ٹیگ: کارکردگی

آپ کے عملے کے ساتھ باقاعدہ ، ون آن ون ون تشخیص ایک موثر دو طرفہ فورم پیش کرتے ہیں جس کے ساتھ حقیقت پسندانہ کامیابی کے اہداف کو تخلیق اور جائزہ لینا ، کارکردگی پر رائے فراہم کرنا ، اور ملازمین کو ہونے والی کسی بھی پریشانی پر توجہ دینے اور اس پر غور کرنا اور اس پر غور کرنا۔ مثال کے طور پر ، سیلز ایگزیکٹو کو یقین ہوسکتا ہے کہ وہ کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں ، جب اصل میں فروخت کے اہداف پہلے ہی بہت زیادہ طے ہوچکے ہیں۔ تشخیص کے ذریعہ ، ان اہداف کا ممکنہ طور پر جائزہ لیا جاسکتا ہے اور زیادہ حقیقت پسندانہ سطح پر سیٹ کیا جاسکتا ہے۔ اور اہداف کے بعد پہلے ہی پورا کیا جاچکا ہے اور اہداف کو حاصل کیا گیا ہے ، یہ واقعی انصاف پسند ہے لیکن ان کے بہترین کام کرنے میں اپنے ملازمین کی کوششوں کی نشاندہی کرنا مناسب ہے۔ملازم کی پہچان کیوں؟یہ وہ جگہ ہے جہاں ملازمین کی پہچان سنٹر اسٹیج لیتی ہے۔ ملازمین کی پہچان کے ذریعہ ، آپ اپنے عملے کو اس کی وجہ بتاتے ہیں کہ کیوں چلیں ، تھوڑا سا سخت دباؤ ڈالیں ، اور ان کے خوابوں کو بھی حاصل کریں۔ آپ یقینی طور پر ان کو بہتر مواقع فراہم کرسکتے ہیں جو آپ نے اپنے کام کے قابل ثابت کیا ہے۔ لوگوں کو نئی یا بہتر ملازمت دینے کا مطلب یہ ہے کہ آپ ان کی کامیابیوں کو پہچانتے ہیں اور انہیں مزید کامیابی حاصل کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ غیر معمولی کارکردگی کا بدلہ دینے سے ساتھیوں کو بھی کام میں ان کی شراکت کو بڑھانے کی ترغیب ملتی ہے۔ یہ سب اس خیال کے مطابق ابلتے ہیں کہ ملازمین کی پہچان ، واقعتا ، ، ​​کاروبار کی کامیابی کا ایک لازمی عنصر ہے۔منصوبہ بند ملازمین کی شناختجیسا کہ اس کے نام سے ظاہر ہوتا ہے ، منصوبہ بندی کی پہچان ایک پہلے سے مربوط منصوبہ ہے۔ اس کی تعدد کی وجہ سے ، فنکشن ضروری طور پر رسمی نہیں ہوسکتا ہے۔ اس زمرے کے تحت ، ملازمین کی شناخت کے سب سے عام ایوارڈز کسٹمر سپورٹ ، حاضری ، بقایا کامیابیوں ، مہینے کا ملازم ، پیداواری صلاحیت اور حفاظت ہیں۔فوری ملازم کی شناختملازمین کی شناخت کے ل this یہ نقطہ نظر کسی بھی وقت اصولوں اور نظریات کی نمائش کے لئے اعتراف کرتا ہے جو کاروبار کے ذریعہ برقرار رکھا جاتا ہے اور اسٹیبلشمنٹ کے اہداف اور اہداف تک پہنچنے میں ان کے کردار کو برقرار رکھا جاتا ہے۔ کاروبار یا انتظامیہ خاص طور پر ایک قابل ستائش کوشش ، یکجہتی ، کسی خصوصی منصوبے کی تکمیل ، کمپنی کے ایک تازہ طریقہ کار کا حصول ، یا اس طرح کی کوشش کرنے کے لئے ملازم سے مقروض کا اظہار کرنے پر خاص طور پر کارکنوں کی پہچان دے سکتی ہے۔رسمی ملازم کی شناختاس طرح کے ملازمین کی پہچان سالانہ کی جاتی ہے۔ رسمی حیثیت کی وجہ سے ، فنکشن ایک انتہائی گلیمرس اور مائشٹھیت تقریب کی نمائش کرتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان کسی کارکن کی مکمل اور شاندار کارکردگی پر اعتراف کرتی ہے۔ ایوارڈ خود واقعی خاص ہے کہ ہر ملازم کا مقصد اسے حاصل کرنا ہے۔ انہیں بعض اوقات صدور ایوارڈز ، انتہائی بہترین 10 فیصد کلب وغیرہ کہا جاتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان میں ، انتہائی عام ایوارڈ ملازم یا محکمہ کی نمایاں اور قابل ذکر کارکردگی کے لئے وقف کیے جاتے ہیں۔ یہ ایک حیرت انگیز کام کی نشاندہی کرتا ہے جس میں کوئی ملازم مشکل سے قطع نظر اس کی تکمیل کرسکتا ہے۔ تاہم ، کاروبار کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ ملازمین کی پہچان صرف اس بات کا اشارہ نہیں کرے گی کہ آپ کے ملازم نے اس طرح کی خوبی کی طرح یہ صحیح اقدام ہے۔استدلالملازمین کی پہچان کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ لوگوں میں پل تیار کریں ، مواصلات کا تعین کریں ، اور یہ کہ مکمل تنظیم کی کامیابی کو قائم کرنے میں ہر ملازم کی اہلیت کو بھی تسلیم کریں۔ مزید یہ کہ اگر تقریب بروقت ہے اور اس سے کہیں زیادہ عوامی اجتماع میں انجام دی جاتی ہے تو ملازمین کی پہچان کو پوری طرح سراہا جاتا ہے۔ اس انداز میں ، تاثر زیادہ شدید ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ملازمین کی پہچان کو آپ کے وقت اور ملازم کے کام کو انجام دینے کے لئے کام انجام دینے کے لئے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا چاہئے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین کی فکری ، جذباتی اور نفسیاتی ضروریات کو ملازمین کی پہچان کے ذریعہ برابر وزن دینا ، عملے کی وابستگی میں اضافہ ہوتا ہے اور اسی وجہ سے پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ملازمین کو یہ یاد رکھنا چاہئے کہملازمین کی پہچان کی توقع نہیں کی جانی چاہئےیہ فوری پروموشن میں ترجمہ نہیں کرے گااس کا نتیجہ کسی بھی اضافی مالیاتی معاوضے میں نہیں ہوسکتا ہےکو تحفہ کے طور پر سمجھا جاتا ہےملازمین کی پہچان کی بنیادی وجہ گروپ کو مثبت طور پر حوصلہ افزائی کرنا ہے۔...

بہت سے ملازمین کسی بھی بیرونی محرک کی ضرورت کے بجائے مکمل طور پر خود سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ وہ اپنے اندرونی اہداف کو پورا کرنے میں کافی خوش ہیں۔ دوسروں کو روزگار پر اپنی انتہائی تخلیقی اور دلی توانائیوں کا اطلاق کرنے کے قابل ہونے کے ل some کچھ متاثر کن ، مثبت آراء کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں یہ محسوس کرنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے کہ وہ اس تنظیم کے ساتھ شناخت کا احساس حاصل کریں جس کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں۔ پہچان لینے کی خواہش ہر لوگوں میں رہتی ہے اور اس ضرورت کو تسلیم کرنا کسی کی کام کی زندگی کا ایک اہم حصہ ہوسکتا ہے۔اگرچہ ایک کارکن ایک فرد ہوسکتا ہے اور وہ فرد ہونے کے ناطے کام کرتا ہے ، لیکن ہمیشہ یہ جاننا ہوتا ہے کہ ملازم پورے گروپ ، مکمل کل کارپوریشن کا ایک علاقہ ہوسکتا ہے ، اور یہ کہ تمام فرد ضروری ہے۔ ایک بار جب کارپوریشن ملازمین کے ساتھ کسی کو اہم سمجھتی ہے تو ، ملازمین کو کارپوریشن بھی ضروری ہے اور اس کی کامیابی اور نمو کا ایک حصہ بننے پر فخر محسوس ہوسکتا ہے۔ملازمین کی کارکردگی کا راز انتظامیہ یا ساتھیوں کے ذریعہ بیداری سے شروع ہوتا ہے ایک شخص ایک عمدہ کام کرتا ہے اور ظاہری طور پر اس کارکردگی کو پہچانتا ہے۔ ایک ثابت شدہ تکنیک کارپوریٹ ایوارڈز دے رہی ہے جو ملازم فراہم کردہ ابتدائی شراکت کو تسلیم کرتی ہے۔ طاقتور بننے کے ل this ، یہ ایوارڈ دیرپا نوعیت کا ہونا چاہئے پھر ایک ایسا ہے جسے دوسرے دیکھ سکتے ہیں اور پہچان سکتے ہیں۔ مخلص تعریف کا یقینی طور پر خیرمقدم کیا جاتا ہے ، لیکن مادی اشیاء جیسے مثال کے طور پر انگوٹھیوں سے ملازمین کی وفاداری میں فرق پڑتا ہے۔ کارپوریٹ تحفہ سے موصولہ پریرتا ایک پورے محکمے کو بدل سکتا ہے۔ سیدھے بہتر کام کو پورا کرنے کی ترغیب ماحول کو زندہ کرتی ہے۔ملازمین کو عام طور پر واضح طور پر شناخت کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ دراصل ، جب کسی خاص ایوارڈ کے لئے نامزد کیا جاتا ہے تو وہ شرمندہ دکھائی دیتے ہیں اور ضروری نہیں کہ اس کے مستحق نہ ہوں۔ تاہم ، اس کے اندر وہ چمک رہے ہیں اور اسی طرح شاید تعریف کے آنسوؤں کو روکنے میں پریشانی ہو رہی ہے - قبولیت کی تقریریں کرنا عام کارپوریٹ زندگی میں کسی کی روزمرہ کی زندگی کا حصہ نہیں ہے۔ جب کسی کارکن کو تنخواہوں میں اضافے کے ذریعہ کوئی ترغیب ملتی ہے تو ، عام طور پر راحت کے درمیان رد عمل ہوتا ہے۔ "وہو! میں واقعی میں سب سے پہلے مل گیا!" جب کسی کو حفاظتی ایوارڈ رنگ یا شاید کسی کمپنی کی انگوٹھی مل جاتی ہے جس میں کسی خاص شلالیھ پر ہوتا ہے تو ، عجیب و غریب کی توقع کی جانی چاہئے۔ اس کا مطلب ، خاموشی سے کہا گیا ہے ، "آپ منفرد اور خاص ہیں! ہم واقعتا آپ کی تعریف کرتے ہیں۔" اعتراف کی قبولیت کا اعتماد میں آنکھوں کے اجلاس اور اوپر کی سربراہی کے ساتھ کثرت سے اظہار کیا جاتا ہے۔اس قسم کے ایوارڈ کی نمائندگی کرنے والی طاقت کارپوریشن میں ڈالر کی قیمت سے بالاتر ہے۔ وفادار ، لاجواب ملازمین کے بغیر کارپوریشن موجود نہیں ہے۔ وہ لوگ جو تنظیم کے خون کا دور ہیں وہ واقعی ان تمام ایوارڈز اور پہچان کے مستحق ہیں جو ان کو عطا کیے جاتے ہیں۔...

آپ کی انتظامی کامیابی آپ کی ٹیم کے ساتھ منسلک ہے۔ ٹیمیں کسی کاروبار کا سب سے موثر وسیلہ ہوں گی۔ لون قیادت کے دن سکندر کے ساتھ تصوراتی ، بہترین کے ساتھ ختم ہوچکے ہیں۔ یہ ٹیم کی قیادت کے دن ہیں۔ جب آپ ایک کامیاب ٹیم تشکیل دے سکتے ہیں اور وہ رہنما ہیں جو دوسروں کے مقابلے میں قدرے زیادہ برابر ہیں تو آپ بڑی کامیابی کے ساتھ اپنے تمام کاموں کو پورا کرسکیں گے۔کامیاب ٹیم کی ترقی کے لئے بڑی توجہ اور کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔ ذیل میں ٹیموں کی تعمیر کے لئے کچھ آئیڈیاز ہیں جو موثر ہیں اور نتائج کی فراہمی کرتے ہیں۔مقاصد کی وضاحت کریں: کیا ساتھی اپنی ویب سائٹ سے توقعات کو واضح طور پر سمجھتے ہیں؟ کیا کارکردگی کے چیلنجوں کی واضح وضاحت کی گئی ہے؟ کیا وہ اچھی طرح جانتے ہیں کہ متوقع نتائج کیا ہیں؟ جب ٹیم کے مطابق ہر ممبر سے متوقع نتائج پر کوئی غلط فہمی پیدا ہوتی ہے تو ، آپ ٹیم کو لکھ سکتے ہیں۔وژن کی وضاحت کریں: ٹیمیں تسلیم کرتی ہیں کہ وہ صرف لائن کے نیچے کے نتائج کی فراہمی کے ذریعہ زندہ رہنے کی پوزیشن میں ہوسکتی ہیں۔ بہر حال انہیں اپنے ذہن میں بیان کردہ بنیادی عنصر کے نتائج سے کہیں زیادہ کچھ درکار ہے۔ وہ ایک وژن چاہتے ہیں ، جو منافع اور نتائج سے زیادہ ہے۔ ایک بڑھتی ہوئی مثالی ٹیم کی تخلیقی صلاحیتوں اور جذبے کو آگ لگاتی ہے۔ملکیت پیدا کرنے کا اختیار: اپنی ٹیم کو آزادانہ فیصلہ ساز بننے کے لئے بااختیار بنائیں تاکہ ان کی حدود کی وضاحت کرتے ہوئے کام اور ٹیم کے مقاصد کو انجام دیں۔ بااختیار ٹیمیں اور ممبران اس کے مقاصد کو تیزی سے انجام دیتے ہیں کیونکہ انہیں ان کے لئے انتخاب کرنے کے لئے پہلی پسند کا انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ بااختیار ٹیمیں اپنی ذمہ داری کی مالک ہیں۔ٹرین ، ٹرین اور اس سے بھی زیادہ ٹرین: ایک رہنما میں ٹیم کے ہر ممبر کی کامیابی میں ایک بڑا حصص شامل ہوتا ہے۔ ٹیموں کے ممبروں کو مختلف مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے اور پہلی پسند ڈرائیور کے بجائے ٹرینر ہونا چاہئے۔ مہارت کے علاقوں کے ساتھ نرمی میں مہارت کے فرق کی نشاندہی کریں اور زیادہ سے زیادہ نتائج پیدا کرنے کی تربیت جاری رکھیں۔صحیح باہمی تعلقات کو فروغ دینا: ٹیم کو یہ تسلیم کریں کہ اختلافات ہوں گے۔ صنف ، ثقافت ، سوچنے کے انداز اور کام کے طریقہ کار میں فرق متحرک اور متنوع ممبروں کی علامت ہے جو مشترکہ اہداف کے حصول کے لئے اکٹھے ہوئے ہیں۔ فرق کا احترام کرنا اور دوسروں کے تجربے اور خیالات کی قدر کرنا ٹیم کو مناسب تعلقات کے ساتھ چلانے کے قابل بناتا ہے۔انعامات اور معاوضہ: جیسا کہ کہاوت ہے ، پہلے پیسہ شیئر کریں پھر اپنی تعریفیں۔ ہر ایک ٹیم کے کام کے بارے میں اہلیت اور عظیم چیزوں پر تبادلہ خیال کرتا ہے۔ تاہم ، افراد کو فوائد کو کاروبار کے فوائد کے ساتھ مل کر واضح ہونا چاہئے۔ مناسب مالیاتی انعامات اور مراعات کا تعین کریں تاکہ افراد اور تنظیم کے حصول اور فوائد متوازن ہوں۔مثال کے طور پر لیڈ: ایک رہنما ہمیشہ رہنمائی سے آگے بڑھتا ہے۔ نظم و ضبط کا مثالی کیس مرتب کریں ، کارکردگی کا رخ ٹیم کی برتری کو ذاتی انا کو ایک طرف رکھتے ہوئے۔ دوسروں کو کریڈٹ دیں جب کہ آپ زیادہ تعاون کرسکتے تھے۔ اس سے ٹیم کے مناسب ماحول اور یکجہتی کے جذبے کی پرورش ہوتی ہے۔کامیابی کا جشن منائیں: آخر میں کامیابی کا جشن منانا نہ بھولیں۔ ہر کامیابی کو منانے کے ل It اسے عادت میں تبدیل ہونا چاہئے حالانکہ وہ چھوٹے ہوسکتے ہیں۔ مستقل جشن ٹیم کے حوصلے کو بہتر بناتا ہے تاکہ اعلی سطحوں پر عملدرآمد کرنے اور بڑی کامیابیوں کے لئے گولی مارنے کے ل...

ان کو شامل کریں۔بہت سے ملازمین کمپنی کی مسلسل ترقی اور ترقی میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ مزید برآں ، ان کے اکثر بصیرت انگیز خیالات ہوتے ہیں جو فرم میں کافی فرق پیدا کرسکتے ہیں۔مواصلات۔کاروبار میں بار بار محور یہ ہے کہ ، "کوئی خبر اچھی خبر نہیں ہے۔" تاہم ، ملازمین کو کمپنی کی ترقی اور ان کی ذاتی کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ اپ ڈیٹ کی ضرورت ہے۔ اپنے عملے کو تبدیلیوں ، تازہ کاریوں ، نئی مصنوعات وغیرہ سے دور رکھنے کے لئے میمو ، ای میل ، فون ، اور ایک دوسرے اور گروپ میٹنگز کا استعمال کریں۔انفرادی اور ٹیم کی کارکردگی کا جشن منائیں۔لوگوں کو کچھ ٹھیک کرنے والے کو پکڑیں ​​اور نمایاں کارکردگی کو پہچاننے پر توجہ دیں۔ مثبت کمک فراہم کریں ، ایوارڈ جاری کریں ، کچھ کامیابیوں کو اجاگر کرنے کے لئے کارپوریٹ نیوز لیٹر کا استعمال کریں۔ شکریہ کارڈ اور مبارکبادی نوٹ بھیجیں ، ٹیلیفون کال کریں ، اور ای میلز بھیجیں۔چیلنجنگ مقاصد طے کریں۔میرے تجربے نے مجھے سکھایا ہے کہ لوگ ان سے توقع کی جاتی ہے کہ ان سے توقع کی جاتی ہے۔ اگر آپ چیلنجنگ اہداف کا تعین کرتے ہیں تو آپ کی ٹیم ان کو پورا کرنے کے لئے سخت محنت کرے گی ، یقینا...