ٹیگ: ملازمین

"ٹیم ورک ایک مشترکہ وژن کی طرف مل کر کام کرنے کی صلاحیت ہے۔ تنظیمی مقاصد کی طرف انفرادی کامیابیوں کو ہدایت کرنے کی صلاحیت۔ یہ ایندھن ہے جو عام لوگوں کو غیر معمولی نتائج حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔" -andrew کارنیگیٹیم بلڈنگ اور ٹیم کا کام تنظیمی نمو میں کلیدی ڈرائیور ہے۔ لون واریر کارپوریٹ مرکزی کردار کے دن جو کسی تنظیم کو اپنے دلکشی اور ذہانت کے ساتھ فارچون 500 کی فہرستوں میں لے سکتے ہیں۔ تنظیمیں اب کارپوریٹ مقاصد اور اہداف کے حصول کے لئے کام کرنے کے لئے ریاضی کی صلاحیتوں کے لوگوں کے ساتھ ٹیمیں بنانے کے خواہاں ہیں۔اگرچہ انسانی کوشش کے ہر شعبے میں گروپس اہم ہیں چاہے وہ کھیلوں میں ہوں یا رضاکارانہ کام میں ہوں ، لیکن اس رپورٹ کے دائرہ کار میں کاروباری کاروباری اداروں کا احاطہ کیا گیا ہے۔ٹیمیں تشکیل دی جاتی ہیں جب:ایک خاص کام کرنے کے لئے مہارت ، علم اور تجربے کا امتزاج درکار ہے۔ کسی ایک شخص کے پاس اس طرح کا مرکب نہیں ہوسکتا ہے۔گرنے والے منافع ، معیار کے معیار میں بہتری ، ایک نئی ملازمت کو اکٹھا کرنا ، بڑی اور پیچیدہ تنظیموں میں بڑے پیمانے پر تبدیلی کے اقدامات اور کراس فنکشنل کوآرڈینیشن جیسے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ٹیمیں کئی افعال کے لئے تشکیل دی جاسکتی ہیں۔ فہرست محض ان قسم کی ٹیموں کے لئے ایک وسیع اشارے ہے جو تشکیل دی جاسکتی ہیں۔ٹیم ڈویلپمنٹ کے مراحلٹکمین اور جینسن نے اپنے کام میں گروپ ارتقاء کی ترتیب کو واضح کیا ہے جو ٹیموں کو سمجھنے اور ان کا انتظام کرنے کا ایک مثالی نمونہ ہے۔ ٹیموں کو کچھ طریقہ کار سے گزرنا چاہئے اس سے پہلے کہ وہ طے پائے اور مؤثر طریقے سے چلائے۔ اس ٹیم کی ترقی کے مراحل کو سمجھنا عملے کے کامیاب انتظام کے لئے اہم ہے۔تشکیل دینےٹیم کے ممبر جمع ہونے اور اکٹھے ہونے کے بعد یہ اسٹیج ہے۔ لوگ انتہائی شائستہ ہیں ، ایک دوسرے سے واقف ہوں اور گروپ میں اپنے مخصوص کرداروں کا اندازہ لگانے کی کوشش کریں۔ تشکیل کے مرحلے میں اپنی ٹیم کے نئے ممبروں کے ذہنوں میں سب سے اوپر یہ ہے کہ وہ گروپ کے ساتھ کہاں اور کس طرح فٹ بیٹھتے ہیں۔ اس مرحلے کو ایک دوسرے کی سادہ قبولیت کے ذریعہ نشان زد کیا گیا ہے ، جو تنازعات اور قیادت کو روکتا ہے اور ٹیم لیڈر کی طرف سے آباد ہونے میں مدد کرتا ہے۔طوفاناس مرحلے میں تنازعات اور دشمنی کا تعارف ہوتا ہے جب ہر شخص حکمت عملی پر کام شروع کرنا شروع کرتا ہے۔ اس کام کا تناؤ مسائل پر ذاتی اختلافات کے ساتھ۔ بعض اوقات یہ مسائل ثقافتی ، ثقافتی یا محض ٹیم کے مساوات میں اپنے اپنے فائدہ اٹھانے کا معاملہ ہوسکتے ہیں۔ باہمی اور مواصلات کے امور اس نکتے پر حاوی ہیں جس کے نتیجے میں تصادم اور تنازعہ کا بھڑک اٹھنا پڑتا ہے۔ٹیم کی ترقی کے اس مرحلے پر چیف کو انتہائی تحمل اور پختگی کی ضرورت ہے۔ اسے مثالی ماحول پیدا کرنے ، عملے کے ممبروں کے مابین جیتنے والے تعلقات پیدا کرنے اور عملے کے وژن اور اہداف پر اپنی توجہ واپس لانے میں اپنی تمام میڈیا کی مہارت ، جذباتی ذہانت اور لوگوں کے انتظام کی مہارت کو سامنے لانا ہے۔نورمنگجب تنازعات حل ہونے لگیں تو ، کام کا بہاؤ تیز رفتار سے بڑھ جاتا ہے۔ لوگ زیادہ ہم آہنگی سے کام کرنے والے تعلقات کو طے کرتے ہیں۔ فوکس اب عام گروپ کے مقاصد اور کارکردگی سے متعلق مسائل کی طرف منتقل ہوتا ہے۔ ایک ہم آہنگی والی ٹیم جو اپنی طاقت اور کمزوریوں کو جانتی ہے اب اپنے ممبروں کی تکمیلی صلاحیتوں کا فائدہ اٹھانے والی کارکردگی کی کارکردگی کی طرف بڑھتی ہے۔ یہ بھی وہ نقطہ ہے جہاں ٹیم لیڈر زیادہ موثر انداز میں نمائندہ بنانا شروع کرتا ہے۔ عملے کے ممبروں کو عملی طور پر خودمختاری کی ایک خاص مقدار دینا اپنے ممبروں کی تخلیقی صلاحیتوں کو اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے گروپ کے لئے بنانے میں معاون ہے۔پرفارمنگیہ آخری مرحلہ ہے جس میں ایک مثالی گروپ کی شناخت کی گئی ہے۔ علم ، رفتار اور کارکردگی کو بانٹنے کے علاوہ ، آزادی اور باہمی انحصار ہے۔ گروپ لیڈر کے ذریعہ تمام خرابیاں ہموار ہوجاتی ہیں۔ نئے رہنماؤں کی ترقی کو جنم دینے کی آزادی کی بہت کافی سطحیں ہیں۔ آپریشن اعلی حوصلہ افزائی کی وجہ سے سمٹ ہے۔ٹیم کے ایک کامیاب رہنما ٹیم کی تشکیل اور ترقی کے مختلف مراحل کو جانتے ہیں۔ وہ ترقی کے مرحلے کی بنیاد پر اپنے گروپ انتظامی اسٹائل کو معتدل کرکے گروپ کی موثر نگرانی کرتا ہے جہاں ٹیم گزر رہی ہے۔...

زبردست ٹیم ورک آپ کی کمپنی کی کامیابی کی سب سے اہم کلیدوں میں سے ایک ہے۔ جتنا ہم آہنگی سے لوگ بات چیت کرتے ہیں ، اتنا ہی بہتر ہے کہ کمپنی کے لئے واقعی بہتر ہوگا۔ ٹیم ورک کا طریقہ ہوسکتا ہے کہ آج کل معاملات ختم ہوچکے ہیں - اور جب آپ کے پاس کوئی ہم آہنگ ٹیم نہیں ہے تو ، آپ اپنی تنظیم کو سنجیدگی سے معذور کر رہے ہیں۔ویکیپیڈیا کے مطابق ، ٹیم کی ترقی کامیابی کے ل essential ضروری ہے کیونکہ یہ ایک تازہ گروپ میں ایک ساتھ مل کر لوگوں کے لئے غیر فطری ہے اور فوری طور پر ساتھ جانا شروع ہوتا ہے۔ پوری تاریخ میں ، ایک ٹیم بنانا مشترکہ تجربات اور تاریخ کا واقعہ رہا ہے۔ جب اس تجربے اور تاریخ کا فقدان ہے تو ، کسی گروپ کے لئے ایک معیاری وژن اور مقصد کے بارے میں بات کرنا ، یا یہاں تک کہ اس انداز میں ایک ساتھ کام کرنا پریشانی کا باعث ہے جو ہر ٹیم کے شریک کی بہترین خصوصیات کو فروغ دیتا ہے۔ ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے کے لئے سیدھے سادے۔اپنے ملازمین کو حریف کی حیثیت سے ایک دوسرے کے بارے میں سوچنے سے گریز کرنا اور ٹیم کی حیثیت سے کام کرنا شروع کرنا اتنا آسان نہیں ہے کیونکہ یہ آپ کی تنظیم میں ایک طاقتور قوت سمجھا جانا ضروری ہے۔ ٹیم بلڈنگ کے فوائد میں مندرجہ ذیل ہوں گے:ٹیمیں پیچیدہ منصوبوں اور حکمت عملیوں کو نافذ کرنے میں زیادہ کامیاب ہوتی ہیں۔ چونکہ آپ اس کام کو ذمہ داری کے علاقوں میں تقسیم کرسکتے ہیں ، ایک ٹیم افراد کے ایک بینڈ سے بہتر تکنیکی منصوبوں سے نمٹ سکتی ہے۔ٹیمیں زیادہ تخلیقی حل تیار کرتی ہیں کیونکہ وہ نیٹ ورک اور دماغی طوفان لے سکتی ہیں۔ جب ایسوسی ایٹ ایک دوسرے سے آئیڈیاز باؤنس کرتے ہیں تو ، وہ ایسے حل تک پہنچ جاتے ہیں جو کوئی بھی تنہا تیار نہیں ہوسکتا تھا۔ چونکہ ٹیمیں مل کر کام کرنے کے لئے مستقل طور پر جاری رہتی ہیں ، ان میں سے بیشتر کو پتہ چلتا ہے کہ ان کے انفرادی کام کو دوسرے نقطہ نظر سے چیزوں کو دیکھنے کے ل their ان کی نئی صلاحیت سے فوائد حاصل کرتے ہیں۔ٹیمیں نظریات اور منصوبوں سے وابستگی پیدا کرتی ہیں کیونکہ ان کے پاس اس تصور کی ملکیت ہے۔ جب بھی کوئی ٹیم کسی پروجیکٹ کے ساتھ فورا...

آپ کے عملے کے ساتھ باقاعدہ ، ون آن ون ون تشخیص ایک موثر دو طرفہ فورم پیش کرتے ہیں جس کے ساتھ حقیقت پسندانہ کامیابی کے اہداف کو تخلیق اور جائزہ لینا ، کارکردگی پر رائے فراہم کرنا ، اور ملازمین کو ہونے والی کسی بھی پریشانی پر توجہ دینے اور اس پر غور کرنا اور اس پر غور کرنا۔ مثال کے طور پر ، سیلز ایگزیکٹو کو یقین ہوسکتا ہے کہ وہ کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں ، جب اصل میں فروخت کے اہداف پہلے ہی بہت زیادہ طے ہوچکے ہیں۔ تشخیص کے ذریعہ ، ان اہداف کا ممکنہ طور پر جائزہ لیا جاسکتا ہے اور زیادہ حقیقت پسندانہ سطح پر سیٹ کیا جاسکتا ہے۔ اور اہداف کے بعد پہلے ہی پورا کیا جاچکا ہے اور اہداف کو حاصل کیا گیا ہے ، یہ واقعی انصاف پسند ہے لیکن ان کے بہترین کام کرنے میں اپنے ملازمین کی کوششوں کی نشاندہی کرنا مناسب ہے۔ملازم کی پہچان کیوں؟یہ وہ جگہ ہے جہاں ملازمین کی پہچان سنٹر اسٹیج لیتی ہے۔ ملازمین کی پہچان کے ذریعہ ، آپ اپنے عملے کو اس کی وجہ بتاتے ہیں کہ کیوں چلیں ، تھوڑا سا سخت دباؤ ڈالیں ، اور ان کے خوابوں کو بھی حاصل کریں۔ آپ یقینی طور پر ان کو بہتر مواقع فراہم کرسکتے ہیں جو آپ نے اپنے کام کے قابل ثابت کیا ہے۔ لوگوں کو نئی یا بہتر ملازمت دینے کا مطلب یہ ہے کہ آپ ان کی کامیابیوں کو پہچانتے ہیں اور انہیں مزید کامیابی حاصل کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ غیر معمولی کارکردگی کا بدلہ دینے سے ساتھیوں کو بھی کام میں ان کی شراکت کو بڑھانے کی ترغیب ملتی ہے۔ یہ سب اس خیال کے مطابق ابلتے ہیں کہ ملازمین کی پہچان ، واقعتا ، ، ​​کاروبار کی کامیابی کا ایک لازمی عنصر ہے۔منصوبہ بند ملازمین کی شناختجیسا کہ اس کے نام سے ظاہر ہوتا ہے ، منصوبہ بندی کی پہچان ایک پہلے سے مربوط منصوبہ ہے۔ اس کی تعدد کی وجہ سے ، فنکشن ضروری طور پر رسمی نہیں ہوسکتا ہے۔ اس زمرے کے تحت ، ملازمین کی شناخت کے سب سے عام ایوارڈز کسٹمر سپورٹ ، حاضری ، بقایا کامیابیوں ، مہینے کا ملازم ، پیداواری صلاحیت اور حفاظت ہیں۔فوری ملازم کی شناختملازمین کی شناخت کے ل this یہ نقطہ نظر کسی بھی وقت اصولوں اور نظریات کی نمائش کے لئے اعتراف کرتا ہے جو کاروبار کے ذریعہ برقرار رکھا جاتا ہے اور اسٹیبلشمنٹ کے اہداف اور اہداف تک پہنچنے میں ان کے کردار کو برقرار رکھا جاتا ہے۔ کاروبار یا انتظامیہ خاص طور پر ایک قابل ستائش کوشش ، یکجہتی ، کسی خصوصی منصوبے کی تکمیل ، کمپنی کے ایک تازہ طریقہ کار کا حصول ، یا اس طرح کی کوشش کرنے کے لئے ملازم سے مقروض کا اظہار کرنے پر خاص طور پر کارکنوں کی پہچان دے سکتی ہے۔رسمی ملازم کی شناختاس طرح کے ملازمین کی پہچان سالانہ کی جاتی ہے۔ رسمی حیثیت کی وجہ سے ، فنکشن ایک انتہائی گلیمرس اور مائشٹھیت تقریب کی نمائش کرتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان کسی کارکن کی مکمل اور شاندار کارکردگی پر اعتراف کرتی ہے۔ ایوارڈ خود واقعی خاص ہے کہ ہر ملازم کا مقصد اسے حاصل کرنا ہے۔ انہیں بعض اوقات صدور ایوارڈز ، انتہائی بہترین 10 فیصد کلب وغیرہ کہا جاتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان میں ، انتہائی عام ایوارڈ ملازم یا محکمہ کی نمایاں اور قابل ذکر کارکردگی کے لئے وقف کیے جاتے ہیں۔ یہ ایک حیرت انگیز کام کی نشاندہی کرتا ہے جس میں کوئی ملازم مشکل سے قطع نظر اس کی تکمیل کرسکتا ہے۔ تاہم ، کاروبار کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ ملازمین کی پہچان صرف اس بات کا اشارہ نہیں کرے گی کہ آپ کے ملازم نے اس طرح کی خوبی کی طرح یہ صحیح اقدام ہے۔استدلالملازمین کی پہچان کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ لوگوں میں پل تیار کریں ، مواصلات کا تعین کریں ، اور یہ کہ مکمل تنظیم کی کامیابی کو قائم کرنے میں ہر ملازم کی اہلیت کو بھی تسلیم کریں۔ مزید یہ کہ اگر تقریب بروقت ہے اور اس سے کہیں زیادہ عوامی اجتماع میں انجام دی جاتی ہے تو ملازمین کی پہچان کو پوری طرح سراہا جاتا ہے۔ اس انداز میں ، تاثر زیادہ شدید ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ملازمین کی پہچان کو آپ کے وقت اور ملازم کے کام کو انجام دینے کے لئے کام انجام دینے کے لئے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا چاہئے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین کی فکری ، جذباتی اور نفسیاتی ضروریات کو ملازمین کی پہچان کے ذریعہ برابر وزن دینا ، عملے کی وابستگی میں اضافہ ہوتا ہے اور اسی وجہ سے پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ملازمین کو یہ یاد رکھنا چاہئے کہملازمین کی پہچان کی توقع نہیں کی جانی چاہئےیہ فوری پروموشن میں ترجمہ نہیں کرے گااس کا نتیجہ کسی بھی اضافی مالیاتی معاوضے میں نہیں ہوسکتا ہےکو تحفہ کے طور پر سمجھا جاتا ہےملازمین کی پہچان کی بنیادی وجہ گروپ کو مثبت طور پر حوصلہ افزائی کرنا ہے۔...

اس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ ملازمین کے کاروبار میں کاروبار کی مالی کارکردگی پر ایک خاص اثر شامل ہے۔ یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ ، اوسطا ، ایک تنظیم ایک تازہ ملازم کی تنخواہ کا ایک تہائی حصہ کسی رخصت ہونے والے ملازم کو بے گھر کرنے میں خرچ کرے گی۔ آپ ان ماہرین کو تلاش کرسکتے ہیں جو یقین رکھتے ہیں کہ رکنیت پر مبنی کاروبار کے اخراجات بھی زیادہ ہوسکتے ہیں۔یہاں دس چیزیں ہیں جو آجر معیاری ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے انجام دے سکتے ہیں:ملازمین کو فرش پر قدم رکھنے سے پہلے معیارات کا ایک واضح گروپ فراہم کریں۔ عام طور پر کسی کارکن کو "اندازہ" نہ بنائیں یا اس میں قیاس آرائیاں نہ کریں جس کی آپ ان کو پورا کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ اس سے قیمتی وقت ضائع ہوتا ہے اور ان کی مایوسی کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے۔ملازمت کے تربیت کے نصاب کو مکمل طور پر فراہم کریں۔ اپنے کاروبار کے ہر پہلو پر ملازم کو تربیت دینے کے لئے وقت نکالیں۔ اس میں وقت لگ سکتا ہے ، لیکن اس سرمایہ کاری سے ملازم کی راحت اور آسانی کو بلند ہوگا اور آپ کو ایک اچھی طرح سے تربیت یافتہ ملازم کی پیش کش ہوگی۔ملازمین کو مستند رول ماڈل فراہم کریں۔ مینیجر/کاروباری مالک کی حیثیت سے ، آپ کو تنظیم کے لئے لہجہ اور توقع پیدا کرنے کی ذمہ داری عائد ہوتی ہے۔ اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اس کی جانچ پڑتال کریں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ صرف ہونٹ سروس ادا نہیں کررہے ہیں۔پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع فراہم کرتے ہیں۔ ملازمین کو تربیت کے سیمینار بھیجنے یا انہیں تعلیمی مراعات کے دیگر انداز فراہم کرنے پر غور کریں۔ اس سے انفرادی ترقی ہوتی ہے اور کاروبار میں مزید فائدہ ہوتا ہے۔جاری آراء فراہم کریں۔ عام طور پر کسی کارکن کی تعریف کرنے یا تشویش کے ممکنہ خطوں کی وضاحت کرنے کے لئے جائزہ لینے کے وقت اور توانائی تک انتظار نہ کریں۔ملازمین کو مناسب فورم فراہم کرتے ہیں جو اپنے خیالات کا اظہار کرتے ہیں تاکہ ان کے خدشات کو بھی آواز دی جاسکے۔ کسی کے عملے کے اجلاسوں کا ایک حصہ نئے آئیڈیاز کو ذہن میں ڈالنے یا خدشات کو دور کرنے کے لئے بھی ڈالنے پر غور کریں۔ یہ یقینی بنائیں کہ فورم غیر خطرہ ہیں اور تعمیری گفتگو کے لئے سازگار ہیں۔پہچان اور انعام فراہم کریں۔ اگر کوئی کارکن ایک عمدہ کام کر رہا ہے تو ، انہیں بتائیں! اس کا بدلہ...

دوسروں میں سی ای او اکثر کہیں بہتر ہوتے ہیں اگر ان کے پاس انتہائی موثر ٹیمیں ہوں۔ اس اہم مقام پر جہاں ساتھی سبھی ٹیم کے اہداف کو جانتے ہیں ، باہمی تنازعہ معقول ہے ، اور کردار کی وضاحت کی گئی ہے ، بہت ساری ٹیمیں اب بھی جدوجہد کرسکتی ہیں۔ ہر ایک کو بالکل اسی سمت کی طرف اشارہ کرنے کے باوجود ، پریشانی ہوسکتی ہے:کچھ لوگ معلومات کا اشتراک نہیں کریں گے ،کچھ مسائل پر بحث نہیں کریں گے ،کچھ 'میسنجر کو مار ڈالو' کے نمونہ کو محسوس کرتے ہیں یا انتقامی کارروائی سے تشویش رکھتے ہیں ،کچھ غیر فعال جارحانہ یا جارحانہ سلوک کی نمائش کرسکتے ہیں ،کچھ ایسا کرنے کے لئے کسی اجتماع میں متفق ہوں گے ، لیکن اس پر جانے سے نظرانداز کریں ، اوربعض اوقات بہت سارے لوگ یا علاقے کے غلط لوگ کسی مسئلے کا سبب بن سکتے ہیں۔کئی مسائل پر قابو پانے کے لئے ، کچھ چیزیں ہونے کی ضرورت ہے:ٹیم کے ممبروں کو افراد اور طریقہ کار پر بھروسہ کرنے کی ضرورت ہے ، اورٹیم کے ممبروں کو ٹیم مباحثوں میں عطیہ کرنے کے لئے تیار ہونے کی ضرورت ہے۔جب یہ دونوں عناصر اپنی جگہ پر آتے ہیں تو ، ساتھیوں کو مسائل کی بحث میں جذباتی اور غیر منظم ہوسکتا ہے۔ وہ کھل کر غلطیوں کو تسلیم کرتے ہیں۔ وہ دوسروں کے نظریات اور آراء کا احترام کرتے ہیں۔ وہ لوگوں پر نہیں بلکہ مسائل پر حملہ کرتے ہیں۔ اور ، اگرچہ کوئی انتخاب ان کی حیثیت کے خلاف ہے ، لیکن وہ اکثر اوقات اسے قبول کرسکتے ہیں کیونکہ ان کے خیالات سنے گئے تھے۔اعتماد کو بنانے میں بھی وقت لگتا ہے یہ صرف کمایا جاسکتا ہے۔ یہ ایک کمتر ٹیم کے ساتھ آسان ہے جو ان وجوہات میں سے ایک ہے جو بہت سارے ایگزیکٹو کوچوں کا مشورہ دیتے ہیں کہ کسی ٹیم کو مثالی طور پر 10 ممبروں سے کم ہونا چاہئے۔ اس کے لئے مکمل دیانتداری ، سالمیت ، اچھ communication ا مواصلات ، کمزوری اور طرز عمل کی ضرورت ہے جو یہ ظاہر کرتا ہے کہ ٹیم کے اہداف کسی شخص کے اہداف سے زیادہ اہم ہوتے ہیں۔ اعتماد کے بغیر ، ساتھی مکمل طور پر حصہ نہیں لیتے ہیں ، محافظ یا سیاسی تبصرے جاری کرتے ہیں ، کسی اجتماع میں کسی چیز پر رضامند ہوسکتے ہیں لیکن خریدنے میں نظرانداز کرسکتے ہیں ، اثر کو ناکام بناتے ہیں یا کسی بھی احتساب سے بچنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔مسابقتی ماحول میں اعتماد پیدا کرنا مشکل ہے اور زیادہ تر کمپنیاں مسابقتی ماحول فراہم کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، ترقی کے حصول کے ل you ، آپ کو اکثر دوسرے امیدواروں کے ساتھ مقابلہ کرنا پڑتا ہے یا اگر آپ کمزور دکھائی دیتے ہیں تو ، دوسرے فائدہ اٹھانے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ مسابقتی ماحول میں کمزوری یا کمزوری کو ظاہر کرنا کس طرح ممکن ہے؟ اس صورت میں یہ سب سے بہتر ہے کہ آپ ایک ایسی جگہ منتخب کریں جس میں تھوڑا سا خطرہ مہیا ہوتا ہے جیسے کہ مثال کے طور پر انفرادی نوعیت کے بارے میں کچھ بانٹنا اور پوچھنا: شوق ، جہاں آپ کی پرورش ہوئی تھی ، اور اسی طرح۔ ملازمت میں غیر رسمی تعلقات استوار کرنے سے ضرورت پڑنے کے بعد بالکل انہی لوگوں کے ساتھ مشکل کاموں میں حصہ لینا آسان ہوجاتا ہے۔ اگلے ڈگری کے اعتماد سے خطاب کرنے سے کسی ایسی چیز کا اشتراک کیا جاسکتا ہے جس کی آپ دوسرے ساتھیوں کے بارے میں تعریف کرتے ہو۔اعتماد کے مسئلے کو حل کرنے میں ایک مسئلہ یہ ہے کہ اگر لوگ ان کو بانٹنے کے لئے تیار نہیں ہیں تو آپ کو کبھی بھی اچھی طرح سے معلوم نہیں ہوگا کہ بنیادی مسائل کیا ہیں۔ یہ معاملہ ہے ، خاص طور پر ایک کثیر الجہتی ترتیب میں۔ بعض اوقات ان کی طرح کسی ایسی حکمت عملی کو استعمال کرنا ضروری ہے جو اعتماد اور مفید اور بروقت تاثرات کو فروغ دے۔ حال ہی میں ہم نے ٹیم کے اندر اعتماد کی سطح اور مواصلات کی تاثیر کی جانچ پڑتال کے لئے ایک سرگرمی کی سفارش کی۔ اس آراء نے کچھ ساتھیوں کو حیرت میں ڈال دیا جن کے خیال میں افراد ایک ہی صفحے پر تھے۔ مخصوص مسائل ، جو اب جنگل میں ہیں ، پھر نسبتا quickly جلدی سنبھال سکتے ہیں۔ بائیں بازو ، اس طرح کے معاملات کسی ٹیم کی طاقت کو ختم کر سکتے ہیں ، سائیکل وقت میں تاخیر کا سبب بن سکتے ہیں ، اور ہم آہنگی ، ٹیم روح اور حوصلے کو کم کرسکتے ہیں۔...

بہت سارے کاروبار کسی ٹیم کے کھلاڑی سے یہ جاننے کے بغیر درخواست کرتے ہیں کہ اس کا صحیح معنوں میں کیا مطلب ہے۔ ٹیم میں شامل ہونے کا مطلب ہے تعلقات میں باہمی انحصار کرنا ، دوسروں پر بھروسہ کرنے کی صلاحیت رکھنا۔پہلے ، ایک آزاد ہونا چاہئے۔ اگر آپ خود ہی اچھی طرح سے کام کرنے میں ناکام رہتے ہیں تو ، ایک آفس ٹیم آپ کی شخصیت کی سبھی خامیوں کے لئے ایک دکان میں تبدیل ہوسکتی ہے۔ ایک غیر جانبدار شخص جانتا ہے کہ اس کا یا اس کا ٹک ٹک کیوں ہے ، ان کی زندگی میں کیا اہم ہے۔اس کے بعد ان اقدار کو کسی بھی ٹیم میں لے جایا جاسکتا ہے اور شراکت کے عمل کا علاقہ بن سکتا ہے۔ وہ افراد جن کا انتظام نہیں کیا جاسکتا ہے یا دوسروں پر اعتماد نہیں کیا جاسکتا ہے اسے کسی بھی ٹیم میں موثر ہونے میں دشواری ہوسکتی ہے۔ ایک ٹیم کو مل کر حاصل کرنے کی ایک وجہ کی ضرورت ہے۔ ایک پروجیکٹ یا مخصوص منصوبہ جس کے نتائج کی ضرورت ہوگی۔ ٹیم کا یہ بھی تقاضا ہے کہ مالک/منیجر/سپروائزر ٹیم کی کامیابی کی حمایت کرنے کے لئے تیار ہو۔ٹیمیں جادو کی گولیاں نہیں ہیں ، لہذا ذیل میں کچھ تجاویز ہیں۔آپ ٹیم کو کس طرح ایک ساتھ رکھ سکتے ہیں؟بزنس انٹرپرائز کے مالک/منیجر کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہئے کہ ٹیمیں کس طرح کام کرتی ہیں۔ ٹیم ایک دوسرے کے سامنے جوابدہ ہے ، کتے کے مالک کو نہیں۔ کتے کا مالک ٹیم لیڈر کا انتخاب کرتا ہے۔ ٹیموں کو ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کی اقدار کی ضرورت ہوتی ہے۔ عزم ، شراکت ، مواصلات اور تعاون کسی بھی قابل ٹیم یا کاروبار کے بلڈنگ بلاکس کی چار اقدار یا سنگ بنیاد ہوں گے۔عزم۔ اگر کوئی پروگرام اور ٹیم کے لئے پرعزم نہیں ہے تو ، کچھ بھی کام نہیں کرتا رہے گا۔ جب تک کہ عزم نہ ہو تب تک آپ کو کچھ نہیں ملے گا۔ پرعزم ہونے کا مطلب ہے کہ کسی خاص نتائج کی ذمہ داری کا الزام عائد کیا جائے۔ اس وقت میں تیز اور تیز تر ، کام کو انجام دینے کے لئے کچھ کرنے میں کچھ وقت لگتے ہیں۔ٹیم میں جو کچھ واقعی ہے اس کا مطلب یہ ہے کہ اپنے آپ سے اونچی چیز کے ل your آپ کے نظریات کو چھوڑنا ہے۔شراکت۔ اختلافات وہی ہیں جو ایک ٹیم کو دلچسپ بناتے ہیں۔ ٹیم میں موجود ہر شخص کو یکساں نہیں ہونا چاہئے۔ میں ایک ٹیم کو سیارے کے مائکروکومزم کی حیثیت سے دیکھتا ہوں۔ ٹیم آپ کی کمیونٹی ہوسکتی ہے جب آپ کو سیارے کی زمین کے اختتام سے دور کردیا گیا ہو۔ آپ کو اعتماد کرنے اور ایک دوسرے کے سامنے جوابدہ ہونے کی ضرورت ہے ، کتے کے مالک کو نہیں۔مالک یا مینیجر ٹیم کی قیادت کرسکتے ہیں ، لیکن ٹیم میں موجود افراد کو پھولنے اور بڑھنے کی اجازت دیتا ہے۔ کوئی نئی یا مختلف چیزوں پر ٹھنڈا پانی نہیں پھینکنا! ٹیمیں تبدیلی کے بارے میں ہوسکتی ہیں جو ان کی سب سے بڑی طاقت ہے۔ ٹیموں کے مختلف افراد تخلیقی صلاحیتوں کی ایک اچھی مقدار لاتے ہیں۔مواصلات۔ کسی بھی اجلاس کے آغاز پر ، ہر ایک کو بغیر کسی مداخلت کے ، مختصر طور پر سنا جانا چاہئے۔ حقیقی کام شروع ہونے سے پہلے رابطہ قائم کرنے کے لئے ، بسنے کا یہ موقع ہے۔ ہر ایک کے ساتھ ان کے بارے میں معلومات کی پیش کش کے ساتھ طریقہ کار جاری رکھیں ، بشمول زندگی سے محبت کبھی کبھی کام میں غائب ہوجاتی ہے۔ ٹیمیں خوشگوار اور تفریح ​​ہوسکتی ہیں ، لیکن کوئی بھی نہیں سمجھ سکے گا جب تک کہ ساتھی آرام اور کم نہ کریں۔تعاون۔ ٹیم کے مقصد کے لئے ذاتی اہداف کو ایک طرف رکھتے ہوئے ہر فرد کے تمام وسائل اور نظریات کو پول کریں۔ تعاون کی اہمیت تعلقات میں بات چیت کرنا ہوگی اور اس کے لئے صبر کی ضرورت ہوگی۔ ایک یاد دہانی: ٹیم میں موجود ہر شخص باس کے ساتھ برابر ہوسکتا ہے۔احتیاط کا ایک لفظ۔ بہت سے لوگ ٹیم کے کھلاڑی نہیں ہوتے ہیں۔ جو لوگ تنہا ہیں ، کو تنہا کام کرنے کی ضرورت ہے۔ بشرطیکہ وہ خود ہی نتائج پیدا کرنے کے قابل ہوں ، انہیں جانے دیں۔ ایک ٹیم کے لوگوں کو وہاں رہنے کی خواہش کی ضرورت ہے۔ کوئی بھی ایسی ٹیم میں کسی فرد کو نہیں چاہتا ہے جو وہاں رہنے کی خواہش نہیں کرے گا۔ وہ صرف کسی بھی پیشرفت کو روک دیتے ہیں۔...

ٹیمیں زیادہ تر کاروبار چلاتی ہیں اور ٹیمیں بہترین کام کرتی ہیں اگر ہر ممبر کو مکمل گروپ کے ساتھ جوڑا جاتا ہے اور خوشگوار دوستانہ انداز میں کام کرتا ہے۔ ٹیم کی ترقی گذشتہ دس سالوں کے دوران تقریبا completed انتہائی مقبول رہی ہے ، لیکن کیا یہ اتنا آسان نہیں ہوگا اگر ہم قدرتی طور پر آپ کے ساتھی ساتھیوں کے ساتھ ساتھ آپ کے صارفین کے ساتھ ساتھ ہم آہنگی میں زندگی گزاریں۔ماضی کے دوران کاروبار نے لوگوں کو ملازمت کی تکمیل اور اجرت کی ادائیگی کے مطلوبہ مقصد کے لئے ملازمت دی ہے ، اگر وہ ملازم واقعی اس کام سے لطف اندوز نہ ہو جو وہ کر رہے ہیں۔ ایک بار جب ہم بالکل نئی توانائی میں چلے جائیں اور اپنی آگاہی کو فروغ دیں۔ چونکہ نئی روحانیت ترقی کرتی ہے اور خود سے محبت کے ساتھ ساتھ ساتھی ملازمین کے لئے آپ کی تعریف قدرتی طور پر تبدیل ہوتی ہے ، ہم ہم آہنگی اور خود شناسی میں ترقی کرتے ہیں۔یہ شفٹ اب جاری ہے۔ ملازمین اور کمپنیوں کی ملازمت میں اور اپنی گھریلو زندگی میں بڑی تبدیلیوں سے گزر رہی ہے۔ یہ واقعی مشکل اور مشکل تر ہوتا جارہا ہے جس میں آپ کو ایسا کام رہنا ہے جس سے آپ لطف اندوز نہیں ہو رہے ہیں۔آپ کی انفرادی زندگی کا مقصد نیز آپ کی ملازمت سیدھ میں ہے ، آپ اپنے تخیل ، آپ کے وژن کے ساتھ ساتھ آپ کے خوابوں کی منصوبہ بندی کرنے کے اپنے خوابوں کے دوران بھی اس تکنیک کی مدد کرسکیں گے۔ اس کو حاصل کرنے کا آسان ترین طریقہ یہ ہوگا کہ آپ اپنی توجہ ہر اس چیز سے منتقل کریں جس کی آپ خواہش نہیں کرتے ہیں کہ آپ کیا چاہتے ہیں ، بننا اور کرنا چاہتے ہیں۔وژن میں یہ تبدیلی اور ہر چیز جو آپ تیزی سے ہو رہی ہیں وہ آپ کے وقت کو کہیں زیادہ مثبت زندگی میں بدل دے گی جو آپ کا مقام مستقل طور پر آپ کی خوشی کی جانچ پڑتال اور خوشی میں قدم رکھنے کا انتخاب کررہا ہے ، کیونکہ آپ زندگی کے ہر حصے کو لیتے ہیں۔آپ کا کام اس عمل میں بدل سکتا ہے ، کیوں کہ آپ اپنی زندگی کے مقصد کے ساتھ ساتھ آپ کی کمپنی کی توقع کے ساتھ مل کر زیادہ منسلک محسوس کرتے ہیں۔ کمپنیاں جو آپ کو زندہ رہتے ہیں اس کے علاوہ وہ صرف تبدیلی کے ذریعے ہی بڑھ سکتی ہیں کیونکہ وہ تیار اور وسعت دیتے ہیں۔ملازمین بھی کاروبار اور اپنی زندگی کے اندر تبدیل کرنا اور بڑھنا پسند کرتے ہیں۔ ارتقاء اور نمو کی اس تکنیک کو بڑھانے کے لئے ہم بالکل ٹھیک کیا کر سکتے ہیں؟اپنے نفس پر آنکھ پھیرنا سب سے مفید اشیاء میں سے ایک ہے جو کیا جاسکتا ہے۔ یہ اتنا آسانی سے ہوسکتا ہے جتنا کہ میں نے اپنی سانس لینے کے بارے میں چوکس ہوجانا اور اپنے جذبات کے ساتھ مل کر کوشش کی اور جب بھی آپ جسم میں کچھ تناؤ اور آرام دہ اور دوبارہ سنٹرنگ دیکھیں گے تو آپ کی توانائیاں ایڈجسٹ کریں۔مراقبہ کے متعدد طریقوں میں سے ایک کے بعد ، اس کو انجام دے سکتا ہے ، اہم بات یہ ہے کہ ہم اندر نظر ڈالیں اور صرف اس بات کا مشاہدہ کریں کہ ہم کیا محسوس کرتے ہیں اور دیکھتے ہیں۔ جب تک ہم ان کو نوٹس نہ لیں ہم اپنے تحائف استعمال نہیں کرسکتے ہیں۔ ہماری اپنی توانائوں کو سیدھ میں لانے کے لئے روزانہ دو منٹ لگنے سے ہمارے ساتھی کارکنوں پر زبردست اثر پڑ سکتا ہے اور کام کی جگہ پر ہم آہنگی اور امن لایا جاسکتا ہے۔...

انفرادی طور پر مطمعن رویہ اکثر اوسط فرد کی ڈگریوں کو محدود کرتا ہے ، ایسا کبھی بھی تنظیم کی سرگرمی میں نہیں ہوتا ہے۔ اس گروپ کے طلباء کا رجحان ہے کہ وہ دوسرے ممبروں کو انتہا کی طرف دھکیل دے ، اس طرح ہر ایک میں سے بہترین فائدہ اٹھایا جائے۔ فرض کریں کہ متعدد طلباء سے کچھ جدیدیت کے ساتھ ، رومن امیفی تھیٹر بنانے کے لئے کہا گیا ہے۔ ہر فرد اپنے خیالات میں ڈھانچے کو سمجھتا ہے ، اس کے نتیجے میں نظر کی صحت مند گفتگو ہوتی ہے۔ جہاں حقیقت میں ہر فرد کے ڈیزائن خیالات کو دوسرے طلباء کے برخلاف توثیق کیا جاتا ہے ، جو ہر طالب علم کی بہترین پیش کش میں مدد کرتا ہے بجائے اس کے کہ خوشنودی کی ہوا کو ختم ہوجائے۔تنہائی میں اوسط شخص معمولی پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور آخر کار سمت کا احساس کھو دیتا ہے۔ یہ شاذ و نادر ہی کسی تنظیمی سرگرمی میں ہوتا ہے ، ہمیشہ کوئی ایسا شخص ہوتا ہے جس کا پتہ لگاتا ہے کہ وہ کہاں جارہے ہیں۔ اس کے علاوہ ، یہ ایک توازن عمل کھیلنے میں بھی مدد کرتا ہے ، یعنی کسی شخص کی کمی کو گروپ میں موجود کسی اور کے ذریعہ تکمیل کیا جاتا ہے۔ یہ دراصل گروپ سرگرمی میں شامل ہونے کی طاقت ہے۔ آخر کار اس کے نتیجے میں بہتر نتائج برآمد ہوتے ہیں ، پیداواری صلاحیت اور چستی میں اضافہ ہوتا ہے۔ گروپ کی تیزابیت کے جیتنے والے اجزاء انفرادی ممبر ہوں گے ، وہ تجربے کو بنانے یا توڑنے کے اہل ہیں۔ایسے حالات موجود ہیں جہاں تنہائی کی سرگرمی زیادہ موثر انداز میں کام کرتی ہے ، اس سرگرمی کی وجہ سے جس میں وسعت کا فقدان ہے۔ جب ایک بار سرگرمی کی وسعت ظاہر ہونے کے بعد گروپ کی سرگرمی متاثر کن ہوتی ہے جو کسی شخص کے لئے بھاری ہوتی ہے۔ ان میں سے ہر ایک سے قطع نظر ، گروپ سرگرمی اکثر کام کرتی ہے۔...

ہماری زبانیں خوشی سے جاری رہتی ہیں جن کی وجہ سے پہلے سے منصوبہ بند یا غیر یقینی اہداف کو نشر کرنے کی بے حرمتی ، منافقت اور مختلف قسم کے نقصان دہ ڈارٹس میں استعمال ہوتا ہے۔زبانزبان بولنے کے لئے استعمال ہونے والا مرکزی جہاز ہوسکتا ہے۔ یہ آوازوں اور الفاظ کو نکال کر اسے پورا کرتا ہے۔ اگرچہ جسم کا ایک چھوٹا سا علاقہ ، یہ ہماری زندگی کی سمت کو کنٹرول اور متاثر کرتا ہے۔ اکثر یہ بہت ساری بھلائی کرتا ہے۔ لیکن بعض اوقات یہ ہمیں بڑی پریشانی میں ڈال دیتا ہے ، اور اس پر قابو رکھنا زندگی بھر کا عمل ہے۔الفاظ زبان کی بنیادی پیداوار ہوں گے۔ الفاظ میں شفا یابی کی بڑی طاقت ہوتی ہے اور اسی طرح زندگی دینے والے مادے بھی ہیں۔ وہ زخم یا قتل کرنے کے قابل ہیں۔ اس الفاظ کے ساتھ ، ہم دوسروں کے ساتھ اپنے تعلقات کے علاوہ خود کو تکلیف پہنچانے کے اہل ہیں۔اپنے ذاتی رسک پر بولیںکیا آپ سمجھتے ہیں کہ کسی کے منہ سے کیا ہوتا ہے اس کی عکاسی ہوتی ہے کہ آپ کے دل میں کیا ہے؟ یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ ہفتہ وار بنیادوں پر ، اوسطا idivdual 200،000 سے زیادہ الفاظ بولتا ہے-500 صفحات پر مشتمل کتاب کو بھرنے کے لئے کچھ! الفاظ طاقتور اور شدت سے مرتکز ہیں! جب بہت بڑی مقدار میں بات کی جاتی ہے تو ، وہ جذبات اور رویوں کو متاثر کرنے کے اہل ہوتے ہیں۔ جب بات کی جاتی ہے تو وہ آسانی سے انکر ہوجاتے ہیں۔ لہذا ، ہمیں اپنی باتوں میں محتاط رہنا چاہئے اور ہم اسے کس طرح کہتے ہیں۔اپنی زبان کو کاٹیںہم اپنی زبانیں کاٹتے ہیں تاکہ ہم خاموش رہنے میں مدد کریں۔ ہمارے ذہنوں میں جو چیز پاپ ہوتی ہے اس کا اظہار کرنا ہمیشہ بات کرنا اور اس کا اظہار کرنا نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، وقتا فوقتا ہمیں اپنی زبانیں کاٹنا پڑتا ہے اور خاموش رہنا پڑتا ہے۔جب آپ واقعی بولنے کی خواہش کرتے ہیں تو ، اس کے باوجود ، آپ جانتے ہو کہ آپ کو نہیں ہونا چاہئے ، یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ صرف اپنی زبان کو کاٹ لیں۔ ایسی صورت میں جب آپ پہچانتے ہو کہ آپ کی زبان قابو سے باہر ہوچکی ہے ، ابھی ایک عزم پیدا کریں-اگلے کو پورا کرنے کے لئے اسی لمحے میں:کسی اور کے بارے میں کہی گئی منفی چیزوں میں حصہ لینے ، اس پر توجہ دینے یا برداشت کرنے سے انکار کریں۔ ایسی صورت میں جب آپ لوگوں کو بتائیں کہ آپ حصہ نہیں لیں گے ، وہ آپ کو اس قسم کی گفتگو میں شامل کریں گے۔ تو ، بولیں!اپنا لہجہ اور رویہ دیکھیں۔ ان کی خود اعتمادی کی حوصلہ افزائی کریں اور ان کی خود اعتمادی کو بڑھاؤ جس سے آپ منہ سے تعریف اور حوصلہ افزائی کے الفاظ کی اجازت دے کر بات کرتے ہیں۔ آپ کے الفاظ کے پیچھے لہجہ اور رویہ معجزات کو کام کرسکتا ہے یا خود ان الفاظ کے مقابلے میں بہت زیادہ نقصان پہنچا سکتا ہے۔مثبت سوچیں۔ روشن پہلو کو دیکھو۔ لوگوں کے بارے میں ایک مثبت ذہنی رویہ پیدا کریں۔ مقبول عقیدے کے برخلاف ، یہ آپ کی شخصیت کو روشن کرسکتا ہے اور آپ کو اطمینان حاصل کرنے کے قابل بنا سکتا ہے۔صبر کرنے کی مشق کریں۔ میں سمجھتا ہوں کہ کبھی کبھی یہ کرنا مشکل ہوتا ہے ، تاہم ، جب آپ ٹریفک یا کیشیئر کی لکیر میں پھنس جاتے ہیں تو ، اس کو مدنظر رکھنے یا کرنے کے لئے کوئی نتیجہ خیز تلاش کریں-اپنے ای میلز کا نظارہ کریں ، کسی میگزین پر عنوانات کو براؤز کریں ، کسی کے دوسرے کی منصوبہ بندی کریں۔ دن وغیرہ۔ لیکن واقعی کسی دو یا دو گفتگو میں حصہ لے رہے ہیں؟ڈیل کرنا سیکھیں۔ پاگل پن کی ایک معیاری تعریف وہ آئٹمز کرتی ہے جو آپ نے ہمیشہ کی ہیں ، پھر بھی اس کے اثر کو مختلف ہونے کی توقع ہے۔ ہم ایک نامکمل دنیا میں رہتے ہیں ، پھر بھی ہم مستقل طور پر اس کی توقع کرتے رہتے ہیں کہ کسی نہ کسی طرح کامل ہوجائے۔ وقت اور توانائی ضائع کرنا بند کرو! اس کے بجائے ، یہاں تک کہ سب سے کم جھنجھٹ پر بھی غور کریں۔ جب آپ اس سے نمٹنے میں کامیاب ہوگئے تو آپ کو حاصل ہونے والی کامیابی کے میٹھے احساس پر غور کریں۔ رونے اور شکایت کرنا بند کریں۔ whining اور شکایت توانائی سے چلنے والے ہیں۔ انتہائی زہریلے سامان کی لبرل خوراکوں کے نتیجے میں تلخی اور بالآخر بیماری ہوتی ہے۔ ایک تہوار کے اجتماع میں دائمی شکایت کنندہ کا تعارف کروائیں اور آپ کو مہمانوں کا بڑے پیمانے پر خروج مل جاتا ہے۔ ان چیزوں یا لوگوں کے بارے میں شکایت کرنے سے گریز کریں جن پر آپ قابو نہیں پاسکتے ہیں۔ آئٹمز کو سنبھالنے کے حل اور طریقوں کے بارے میں سوچیں کہ شکایت کیے بغیر اس پر قابو پانا ممکن ہے۔تنقید کا احسان کے ساتھ جواب دیں۔ اپنے جواب کے بارے میں سوچنے کے لئے منٹ دیں اس سے پہلے کہ آپ منہ سے پہلے وصول کریں۔ اپنے بیان کو مزید موثر ہونے کے لئے دوبارہ الفاظ میں دیں۔ اپنی بات کو فضل سے اور ماہر اور قائل انداز میں بنائیں۔جب آپ منہ کے علاقے میں اپنے پاؤں ڈالتے ہیں...

بعض اوقات بہترین چیلنجز حریفوں ، یا صارفین کی ضروریات کے اندر نہیں ہوتے ہیں ، ان کا نتیجہ کسی کی اپنی کمپنی میں ہوتا ہے۔ لوگ یا تو ترقی کے ذریعہ اپنے عہدوں پر عادی نہیں ہوتے ہیں ، یا کسی تازہ کرایہ کے طور پر ، ان چیلنجوں پر دنگ رہ جاتے ہیں جو انہیں ان کے منتظر نظر آتے ہیں کیونکہ وہ اپنی نئی ڈیسک کے پیچھے سیٹ پر پھسل جاتے ہیں۔ بزنس انٹرپرائز کارڈز کو بمشکل ہی آرڈر دیا گیا ہے اس سے پہلے کہ ان کے دفتر کے دروازے پر پیش آنے والے اجزاء کے اجزاء شروع ہوں۔کیا مندرجہ ذیل مسئلہ ہے؟ آپ کی تنظیم کے اندر کے عمل میں زیادہ وقت لگتا ہے اور ان کی قیمت سے کہیں زیادہ لاگت آتی ہے۔ زیادہ تر ملازمین یہ نہیں بتاسکتے ہیں کہ وہ جو کام کرتے ہیں وہ خاص طور پر کس طرح کا کاروبار انجام دینے کی کوشش کر رہا ہے اس میں ایک کردار ادا کرتا ہے۔ تقریبا all تمام میٹنگیں مزید میٹنگوں کے حامل فیصلے پر لاتی ہیں ، شاید ہی کوئی حقیقت میں اے سی سی کو شامل کریں۔ ملازمین کے ذریعہ نئے اقدامات کا استقبال کیا جاتا ہے اس حقیقت کے ساتھ کہ وہ کامیاب نہیں ہوتے ہیں۔یہ صرف اچھے دلبرٹ کارٹون کی تخلیق نہیں ہیں۔ افسوس کی بات یہ ہے کہ یہ حالات ریاستہائے متحدہ میں اعضاء کی حفاظت میں موجود ہیں۔ وہ ایک غیر فعال کمپنی کے ظاہری اشارے ہیں۔dysfunction کے چیلنجوں سے بچنا کوئی آسان کام نہیں ہے۔ ایک مسٹپ آپ کو بیوروکریسی ، مسابقتی دھڑوں سے آگ کی قسم ، یا شاید بے روزگاری کی لکیر میں بھی ڈال سکتا ہے۔ لیکن ان لوگوں کے لئے بھی جو یہ معلوم کرتے ہیں کہ زندہ رہنے اور ترقی کی منازل طے کرنے کا طریقہ ، انعامات اہم ہیں۔نہ صرف انہیں یہ جان کر اطمینان حاصل ہوگا کہ انہوں نے کچھ غیر فعال کو ختم کرنے میں مدد کی ، وہ دیکھا جاتا ہے ، اور بجا طور پر ، ایسے افراد کی حیثیت سے جو کام انجام پائیں گے۔ وہ لوگ جن کے پاس یہ معیار ہے وہ یقینی طور پر ایک ندرت ہیں ، اور اسی طرح ستارے بھی ہیں جو ہمیشہ مقبول ہوتے ہیں۔کیا آپ کسی غیر فعال کمپنی میں کام کرنے کا سامنا کر رہے ہیں؟ کیا مذکورہ منظرنامے ہر دن آپ کو درپیش ہر چیز کے سب سیٹ کی نمائندگی کرتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، اپنی بقا کے رہنما میں ان نکات کا استعمال کرتے ہوئے غور کریں۔حل کا حصہ ہو مسئلہ کا حصہماہرین معاشیات نے گروپوں کے مابین طرز عمل کے نمونوں پر وسیع مطالعے کیے اور کچھ دلچسپ نتائج بھی بے نقاب کیے ہیں جن کا اطلاق کام پر ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، شہر کے علاقوں میں خالی لاٹ والے شہروں میں ، افراد فرش پر ردی کی ٹوکری میں پھینکنے کا زیادہ امکان رکھتے تھے اگر اس کے اندر پہلے سے ہی کچھ کچرا ہوا تھا ، اس سے کہیں زیادہ کہ لاٹ صاف تھا۔ان جیسے دوسروں میں ان نتائج کے ذریعہ ، محققین نے کٹوتی کی کہ لوگ اس طرز عمل کی تقلید کریں گے جو بظاہر معاشرتی طور پر قابل قبول ہے ، حالانکہ یہ ان کا معمول کا سلوک نہیں ہے۔ سیدھے الفاظ میں ، لوگ دوسرے کے اقدامات کی نقل کرتے ہیں۔ کسی تنظیم کے تناظر میں بیان کیا گیا ہے ، غیر فعال طور پر کام کرنے والے لوگ دوسروں کو بھی متاثر کریں گے تاکہ وہ بھی غیر فعال طور پر کام کریں۔حل کا علاقہ ہونے کی وجہ سے زنجیر ٹوٹ جاتی ہے۔ اپنے آپ کو آپریٹنگ طریقے سے چلائیں ، اور آپ دوسروں کے چیک کرنے کے لئے نہ صرف ایک مثبت طرز عمل پیدا کرسکتے ہیں ، اس کے باوجود ، آپ بھی ایسی غیر فعال مثال نہیں دیں گے جس کی تقلید کی جاسکے۔اگر واقعی یہ آپ کی میٹنگ ہے ، اور شرکاء آپ کی براہ راست رپورٹس ہیں تو ، کچھ لوگوں کو اپنے متعلقہ کاموں کو مکمل کرنے کا انچارج بنائیں۔ اگر یہ آپ کی میٹنگ نہیں ہے تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اپنے کاموں کو مکمل کرلیں۔ ایک بار پھر ، وہ افراد جو واقعی کام کرتے ہیں وہ ستارے ہیں۔ ان لوگوں میں شامل ہوں۔ اپنے آئیڈیاز شیئر کریںآئیے یہ غلطی نہ کریں کہ یہ فرض کریں کہ جو آپ کے لئے تکلیف دہ ہے وہ آپ کے ساتھیوں ، ماتحت افراد ، باس ، یا کاروبار میں موجود دیگر رہنماؤں کے لئے بھی اتنا ہی واضح ہے۔ ہر ایک میں ایک انوکھا پس منظر شامل ہوتا ہے اور 1 شخص کے ساتھ عام علم کیا ہے کسی دوسرے کے لئے زندگی بدلنے والا انکشاف ہوسکتا ہے۔ ایک بار جب آپ غیر فعال اقدامات کی اقسام کو دیکھیں تو ، اپنی رائے کو اس بات کا اشتراک کریں کہ صورتحال کو کس طرح بہتر بنایا جائے۔ دوسروں کو مورد الزام ٹھہراؤ یا تنقید نہ کریں۔ اس کے بجائے ، لوگوں سے پوچھیں کہ وہ کیا کام کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اور آپ کی رائے کو ان وجوہات کے ساتھ پیش کرتے ہیں جن کی آپ تصور کرتے ہیں کہ وہ مدد کریں گے۔بہت سارے ہوشیار لوگ اس مفروضے کو "ٹھیک ہے ، انہیں یہ سمجھنا چاہئے کہ" ساتھیوں یا مالکان سے مقابلہ کرتے وقت ان کو سمجھنا چاہئے۔ یہ بھی سچ ہے جب لوگ مالکان کا مقابلہ کر رہے ہیں جو ان کے اوپر کئی سطح ہیں۔سچ تو یہ ہے کہ یا تو افراد یقینی طور پر کہہ سکتے ہیں ، اور آپ کو دوسرے عوامل بھی مل سکتے ہیں جن سے آپ ناواقف ہیں ، یا وہ واقعتا نہیں جانتے ہیں اور ساتھ ہی آپ کے خیالات بھی ختم ہوسکتے ہیں۔ انہیں ضرورت ہے...

جرنل رکھنے کا ایک بہت ہی موثر ٹول گھر میں آپ کے کام کی جگہ پر استعمال کیا جاسکتا ہے۔ یہ ایک طاقتور ٹول ہے جو ہماری زندگیوں کو بڑھا سکتا ہے اور ہماری ذاتی اور کام کی فلاح و بہبود کی حمایت کرسکتا ہے۔ چاہے آپ اپنے انفرادی کام کے تجربات اور اہداف کو جرنل کریں ، یا ٹیم جرنلنگ کا استعمال کریں ، جرنلنگ کو آسانی سے آپ کے منصوبوں کے ماحول میں استعمال کیا جاسکتا ہے۔ٹیم جرنلنگ کا تصور ماضی ، موجودہ ، یا مستقبل کے منصوبوں اور اہداف کا اندازہ لگانے اور ان کا سراغ لگانے کے ایک طریقہ کے طور پر جرنلنگ کو شامل کرنا ہے۔ شروع کرنے کے لئے ، ایک ٹیم ماڈریٹر کو منتخب کریں ، وہ فرد (جو) تمام جرنل کی معلومات سے گزریں گے۔ وہ جرنلنگ کے عمل کو مربوط اور نگرانی کریں گے تاکہ اسے صحیح راستے پر رکھنے میں مدد ملے ، اور ٹیم کی نامزد سمت اور مقصد کو منتقل کیا جاسکے۔بطور ایک تنظیم ٹیم جرنل کی وجہ اور اہداف کا فیصلہ کرتی ہے۔ پھر تاریخ کریں اور ان کو لکھیں۔ اگلا فیصلہ کریں کہ آپ اپنی جرنلنگ کو ریکارڈ کرنے کے لئے کس گاڑی کا استعمال کریں گے۔ آپ خالی کتاب استعمال کرسکتے ہیں ، اور اسے فرد سے فرد کے پاس منتقل کرسکتے ہیں یا اسے کسی نامزد جگہ پر رکھ سکتے ہیں۔ ویب پر کسی گروپ لسٹ یا شاید بلاگ کے ساتھ جرنل کرنا ممکن ہے۔ یہاں تک کہ آپ اپنی کمپنی کی ویب سائٹ پر نجی فورم تیار کرسکتے ہیں۔ یہ نظام خیالات ، احساسات ، خیالات اور اہداف اور ہدایات کے تجربات کے تبادلے کی اجازت دیتے ہیں جو آپ نے پہلے طے کیا تھا۔آپ کچھ حدود طے کرنا چاہیں گے جن کا اس عمل میں احترام اور ان کا احترام کرنا پڑے گا۔ ان کی تاریخ بنائیں اور انہیں اپنے مقصد اور اہداف کے تحت ٹھیک لکھیں۔ مثال کے طور پر ، نظریات یا شخصیات کے حوالے سے کوئی ذاتی حملے نہیں ہونا چاہئے۔ بالکل وہی رکھیں جو حقیقت سے بالکل الگ ہے جو ایک احساس ہے۔ احساسات کا ہونا ٹھیک ہے ، ذرا الجھاؤ نہ کہ ایک حقیقت اور بالکل وہی جو احساس ہے۔ ہر وقت اس بات پر اتفاق کرتا ہے کہ قابل احترام اظہار اور اختلاف رائے کا اعزاز حاصل ہے۔ آپ کسی بھی وقت جرنل کر سکتے ہیں ، پیراگراف ، یا شاید کوئی صفحہ کہیں بھی جرنل کرسکتے ہیں۔ کسی بھی منصوبے کے رہنما خطوط طے کریں جس میں ٹیم شامل کرنے کا فیصلہ کرتی ہے۔جب آپ اپنی ٹیم جرنلنگ پروجیکٹ کا آغاز کرتے ہیں تو آپ کو معلوم ہوگا کہ ابتدائی مقصد اور مقصد تبدیل ہوتا ہے یا تیار ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ آپ کو اپنی رہنما خطوط میں داخل یا ترمیم کرنا بھی مل سکتی ہے۔ آپ کے جرنلنگ کے عمل میں ذاتی طور پر یا کانفرنس کے ذریعے ملاقات کو اپ ڈیٹ میں ڈال دیا جاسکتا ہے اور اس سے متعلق ہوسکتا ہے کہ جس طرح جرنلنگ کا عمل کام کر رہا ہے یا ٹیم کے مقصد کے لئے موثر ہے۔ٹیم کے مقصد اور مقصد سے منسلک متعدد سوالات بنانا جرنل کے عمل کو شروع کرنے کے لئے یقینی طور پر ایک موثر حل ہے۔ یہ سوالات افراد کو توجہ مرکوز اور حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں ، اور تخلیقی تحریر اور سوچ کے عمل کو متاثر کرسکتے ہیں۔ یا بیانات دینا اور یہ پوچھنا کہ کیا ان کا فیصلہ کیا گیا ہے یا نہیں اس طریقہ کار کو شروع کرنے کا ایک اور حل ہے۔ٹیم جرنل کسی بھی کمپنی کے عمل کا بنیادی عنصر بن سکتا ہے تاکہ زیادہ سے زیادہ وضاحت حاصل کی جاسکے اور مقصد ، اہداف اور ارادوں کے بارے میں توجہ مرکوز کی جاسکے۔ ٹیم جرنلنگ کا طریقہ کار اس میں شامل افراد کے ساتھ بھی نئے تعلقات پیدا کرسکتا ہے۔...

بحیثیت مینیجر ، آپ کے ملازمین آپ کے پاس ایسے حالات کے ساتھ آئیں گے جن سے وہ نمٹنے کا طریقہ نہیں جانتے ہیں۔ اگر وہ ان اوقات میں آپ سے رجوع کرتے ہیں تو ، وہ آپ کو تلاش کر رہے ہیں کہ وہ انہیں مسئلے کا حل دیں۔ یہ بڑے مسائل کے ساتھ قابل فہم ہے جس کے اہم مانیٹری اور وقت کے نتائج ہیں ، یا اس سے آپ کی پیشہ ورانہ برادری کی نظر میں آپ کی کمپنی کے کھڑے ہونے پر نقصان دہ اثر پڑ سکتا ہے۔لیکن اکثر آپ کے کارکن جو پریشانی لاتے ہیں وہ آپ کو نہ تو یہ لمحہ بہ لمحہ ہے اور نہ ہی وہ ممکنہ طور پر نقصان دہ ہیں۔ آپ کے عملے کے ممبران زیادہ تر وقت ان کے تخلیقی حلوں کے بارے میں سوچ سکتے ہیں اگر ایسا کرنے کی دعوت دی گئی ہو۔ بار بار آنے والا مسئلہ جو میں دیکھ رہا ہوں وہ وہ کارکن ہیں جو فعال مسئلے کو حل کرنے میں پہل نہیں کرتے ہیں۔ کیوں؟ یا تو انہیں یہ مشورہ نہیں دیا گیا ہے کہ یہ ان کی پریشانیوں کو مینیجر کے پاس لانا افضل ہے ، یا انہوں نے اس سے پہلے کسی مسئلے کو حل کرنے میں سرگرم عمل ہونے کی کوشش کی ہے اور انھیں بتایا گیا ہے کہ ان کے خیالات یا حل غیرمعمولی ہیں۔ جب مؤخر الذکر سچ ہے تو ، اگر باس انھیں بتاتا ہے کہ ان کے خیالات ناقابل عمل ہیں تو انہیں کیا حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے؟اکثر ، ہمارے کارکنوں کے ساتھ جن مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے وہ وہ ہیں جن کو ہم انجانے میں بنانے میں مدد کرتے ہیں۔ اس معاملے میں ہم بحث کر رہے ہیں ، اگر کارکن اپنے مینیجرز کو اپنی پریشانیوں کو ٹھیک کرنے کے لئے مستقل طور پر دیکھتے ہیں تو شاید اس لئے کہ مینیجرز نے پہلے اپنے مسائل حل کردیئے ہیں۔ جوابات تلاش کرنے کے لئے مدعو کرنے کے برخلاف ، یہ مینیجر اپنے کارکنوں کے حل پیش کرتے ہیں۔ یہ سلوک کارکن سے تخیل کو ختم کرتا ہے اور مایوسی کا باعث بنتا ہے ، جو حل کی تلاش کرنے کی کوشش کرنے کے لئے بھی ہچکچاہٹ اور آخر کار انکار کرنے میں معاون ہے۔بہت سارے سپروائزر ان کے لئے اپنے عملے کے مسائل کو "حل" کرنے کی ایک وجہ وقت کے مفاد میں ہیں۔ مینیجرز کو عام طور پر مسائل حل کرنے کا زیادہ تجربہ ہوتا ہے اور وہ پہلے ہی کام کرتے ہیں جو کام کرتے ہیں۔ جیسا کہ کسی ملازم کی تخلیقی سوچنے کی صلاحیت کو فروغ دینے اور کسی قابل عمل کو تلاش کرنے سے پہلے شاید کچھ ناقابل عمل حلوں کے لئے وقت کی اجازت دینے کے برخلاف ، سپروائزر صرف اس کی مرمت کرے گا۔ نتیجہ ایک ایسی ٹیم ہے جو سپروائزر اور ایک سپروائزر کے لئے بھی سب سے چھوٹے مسائل لاتی ہے جو مایوس ہوجاتا ہے کیونکہ ٹیم آزادانہ طور پر کام نہیں کرسکتی ہے۔ یہ چھوٹے بچوں کے گروپ کو والدین کی طرح محسوس ہوسکتا ہے۔بچوں کی مثال کے طور پر ، بچوں کو اعتماد اور آزادی کے بڑھتے ہوئے احساس کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب انہیں خود ہی مسائل پر کام کرنے کی دعوت دی جاتی ہے۔ سچ ہے ، ان کے تمام حل طاقتور نہیں ہیں۔ نہ ہی وہ ہمیشہ سب سے زیادہ مؤثر ہیں۔ لیکن جب ان کے اپنے منظرناموں کو حل کرنے کی کوشش کرنے کی اجازت دی گئی تو ، یہ بچے اعتماد میں بڑھ سکتے ہیں اور پہلے کوشش کرنے کے لئے کشادگی کا زیادہ احساس حاصل کرسکتے ہیں ، بعد میں پوچھیں۔ آخر کار ، وہ عام طور پر خودمختار بالغوں میں ترقی کرتے ہیں جو تخلیقی سوچ سکتے ہیں اور قابل عمل حل تلاش کرسکتے ہیں۔اگرچہ ہمارے کارکنان اب بچے نہیں ہیں ، لیکن وہ اسی طرح کی حوصلہ افزائی چاہتے ہیں کہ حل تلاش کرنے کے لئے ان میں ایک قدم اٹھائیں۔ سب سے جدید ، کاروباری ، اور فارورڈ سوچنے والی کمپنیاں وہی ہیں جو زیادہ تر حریفوں کے ساتھ قائم رہنے کے برخلاف کام کرنے کے نئے طریقے دریافت کرنے کو تیار ہیں۔ان کے مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کو کاشت کریںاگر آپ کو اپنے ملازمین کی مشکل کی صلاحیت کی مقدار پر مایوسی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، اپنے آپ سے عزم کریں کہ ہر شخص کو اپنے حل تلاش کرنے کی ترغیب دیں۔ سوالات پوچھ کر ایسا کریں۔ وہ سوالات جو کسی صورتحال پر کسی کارکن کے نظریات کو نکالنے اور اس کارکن کو کسی حل کے لئے آزادانہ طور پر سوچنے کی ترغیب دینے کے لئے کس طرح اور کیا بہترین ہیں اس کے ساتھ شروع ہوتے ہیں:* آپ نے پہلے ہی کیا کوشش کی ہے؟* آپ اس مسئلے کو حل کرنے کو کس طرح ترجیح دیں گے؟* اگر آپ میں ہوتے تو آپ کیا کرتے؟یہ بہترین سوالات ہیں جن سے آپ اپنے ملازمین کو فعال طور پر سوچنے کی ترغیب دینے کے لئے کہہ سکتے ہیں۔ اس حکمت عملی کو کامیاب بنانے کا ایک بہت بڑا عنصر یہ ہے کہ آپ کے ملازمین کو ان کے خیالات پر آپ پر بھروسہ کرنے کی صلاحیت ہونی چاہئے۔ اس کو مختلف انداز میں پیش کرنے کے لئے ، اگر ان کے مسائل کو آزادانہ طور پر حل کرنے کی ترغیب آپ کے ملازمین کے لئے ایک بالکل نیا تجربہ ہے تو ، وہ ابتدائی طور پر اس سے بے چین ہوں گے اور خود ہی اس سے باہر نکلنے میں ہچکچاہٹ محسوس کریں گے۔ آپ کو اپنے نظریات کو روکنے کے لئے تیار رہنے کی ضرورت ہے-اگر آپ جانتے ہو کہ آپ کا راستہ بہترین طریقہ ہے-اور انہیں ٹھوکر کھا سکتا ہے۔ جب وہ اپنے مسائل کو حل کرنے کی کوششیں کرتے ہیں تو انہیں مدعو کریں ، لیکن ان کے لئے اسے ٹھیک کرنے کے لالچ کا مقابلہ کریں۔سوالات پوچھنے اور ان کے اپنے خیالات پیدا کرنے کے لئے وقت دینے کے ذریعے ان کی حوصلہ افزائی کرنے سے ان کے اعتماد کی سطح کو بڑھانے میں مدد ملے گی اور بالآخر ان کو حل کرنے کی کوشش کیے بغیر آپ کے پاس پریشانی لانے کی مقدار میں کمی واقع ہوگی۔...

ٹیمیں اکثر ایسے حالات میں کارآمد رہتی ہیں جہاں ملازمت انفرادی طور پر مکمل نہیں کی جاسکتی ہے یا اگر اس کام کو باہمی انحصار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم ، ایک کامیاب ٹیم کو سوچ اور تیاری کی ضرورت ہے۔ اکثر ، افراد کے ایک گروہ کو ایک مینڈیٹ کے پیش نظر ، "مارچ کرنے کے احکامات" کے پیش نظر ، ایک ساتھ پھینک دیا جاتا ہے اور پھر بتایا جاتا ہے ، "اب جاؤ ہمیں فخر کرو!"ایک موثر ورک گروپ بنانے کے لئے ، وضاحت شدہ نتائج ، مشترکہ مقاصد اور مناسب مہارتیں کامیابی کی کلید ہیں۔ ایک کامیاب ورک ٹیم بنانے کے دس طریقے یہ ہیں۔ایک مشترکہ ، مشترکہ مقصد بنائیں۔عملہ کی طرف بڑھ رہا ہے اور اس میں ایک مضبوط ٹاسک واقفیت بھی ہونا چاہئے جو اس مقصد کی طرف بڑھنے کا طریقہ ہر فرد کی تفہیم میں ترجمہ ہوتا ہے۔پیمائش کے نتائج ہیں۔ٹیم پر عمل درآمد عام طور پر زیادہ موثر ہوتا ہے اگر آپ اس بات کی پیمائش کرنے کے قابل ہو کہ ٹیم جو کچھ تیار کرتی ہے۔ معیار کے معیار کو قائم کرنا چاہئے تاکہ ٹیم کو معلوم ہو کہ مقصد کیا ہے اور مطلوبہ نتائج کی طرف جاری پیمائش (نشانیوں) کو بھی عمل میں لایا جانا چاہئے۔باہمی انحصار کو فروغ دیں۔ہر فرد کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کیا حصہ ڈالے گا اور وہ "بڑی تصویر" میں کس طرح حصہ ڈالتا ہے۔ گروپ کے شیڈول اور مقصد کے حق میں ذاتی (انفرادی) مقابلہ کی حوصلہ شکنی کریں۔ٹیم کو اختلافات کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے میں مدد کریں۔ٹیم ورک ایک انفرادی قابلیت ہے اور ہر شخص گروپ میں انوکھا ہنر ، قدر ، مواصلات کی ضروریات ، طاقت اور رکاوٹیں لاتا ہے۔ ایک کامیاب ، متحد ٹیم کی تعمیر کے لئے ہر فرد کو پہلے اپنے "انداز" کو جانتا ہے اور پھر دوسروں کے "فیشن" کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے کے قابل ہوتا ہے۔@@ ٹیم کے کچھ ممبروں کو صحیح مہارت حاصل کریں۔معاشرتی ، مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کے علاوہ تکنیکی مہارت ٹیم کے کارنامے کے لئے بھی اتنا ہی اہم ہے۔ ایک دوسرے کے لئے نظرانداز نہ کریں۔ دریافت کریں کہ ضروریات کہاں ہیں اور پھر ان مہارت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مثالی تربیت پیش کریں۔ٹرین اور ٹریننگ پر عمل کریں۔نئی سیکھی ہوئی تربیت کی صلاحیتوں کو طویل مدتی برقرار رکھنے کے لئے فوری طور پر مینیجرز اور ٹرینرز کی جاری کوچنگ اور مدد کی ضرورت ہے۔ تربیت یافتہ عملے کے ممبران کس طرح ترقی کر رہے ہیں اس کے بارے میں بار بار انکوائری کرنے سے ان کی مدد سے ان کی مشق جاری رکھنے میں مدد ملے گی جو انہوں نے سیکھا ہے۔مواصلات کی لائنوں کو ہجے کریں۔یہ ضروری ہے کہ آپ یہ سمجھیں کہ بات چیت کے "اسٹریم" کے علاوہ ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کا طریقہ۔مستقل طور پر گروپ کے مقصد پر دباؤ ڈالیں۔یہ سادہ نظر آتا ہے ، لیکن اکثر عملے کے ممبروں کو "کیا" اور "کیوں" کی یاد دلاتا ہے اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ وژن اور مشن تازہ رہے اور عملہ مطلوبہ نتائج پر مرکوز رہے۔ مطلوبہ نتائج کے علاوہ اکثر ٹیم کی اسائنمنٹ پر نظرثانی کریں۔گروپ میٹنگوں کے لئے جامع ایجنڈے فراہم کریں۔میٹنگز ہمیشہ ٹیم کے وقت کا بہترین یا موثر استعمال نہیں ہوتی ہیں ، لیکن اگر کوئی میٹنگ ضروری ہے تو ، یقینی بنائیں کہ اس کا ڈھانچہ تیار ہے لہذا وقت اچھی طرح سے گزارا گیا ہے۔ نتائج کے ایجنڈے خاص طور پر موثر ہیں۔ محض آئٹمز کی ایک فہرست سے زیادہ جو بات چیت کی جائے گی ، اس سے یہ واضح ہوجائے گا کہ ملاقات کے دوران اور اس کے بعد کیا نتائج برآمد ہوں گے۔ایک ماڈل بنیں۔افراد سرگرمیوں کی بنیاد پر جواب دیں گے - قائدین کے الفاظ نہیں۔ اگر آپ موثر ٹیم ورک چاہتے ہیں تو ، اس کا نمونہ پہلے اور سب سے اہم۔ رہنمائی دوسروں کو عمل کرنے کے لئے متاثر کرنے کا عمل ہے ، جو مشکل ہوسکتا ہے اگر آپ کو اپنے لئے معیارات کا ایک سیٹ اور دوسرا ہر ایک کے لئے مل جائے۔...