ٹیگ: پہچان

آپ کے عملے کے ساتھ باقاعدہ ، ون آن ون ون تشخیص ایک موثر دو طرفہ فورم پیش کرتے ہیں جس کے ساتھ حقیقت پسندانہ کامیابی کے اہداف کو تخلیق اور جائزہ لینا ، کارکردگی پر رائے فراہم کرنا ، اور ملازمین کو ہونے والی کسی بھی پریشانی پر توجہ دینے اور اس پر غور کرنا اور اس پر غور کرنا۔ مثال کے طور پر ، سیلز ایگزیکٹو کو یقین ہوسکتا ہے کہ وہ کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں ، جب اصل میں فروخت کے اہداف پہلے ہی بہت زیادہ طے ہوچکے ہیں۔ تشخیص کے ذریعہ ، ان اہداف کا ممکنہ طور پر جائزہ لیا جاسکتا ہے اور زیادہ حقیقت پسندانہ سطح پر سیٹ کیا جاسکتا ہے۔ اور اہداف کے بعد پہلے ہی پورا کیا جاچکا ہے اور اہداف کو حاصل کیا گیا ہے ، یہ واقعی انصاف پسند ہے لیکن ان کے بہترین کام کرنے میں اپنے ملازمین کی کوششوں کی نشاندہی کرنا مناسب ہے۔ملازم کی پہچان کیوں؟یہ وہ جگہ ہے جہاں ملازمین کی پہچان سنٹر اسٹیج لیتی ہے۔ ملازمین کی پہچان کے ذریعہ ، آپ اپنے عملے کو اس کی وجہ بتاتے ہیں کہ کیوں چلیں ، تھوڑا سا سخت دباؤ ڈالیں ، اور ان کے خوابوں کو بھی حاصل کریں۔ آپ یقینی طور پر ان کو بہتر مواقع فراہم کرسکتے ہیں جو آپ نے اپنے کام کے قابل ثابت کیا ہے۔ لوگوں کو نئی یا بہتر ملازمت دینے کا مطلب یہ ہے کہ آپ ان کی کامیابیوں کو پہچانتے ہیں اور انہیں مزید کامیابی حاصل کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ غیر معمولی کارکردگی کا بدلہ دینے سے ساتھیوں کو بھی کام میں ان کی شراکت کو بڑھانے کی ترغیب ملتی ہے۔ یہ سب اس خیال کے مطابق ابلتے ہیں کہ ملازمین کی پہچان ، واقعتا ، ، ​​کاروبار کی کامیابی کا ایک لازمی عنصر ہے۔منصوبہ بند ملازمین کی شناختجیسا کہ اس کے نام سے ظاہر ہوتا ہے ، منصوبہ بندی کی پہچان ایک پہلے سے مربوط منصوبہ ہے۔ اس کی تعدد کی وجہ سے ، فنکشن ضروری طور پر رسمی نہیں ہوسکتا ہے۔ اس زمرے کے تحت ، ملازمین کی شناخت کے سب سے عام ایوارڈز کسٹمر سپورٹ ، حاضری ، بقایا کامیابیوں ، مہینے کا ملازم ، پیداواری صلاحیت اور حفاظت ہیں۔فوری ملازم کی شناختملازمین کی شناخت کے ل this یہ نقطہ نظر کسی بھی وقت اصولوں اور نظریات کی نمائش کے لئے اعتراف کرتا ہے جو کاروبار کے ذریعہ برقرار رکھا جاتا ہے اور اسٹیبلشمنٹ کے اہداف اور اہداف تک پہنچنے میں ان کے کردار کو برقرار رکھا جاتا ہے۔ کاروبار یا انتظامیہ خاص طور پر ایک قابل ستائش کوشش ، یکجہتی ، کسی خصوصی منصوبے کی تکمیل ، کمپنی کے ایک تازہ طریقہ کار کا حصول ، یا اس طرح کی کوشش کرنے کے لئے ملازم سے مقروض کا اظہار کرنے پر خاص طور پر کارکنوں کی پہچان دے سکتی ہے۔رسمی ملازم کی شناختاس طرح کے ملازمین کی پہچان سالانہ کی جاتی ہے۔ رسمی حیثیت کی وجہ سے ، فنکشن ایک انتہائی گلیمرس اور مائشٹھیت تقریب کی نمائش کرتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان کسی کارکن کی مکمل اور شاندار کارکردگی پر اعتراف کرتی ہے۔ ایوارڈ خود واقعی خاص ہے کہ ہر ملازم کا مقصد اسے حاصل کرنا ہے۔ انہیں بعض اوقات صدور ایوارڈز ، انتہائی بہترین 10 فیصد کلب وغیرہ کہا جاتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان میں ، انتہائی عام ایوارڈ ملازم یا محکمہ کی نمایاں اور قابل ذکر کارکردگی کے لئے وقف کیے جاتے ہیں۔ یہ ایک حیرت انگیز کام کی نشاندہی کرتا ہے جس میں کوئی ملازم مشکل سے قطع نظر اس کی تکمیل کرسکتا ہے۔ تاہم ، کاروبار کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ ملازمین کی پہچان صرف اس بات کا اشارہ نہیں کرے گی کہ آپ کے ملازم نے اس طرح کی خوبی کی طرح یہ صحیح اقدام ہے۔استدلالملازمین کی پہچان کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ لوگوں میں پل تیار کریں ، مواصلات کا تعین کریں ، اور یہ کہ مکمل تنظیم کی کامیابی کو قائم کرنے میں ہر ملازم کی اہلیت کو بھی تسلیم کریں۔ مزید یہ کہ اگر تقریب بروقت ہے اور اس سے کہیں زیادہ عوامی اجتماع میں انجام دی جاتی ہے تو ملازمین کی پہچان کو پوری طرح سراہا جاتا ہے۔ اس انداز میں ، تاثر زیادہ شدید ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ملازمین کی پہچان کو آپ کے وقت اور ملازم کے کام کو انجام دینے کے لئے کام انجام دینے کے لئے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا چاہئے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین کی فکری ، جذباتی اور نفسیاتی ضروریات کو ملازمین کی پہچان کے ذریعہ برابر وزن دینا ، عملے کی وابستگی میں اضافہ ہوتا ہے اور اسی وجہ سے پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ملازمین کو یہ یاد رکھنا چاہئے کہملازمین کی پہچان کی توقع نہیں کی جانی چاہئےیہ فوری پروموشن میں ترجمہ نہیں کرے گااس کا نتیجہ کسی بھی اضافی مالیاتی معاوضے میں نہیں ہوسکتا ہےکو تحفہ کے طور پر سمجھا جاتا ہےملازمین کی پہچان کی بنیادی وجہ گروپ کو مثبت طور پر حوصلہ افزائی کرنا ہے۔...

بہت سے ملازمین کسی بھی بیرونی محرک کی ضرورت کے بجائے مکمل طور پر خود سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ وہ اپنے اندرونی اہداف کو پورا کرنے میں کافی خوش ہیں۔ دوسروں کو روزگار پر اپنی انتہائی تخلیقی اور دلی توانائیوں کا اطلاق کرنے کے قابل ہونے کے ل some کچھ متاثر کن ، مثبت آراء کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں یہ محسوس کرنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے کہ وہ اس تنظیم کے ساتھ شناخت کا احساس حاصل کریں جس کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں۔ پہچان لینے کی خواہش ہر لوگوں میں رہتی ہے اور اس ضرورت کو تسلیم کرنا کسی کی کام کی زندگی کا ایک اہم حصہ ہوسکتا ہے۔اگرچہ ایک کارکن ایک فرد ہوسکتا ہے اور وہ فرد ہونے کے ناطے کام کرتا ہے ، لیکن ہمیشہ یہ جاننا ہوتا ہے کہ ملازم پورے گروپ ، مکمل کل کارپوریشن کا ایک علاقہ ہوسکتا ہے ، اور یہ کہ تمام فرد ضروری ہے۔ ایک بار جب کارپوریشن ملازمین کے ساتھ کسی کو اہم سمجھتی ہے تو ، ملازمین کو کارپوریشن بھی ضروری ہے اور اس کی کامیابی اور نمو کا ایک حصہ بننے پر فخر محسوس ہوسکتا ہے۔ملازمین کی کارکردگی کا راز انتظامیہ یا ساتھیوں کے ذریعہ بیداری سے شروع ہوتا ہے ایک شخص ایک عمدہ کام کرتا ہے اور ظاہری طور پر اس کارکردگی کو پہچانتا ہے۔ ایک ثابت شدہ تکنیک کارپوریٹ ایوارڈز دے رہی ہے جو ملازم فراہم کردہ ابتدائی شراکت کو تسلیم کرتی ہے۔ طاقتور بننے کے ل this ، یہ ایوارڈ دیرپا نوعیت کا ہونا چاہئے پھر ایک ایسا ہے جسے دوسرے دیکھ سکتے ہیں اور پہچان سکتے ہیں۔ مخلص تعریف کا یقینی طور پر خیرمقدم کیا جاتا ہے ، لیکن مادی اشیاء جیسے مثال کے طور پر انگوٹھیوں سے ملازمین کی وفاداری میں فرق پڑتا ہے۔ کارپوریٹ تحفہ سے موصولہ پریرتا ایک پورے محکمے کو بدل سکتا ہے۔ سیدھے بہتر کام کو پورا کرنے کی ترغیب ماحول کو زندہ کرتی ہے۔ملازمین کو عام طور پر واضح طور پر شناخت کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ دراصل ، جب کسی خاص ایوارڈ کے لئے نامزد کیا جاتا ہے تو وہ شرمندہ دکھائی دیتے ہیں اور ضروری نہیں کہ اس کے مستحق نہ ہوں۔ تاہم ، اس کے اندر وہ چمک رہے ہیں اور اسی طرح شاید تعریف کے آنسوؤں کو روکنے میں پریشانی ہو رہی ہے - قبولیت کی تقریریں کرنا عام کارپوریٹ زندگی میں کسی کی روزمرہ کی زندگی کا حصہ نہیں ہے۔ جب کسی کارکن کو تنخواہوں میں اضافے کے ذریعہ کوئی ترغیب ملتی ہے تو ، عام طور پر راحت کے درمیان رد عمل ہوتا ہے۔ "وہو! میں واقعی میں سب سے پہلے مل گیا!" جب کسی کو حفاظتی ایوارڈ رنگ یا شاید کسی کمپنی کی انگوٹھی مل جاتی ہے جس میں کسی خاص شلالیھ پر ہوتا ہے تو ، عجیب و غریب کی توقع کی جانی چاہئے۔ اس کا مطلب ، خاموشی سے کہا گیا ہے ، "آپ منفرد اور خاص ہیں! ہم واقعتا آپ کی تعریف کرتے ہیں۔" اعتراف کی قبولیت کا اعتماد میں آنکھوں کے اجلاس اور اوپر کی سربراہی کے ساتھ کثرت سے اظہار کیا جاتا ہے۔اس قسم کے ایوارڈ کی نمائندگی کرنے والی طاقت کارپوریشن میں ڈالر کی قیمت سے بالاتر ہے۔ وفادار ، لاجواب ملازمین کے بغیر کارپوریشن موجود نہیں ہے۔ وہ لوگ جو تنظیم کے خون کا دور ہیں وہ واقعی ان تمام ایوارڈز اور پہچان کے مستحق ہیں جو ان کو عطا کیے جاتے ہیں۔...

رہنماؤں کو ان لوگوں میں صلاحیتوں کو غیر مقفل کرنے کا سامنا کرنا پڑتا ہے جن کی وہ رہنمائی کرتے ہیں اور اس شخص کی حوصلہ افزائی کرنا اس طریقہ کار کا ایک اہم حصہ ہے۔ حوصلہ افزائی کوئی ایسی چیز نہیں ہے جو کسی فرد کے ساتھ کی گئی ہو کیونکہ وہ پہلے ہی اس کے پاس موجود ہیں۔ ایک رہنما کیا کرتا ہے ، پوری ٹیم کو حاصل کرنے کے لئے ، اسے خارج کرنا ، یا انلاک کرنا ہے۔ یہاں سات طریقے ہیں جو قائدین لوگوں میں صلاحیت کو غیر مقفل کرتے ہیں۔قائدین اپنے وژن اور اقدار پر تبادلہ خیال کریں۔وژن بالکل وہی ہے جو عملہ کی خواہش مند ہے۔ کچھ نظارے کبھی بھی قابل رسائی نہیں ہوسکتے ہیں ، پھر بھی ان کے وجود سے وہ لوگوں کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور لوگوں کو حقیقت میں بدلنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ جہاں سے نقطہ نظر آتا ہے ، تاہم ، اس سے کم اہم ہے کہ آیا گروپ کے ممبران پوری طرح سے وژن کا اشتراک کرتے ہیں۔ وژن کہاں سے آتا ہے؟ بنیادی طور پر یہ اس چیز سے آتا ہے جس کے بارے میں آپ تعریف کرتے ہیں یا اس کی پرواہ کرتے ہیں۔ اس کے بعد اقدار وژن کی اساس ہیں۔ عام طور پر آپ کے پاس صرف کچھ اقدار ہوں گی۔ ہر فرد عام طور پر ان کے اپنے الفاظ میں ان کی شناخت اور وضاحت کرسکتا ہے۔ وہ لازمی طور پر مشن کے بیانات ، نعرے یا دیواروں یا بلیٹن بورڈ پر لکھے ہوئے ٹیگ لائنز کی طرح نہیں ہیں۔ ایک رہنما کی حیثیت سے ، یہ بہت ضروری ہے کہ آپ عملے کی اقدار کو باقاعدگی سے بحال کریں اور انہیں اپنے اعمال سے ظاہر کریں۔ قائدین کو ٹیم کے ممبروں سے یہ بھی کہنا چاہئے کہ وہ اس کی مثالیں تیار کرتے رہیں کہ وہ کس طرح اقدار کو حقیقت میں بدل رہے ہیں۔قائدین لوگوں کی تعریف کرتے ہیں۔لوگ قائد کو حاصل کرنے کے لئے بہت مشکل کام کریں گے کیونکہ انہیں یقین ہے کہ آپ ایک شخص کی حیثیت سے ان کی تعریف کرتے ہیں۔ آپ ہر فرد کو احترام کے ساتھ سلوک کرکے اور یہ مطالبہ کرتے ہوئے کرتے ہیں کہ ٹیم کے ممبران بھی ایک دوسرے کے ساتھ سلوک کرتے ہیں۔قائدین پہچان دیتے ہیں۔تحقیق سے ظاہر ہوتا ہے کہ تنظیمیں شاذ و نادر ہی اپنے لوگوں کو کافی پہچان دیتی ہیں۔ اکثر لوگوں کا خیال ہے کہ ان کو قدر کی نگاہ سے دیکھا جاتا ہے اور ان کی کوششوں کے لئے ناکافی رائے موجود ہے۔ شناخت کو ہمیشہ فروغ دینے یا تنخواہ میں اضافے کی شکل میں رہنے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ آپ کی ٹیم کو تعریف کے واضح اشاروں کی ضرورت ہے ، جو آسانی سے اور آسانی سے "شکریہ" کہہ کر کی جاسکتی ہے ، تھوڑا سا موجود ، عوامی تعریف ، ایک پارٹی ، وغیرہ۔ |رہنما تخلیقی ہیں۔تخلیقی صلاحیت ایک مضبوط مطلب ہے جس کا ایک اہم مطلب ہے کہ آپ کی ٹیم کی پوری صلاحیت کو غیر مقفل کرنا اور انہیں تازہ توانائی سے دوچار کرنا ہے۔ آپ نئے امکانات ، نئے رابطوں ، نئے طریقہ کار اور حیرت انگیز حلوں کے لئے کھلا رہ کر تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دے سکتے ہیں۔ ٹیم میں موجود ہر شخص کو اپنی اعلی صلاحیت کے ل use استعمال کرنے کے ل they ، انہیں انسانوں کی حیثیت سے بڑھانا ہوگا۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ناممکن اہداف کو اتنا ہی طے کریں جتنا یہ ٹیم کے ہر فرد کی زیادہ تر توقع کرتا ہے۔ سب سے زیادہ اندازہ لگانے کے ل you ، آپ کو ہر شخص کی صلاحیتوں کو سمجھنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ باضابطہ تشخیص کے طریقہ کار کے ذریعہ اس ٹیم کے ممبروں کے بارے میں جان سکتے ہیں ، فرد سے پوچھتے ہیں ، دوسروں سے پوچھتے ہیں ، کام پر مقدمے کی سماعت اور غلطی وغیرہ۔ آپ کی ٹیم کی قابلیت کی صف شاید آپ کو حیران کردے گی۔ گروپ کی صلاحیتوں کو دریافت کرنے میں مزہ کریں۔رہنما خصوصی کام کی ترغیب دیتے ہیں۔دلچسپ بات یہ ہے کہ لوگ متعدد رہنماؤں کے لئے غیر معمولی کام کریں گے نہ کہ دوسروں کے لئے۔ ایسا اس وقت ہوتا ہے جب لوگ سرخیل سے منسلک اپنی دلچسپی دیکھتے ہیں اور وہ حاصل کرنا چاہیں گے۔ جب آپ ٹیم کی کوششوں کا مطالبہ کرتے ہیں تو ، ذہن میں رکھیں کہ لوگ جذبات اور حقائق کا جواب دیں۔ دونوں ضروری ہیں۔ حقائق آپ کے عملے کو اس بات پر قائل کرنے کے عمل کا آغاز کریں گے کہ مہاکاوی کوشش ضروری ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ حقائق کو احتیاط سے تیار کرتے ہیں کیونکہ انہیں ٹیم کی جانچ پڑتال کے خلاف مزاحمت کرنے کی ضرورت ہے۔ جذبات ایک اور بہت اہم جزو ہے۔ آپ کو لوگوں کے احساس سے اپیل کرنے کی ضرورت ہوگی ، نہ کہ صرف ان کے منطقی ، عقلی ، حصوں۔ صرف حقائق شاذ و نادر ہی کسی گروپ کی پوشیدہ طاقت اور عزم کو تھپتھپائیں گے۔ گروپ کے نشانوں کے لئے دیکھیں تاکہ یہ اشارہ کیا جاسکے کہ افراد خصوصی کام کر رہے ہیں اور شناخت اور منظوری کی پیش کش کرکے فوری طور پر اس کو تقویت دیتے ہیں۔ قائدین اپنے راستے پر کرتے ہیں۔رہنماؤں کو ایک راستہ تیار کرنے اور ایک ایسا انداز اپنانے کی ضرورت ہوگی جو ان کے مطابق ہو۔ پھر ، جب آپ کو گروپ کی طرف سے کسی خاص کوشش کی ضرورت ہوگی ، تو یہ وہ لمحہ ہے کہ وہ آپ کو اپنی اصل قائدانہ انداز دکھائیں۔ لوگوں کو متاثر کرنا اتنا آسان نہیں جتنا لگتا ہے۔ یہ آپ کے ساتھ شروع ہوتا ہے ، ان کے ساتھ بانٹتے ہوئے جو آپ کو متحرک کرتا ہے۔ اگر آپ کی ضرورت کے لئے وقف ہیں تو ، لوگ آپ کی پریرتا ، طاقت اور وژن پر ردعمل ظاہر کریں گے۔ اگر آپ واقعی اپنے وژن پر یقین رکھتے ہیں ، اور اس کے بارے میں توانائی اور جذبے کو ختم کرتے ہیں تو عملہ بھی آپ کے ساتھ اس کوشش میں شریک ہوگا اور آپ کے جوش کو محسوس کرے گا۔ اس کے برعکس ، منفی آپ کی ٹیم کے منفی خیالات کو بھی پالیں گے۔ یاد رکھیں کہ ٹیم کا ہر ممبر "میرے لئے اس میں کیا ہے؟" کے ساتھ جواب دے گا۔ نقطہ نظر...