可能性があります。 これは、彼らの意見を得て、苦情に注意を払うことをお勧めします。 ＃ - ＃| - |＃+＃管理を伴うオープンドアポリシーは非常に重要です。 スタッフは、機密性のある問題や経営陣のアイデアと同様に、問題やアイデアについて話し合う立場にあるべきです。 彼らは問題についてフィードバックを与える能力を持っている必要があります。 さらに、管理にはフィードバックが必要です。 ＃ - ＃| - |＃+＃ボーナス、プロモーション、今月の賞の従業員、または昇給でスタッフに報いることは、動機付けに役立ちます。 賞賛でさえ従業員に励みになります。 それは彼らがチームにとって価値があることを彼らに理解させることができます。 ＃ - ＃| - |これらの報酬や賞賛がなければ、スタッフは評価されず、価値がないと感じるでしょう。 彼らがこれらの感情を持っているなら、彼らは彼らの仕事の中に誇りを持っていないので、あなたはおそらく貧弱な仕事を得るかもしれません。 | - |＃+＃誰もが別のスタイルの十分な理由で働くことを理解することは、本当に成功の鍵です。 単一の職場にはさまざまな性格があります。 注意を払って、多くの人が異なっていることを認識するのはマネージャーの仕事です。 柔軟で理解することは、スタッフの動機のもう1つの鍵です。 ＃ - ＃| - |＃+＃マネージャーにとって、アトランタの離婚弁護士タイプの仕事のために部屋を離れることは、実際に非常に重要です。 私たちは皆人間でした。 あなたは間違いを犯すでしょう。 エラーが発生した場合、それは本当に上司の周りにあります。 問題を改善するためのアイデアB。 ＃ - ＃| - |これらすべてのアイデアは、確かに職場でのスタッフの動機を達成するために始めるのに良い場所です。 さまざまな人々が異なる人々をやる気にさせます。 スタッフの動機は、これらのガイドラインに従うことで達成される場合があります。 | - |...

一度、大規模な多世代の家族が財産と資本を蓄積し、すべての家族が経済と社会保障の両方を享受したためです。 多くの政治的議論の家族の価値観はありますが、通常の善のために仕事をしている大家族は確かに過ぎ去り、おそらく未来への何かです。 事は今です。 私たちは今、共通の目的とほとんど共通の関心を持たずに、小さな骨折した家族を持っています。 個人は社会でますます孤立しています。 長引く家族がかつて行ったことを私たちに供給するためのある種の社会組織はありますか？ 関心に基づいたパートナーシップ、クラブ、協会は、大家族の実用的な代替である可能性があるように思えます。 そのような非公式のグループに反対するのは、定期的な会議を追求する余暇がないかもしれません。 素晴らしい皮肉なことに、グループの努力は平均的な人のメンバーの時間を解放するのに役立つ可能性があるということです。 たとえば、シングルマザーを使用する場合があります。 苦労しているシングルマザーは、近所の掲示板、電子ボード、または地元の印刷された定期刊行物に広告を投稿します。 彼女は、闘争の中でシングルマザーを支援するための新鮮な協会を発表し、連絡先情報を提供します。 数週間で、組織が形成され、彼らは個々のニーズと彼らが彼らを満足させるために協力する方法を進めるために集まりをスケジュールします。 ニーズと提案されたソリューションの要約を作成します。 延期。 すべての母親はリストのコピーを取得して毎週1〜2回考慮し、それぞれが他の人の連絡先情報を持っています。 今、母親は同様の状況で他の人に会っており、お互いにアイデアを共有し、おそらく助けを提供しています。 各母親は、他の多くの人に連絡して、リソースをプールするためのアイデアを調べ、収入と余暇を増やすことができます。 同時に、母親は、父親を必要とせずに子供たちに安定性を提供するための最良の方法について議論することができます。 良い父親の数字は、このグループでは、相互のセキュリティが最初に登場し、信頼できないヘルパー/恋人への依存関係を排除します。 おそらく、これらの母親のプロジェクトの早い段階は、毎日数時間自宅でできる有給の仕事を常に見つけることです。 おそらく、彼らは組織の家で一緒に暮らすことができる人を決定し、すべての人の住宅料金を減らし、家の日に2人の大人を育てるために残しています。 母親が居住して支援する退職した家族を見つけるかもしれないなら、それは非常に高いほどです。 アイデアは、自然の家族の目的に役立つ人工家族を作ることです。 これらの母親は、兄弟とは異なり、見知らぬ人であった可能性があるため、表面的な外観を超えてお互いに精通することが最善です。 個人的な占星術と数秘術の報告は互いに共有される可能性があるため、個人の違いが認められ、尊重されます。 そのような報告は、すべての子供のために取得できます。 その後、すべての母親は、それぞれの若い人が誰であるか、そして彼らの個々のニーズを知っています。 グループに関連付けられている男性を見つけることができれば、彼らの助けは、地元でのつながりを作って、育児を含むグループを直接支援するために価値があるかもしれません。 娯楽ベースのグループが一緒に住んでいなくても、メンバー間の定期的なコミュニケーションは、個人が支援を必要としている人々に失われた機会を見つけて、自分自身を利用するのに役立ちます。 グループのメンバーは、毎月ほど物理的にめったに会うことができず、それでも個人の標準的な非公式のコミュニケーションに参加し、互いに多くの助けを与えます。 新世界の企業は、彼らの労働力をセルフヘルプグループに組織し始めていますが、私は自発的なパートナーシップがより生産的で柔軟性があると考えています。 経済パートナーシップは、規制された政策指向の企業よりも大きな賃金または配当をパートナーに支払います。 管理費用と監督費用は最小限に抑えられます。 これは情報年齢かもしれません。 米国の製造基地は、労働者が安く、規制が緩く、税金が低い場所に移動しています。 あなたは企業の雇用がはるかに少なく、より多くの自営業があります。 個人は、スタートアップ企業や、小規模で成功した企業の拡大のために資本を調達するのが困難です。 パートナーシップは、資本を調達する機会を改善します。実際、信用組合は間違いなく資本を探している小規模企業を積極的に求めている可能性があります。 情報が成長するにつれて、それが未来への波を整理することです。 タスクの多くは自宅で達成できます。これは、企業のドロップアウトの間で急速に成長しているもう1つの傾向です。 読書とコンピューターのスキルは人気があります。 想像力と問題解決も同様です。 企業の仕事が利用できるようになるのを楽しみにしているのではなく、アメリカ人は自分の仕事を作るべきです。 私たちはこれを私たちのために成し遂げるために他の人の影響を受けてきました。 それは非常に試練のように見えます。 そうではありません。 最初にあなた自身の個人的な利益を見てください。 あなたがおそらく情熱的である可能性があるということについて、誰かを1つか2つ選択してください。 余暇の活動のように、自分で物事を達成することを学んだかどうかを考えてください。 誰が彼らのためにまったく同じことをするために支払うかもしれませんか？ その質問に答えた場合は、潜在的な見込み客にあなたのサービスが見つかることを知らせてください。 中小企業を作成するために時間を切望している場合は、料金を抑えるためのライフスタイルの代替案を検索し、時間の要件を抑え、エネルギーの確認された投資のためにより高い収入をもたらします。 宇宙に、あなたが定期的に望むものを正確に達成する方法を尋ね、ソリューションが見ることができます。 パートナーシップが提供するものは、道徳的なサポートと強化です。 コンセプトに対するあなたの情熱を共有している誰かを見つけ、それらを使用してそれについて話し合います。 彼らがそれを盗み、あなたを寒さの中に置くことができることを心配しないでください。 あなたが考えることができるものは何でも改善することができ、潜在的な仲間はそれを強制するかもしれません。 最初は良いです。 ベストであることは、はるかに収益性が高くなる可能性があります。 パートナーシップは、利益の範囲内で不均衡になる瞬間に交渉または解散する可能性があります。 あらゆる当事者がうまく機能していないパートナーシップを解散するために高価な法的契約を避けてください。 投資された資本時間またはお金の許容可能な回復を可能にする単純な基本的なトレードアウトオプションへの同意。 失敗したパートナーシップから個人的な敵を生成する必要はありません。 すべての失敗は実際に人生の教訓であり、決意はすべてのメンバーと連携する拡張可能なパートナーシップを提供します。 孤独な個人でさえ、実際に作成者がパートナーを公正かつ迅速に補償する準備ができている場合、実際に作成者が事業運営の完全な制御を維持している限定パートナーシップから非常に利益を得ることができます。 良心的な労働は、巧みで想像力豊かな管理により、雇用のコストに比べてはるかに価値がある可能性があります。 このレッスンは、組織の世界で失われており、労働者は削減する価格とのみを見ています。 アメリカの労働力の多くは、いくつかのことを望んでいます。 彼らが行うタスクに対する満足度とこれに対する公正な補償。 それらにいくつかのことを提供し、いくつかのフリンジの利点はまるで魔法のように表示されます。...

多くの従業員は、外の原動力を必要とするのではなく、完全に自発的です。 彼らは自分の内向きの目標を達成することに非常に満足しています。 他の人は、最も創造的で心からのエネルギーを雇用に適用できるように、刺激的で前向きなフィードバックを必要とします。 彼らは自分が属していると感じる動機を必要とし、彼らが働く組織とのアイデンティティの感覚を得る必要があります。 認識を持ちたいという欲求はすべての人々に存在し、この必要性を認められることは、自分の仕事の生活の重要なセクションになる可能性があります。 | - |労働者は個人であり、個人であることができますが、従業員がグループ全体、完全な企業の分野であり、すべての個人が不可欠であることを認識する必要があります。 企業が従業員を重要な人として扱うと、従業員は企業を持っていることも不可欠であり、成功と成長の一部になることを誇りに思うことができます。 | - |従業員のパフォーマンスの秘密は、経営陣または仲間による認識に起因します。 実証済みのテクニックの1つは、従業員が提供する最初の貢献を認める企業賞を提供することです。 強力になるためには、この賞は永続的な性質でなければならず、他の人が見て認識できるものでなければなりません。 誠実な賛辞は大歓迎ですが、たとえばリングなどの物質的なオブジェクトは、従業員の忠誠心に違いをもたらします。 企業の贈り物から受け取ったインスピレーションは、部門全体を変えることができます。 まっすぐなより良い仕事を達成する動機は、大気を活気づけます。 | - |従業員は通常、露骨に認識を必要とする可能性がありません。 実際、特定の賞に指定された場合、彼らは恥ずかしがり屋に見え、必ずしもそれに値するとは限らないことについて何かをつぶやきます。 しかし、内部では彼らは輝いているので、おそらく感謝の涙を抑えるのに苦労しています - 受け入れスピーチをすることは、普通の企業生活における日常生活の一部ではありません。 労働者が昇給によってインセンティブを受け取ると、反応は通常救済の間にあります。 「ああ！私は実際に最初にそれを手に入れた！」 安全賞のリングを受け取ったり、特定の碑文が付いた会社のリングを受け取ったりすると、不器用さが予想されるはずです。 静かに述べた意味は、「あなたはユニークで特別な！私たちは本当に感謝しています」ということです。 感謝の受け入れは、頻繁に信頼とトップのうなずきで目を合わせて表現するのが最もよくあります。 | - |タイプの賞によって表される力は、企業のドル価値を超えています。 忠実で素晴らしい従業員がいなければ、企業は存在しません。 組織の寿命に包まれている人々は、彼らに与えられたすべての賞と認識に本当に値する。 | - |...

消費者はベッドから出て、トイレを訪れ、朝食をとり、自動車に急いで仕事に出発します。 | - |彼らは1時間の昼食をとっており、近所のデリでサンドイッチをつかんで銀行に行かなければなりません。 時間は縛られていますが、彼らは1時間以内にこれらの雑用を達成できると信じています。 | - |彼らは仕事を辞め、貸し手に運転します。標準的な10分間の旅には20分かかり、駐車スペースを探すことができません。 最終的に自動車を駐車した後、彼らは銀行に到着しました。 2つのテラーが動作しているのを見つけることができ、各キューに5人の人を見つけることができます。 彼らは、彼らが問題にほとんど共感を示していない、彼らの取引を処理する窓口に到着する少なくとも10分前に待っています。 彼らは今、デリと昼食を逃し、遅いタイプのトラフィックで仕事に戻ることを選択しています。 仕事に戻ったら、彼らは家に帰る途中で交通渋滞に直面する前に、悲惨な午後を過ごすでしょう。 消費者の寿命の平均日は？ それはあなたの一日中かもしれません。 | - |今日の競争の激しい気候のタイプは、チームにお金を使って、訪問者に対処するときにできる最高の大使であることを確認することです。 | - |コミュニケーションには、いくつかの単純だが効果的な手順が含まれます：| - |＃+＃すべてのチームメンバーに、あなたのビジョンと哲学を中小企業として知らせてください。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームミーティングを毎週1回行い、キーアソシエイト間で「椅子」を共有します。 ＃ - ＃| - |＃+＃製品の知識トレーニングは定期的にあるべきです。 仲間に自信を与える必要があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃あなたのチームにエンパワーメントポリシーを持って、チームが責任を負うと感じるようにし、そのように評価されます。 ＃ - ＃| - |＃+＃報酬の成功。 ＃ - ＃| - |＃+＃ベンチマークの成功して、誰もが目標を設定します。 ＃ - ＃| - |＃+＃実装に一貫性を保ちます。 ＃ - ＃| - |覚えておいてください、それは最上部から始まりますが、草の根での経験があります。 | - |小売業は、あなたがそれらを使用することを共感するのを助けるために、ほぼ自分自身を買い手の靴に入れています。 ほぼすべての人が、営業担当者があなたの人生に共感を示さない状況を経験しており、販売員は彼らが何を間違えたのかわからないので、私たちはこれらの営業担当者の1人との不満を求めて頻繁に応募しています。 | - |...