ٹیگ: اراکین

پچھلے سالوں میں انجینئر کے عمل کو دوبارہ بنانے کے لئے کافی کوششیں مکمل کی گئیں تاکہ ان کے تمام یا حصوں کو خود کار طریقے سے بنایا جاسکے۔ نئے سافٹ ویئر سسٹم کے تعارف کے نتیجے میں کمپنیوں کی ایک اچھی خاصی تعداد نے اپنے عمل کو تبدیل کردیا ہے ، جس کا مقصد ان کے پیٹھ اور فرنٹ آفس کے انتظام کو ہموار کرنا ہے۔ یہاں تک کہ کمپنیوں نے مؤکلوں ، سپلائرز اور شراکت داروں کے ساتھ مواصلات کو بہتر بنانے کے لئے کمپنی کی حدود کو عبور کرنے کے عمل کا بھی خیال رکھا ہے۔ اس دلچسپی کی ایک خصوصیت یہ ہے کہ ٹیکنالوجی کے ذریعہ کارفرما ہے۔پچھلے سالوں میں ہم نے ERP اور CRM سسٹم ، مواد اور دستاویزات کے انتظام کے نظام ، ورک فلو آٹومیشن پروگرام ، وغیرہ کا تعارف دیکھا ہے۔ اس سے (یا مرضی) کاروباری اداروں کو اپنے وسائل کا زیادہ موثر استعمال حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ سی آئی او ایس کا خیال ہے کہ آئی ٹی کا ایک متاثر کن پورٹ فولیو براہ راست بہتر عمل کا باعث بن سکتا ہے۔پھر بھی عمل کی اصلاح کے انسانی پہلو پر کم توجہ دی گئی ہے۔ ورلڈ کلاس کنسلٹنسی کمپنی ، بیسٹ آف بریڈ سافٹ ویئر پروڈکٹ پرمٹ ، وغیرہ کے ذریعہ عملے کی ادائیگی پر بہت ساری رقم خرچ کی جاتی ہے۔ اور یہ معمول کی بات ہے کہ مؤثر طریقے سے نئے طریقہ کار کی تعیناتی کی قدر کو کم سمجھا جاتا ہے۔ بہتر عمل کو ڈیزائن کرنا اور دستاویز کرنا کاروبار کے ل value قدر پیدا نہیں کرتا ہے۔ یہ تب ہی ہے جب یہ نئے طریقہ کار اصل دنیا میں انجام دیئے جائیں گے جو قدر پیدا ہوتی ہے۔اگر ہم مقبول استعارہ کا استعمال کرتے ہیں جو کسی کمپنی کا آرکسٹرا کے ساتھ موازنہ کرتا ہے تو ، آپ بہترین موسیقاروں (کارکن) کو میوزک اسکور (طریقہ کار) کے ساتھ ساتھ بہترین آلات (سافٹ ویئر سسٹم) سے لطف اندوز ہوسکتے ہیں۔ ویلیو اس وقت ظاہر ہوتا ہے جب وہ مربوط فیشن میں ایک ساتھ کھیلنا شروع کردیتے ہیں۔بزنس پروسیس ریجنرنگ (بی پی آر) کے زیادہ تر منصوبوں کا مقصد سامان اور خدمات کے معیار کو بڑھانا ، قیمتوں کو کم کرنا ، ترقیاتی وقت کو کم کرنا ، صارفین کی اطمینان کو بڑھانا ، وغیرہ۔ نیچے کی لکیر میں آپ کو جس چیز کا احساس کرنے کی ضرورت ہوگی وہ یہ ہے کہ لوگ بالکل نئے اور زیادہ موثر انداز میں کام کرتے ہیں۔بی پی آر کی کوشش کا حصول ، خاص طور پر جب افراد کے ذریعہ طریقہ کار انجام دیا جاتا ہے ، لہذا لوگوں کی مندرجہ ذیل نظریات کے بارے میں سمجھنے پر انتہائی انحصار ہوتا ہے:* ڈبلیو ایچ او...

کچھ ٹیمیں کیوں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں جبکہ دیگر جدوجہد کرتے ہیں؟ آپ یہ کیسے اندازہ لگاتے ہیں کہ آج آپ کی ٹیم کتنی مؤثر طریقے سے کام کر رہی ہے ، اور بہتری کے طریقوں کی نشاندہی کریں؟تحقیق سے ظاہر ہوتا ہے کہ 85 فیصد وجوہات جن کی وجہ سے افراد کے گروہ کامیاب ہوتے ہیں یا جدوجہد کرتے ہیں وہ تکنیکی مہارت سے زیادہ معاشرتی مسائل سے زیادہ تعلق رکھتے ہیں۔ لیکن دونوں کو موثر ٹیم ورک کے لئے درکار ہے۔ذیل میں براہ کرم ایک چیک لسٹ تلاش کریں جو آپ اپنی ٹیم کی طاقت اور ترقی کی ضروریات کی نشاندہی کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں:واضح اہدافاگر آپ نہیں جانتے کہ آپ کہاں جارہے ہیں تو وہاں پہنچنا بہت مشکل ہے! اور اگر آپ نے ان کو واضح نہیں کیا ہے تو اپنے اہداف کو پورا کرنا بہت مشکل ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم کے مقصد ، فنکشن اور مقصد کے بارے میں کوئی سوال نہیں ہے۔واضح کردار اور ذمہ داریاں۔یہ ضروری ہے کہ افراد کو گروپ کے کاموں کے اپنے حصے کو پورا کرنے کے لئے جوابدہ ہونے کے لئے کردار اور ذمہ داریوں کی واضح وضاحت کی جائے۔ غلط فہمیوں اور تنازعات اکثر اس وقت پائے جاتے ہیں جب کردار اور توقعات کی واضح وضاحت نہیں کی جاتی ہے۔معلومات کا اشتراک۔عملے کو بہترین فیصلے کرنے کے ل team ، ٹیم کے ہر ممبر کو متعلقہ معلومات فراہم کرنا ہوگی۔ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیمیں معلومات کی حفاظت نہیں کرتی ہیں...

ان کو شامل کریں۔بہت سے ملازمین کمپنی کی مسلسل ترقی اور ترقی میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ مزید برآں ، ان کے اکثر بصیرت انگیز خیالات ہوتے ہیں جو فرم میں کافی فرق پیدا کرسکتے ہیں۔مواصلات۔کاروبار میں بار بار محور یہ ہے کہ ، "کوئی خبر اچھی خبر نہیں ہے۔" تاہم ، ملازمین کو کمپنی کی ترقی اور ان کی ذاتی کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ اپ ڈیٹ کی ضرورت ہے۔ اپنے عملے کو تبدیلیوں ، تازہ کاریوں ، نئی مصنوعات وغیرہ سے دور رکھنے کے لئے میمو ، ای میل ، فون ، اور ایک دوسرے اور گروپ میٹنگز کا استعمال کریں۔انفرادی اور ٹیم کی کارکردگی کا جشن منائیں۔لوگوں کو کچھ ٹھیک کرنے والے کو پکڑیں ​​اور نمایاں کارکردگی کو پہچاننے پر توجہ دیں۔ مثبت کمک فراہم کریں ، ایوارڈ جاری کریں ، کچھ کامیابیوں کو اجاگر کرنے کے لئے کارپوریٹ نیوز لیٹر کا استعمال کریں۔ شکریہ کارڈ اور مبارکبادی نوٹ بھیجیں ، ٹیلیفون کال کریں ، اور ای میلز بھیجیں۔چیلنجنگ مقاصد طے کریں۔میرے تجربے نے مجھے سکھایا ہے کہ لوگ ان سے توقع کی جاتی ہے کہ ان سے توقع کی جاتی ہے۔ اگر آپ چیلنجنگ اہداف کا تعین کرتے ہیں تو آپ کی ٹیم ان کو پورا کرنے کے لئے سخت محنت کرے گی ، یقینا...

چیف ایگزیکٹوز اور صنعت میں بھرتی کرنے والوں کے مطابق جن کا اس مضمون کی وجہ سے انٹرویو لیا گیا ہے ، آپ کو تین اہم شعبے مل سکتے ہیں جن کو نشانہ بنانا ہے: کسی کی خدمت یا مصنوع ، ماحولیات اور معاوضے کی مصنوعات کے معیار اور مارکیٹ کی پوزیشن۔معروف ایج ٹکنالوجی اور معیار کے بارے میں اعلی تاثر اعلی تکنیکی اور ڈیزائن لوگوں کو راغب کرے گا ، فروخت کنندگان ، لوگوں کی مدد کریں گے اور مختلف وجوہات کی بناء پر لوگوں کی مدد کریں گے۔ ٹکنالوجی کے لوگ کچھ نیا تیار کرنے کے کام سے لطف اندوز ہوتے ہیں ، اور انہیں تازہ رہنے کے لئے مہارت میں اضافہ کے لئے جاری مواقع کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔جہاں تک اعلی سطح کے فروخت کرنے والے افراد کی بات ہے تو ، ایک ٹھوس مصنوع کا مطلب ہے کہ وہ بڑے کمیشن کمانے کے قابل ہیں ، اور جب آپ بہترین کنارے پر ہوتے ہیں تو ان کے ایگوس پورے ہوجاتے ہیں۔ اور اعلی سپورٹ لوگ ایک معیاری مصنوعات کو سیکھنے کے ل enough کافی ہوشیار ہیں ، ہر ایک کے کام کو آسان بناتا ہے ، اس سے وہ ان کو اپنی ترغیبات حاصل کرنے کے قابل بھی بناتا ہے۔ ہر ایک کے لئے ، اعلی مصنوعات آپ کی تنظیم کو بہتر منافع بخشیں گے ، جو آر اینڈ ڈی میں زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری کو قابل بنائے گی ، جو تکنیکی لوگوں کو چیلنجز اور ایڈونچر فراہم کرے گی ، اور سیلز اینڈ مارکیٹنگ ٹیم کے لئے بہت زیادہ اور بہتر مصنوعات کی فراہمی کرے گی۔کیا ہوگا اگر آپ کی مصنوعات کاٹنے والا نہ ہو ، یا آپ کا معیار سنف ​​کے آس پاس نہیں ہے؟ اعلی اداکاروں کے لئے پرکشش آپ کا واحد مسئلہ نہیں ہوگا۔ اگر آپ بالغ مارکیٹ کے طاق کو کنٹرول نہیں کرتے ہیں تو ، آپ کی تنظیم کو قابل عمل رہنے کے لئے اپ ڈیٹ اور اپ گریڈ کرنا پڑے گا - اس میں اعلی صلاحیت والے افراد شامل ہیں۔ مارکیٹ میں دستیاب رہنے کے ل you آپ کو دوسرے دو عوامل پر سختی سے توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ماحولیاتی عوامل - تنظیمی ثقافت ، ساتھی کارکنوں کا درجہ ، کسی کی انتظامی ٹیم کا رویہ ، نیز آپ کا جسمانی ماحول باصلاحیت افراد کو تلاش کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے اہم ثابت ہوسکتا ہے۔کارپوریٹ کلچر ایک ایسا علاقہ ہے جس میں چھوٹی کمپنیوں کو ایک فائدہ ہے-کہ "جہنم جھکا ہوا چمڑے" کا رویہ کام کرنے کے لئے جلدی سے آنے میں دلچسپ اور چیلنج کرنے میں مدد کرتا ہے ، اور آپ کو بیوروکریسی کی کم پرتیں مل سکتی ہیں جو لوگوں کو اتنی دباو محسوس ہوتی ہے۔ اصلی ٹیم ورک ، جہاں کامیابی کا اشتراک کیا جاتا ہے اور ٹیم معیاری عزم کی تصدیق کرتی ہے ، دوسرے اعلی پیشہ ور افراد کو اپنی طرف متوجہ کرے گی۔ایک اچھا ، باصلاحیت عملہ رکھنے سے زیادہ ہوشیار ، باصلاحیت افراد کو موہ لیا جائے گا۔ اسی طرح ایک اجتماعی ماحول جو اوپن مینجمنٹ پالیسیوں کے ساتھ ساتھ درجہ بندی اور فائل کی رائے کو بھی اہمیت دے گا جو فوجیوں کو ریاست کے شہر کو مطلع کرتے ہوئے رکھے گا۔ایک تربیتی منصوبہ ، ڈیزائن کردہ کیریئر کے راستے اور پیشہ ورانہ کانفرنس کی حاضری لوگوں کو راغب کرنے اور رکھنے کے لئے مزید طریقے ہیں۔ دوسرے چھوٹے لیکن اہم اختیارات میں ڈریس کوڈ ، فیلیکس ٹائم ، ٹیلی کامنگ ، دیواروں کے ساتھ دفاتر شامل ہیں۔ یہ سب مدد۔آخری معاوضے کا مسئلہ ہوسکتا ہے۔ بڑی تنخواہ کا مسئلہ کوئی بات نہیں ہے کہ آپ کتنا ادائیگی کرتے ہیں ، ایک مدمقابل تھوڑا سا زیادہ ادائیگی کرتا ہے۔ لہذا خود تنخواہ کی سطح کے حوالے سے ، آپ کو محض اپنے مارکیٹ کی شرح پر یا اس کے قریب رہنے کی ضرورت ہے۔تنخواہ کے لئے کارکردگی کے لئے ، تنخواہ کی افراط زر سے گریز کرتے ہوئے معاوضے میں زیادہ ضرورت پڑسکتی ہے۔ احتیاط سے تیار کردہ بونس اور مراعات میں سے کچھ آپ کو غیر معمولی پیداوار کے ل people لوگوں کو ادائیگی کرنے کی اجازت دے گا۔ایکویٹی - اسٹاک گرانٹ ، اختیارات اور ایکویٹی نما پریت اسٹاک - چھوٹی کمپنیوں کے لئے ہر سطح پر لوگوں کو راغب کرنے کے لئے واقعی ایک طاقتور طریقہ ہے۔ اس کے علاوہ ، چھوٹی کمپنیاں عوامی اور بڑی کمپنیوں کے ذریعہ مطلوبہ معمول کے انتظار کی مدت میں ایکویٹی مائنس کی فراہمی کر سکتی ہیں۔ (ابتدائی خاتمہ کی صورت میں جبری شق شامل کرنا یاد رکھیں۔) #- #حقیقی اصطلاحات میں اس سب کا کیا مطلب ہے؟ اس پوسٹ کے کچھ خیالات دوسروں کے مقابلے میں نافذ کرنا مشکل ہیں ، نیز کچھ ایسے حالات کی وضاحت کرتے ہیں جو آپ محض حاصل نہیں کرسکتے ہیں۔ کیا آپ کو پہلے مذکورہ ہر شے کی درخواست کرنی چاہئے؟ نہ کہنے کی ضرورت ہے ، لیکن منظم طریقے سے اپنے لوگوں کو فراہم کرنا جو ان کا بہترین ، سمجھنے کا موقع ، تخلیقی ہونے کی آزادی ، عملدرآمد اور پیداوار کی مراعات ، ملکیت کا احساس ، اور پیشہ ور افراد کی حیثیت سے احترام - وہ ہیں - وہ ہیں۔ وہ چیزیں جو اعلی تکنیکی اور فروخت کے نمائندوں کو آپ کی تنظیم میں شامل ہونے کی خواہش بناسکتی ہیں ، اور ان کو بھی ٹھہراتی ہیں۔...

بہت سے ملازمین کسی بھی بیرونی محرک کی ضرورت کے بجائے مکمل طور پر خود سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ وہ اپنے اندرونی اہداف کو پورا کرنے میں کافی خوش ہیں۔ دوسروں کو روزگار پر اپنی انتہائی تخلیقی اور دلی توانائیوں کا اطلاق کرنے کے قابل ہونے کے ل some کچھ متاثر کن ، مثبت آراء کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں یہ محسوس کرنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے کہ وہ اس تنظیم کے ساتھ شناخت کا احساس حاصل کریں جس کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں۔ پہچان لینے کی خواہش ہر لوگوں میں رہتی ہے اور اس ضرورت کو تسلیم کرنا کسی کی کام کی زندگی کا ایک اہم حصہ ہوسکتا ہے۔اگرچہ ایک کارکن ایک فرد ہوسکتا ہے اور وہ فرد ہونے کے ناطے کام کرتا ہے ، لیکن ہمیشہ یہ جاننا ہوتا ہے کہ ملازم پورے گروپ ، مکمل کل کارپوریشن کا ایک علاقہ ہوسکتا ہے ، اور یہ کہ تمام فرد ضروری ہے۔ ایک بار جب کارپوریشن ملازمین کے ساتھ کسی کو اہم سمجھتی ہے تو ، ملازمین کو کارپوریشن بھی ضروری ہے اور اس کی کامیابی اور نمو کا ایک حصہ بننے پر فخر محسوس ہوسکتا ہے۔ملازمین کی کارکردگی کا راز انتظامیہ یا ساتھیوں کے ذریعہ بیداری سے شروع ہوتا ہے ایک شخص ایک عمدہ کام کرتا ہے اور ظاہری طور پر اس کارکردگی کو پہچانتا ہے۔ ایک ثابت شدہ تکنیک کارپوریٹ ایوارڈز دے رہی ہے جو ملازم فراہم کردہ ابتدائی شراکت کو تسلیم کرتی ہے۔ طاقتور بننے کے ل this ، یہ ایوارڈ دیرپا نوعیت کا ہونا چاہئے پھر ایک ایسا ہے جسے دوسرے دیکھ سکتے ہیں اور پہچان سکتے ہیں۔ مخلص تعریف کا یقینی طور پر خیرمقدم کیا جاتا ہے ، لیکن مادی اشیاء جیسے مثال کے طور پر انگوٹھیوں سے ملازمین کی وفاداری میں فرق پڑتا ہے۔ کارپوریٹ تحفہ سے موصولہ پریرتا ایک پورے محکمے کو بدل سکتا ہے۔ سیدھے بہتر کام کو پورا کرنے کی ترغیب ماحول کو زندہ کرتی ہے۔ملازمین کو عام طور پر واضح طور پر شناخت کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ دراصل ، جب کسی خاص ایوارڈ کے لئے نامزد کیا جاتا ہے تو وہ شرمندہ دکھائی دیتے ہیں اور ضروری نہیں کہ اس کے مستحق نہ ہوں۔ تاہم ، اس کے اندر وہ چمک رہے ہیں اور اسی طرح شاید تعریف کے آنسوؤں کو روکنے میں پریشانی ہو رہی ہے - قبولیت کی تقریریں کرنا عام کارپوریٹ زندگی میں کسی کی روزمرہ کی زندگی کا حصہ نہیں ہے۔ جب کسی کارکن کو تنخواہوں میں اضافے کے ذریعہ کوئی ترغیب ملتی ہے تو ، عام طور پر راحت کے درمیان رد عمل ہوتا ہے۔ "وہو! میں واقعی میں سب سے پہلے مل گیا!" جب کسی کو حفاظتی ایوارڈ رنگ یا شاید کسی کمپنی کی انگوٹھی مل جاتی ہے جس میں کسی خاص شلالیھ پر ہوتا ہے تو ، عجیب و غریب کی توقع کی جانی چاہئے۔ اس کا مطلب ، خاموشی سے کہا گیا ہے ، "آپ منفرد اور خاص ہیں! ہم واقعتا آپ کی تعریف کرتے ہیں۔" اعتراف کی قبولیت کا اعتماد میں آنکھوں کے اجلاس اور اوپر کی سربراہی کے ساتھ کثرت سے اظہار کیا جاتا ہے۔اس قسم کے ایوارڈ کی نمائندگی کرنے والی طاقت کارپوریشن میں ڈالر کی قیمت سے بالاتر ہے۔ وفادار ، لاجواب ملازمین کے بغیر کارپوریشن موجود نہیں ہے۔ وہ لوگ جو تنظیم کے خون کا دور ہیں وہ واقعی ان تمام ایوارڈز اور پہچان کے مستحق ہیں جو ان کو عطا کیے جاتے ہیں۔...

کمپنیوں کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ اپنے ملازمین کو متحرک رکھنے کے لئے اچھے تربیتی نصاب کی تعمیر کریں۔ تربیت آپ کے آپریشن کے بارے میں نئی ​​کرایہ کی تربیت سے حاصل ہونے والی وجوہات کا احاطہ کرسکتی ہے ، تاکہ ایک تازہ کمپیوٹر سسٹم کو راغب کرنے کے لئے کسی ورک گروپ میں ایک تازہ تصور متعارف کرایا جاسکے۔ورزش سیشن کے انعقاد کے پیچھے جو بھی وجہ ہو ، یہ آپ کے عملے کو نئے تصورات سیکھنے اور اپنے محکمہ کو منافع بخش برقرار رکھنے کے بارے میں متحرک رکھنے کے لئے ایک جامع ، جاری اور مستقل تربیت کا نصاب لازمی ہے۔کام کی توقعات اور کارکردگی کی مہارت کے خلاصے کے ساتھ ، نئے کرایہ پر لینے والے تربیت کا ایک باضابطہ نصاب ، کام کے افعال کو انجام دینے کی ضرورت ہے ، یہ ایک مکمل تربیت نصاب کا ایک لازمی حصہ ہوسکتا ہے۔ایک نیا کرایہ پر لینے والا تربیت نصاب پوزیشننگ کے بارے میں ضروری علم اور علم فراہم کرتا ہے اور جس طرح تنظیمی ڈھانچے میں پوزیشن فٹ بیٹھتی ہے۔ بالکل نیا ایسوسی ایٹ تنظیم پر ان کے اثر کو بہتر طور پر سمجھ سکے گا اگر وہ یا اس کے بارے میں اچھی طرح سے پس منظر کی تفہیم حاصل کرے گی کہ کس طرح ایک ورک گروپ ذیلی محکموں کے ساتھ باہمی تعلق رکھتا ہے۔ایک اچھا اور قابل اعتماد نئے کرایہ پر لینے والا تربیتی نصاب ایک آڈیو اور جامع تربیتی دستی کی تشکیل سے شروع ہوتا ہے۔ ایک مینیجر یا سپروائزر کو کام کرنے والے دستی لکھتے وقت ساتھی کو دل میں احتیاط سے رکھنا چاہئے۔یہ ضروری ہوسکتا ہے کہ یہ دلچسپ ہو لہذا ساتھی حقیقت میں اسے پڑھے گا۔ عام طور پر "کارپوریٹ" زبان سے انحراف کرنے کے لئے بھی گرافکس کو استعمال کرنے کا انتہائی مشورہ دیا جاتا ہے۔ کمپیوٹر کی تربیت میں ، کسی فنکشن کی وضاحت کرنے کے لئے کسی قسم کی کمپیوٹر اسکرین کی بصری تصویر شامل کرنا ضروری ہے۔ایک اچھی تربیت کے دستی کو عملی اور تکنیکی مہارت کی بنیاد بننا ضروری ہے کہ وہ بالکل نئے فرد کو پوزیشن کے ل prepare تیار کرنے کی ضرورت ہو۔کسی مینیجر یا سپروائزر کو اس بات کا یقین کرنا ہوگا کہ محکمہ کے دستورالعمل کو موجودہ رکھا گیا ہے تاکہ اس بات کا یقین کیا جاسکے کہ موجودہ پالیسیوں اور طریقہ کار کو سمجھنے کے لئے محکمہ۔ اس میں کسی بھی نظام میں اضافہ اور/یا پالیسی یا طریقہ کار میں تبدیلی شامل ہونی چاہئے۔"آمنے سامنے ٹریننگ" یا او جے ٹی ایک اور قسم کے نئے کرایہ پر لینے والے تربیتی نصاب کی ایک اور قسم ہے جس میں ایک ممکنہ ایسوسی ایٹ ٹرینوں کو براہ راست پہلے سے موجود ساتھی کے قریب ہے۔ او جے ٹی ایس نئے ساتھی کو پوزیشننگ کے مختلف پہلوؤں کو دیکھنے کی اجازت دیتا ہے۔او جے ٹی کے ذریعہ ، نئے کرایہ پر آنے والا ایک آپریٹنگ تعلقات استوار کرنے کا موقع مل سکتا ہے جس میں ایک موجودہ ساتھی ہے۔ اصل تربیت میں سیکھے گئے تصورات کو OJTs کے ذریعے تقویت ملی ہے۔تعلیم جاری رکھنا ایک جامع تربیتی نصاب کا ایک اور پہلو ہے۔ در حقیقت ، ایک بہترین تربیتی نصاب کو یقینی بنانا چاہئے کہ یہ کسی محکمہ میں ساتھی کی مستقل ذمہ داری ہے۔ جاری تعلیم سے تمام کارکنوں کو پالیسیوں ، طریقہ کار اور محکمہ میں پائی جانے والی ٹکنالوجی کے بارے میں موجودہ رہ سکتا ہے۔مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ ایسوسی ایٹس اصل کام میں سیکھی گئی معلومات کا صرف 40 فیصد برقرار رکھنے والی ہے۔یہی وجہ ہے کہ کسی محکمہ کے لئے جاری تعلیمی پروگرام اتنا ہی اہم ہے کیونکہ نئی کرایہ کی تربیت۔ ایک مستقل کوشش ، یا تو باضابطہ یا غیر رسمی طور پر ، عملے کو مختلف طریقہ کار اور تصورات کے بارے میں یاد دلانے پر رکھنا چاہئے۔جاری تعلیم پر انحصار کے بارے میں ساتھیوں کو مطلع کرنے پر مشترکہ عمل اکثر ہر ایک ساتھی کو میمو بھیجنے والے انتظامیہ میں کسی شخص کو لے جاتا ہے۔دوسرا ، زیادہ غیر رسمی طریقہ یہ ہوگا کہ عملے کو ایک صفحے کی انفارمیشن شیٹ بھیجیں۔ انفارمیشن شیٹ ، جسے ورزش الرٹ کہا جاتا ہے ، کو معلوماتی ہونا چاہئے اور اسے غیر خطرہ انداز میں پیش کیا جانا چاہئے۔ اگر پالیسی یا طریقہ کار میں تبدیلی آتی ہے تو ، لہذا ، غیر رسمی نقطہ نظر اس پریزنٹیشن کو حاصل کرنے کے لئے محکمہ کو بہتر طور پر تیار کرے گا۔آپ کی کمپنی کے تربیتی نصاب میں ایک نئی کرایہ اور مستقل تعلیم کے ساتھ ، آپ کو یقین ہوگا کہ آپ کے ساتھی آپ کی تنظیم میں اچھی طرح سے ترقی کریں گے۔...

اگر آپ تصور کرتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کی نامزد ملازمتوں پر ناقص کارکردگی آپ کو بہت زیادہ نقصان کے منافع کی لاگت آتی ہے ، تو پھر کسی کے ملازم روسٹر کی مکمل بحالی کی بجائے ، آپ ان کو حاصل کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی کچھ تدبیریں کرنے کی کوشش کرنا چاہیں گے۔ واقعی آس پاس آنے اور اپنی قیمتی کمپنی کو دیوالیہ پن سے بچانے سے بھی بچانے کے ل...

مینیجر یا کاروباری شخصیت کی حیثیت سے آپ کی تاثیر کے ل Team ٹیم کی تعمیر اور ٹیم ورک کی مہارتیں بہت ضروری ہیں۔ اگرچہ آپ ابھی تک قائدانہ حیثیت میں نہیں ہیں ، ٹیم ورک کا بہتر علم آپ کو کہیں زیادہ موثر ملازم بنا سکتا ہے اور آپ کو اپنے کام کی جگہ پر ایک اضافی برتری پیش کرسکتا ہے۔ٹیم کی تعمیر میں کامیابی یہ ہے کہ جب بھی آپ کی ٹیم بڑی حد تک کچھ حاصل کرسکتی ہے اور بالکل اسی طرح کے افراد کے بینڈ سے بہتر کام کرسکتی ہے جو اپنی توجہ مرکوز کرتی ہے۔ آپ کو انفرادی شراکت کی مضبوط ہم آہنگی ملی ہے۔ لیکن آپ کو ایک طاقتور ٹیم بنانے میں دو اہم عوامل مل سکتے ہیں۔ٹیم ورک کی کامیابی کا پہلا تنقیدی عنصر یہ ہے کہ ٹیم کی کوششوں کو بالکل اسی واضح اہداف ، ٹیم کے اہداف کی طرف راغب کیا گیا ہے۔ یہ ٹیم میں اچھے مواصلات اور ممبر تعلقات میں ہم آہنگی پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے۔دوسرا اہم عنصر مہارت اور شخصیات کا تنوع ہوسکتا ہے۔ جب لوگ اپنی طاقت کو مکمل طور پر استعمال کرتے ہیں ، لیکن ہر دوسرے کی کمزوریوں کی تلافی کرسکتے ہیں۔ جب مختلفشخصیت کی اقسام میں توازن اور ایک دوسرے کی تکمیل ہوتی ہے۔یہاں ٹیم کے کچھ اضافی آئیڈیاز ، تکنیک اور اشارے ہیں جو آپ اپنی پوزیشن میں استعمال کرسکتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم کے اہداف مکمل طور پر واضح اور مکمل طور پر سمجھے جاتے ہیں اور ٹیم کے ہر ممبر کے ذریعہ قبول کیے جاتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ کس کے انچارج میں کون ہے اس میں مکمل وضاحت موجود ہے۔ اتھارٹی کے اوورلیپس سے بچنے کے لئے اپنی پوری کوشش کریں۔ مثال کے طور پر ، جب یہ خطرہ ہوتا ہے کہ دو ساتھی بلا شبہ علاقے کا استعمال کرتے ہوئے کنٹرول کے لئے مقابلہ کریں گے ، اس علاقے کو دو الگ الگ حصوں میں تقسیم کرنے کی کوشش کریں گے اور ان فرد کی طاقتوں کے مطابق ان حصوں میں سے ہر ایک کو مزید مکمل کنٹرول پیش کریں گے اور ذاتی مائلیاں۔ان شرائط کے لئے جو ٹیم کے اتفاق رائے اور عزم پر منحصر ہیں ، آپ کی پسند کے بنانے کے عمل میں مزید مکمل ٹیم شامل کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ممکنہ فیصلے کے اختیارات یا حل کے نظریات کے اجتماعی گفتگو کے ساتھ گروپ سیشن کا استعمال کریں۔ آپ یہاں کیا حاصل کرنا چاہیں گے وہ ہر ایک #- #ٹیم کے ممبر حتمی فیصلے ، حل ، یا خیال میں اپنی ملکیت محسوس کرتے ہیں۔ وہ جتنا زیادہ اس طرح محسوس کرتا ہے ، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ وہ فیصلہ کرنے والی قسم کی کارروائی میں بھروسہ کریں اور ان میں سرمایہ کاری کریں گے۔یقینی بنائیں کہ آپ کو مواصلات کی کوئی مسدود لائنیں نہیں مل سکتی ہیں اور آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے لوگ بھی پوری طرح سے آگاہ رہتے ہیں۔اپنے ساتھیوں کے ساتھ مل کر اعتماد بنائیں ایک دوسرے سے ایک وقت میں کھلے پن اور دیانتداری کے ماحول میں خرچ کرکے۔ اپنے ملازمین کے ساتھ وفادار رہیں ، ایسی صورت میں جب آپ بالکل اسی طرح کی توقع کرتے ہو۔اپنے کام کی جگہ کے ساتھیوں کو ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیوں اور واقعات میں ایک دوسرے کے مابین اعتماد اور کھلے پن پیدا کرنے کی اجازت دیں۔ انہیں ماحول میں ایک دوسرے کے ساتھ اضافی معاشرتی وقت کے کچھ مواقع فراہم کریں جو کھلی مواصلات کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، جمعہ کے روز ایک تنظیم لنچ میں۔باہمی مسائل سے محتاط رہیں۔ ان کو جلد پہچانیں اور مکمل قرارداد تک ان سے نمٹیں۔کبھی بھی اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے کے مواقع سے محروم نہ ہوں۔ آپ کو شکریہ ادا کریں یا کسی شخص ٹیم کے کھلاڑی کے کام کی تعریف کریں۔آپ کو حتمی طور پر منفی آراء تک محدود نہ رکھیں۔ کرایہ ہو۔ جب بھی کوئی موقع ہوتا ہے تو ، مثبت آراء بھی دیں۔آخر میں ، اگرچہ ٹیم ورک اور ٹیم کی ترقی مشکل ہوسکتی ہے ، لیکن اعلی ٹیم کی تاثیر سے تعلق رکھنے والے الفاظ واقعی اس کے قابل ہیں۔...

کیا آپ نے اس بات کی نشاندہی کی ہے کہ آپ بات کرنے سے پہلے ہی کچھ لوگ سننے سے باز آتے ہیں؟ کیا آپ کچھ افراد سے رجوع کرنے سے بچ سکتے ہیں اگر آپ کے پاس بھی بالکل نہیں ہے؟ اگلی گفتگو شروع کرنے سے پہلے مندرجہ ذیل دس عوامل کو مدنظر رکھتے ہوئے گفتگو کی کامیابی کے ل your اپنے مواقع کو بہتر بنائیں۔ترتیب پر غور کریں۔ گفتگو کہاں ہوگی؟ کیا یہ عوامی یا نجی ہوسکتا ہے؟ کیا ایسی دوسری سرگرمیاں چل رہی ہیں جو پریشان کن ہوں گی؟ کیا اس مسئلے کے لئے ترتیب منظوری ہوسکتی ہے؟اپنے ساتھی کی شخصیت ، صنف ، ثقافت ، عمر ، وغیرہ پر غور کریں۔ اگر فرد ان معاملات میں آپ سے مختلف ہے تو ، آپ کو ان اختلافات کا احترام کرنے کے ل communication اپنے مواصلات کی شکل کو اپنانے کی ضرورت ہوگی۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں جس پر آپ گفتگو سے رجوع کرتے ہیں۔ آپ کا محرک کیا ہے؟ جب آپ اس شخص سے بات کرتے ہو تو آپ اپنے ساتھ کون سا سامان لے رہے ہیں؟ اسے تسلیم کریں تاکہ یہ آپ کو رکاوٹ نہ بنائے۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کے پاس پیغام کیا ہوگا۔ اس خاص شخص کے ساتھ آپ کی بات چیت کی تاریخ آپ کے نقطہ نظر پر اس سمت پر کیا اثر ڈال سکتی ہے؟ کیا وہ عدم اعتماد ، بے چین ، ذلیل و خوار ہوں گے؟ آپ کے ماضی کے الفاظ اور اعمال اس پر اثر انداز ہوں گے اگر وہ بلا شبہ آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے پیغام کے لئے بھی قابل قبول ہوں گے۔اپنے ساتھی پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل سود کی سطح/سطح پر غور کریں۔ بس اس شخص کو کتنی معلومات جاننا ہوگی؟ کیا وہ موضوع ان کے کام سے انتہائی متعلقہ ہوسکتا ہے یا کیا انہیں صرف اس کے بارے میں بنیادی جاننے کی ضرورت ہے؟ کیا زبانی بلٹ پوائنٹس گہرائی کی رپورٹ سے بہتر ہوں گے؟ کسی کو مغلوب نہ کرنے کا خیال رکھیں کہ آپ کتنا جانتے ہو۔ وہ سوچ سکتے ہیں کہ آپ صرف ان کو متاثر کرنے یا اپنے علم کے بارے میں فخر کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔اپنے ساتھی کی زبان کی ضروریات (موضوع ، جرگان ، تعلیمی سطح وغیرہ) پر غور کریں۔ کیا آپ فی الحال ایسے الفاظ استعمال کر رہے ہیں جو فرد جانتا ہے یا اپنے سر پر بات کر رہا ہے؟ کیا آپ فی الحال اپنے الفاظ کے انتخاب کو "گونگے" کرکے بدتمیزی کرنے والے انداز میں بات کر رہے ہیں؟اس پر غور کریں کہ آپ گفتگو کو شروع کرکے کیا انجام دینا چاہیں گے۔ اپنے مقصد اور پیغام کو کسی کے دماغ کی رہنمائی میں رکھیں۔ اگر آپ معلومات کو ریلے کرنا چاہتے ہیں تو یہ یقینی بنائیں کہ فرد معلومات کو سمجھتا ہے۔ اگر آپ چیلینجنگ کو حل کرنا چاہتے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اس کام کو انفرادی جنگ کے پیش کیے بغیر حل کریں گے۔اس پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کو گفتگو سے کیا وصول کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ آپ کے ساتھی کو جس معلومات کی ضرورت ہے اس پر عمل کریں۔ اگر آپ کا ساتھی کسی کی گفتگو کی اس سمت کے مقابلے میں آپ کا ساتھی مثبت جواب نہیں دے رہا ہے تو دوست بننے یا ذاتی چیزوں پر تبادلہ خیال کرنے کی کوشش نہ کریں۔ان کے استعمال کردہ ، لہجے اور اشاروں کے طویل مدتی اثرات پر غور کریں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کا دن منفی ہو ، تاہم دوسرا شخص ذاتی طور پر آپ کے تبصرے یا رویہ اختیار کرسکتا ہے۔ جو مستقبل کی گفتگو کو متاثر کرے گا۔ اگر آپ کا دن منفی رہا ہے اور کچھ نامناسب کچھ کہا ہے تو معافی مانگنے کے لئے فرد سے واپس آجائیں اور مختصر طور پر یہ بتائیں کہ آپ کو منفی دن گزر رہا ہے اور غلط طریقے سے اسے اپنے چہرے کو دیکھنے سے لیا ہے۔بیرونی عوامل (شور ، خلفشار ، ترتیب ، وغیرہ) پر غور کریں جس سے پیغام کو ریلے اور موصول ہونے کے انداز پر اثر پڑے گا۔ ایک بار پھر ہم سیٹنگ پر واپس چلے جاتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ خیالات اور معلومات کے موثر تبادلے کے ل the بہترین ماحول کی پیش کش کرنے والی گفتگو میں شروع کریں اور حصہ لیں۔...