ٹیگ: خیالات

زبردست ٹیم ورک آپ کی کمپنی کی کامیابی کی سب سے اہم کلیدوں میں سے ایک ہے۔ جتنا ہم آہنگی سے لوگ بات چیت کرتے ہیں ، اتنا ہی بہتر ہے کہ کمپنی کے لئے واقعی بہتر ہوگا۔ ٹیم ورک کا طریقہ ہوسکتا ہے کہ آج کل معاملات ختم ہوچکے ہیں - اور جب آپ کے پاس کوئی ہم آہنگ ٹیم نہیں ہے تو ، آپ اپنی تنظیم کو سنجیدگی سے معذور کر رہے ہیں۔ویکیپیڈیا کے مطابق ، ٹیم کی ترقی کامیابی کے ل essential ضروری ہے کیونکہ یہ ایک تازہ گروپ میں ایک ساتھ مل کر لوگوں کے لئے غیر فطری ہے اور فوری طور پر ساتھ جانا شروع ہوتا ہے۔ پوری تاریخ میں ، ایک ٹیم بنانا مشترکہ تجربات اور تاریخ کا واقعہ رہا ہے۔ جب اس تجربے اور تاریخ کا فقدان ہے تو ، کسی گروپ کے لئے ایک معیاری وژن اور مقصد کے بارے میں بات کرنا ، یا یہاں تک کہ اس انداز میں ایک ساتھ کام کرنا پریشانی کا باعث ہے جو ہر ٹیم کے شریک کی بہترین خصوصیات کو فروغ دیتا ہے۔ ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے کے لئے سیدھے سادے۔اپنے ملازمین کو حریف کی حیثیت سے ایک دوسرے کے بارے میں سوچنے سے گریز کرنا اور ٹیم کی حیثیت سے کام کرنا شروع کرنا اتنا آسان نہیں ہے کیونکہ یہ آپ کی تنظیم میں ایک طاقتور قوت سمجھا جانا ضروری ہے۔ ٹیم بلڈنگ کے فوائد میں مندرجہ ذیل ہوں گے:ٹیمیں پیچیدہ منصوبوں اور حکمت عملیوں کو نافذ کرنے میں زیادہ کامیاب ہوتی ہیں۔ چونکہ آپ اس کام کو ذمہ داری کے علاقوں میں تقسیم کرسکتے ہیں ، ایک ٹیم افراد کے ایک بینڈ سے بہتر تکنیکی منصوبوں سے نمٹ سکتی ہے۔ٹیمیں زیادہ تخلیقی حل تیار کرتی ہیں کیونکہ وہ نیٹ ورک اور دماغی طوفان لے سکتی ہیں۔ جب ایسوسی ایٹ ایک دوسرے سے آئیڈیاز باؤنس کرتے ہیں تو ، وہ ایسے حل تک پہنچ جاتے ہیں جو کوئی بھی تنہا تیار نہیں ہوسکتا تھا۔ چونکہ ٹیمیں مل کر کام کرنے کے لئے مستقل طور پر جاری رہتی ہیں ، ان میں سے بیشتر کو پتہ چلتا ہے کہ ان کے انفرادی کام کو دوسرے نقطہ نظر سے چیزوں کو دیکھنے کے ل their ان کی نئی صلاحیت سے فوائد حاصل کرتے ہیں۔ٹیمیں نظریات اور منصوبوں سے وابستگی پیدا کرتی ہیں کیونکہ ان کے پاس اس تصور کی ملکیت ہے۔ جب بھی کوئی ٹیم کسی پروجیکٹ کے ساتھ فورا...

دور دراز ماضی میں ایک دور تھا جب لوگوں نے اپنی پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگی کو بالکل الگ رکھا۔ کام اور خوشی کو ملا دینے کے بارے میں سوچا جاتا تھا۔ صرف کمپنیوں کے لئے بھی لوگوں کے لئے یہ سچ نہیں تھا۔ مجموعی طور پر سوچ یہ تھی کہ استعمال کی خوشی کو ملاوٹ کرنے سے "نیچے کی لکیر" پر منفی اثر پڑتا ہے۔ تاہم ، موجودہ کارپوریٹ ماحول میں کہ اس طرح کی سوچ کو آثار قدیمہ اور انسداد بدیہی سمجھا جائے گا۔ عصری کاروباری ثقافت میں ایک مضبوط احساس موجود ہے کہ وہ ملازمین جو ذاتی اور پیشہ ورانہ طور پر اپنے ساتھیوں کا استعمال کرتے ہوئے محسوس کرتے ہیں وہ تخلیقی اور نتیجہ خیز پروان چڑھنے کا رجحان رکھتے ہیں۔کمپنیوں میں سے ایک کمپنی نے واقعی اس نئی سوچ کو استعمال کرنے کی کوشش کی ہے جو کارپوریٹ پسپائیوں کی معیاری منصوبہ بندی اور میزبانی میں ہے۔ اس طرح کے واقعات کاروبار اور اس کے اپنے ملازمین کے لئے محاوراتی جیت ہوں گے۔ کارپوریٹ اعتکاف کئی وجوہات کی بناء پر اچھی طرح سے کام کرتا ہے۔ شروع کرنے کے ل it ، یہ ظاہر کرتا ہے کہ کاروبار اپنے ملازمین کو لوگوں کی حیثیت سے قدر کرتا ہے نہ کہ محض انفرادی عناصر کی حیثیت سے زیادہ کہ اس سے زیادہ خاطر خواہ انفرادی عناصر کی حیثیت سے۔ خاص طور پر یہ معاملہ ہے جب کمپنیاں اپنی کارپوریٹ اعتکاف کی منصوبہ بندی میں تھوڑا سا "اسپلور" کے لئے تیار ہوتی ہیں۔ کسی ایسی جگہ کا فیصلہ کرنا جو متاثر کن ، خوبصورت اور پرامن ہے کارپوریٹ اعتکاف میں ملائے گئے افراد کے لئے مناسب لہجے کو طے کرنے میں تمام فرق پیدا کرسکتا ہے۔کارپوریٹ اعتکاف اجتماع (جو ضروری ہے) کے لئے انتہائی مناسب مقام کے انتخاب سے آگے بڑھتے ہوئے بہت سارے عوامل ہیں جو کسی کے گروپ اعتکاف کی پوری کامیابی میں معاون ثابت ہوسکتے ہیں۔ جیسے ہی آپ اپنے خوبصورت راستے پر پہنچیں گے اس کی اہمیت ہے کہ آپ کسی پیشہ ور اور ذاتی وقت میں گھل مل جانے کے ل one کسی کے کارپوریٹ اعتکاف کے واقعات کی منصوبہ بندی کرتے ہیں۔ اگر فنکشن کمپنی کی پریزنٹیشنز سے بھرا ہوا ہے۔ ایک دوسرے کے بعد۔ تاہم ، جب آپ کچھ کارپوریٹ وژن کاسٹنگ میں کچھ ذاتی اشتراک کے وقت کے ساتھ اختلاط کرسکتے ہیں تو ، کچھ "آپ کے خانے سے پرے" دماغی طوفان ، نیز کچھ "تفریح ​​اور کھیل" کاروبار کے کاروباری انٹرپرائز سے متعلق ایک چکر کے راستے میں ، ناظرین تنظیم پسپائی واقعہ ایک بہت بڑی کامیابی کے طور پر آنا چاہئے۔ اٹلانٹا طلاق کے وکیلوں کی پیمائش کا طریقہ۔ایک بار جب آپ کمپنی گیٹ وے کے لئے مناسب مقام کا انتخاب کرلیں ، اور آپ نے واقعات کی پوری اسکیم کا منصوبہ بنایا ہے تو ، اس کے مقابلے میں ایک اور عنصر کسی کے اجتماع کی کامیابی میں بہت زیادہ حصہ ڈال سکتا ہے جو کچھ کمپنی اور ملازمین کی انفرادی طور پر شناخت کے وقت کی منصوبہ بندی کر رہا ہے۔ وقت نکالیں کہ کبھی بھی مستقبل کا بندوبست نہ کریں بلکہ اس کے علاوہ آپ کی ٹیم کی حیثیت سے پہلے سے کی جانے والی پیشرفت کی عکاسی اور منانے کے ل...

زیادہ تر لوگوں نے پہلے ہاتھ دیکھا ہے کہ بالکل اچھی طرح سے نیت سے متعلق ٹیمیں ایک ساتھ مل کر کام کرتی ہیں۔ انتہائی موثر ٹیم کی سب سے اہم خصوصیت یہ ہے کہ ممبران سبھی ٹیم کے اہداف کو پورا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اہداف کو ساتھیوں اور اپر مینجمنٹ دونوں کے ذریعہ واضح ، حقیقت پسندانہ ، پیمائش اور معاون ہونا چاہئے۔مثالی طور پر ، آپ کی ٹیم کو ایسے لوگوں پر مشتمل ہونا چاہئے جن کے پاس تکمیلی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل اور ٹیم کے کردار ہیں۔ اس تنوع کے نتیجے میں اکثر ایک زیادہ سے زیادہ حل ہوتا ہے۔ ساتھی کارکنوں کو تعاون کرنا ہوگا ، ایمانداری کے ساتھ بات چیت کرنا ہوگی ، اور واقعی میں اپنے علم اور صلاحیتوں کو ایک دوسرے کے ساتھ بانٹنا چاہئے تاکہ باہمی اتفاق رائے سے مقاصد حاصل کرسکیں۔ٹیم میں کیمسٹری کتنی اہم ہوسکتی ہے؟اس میں اہم بحث ہے کہ دوسری خصوصیات کیا ضروری ہیں ، یہاں تک کہ اس مرحلے تک بھی کہ شخصیت کے جھڑپوں کی مرمت کی جائے۔ مثال کے طور پر ، راجرز اور ہیمرسٹین کی میوزیکل ٹیم نے شاندار میوزیکل تیار کیا ، لیکن ایک دوسرے کے ساتھ اچھی طرح سے نہیں چل پائے۔ بہت سے کاروباری رہنما عزم ، وفاداری ، وژن ، عجلت ، حوصلہ افزائی ، ہم آہنگی ، تعاون ، کھلے ذہن ، ترقی پسند سوچ ، حوصلہ افزائی قیادت ، احترام ، اور ضروری عناصر کے طور پر موثر مواصلات کی فہرست دیتے ہیں۔ دوسرے لوگ ٹیموں سے لوگوں کی کچھ شکلوں کو خارج کرنے کا مشورہ دیتے ہیں: بڑے ایگوس ، سانپ ، اور خاموش یا ہچکچاتے ممبر۔ کچھ کمپنیوں میں ، کسی ٹیم سے کسی بڑی انا کو لات مارنے کی کوشش کرنا یا کسی کو 'سانپ' کا لیبل لگانے اور ان کے پاس جانے کی کوشش کرنا مشکل ہوگا۔ نیز ، کاروبار کی رفتار کو دیکھتے ہوئے ، ان تمام مثبت صفات کو تیار کرنا مشکل ہے جو آپ ٹیم کے ہر ممبر میں ایک مختصر وقت کی حد میں سوچ سکتے ہیں۔انتہائی موثر ٹیموں کی تعمیر ایک اہم چیلنج ہوسکتا ہے۔ ذرا تصور کریں ، ایک دم کے لئے ، ایک ٹیم میں تنازعہ اور تناؤ کو کم کرنے کا نتیجہ کیا ہے۔ ایسوسی ایٹس کو پیداواری کام پر رقم کا وقت بچانے اور کم مطابقت نہیں آتا ہے۔ ٹیم کے ممبران زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، کم مشغول ہوتے ہیں ، اور اگر وہ رات کے وقت گھر جاتے ہیں تو زیادہ توانائی بھی رکھتے ہیں۔ ٹیموں کو طوفان کے انداز میں پھنس جانے کی ضرورت ہے بعض اوقات کارکردگی کو بڑھانے اور تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے کے لئے مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ٹیم بلڈنگ سے رجوع کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں۔ مثال کے طور پر ، فوجی مؤثر ٹیمیں بنانے کے طریقے کے طور پر ہفتوں یا مہینوں کی تربیت کا استعمال کرتے ہیں۔ کچھ تنظیمیں ٹیم بنانے کے تجربات کے سلسلے کے ساتھ اعتکاف کا استعمال کرتی ہیں تاکہ ٹیم کے اچھے سلوک کو فروغ دینے میں مدد ملے۔ بدقسمتی سے آج ، بہت سارے کاروباری اداروں نے تربیتی بجٹ میں نمایاں طور پر کمی کی ہے یا کسی ٹیم کو ایک خاص مسئلے کو حل کرنے کے لئے ایک ساتھ پھینک دیا ہے جس میں ٹیم میں تجربہ کار سہولت کار کی تربیت یا امداد کی عیش و آرام کی عیش و آرام کی ضرورت ہے۔ تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے اور ٹیم کی تاثیر کو بہتر بنانے کے ل several کئی قلیل مدتی اقدامات ہیں۔ٹیم کے مسائل کی تشخیص کرنے اور کچھ مثبت رفتار تیار کرنے کا واقعی ایک چار مرحلہ طریقہ ہے:ٹیم کو اپنا کام کرتے ہوئے مشاہدہ کریں۔ بدقسمتی سے ، ایک بار جب آپ کسی مبصر کو متعارف کرواتے ہیں تو ، ٹیم کے طرز عمل میں تبدیلی آتی ہے۔ مبصرین صرف لوگوں کو اچھے سلوک کا استعمال کرتے ہوئے دیکھ سکتا ہے ، لیکن یہ بھی فالو اپ کوچنگ سیشن کے لئے اہم اور مفید اعداد و شمار ہے۔ تاہم ، ٹیم کو اپنے کام کرنے اور ان تفصیلات کو بعد کے مراحل میں لاگو کرکے محض بہت کچھ سیکھا جاسکتا ہے۔تنازعہ کے ذرائع کو تسلیم کرنے کے لئے ساتھیوں کو انفرادی طور پر سروے کریں۔ یہ ضروری ہے کہ تمام ساتھی سروے کرنے والے افراد پر بھروسہ کریں اور طریقہ کار پر بھروسہ کریں۔ اگر ساتھی پہلے ہی کچھ وقت کے لئے اکٹھے ہوچکے ہیں تو وہ دوسرے ممبروں کی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل ، کردار ، طاقت ، کمزوری ، پسند ، ناپسندیدگی وغیرہ کے بارے میں کچھ خیال شامل کریں گے اور ، کیا انہیں اس طریقہ کار پر اعتماد کرنا چاہئے ، وہ ' ایل ایل ٹیم کے معاملات پر قیمتی سراگ اور نقطہ نظر فراہم کرتا ہے۔جہاں مناسب ہو وہاں کوئیک فکس حل کی سہولت فراہم کریں۔ ایک اور سہولت کار فوری طور پر غلط فہمیوں سے نجات پانے ، ٹیم کے حوصلے کو بہتر بنانے ، اجتماع کے عمل کو بہتر بنانے ، بہتر مواصلات کو فروغ دینے ، وغیرہ میں مدد فراہم کرسکتا ہے۔ ایک اور سہولت کار کو پوشیدہ ایجنڈوں کو جلدی سے آگے بڑھانے ، اقلیتی پوزیشن کو مغلوب کرنے ، یا ایک کامیاب عمل کو شارٹ سرکٹ کے لئے کارآمد نہیں ہونا چاہئے۔ تیز رفتار فیصلہ حاصل کرنے کے لئے...

اگر آپ تصور کرتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کی نامزد ملازمتوں پر ناقص کارکردگی آپ کو بہت زیادہ نقصان کے منافع کی لاگت آتی ہے ، تو پھر کسی کے ملازم روسٹر کی مکمل بحالی کی بجائے ، آپ ان کو حاصل کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی کچھ تدبیریں کرنے کی کوشش کرنا چاہیں گے۔ واقعی آس پاس آنے اور اپنی قیمتی کمپنی کو دیوالیہ پن سے بچانے سے بھی بچانے کے ل...

ٹیمیں زیادہ تر کاروبار چلاتی ہیں اور ٹیمیں بہترین کام کرتی ہیں اگر ہر ممبر کو مکمل گروپ کے ساتھ جوڑا جاتا ہے اور خوشگوار دوستانہ انداز میں کام کرتا ہے۔ ٹیم کی ترقی گذشتہ دس سالوں کے دوران تقریبا completed انتہائی مقبول رہی ہے ، لیکن کیا یہ اتنا آسان نہیں ہوگا اگر ہم قدرتی طور پر آپ کے ساتھی ساتھیوں کے ساتھ ساتھ آپ کے صارفین کے ساتھ ساتھ ہم آہنگی میں زندگی گزاریں۔ماضی کے دوران کاروبار نے لوگوں کو ملازمت کی تکمیل اور اجرت کی ادائیگی کے مطلوبہ مقصد کے لئے ملازمت دی ہے ، اگر وہ ملازم واقعی اس کام سے لطف اندوز نہ ہو جو وہ کر رہے ہیں۔ ایک بار جب ہم بالکل نئی توانائی میں چلے جائیں اور اپنی آگاہی کو فروغ دیں۔ چونکہ نئی روحانیت ترقی کرتی ہے اور خود سے محبت کے ساتھ ساتھ ساتھی ملازمین کے لئے آپ کی تعریف قدرتی طور پر تبدیل ہوتی ہے ، ہم ہم آہنگی اور خود شناسی میں ترقی کرتے ہیں۔یہ شفٹ اب جاری ہے۔ ملازمین اور کمپنیوں کی ملازمت میں اور اپنی گھریلو زندگی میں بڑی تبدیلیوں سے گزر رہی ہے۔ یہ واقعی مشکل اور مشکل تر ہوتا جارہا ہے جس میں آپ کو ایسا کام رہنا ہے جس سے آپ لطف اندوز نہیں ہو رہے ہیں۔آپ کی انفرادی زندگی کا مقصد نیز آپ کی ملازمت سیدھ میں ہے ، آپ اپنے تخیل ، آپ کے وژن کے ساتھ ساتھ آپ کے خوابوں کی منصوبہ بندی کرنے کے اپنے خوابوں کے دوران بھی اس تکنیک کی مدد کرسکیں گے۔ اس کو حاصل کرنے کا آسان ترین طریقہ یہ ہوگا کہ آپ اپنی توجہ ہر اس چیز سے منتقل کریں جس کی آپ خواہش نہیں کرتے ہیں کہ آپ کیا چاہتے ہیں ، بننا اور کرنا چاہتے ہیں۔وژن میں یہ تبدیلی اور ہر چیز جو آپ تیزی سے ہو رہی ہیں وہ آپ کے وقت کو کہیں زیادہ مثبت زندگی میں بدل دے گی جو آپ کا مقام مستقل طور پر آپ کی خوشی کی جانچ پڑتال اور خوشی میں قدم رکھنے کا انتخاب کررہا ہے ، کیونکہ آپ زندگی کے ہر حصے کو لیتے ہیں۔آپ کا کام اس عمل میں بدل سکتا ہے ، کیوں کہ آپ اپنی زندگی کے مقصد کے ساتھ ساتھ آپ کی کمپنی کی توقع کے ساتھ مل کر زیادہ منسلک محسوس کرتے ہیں۔ کمپنیاں جو آپ کو زندہ رہتے ہیں اس کے علاوہ وہ صرف تبدیلی کے ذریعے ہی بڑھ سکتی ہیں کیونکہ وہ تیار اور وسعت دیتے ہیں۔ملازمین بھی کاروبار اور اپنی زندگی کے اندر تبدیل کرنا اور بڑھنا پسند کرتے ہیں۔ ارتقاء اور نمو کی اس تکنیک کو بڑھانے کے لئے ہم بالکل ٹھیک کیا کر سکتے ہیں؟اپنے نفس پر آنکھ پھیرنا سب سے مفید اشیاء میں سے ایک ہے جو کیا جاسکتا ہے۔ یہ اتنا آسانی سے ہوسکتا ہے جتنا کہ میں نے اپنی سانس لینے کے بارے میں چوکس ہوجانا اور اپنے جذبات کے ساتھ مل کر کوشش کی اور جب بھی آپ جسم میں کچھ تناؤ اور آرام دہ اور دوبارہ سنٹرنگ دیکھیں گے تو آپ کی توانائیاں ایڈجسٹ کریں۔مراقبہ کے متعدد طریقوں میں سے ایک کے بعد ، اس کو انجام دے سکتا ہے ، اہم بات یہ ہے کہ ہم اندر نظر ڈالیں اور صرف اس بات کا مشاہدہ کریں کہ ہم کیا محسوس کرتے ہیں اور دیکھتے ہیں۔ جب تک ہم ان کو نوٹس نہ لیں ہم اپنے تحائف استعمال نہیں کرسکتے ہیں۔ ہماری اپنی توانائوں کو سیدھ میں لانے کے لئے روزانہ دو منٹ لگنے سے ہمارے ساتھی کارکنوں پر زبردست اثر پڑ سکتا ہے اور کام کی جگہ پر ہم آہنگی اور امن لایا جاسکتا ہے۔...

ہماری زبانیں خوشی سے جاری رہتی ہیں جن کی وجہ سے پہلے سے منصوبہ بند یا غیر یقینی اہداف کو نشر کرنے کی بے حرمتی ، منافقت اور مختلف قسم کے نقصان دہ ڈارٹس میں استعمال ہوتا ہے۔زبانزبان بولنے کے لئے استعمال ہونے والا مرکزی جہاز ہوسکتا ہے۔ یہ آوازوں اور الفاظ کو نکال کر اسے پورا کرتا ہے۔ اگرچہ جسم کا ایک چھوٹا سا علاقہ ، یہ ہماری زندگی کی سمت کو کنٹرول اور متاثر کرتا ہے۔ اکثر یہ بہت ساری بھلائی کرتا ہے۔ لیکن بعض اوقات یہ ہمیں بڑی پریشانی میں ڈال دیتا ہے ، اور اس پر قابو رکھنا زندگی بھر کا عمل ہے۔الفاظ زبان کی بنیادی پیداوار ہوں گے۔ الفاظ میں شفا یابی کی بڑی طاقت ہوتی ہے اور اسی طرح زندگی دینے والے مادے بھی ہیں۔ وہ زخم یا قتل کرنے کے قابل ہیں۔ اس الفاظ کے ساتھ ، ہم دوسروں کے ساتھ اپنے تعلقات کے علاوہ خود کو تکلیف پہنچانے کے اہل ہیں۔اپنے ذاتی رسک پر بولیںکیا آپ سمجھتے ہیں کہ کسی کے منہ سے کیا ہوتا ہے اس کی عکاسی ہوتی ہے کہ آپ کے دل میں کیا ہے؟ یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ ہفتہ وار بنیادوں پر ، اوسطا idivdual 200،000 سے زیادہ الفاظ بولتا ہے-500 صفحات پر مشتمل کتاب کو بھرنے کے لئے کچھ! الفاظ طاقتور اور شدت سے مرتکز ہیں! جب بہت بڑی مقدار میں بات کی جاتی ہے تو ، وہ جذبات اور رویوں کو متاثر کرنے کے اہل ہوتے ہیں۔ جب بات کی جاتی ہے تو وہ آسانی سے انکر ہوجاتے ہیں۔ لہذا ، ہمیں اپنی باتوں میں محتاط رہنا چاہئے اور ہم اسے کس طرح کہتے ہیں۔اپنی زبان کو کاٹیںہم اپنی زبانیں کاٹتے ہیں تاکہ ہم خاموش رہنے میں مدد کریں۔ ہمارے ذہنوں میں جو چیز پاپ ہوتی ہے اس کا اظہار کرنا ہمیشہ بات کرنا اور اس کا اظہار کرنا نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، وقتا فوقتا ہمیں اپنی زبانیں کاٹنا پڑتا ہے اور خاموش رہنا پڑتا ہے۔جب آپ واقعی بولنے کی خواہش کرتے ہیں تو ، اس کے باوجود ، آپ جانتے ہو کہ آپ کو نہیں ہونا چاہئے ، یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ صرف اپنی زبان کو کاٹ لیں۔ ایسی صورت میں جب آپ پہچانتے ہو کہ آپ کی زبان قابو سے باہر ہوچکی ہے ، ابھی ایک عزم پیدا کریں-اگلے کو پورا کرنے کے لئے اسی لمحے میں:کسی اور کے بارے میں کہی گئی منفی چیزوں میں حصہ لینے ، اس پر توجہ دینے یا برداشت کرنے سے انکار کریں۔ ایسی صورت میں جب آپ لوگوں کو بتائیں کہ آپ حصہ نہیں لیں گے ، وہ آپ کو اس قسم کی گفتگو میں شامل کریں گے۔ تو ، بولیں!اپنا لہجہ اور رویہ دیکھیں۔ ان کی خود اعتمادی کی حوصلہ افزائی کریں اور ان کی خود اعتمادی کو بڑھاؤ جس سے آپ منہ سے تعریف اور حوصلہ افزائی کے الفاظ کی اجازت دے کر بات کرتے ہیں۔ آپ کے الفاظ کے پیچھے لہجہ اور رویہ معجزات کو کام کرسکتا ہے یا خود ان الفاظ کے مقابلے میں بہت زیادہ نقصان پہنچا سکتا ہے۔مثبت سوچیں۔ روشن پہلو کو دیکھو۔ لوگوں کے بارے میں ایک مثبت ذہنی رویہ پیدا کریں۔ مقبول عقیدے کے برخلاف ، یہ آپ کی شخصیت کو روشن کرسکتا ہے اور آپ کو اطمینان حاصل کرنے کے قابل بنا سکتا ہے۔صبر کرنے کی مشق کریں۔ میں سمجھتا ہوں کہ کبھی کبھی یہ کرنا مشکل ہوتا ہے ، تاہم ، جب آپ ٹریفک یا کیشیئر کی لکیر میں پھنس جاتے ہیں تو ، اس کو مدنظر رکھنے یا کرنے کے لئے کوئی نتیجہ خیز تلاش کریں-اپنے ای میلز کا نظارہ کریں ، کسی میگزین پر عنوانات کو براؤز کریں ، کسی کے دوسرے کی منصوبہ بندی کریں۔ دن وغیرہ۔ لیکن واقعی کسی دو یا دو گفتگو میں حصہ لے رہے ہیں؟ڈیل کرنا سیکھیں۔ پاگل پن کی ایک معیاری تعریف وہ آئٹمز کرتی ہے جو آپ نے ہمیشہ کی ہیں ، پھر بھی اس کے اثر کو مختلف ہونے کی توقع ہے۔ ہم ایک نامکمل دنیا میں رہتے ہیں ، پھر بھی ہم مستقل طور پر اس کی توقع کرتے رہتے ہیں کہ کسی نہ کسی طرح کامل ہوجائے۔ وقت اور توانائی ضائع کرنا بند کرو! اس کے بجائے ، یہاں تک کہ سب سے کم جھنجھٹ پر بھی غور کریں۔ جب آپ اس سے نمٹنے میں کامیاب ہوگئے تو آپ کو حاصل ہونے والی کامیابی کے میٹھے احساس پر غور کریں۔ رونے اور شکایت کرنا بند کریں۔ whining اور شکایت توانائی سے چلنے والے ہیں۔ انتہائی زہریلے سامان کی لبرل خوراکوں کے نتیجے میں تلخی اور بالآخر بیماری ہوتی ہے۔ ایک تہوار کے اجتماع میں دائمی شکایت کنندہ کا تعارف کروائیں اور آپ کو مہمانوں کا بڑے پیمانے پر خروج مل جاتا ہے۔ ان چیزوں یا لوگوں کے بارے میں شکایت کرنے سے گریز کریں جن پر آپ قابو نہیں پاسکتے ہیں۔ آئٹمز کو سنبھالنے کے حل اور طریقوں کے بارے میں سوچیں کہ شکایت کیے بغیر اس پر قابو پانا ممکن ہے۔تنقید کا احسان کے ساتھ جواب دیں۔ اپنے جواب کے بارے میں سوچنے کے لئے منٹ دیں اس سے پہلے کہ آپ منہ سے پہلے وصول کریں۔ اپنے بیان کو مزید موثر ہونے کے لئے دوبارہ الفاظ میں دیں۔ اپنی بات کو فضل سے اور ماہر اور قائل انداز میں بنائیں۔جب آپ منہ کے علاقے میں اپنے پاؤں ڈالتے ہیں...

بحیثیت مینیجر ، آپ کے ملازمین آپ کے پاس ایسے حالات کے ساتھ آئیں گے جن سے وہ نمٹنے کا طریقہ نہیں جانتے ہیں۔ اگر وہ ان اوقات میں آپ سے رجوع کرتے ہیں تو ، وہ آپ کو تلاش کر رہے ہیں کہ وہ انہیں مسئلے کا حل دیں۔ یہ بڑے مسائل کے ساتھ قابل فہم ہے جس کے اہم مانیٹری اور وقت کے نتائج ہیں ، یا اس سے آپ کی پیشہ ورانہ برادری کی نظر میں آپ کی کمپنی کے کھڑے ہونے پر نقصان دہ اثر پڑ سکتا ہے۔لیکن اکثر آپ کے کارکن جو پریشانی لاتے ہیں وہ آپ کو نہ تو یہ لمحہ بہ لمحہ ہے اور نہ ہی وہ ممکنہ طور پر نقصان دہ ہیں۔ آپ کے عملے کے ممبران زیادہ تر وقت ان کے تخلیقی حلوں کے بارے میں سوچ سکتے ہیں اگر ایسا کرنے کی دعوت دی گئی ہو۔ بار بار آنے والا مسئلہ جو میں دیکھ رہا ہوں وہ وہ کارکن ہیں جو فعال مسئلے کو حل کرنے میں پہل نہیں کرتے ہیں۔ کیوں؟ یا تو انہیں یہ مشورہ نہیں دیا گیا ہے کہ یہ ان کی پریشانیوں کو مینیجر کے پاس لانا افضل ہے ، یا انہوں نے اس سے پہلے کسی مسئلے کو حل کرنے میں سرگرم عمل ہونے کی کوشش کی ہے اور انھیں بتایا گیا ہے کہ ان کے خیالات یا حل غیرمعمولی ہیں۔ جب مؤخر الذکر سچ ہے تو ، اگر باس انھیں بتاتا ہے کہ ان کے خیالات ناقابل عمل ہیں تو انہیں کیا حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے؟اکثر ، ہمارے کارکنوں کے ساتھ جن مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے وہ وہ ہیں جن کو ہم انجانے میں بنانے میں مدد کرتے ہیں۔ اس معاملے میں ہم بحث کر رہے ہیں ، اگر کارکن اپنے مینیجرز کو اپنی پریشانیوں کو ٹھیک کرنے کے لئے مستقل طور پر دیکھتے ہیں تو شاید اس لئے کہ مینیجرز نے پہلے اپنے مسائل حل کردیئے ہیں۔ جوابات تلاش کرنے کے لئے مدعو کرنے کے برخلاف ، یہ مینیجر اپنے کارکنوں کے حل پیش کرتے ہیں۔ یہ سلوک کارکن سے تخیل کو ختم کرتا ہے اور مایوسی کا باعث بنتا ہے ، جو حل کی تلاش کرنے کی کوشش کرنے کے لئے بھی ہچکچاہٹ اور آخر کار انکار کرنے میں معاون ہے۔بہت سارے سپروائزر ان کے لئے اپنے عملے کے مسائل کو "حل" کرنے کی ایک وجہ وقت کے مفاد میں ہیں۔ مینیجرز کو عام طور پر مسائل حل کرنے کا زیادہ تجربہ ہوتا ہے اور وہ پہلے ہی کام کرتے ہیں جو کام کرتے ہیں۔ جیسا کہ کسی ملازم کی تخلیقی سوچنے کی صلاحیت کو فروغ دینے اور کسی قابل عمل کو تلاش کرنے سے پہلے شاید کچھ ناقابل عمل حلوں کے لئے وقت کی اجازت دینے کے برخلاف ، سپروائزر صرف اس کی مرمت کرے گا۔ نتیجہ ایک ایسی ٹیم ہے جو سپروائزر اور ایک سپروائزر کے لئے بھی سب سے چھوٹے مسائل لاتی ہے جو مایوس ہوجاتا ہے کیونکہ ٹیم آزادانہ طور پر کام نہیں کرسکتی ہے۔ یہ چھوٹے بچوں کے گروپ کو والدین کی طرح محسوس ہوسکتا ہے۔بچوں کی مثال کے طور پر ، بچوں کو اعتماد اور آزادی کے بڑھتے ہوئے احساس کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب انہیں خود ہی مسائل پر کام کرنے کی دعوت دی جاتی ہے۔ سچ ہے ، ان کے تمام حل طاقتور نہیں ہیں۔ نہ ہی وہ ہمیشہ سب سے زیادہ مؤثر ہیں۔ لیکن جب ان کے اپنے منظرناموں کو حل کرنے کی کوشش کرنے کی اجازت دی گئی تو ، یہ بچے اعتماد میں بڑھ سکتے ہیں اور پہلے کوشش کرنے کے لئے کشادگی کا زیادہ احساس حاصل کرسکتے ہیں ، بعد میں پوچھیں۔ آخر کار ، وہ عام طور پر خودمختار بالغوں میں ترقی کرتے ہیں جو تخلیقی سوچ سکتے ہیں اور قابل عمل حل تلاش کرسکتے ہیں۔اگرچہ ہمارے کارکنان اب بچے نہیں ہیں ، لیکن وہ اسی طرح کی حوصلہ افزائی چاہتے ہیں کہ حل تلاش کرنے کے لئے ان میں ایک قدم اٹھائیں۔ سب سے جدید ، کاروباری ، اور فارورڈ سوچنے والی کمپنیاں وہی ہیں جو زیادہ تر حریفوں کے ساتھ قائم رہنے کے برخلاف کام کرنے کے نئے طریقے دریافت کرنے کو تیار ہیں۔ان کے مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کو کاشت کریںاگر آپ کو اپنے ملازمین کی مشکل کی صلاحیت کی مقدار پر مایوسی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، اپنے آپ سے عزم کریں کہ ہر شخص کو اپنے حل تلاش کرنے کی ترغیب دیں۔ سوالات پوچھ کر ایسا کریں۔ وہ سوالات جو کسی صورتحال پر کسی کارکن کے نظریات کو نکالنے اور اس کارکن کو کسی حل کے لئے آزادانہ طور پر سوچنے کی ترغیب دینے کے لئے کس طرح اور کیا بہترین ہیں اس کے ساتھ شروع ہوتے ہیں:* آپ نے پہلے ہی کیا کوشش کی ہے؟* آپ اس مسئلے کو حل کرنے کو کس طرح ترجیح دیں گے؟* اگر آپ میں ہوتے تو آپ کیا کرتے؟یہ بہترین سوالات ہیں جن سے آپ اپنے ملازمین کو فعال طور پر سوچنے کی ترغیب دینے کے لئے کہہ سکتے ہیں۔ اس حکمت عملی کو کامیاب بنانے کا ایک بہت بڑا عنصر یہ ہے کہ آپ کے ملازمین کو ان کے خیالات پر آپ پر بھروسہ کرنے کی صلاحیت ہونی چاہئے۔ اس کو مختلف انداز میں پیش کرنے کے لئے ، اگر ان کے مسائل کو آزادانہ طور پر حل کرنے کی ترغیب آپ کے ملازمین کے لئے ایک بالکل نیا تجربہ ہے تو ، وہ ابتدائی طور پر اس سے بے چین ہوں گے اور خود ہی اس سے باہر نکلنے میں ہچکچاہٹ محسوس کریں گے۔ آپ کو اپنے نظریات کو روکنے کے لئے تیار رہنے کی ضرورت ہے-اگر آپ جانتے ہو کہ آپ کا راستہ بہترین طریقہ ہے-اور انہیں ٹھوکر کھا سکتا ہے۔ جب وہ اپنے مسائل کو حل کرنے کی کوششیں کرتے ہیں تو انہیں مدعو کریں ، لیکن ان کے لئے اسے ٹھیک کرنے کے لالچ کا مقابلہ کریں۔سوالات پوچھنے اور ان کے اپنے خیالات پیدا کرنے کے لئے وقت دینے کے ذریعے ان کی حوصلہ افزائی کرنے سے ان کے اعتماد کی سطح کو بڑھانے میں مدد ملے گی اور بالآخر ان کو حل کرنے کی کوشش کیے بغیر آپ کے پاس پریشانی لانے کی مقدار میں کمی واقع ہوگی۔...