ٹیگ: سرگرمی

بہت سے ملازمین کسی بھی بیرونی محرک کی ضرورت کے بجائے مکمل طور پر خود سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ وہ اپنے اندرونی اہداف کو پورا کرنے میں کافی خوش ہیں۔ دوسروں کو روزگار پر اپنی انتہائی تخلیقی اور دلی توانائیوں کا اطلاق کرنے کے قابل ہونے کے ل some کچھ متاثر کن ، مثبت آراء کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں یہ محسوس کرنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے کہ وہ اس تنظیم کے ساتھ شناخت کا احساس حاصل کریں جس کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں۔ پہچان لینے کی خواہش ہر لوگوں میں رہتی ہے اور اس ضرورت کو تسلیم کرنا کسی کی کام کی زندگی کا ایک اہم حصہ ہوسکتا ہے۔اگرچہ ایک کارکن ایک فرد ہوسکتا ہے اور وہ فرد ہونے کے ناطے کام کرتا ہے ، لیکن ہمیشہ یہ جاننا ہوتا ہے کہ ملازم پورے گروپ ، مکمل کل کارپوریشن کا ایک علاقہ ہوسکتا ہے ، اور یہ کہ تمام فرد ضروری ہے۔ ایک بار جب کارپوریشن ملازمین کے ساتھ کسی کو اہم سمجھتی ہے تو ، ملازمین کو کارپوریشن بھی ضروری ہے اور اس کی کامیابی اور نمو کا ایک حصہ بننے پر فخر محسوس ہوسکتا ہے۔ملازمین کی کارکردگی کا راز انتظامیہ یا ساتھیوں کے ذریعہ بیداری سے شروع ہوتا ہے ایک شخص ایک عمدہ کام کرتا ہے اور ظاہری طور پر اس کارکردگی کو پہچانتا ہے۔ ایک ثابت شدہ تکنیک کارپوریٹ ایوارڈز دے رہی ہے جو ملازم فراہم کردہ ابتدائی شراکت کو تسلیم کرتی ہے۔ طاقتور بننے کے ل this ، یہ ایوارڈ دیرپا نوعیت کا ہونا چاہئے پھر ایک ایسا ہے جسے دوسرے دیکھ سکتے ہیں اور پہچان سکتے ہیں۔ مخلص تعریف کا یقینی طور پر خیرمقدم کیا جاتا ہے ، لیکن مادی اشیاء جیسے مثال کے طور پر انگوٹھیوں سے ملازمین کی وفاداری میں فرق پڑتا ہے۔ کارپوریٹ تحفہ سے موصولہ پریرتا ایک پورے محکمے کو بدل سکتا ہے۔ سیدھے بہتر کام کو پورا کرنے کی ترغیب ماحول کو زندہ کرتی ہے۔ملازمین کو عام طور پر واضح طور پر شناخت کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ دراصل ، جب کسی خاص ایوارڈ کے لئے نامزد کیا جاتا ہے تو وہ شرمندہ دکھائی دیتے ہیں اور ضروری نہیں کہ اس کے مستحق نہ ہوں۔ تاہم ، اس کے اندر وہ چمک رہے ہیں اور اسی طرح شاید تعریف کے آنسوؤں کو روکنے میں پریشانی ہو رہی ہے - قبولیت کی تقریریں کرنا عام کارپوریٹ زندگی میں کسی کی روزمرہ کی زندگی کا حصہ نہیں ہے۔ جب کسی کارکن کو تنخواہوں میں اضافے کے ذریعہ کوئی ترغیب ملتی ہے تو ، عام طور پر راحت کے درمیان رد عمل ہوتا ہے۔ "وہو! میں واقعی میں سب سے پہلے مل گیا!" جب کسی کو حفاظتی ایوارڈ رنگ یا شاید کسی کمپنی کی انگوٹھی مل جاتی ہے جس میں کسی خاص شلالیھ پر ہوتا ہے تو ، عجیب و غریب کی توقع کی جانی چاہئے۔ اس کا مطلب ، خاموشی سے کہا گیا ہے ، "آپ منفرد اور خاص ہیں! ہم واقعتا آپ کی تعریف کرتے ہیں۔" اعتراف کی قبولیت کا اعتماد میں آنکھوں کے اجلاس اور اوپر کی سربراہی کے ساتھ کثرت سے اظہار کیا جاتا ہے۔اس قسم کے ایوارڈ کی نمائندگی کرنے والی طاقت کارپوریشن میں ڈالر کی قیمت سے بالاتر ہے۔ وفادار ، لاجواب ملازمین کے بغیر کارپوریشن موجود نہیں ہے۔ وہ لوگ جو تنظیم کے خون کا دور ہیں وہ واقعی ان تمام ایوارڈز اور پہچان کے مستحق ہیں جو ان کو عطا کیے جاتے ہیں۔...

ٹیمیں اکثر ایسے حالات میں کارآمد رہتی ہیں جہاں ملازمت انفرادی طور پر مکمل نہیں کی جاسکتی ہے یا اگر اس کام کو باہمی انحصار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم ، ایک کامیاب ٹیم کو سوچ اور تیاری کی ضرورت ہے۔ اکثر ، افراد کے ایک گروہ کو ایک مینڈیٹ کے پیش نظر ، "مارچ کرنے کے احکامات" کے پیش نظر ، ایک ساتھ پھینک دیا جاتا ہے اور پھر بتایا جاتا ہے ، "اب جاؤ ہمیں فخر کرو!"ایک موثر ورک گروپ بنانے کے لئے ، وضاحت شدہ نتائج ، مشترکہ مقاصد اور مناسب مہارتیں کامیابی کی کلید ہیں۔ ایک کامیاب ورک ٹیم بنانے کے دس طریقے یہ ہیں۔ایک مشترکہ ، مشترکہ مقصد بنائیں۔عملہ کی طرف بڑھ رہا ہے اور اس میں ایک مضبوط ٹاسک واقفیت بھی ہونا چاہئے جو اس مقصد کی طرف بڑھنے کا طریقہ ہر فرد کی تفہیم میں ترجمہ ہوتا ہے۔پیمائش کے نتائج ہیں۔ٹیم پر عمل درآمد عام طور پر زیادہ موثر ہوتا ہے اگر آپ اس بات کی پیمائش کرنے کے قابل ہو کہ ٹیم جو کچھ تیار کرتی ہے۔ معیار کے معیار کو قائم کرنا چاہئے تاکہ ٹیم کو معلوم ہو کہ مقصد کیا ہے اور مطلوبہ نتائج کی طرف جاری پیمائش (نشانیوں) کو بھی عمل میں لایا جانا چاہئے۔باہمی انحصار کو فروغ دیں۔ہر فرد کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کیا حصہ ڈالے گا اور وہ "بڑی تصویر" میں کس طرح حصہ ڈالتا ہے۔ گروپ کے شیڈول اور مقصد کے حق میں ذاتی (انفرادی) مقابلہ کی حوصلہ شکنی کریں۔ٹیم کو اختلافات کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے میں مدد کریں۔ٹیم ورک ایک انفرادی قابلیت ہے اور ہر شخص گروپ میں انوکھا ہنر ، قدر ، مواصلات کی ضروریات ، طاقت اور رکاوٹیں لاتا ہے۔ ایک کامیاب ، متحد ٹیم کی تعمیر کے لئے ہر فرد کو پہلے اپنے "انداز" کو جانتا ہے اور پھر دوسروں کے "فیشن" کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے کے قابل ہوتا ہے۔@@ ٹیم کے کچھ ممبروں کو صحیح مہارت حاصل کریں۔معاشرتی ، مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کے علاوہ تکنیکی مہارت ٹیم کے کارنامے کے لئے بھی اتنا ہی اہم ہے۔ ایک دوسرے کے لئے نظرانداز نہ کریں۔ دریافت کریں کہ ضروریات کہاں ہیں اور پھر ان مہارت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مثالی تربیت پیش کریں۔ٹرین اور ٹریننگ پر عمل کریں۔نئی سیکھی ہوئی تربیت کی صلاحیتوں کو طویل مدتی برقرار رکھنے کے لئے فوری طور پر مینیجرز اور ٹرینرز کی جاری کوچنگ اور مدد کی ضرورت ہے۔ تربیت یافتہ عملے کے ممبران کس طرح ترقی کر رہے ہیں اس کے بارے میں بار بار انکوائری کرنے سے ان کی مدد سے ان کی مشق جاری رکھنے میں مدد ملے گی جو انہوں نے سیکھا ہے۔مواصلات کی لائنوں کو ہجے کریں۔یہ ضروری ہے کہ آپ یہ سمجھیں کہ بات چیت کے "اسٹریم" کے علاوہ ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کا طریقہ۔مستقل طور پر گروپ کے مقصد پر دباؤ ڈالیں۔یہ سادہ نظر آتا ہے ، لیکن اکثر عملے کے ممبروں کو "کیا" اور "کیوں" کی یاد دلاتا ہے اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ وژن اور مشن تازہ رہے اور عملہ مطلوبہ نتائج پر مرکوز رہے۔ مطلوبہ نتائج کے علاوہ اکثر ٹیم کی اسائنمنٹ پر نظرثانی کریں۔گروپ میٹنگوں کے لئے جامع ایجنڈے فراہم کریں۔میٹنگز ہمیشہ ٹیم کے وقت کا بہترین یا موثر استعمال نہیں ہوتی ہیں ، لیکن اگر کوئی میٹنگ ضروری ہے تو ، یقینی بنائیں کہ اس کا ڈھانچہ تیار ہے لہذا وقت اچھی طرح سے گزارا گیا ہے۔ نتائج کے ایجنڈے خاص طور پر موثر ہیں۔ محض آئٹمز کی ایک فہرست سے زیادہ جو بات چیت کی جائے گی ، اس سے یہ واضح ہوجائے گا کہ ملاقات کے دوران اور اس کے بعد کیا نتائج برآمد ہوں گے۔ایک ماڈل بنیں۔افراد سرگرمیوں کی بنیاد پر جواب دیں گے - قائدین کے الفاظ نہیں۔ اگر آپ موثر ٹیم ورک چاہتے ہیں تو ، اس کا نمونہ پہلے اور سب سے اہم۔ رہنمائی دوسروں کو عمل کرنے کے لئے متاثر کرنے کا عمل ہے ، جو مشکل ہوسکتا ہے اگر آپ کو اپنے لئے معیارات کا ایک سیٹ اور دوسرا ہر ایک کے لئے مل جائے۔...