ٹیگ: گروپ

ٹیم بلڈنگ کی سرگرمیاں اہم ہیں اگر آپ ایسے ملازمین چاہتے ہیں جو ایک معیاری مقصد کی طرف موثر اور موثر انداز میں بات چیت کرنے کا طریقہ سیکھیں۔ ابتدائی طور پر ، یہ سرگرمیاں احمقانہ معلوم ہوسکتی ہیں یا آپ حیران ہوسکتے ہیں کہ وہ آپ کی تنظیم میں کسی بھی چیز کی شراکت کے قابل ہیں۔ لیکن سادہ حقیقت یہ ہے کہ ، ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیاں ایک ٹیم کو چیلنج کرنے کے لئے پیدا ہوتی ہیں تاکہ مواصلات اور گروپ کی مہارت کو تیز کیا جاسکے۔مثال کے طور پر ، ٹیم کی ایک خاص سرگرمی کو آرٹیسین کو اچھی طرح سے نامزد کیا گیا ہے۔ اس کھیل میں ہر ٹیم کو کسی خاص علاقے سے باہر ایک وائرس کو پینتریبازی کرنا چاہئے اور سیدھے حدود میں ، کسی نئے مقام پر۔ ٹیموں کو آگے کی منصوبہ بندی کرنی ہوگی ، واضح طور پر بات چیت کریں اور اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لئے تعاون کریں۔ٹیم بلڈنگ ایونٹس کا اہتمام ایک دو دن تک پھیلانے کے لئے کیا جاسکتا ہے یا ایک طے شدہ تاریخ کو پیش کیا جاسکتا ہے۔ ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیاں دیگر کارپوریٹ پروگراموں میں بھی تعمیر کی جاسکتی ہیں ، جیسے مثال کے طور پر میٹنگز ، ورزش سیشن اور کانفرنسیں ، ورکشاپس اور سیمینار ، چیزوں کو گرم کرنے اور بال رولنگ حاصل کرنے کی کوشش میں۔ یہاں تک کہ سنجیدہ پروجیکٹ میٹنگوں میں ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیوں کی کچھ شکلیں ٹیم کو مسئلے کو حل کرنے کے عمل کو شروع کرنے اور اجلاس میں سوچنے کے نئے انداز کو شامل کرنے میں مدد کے لئے استعمال کی جاسکتی ہیں۔ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیاں جو کھیلوں اور کوئز کا استعمال پیدا کرتی ہیں وہ نئے آئیڈیاز کو جنم دینے میں مدد کرسکتی ہیں اور کسی بھی فیصلہ سازی کو چھلانگ لگاسکتی ہیں جو کام کو مکمل کرنے کے قابل ہونے کے ل...

زبردست ٹیم ورک آپ کی کمپنی کی کامیابی کی سب سے اہم کلیدوں میں سے ایک ہے۔ جتنا ہم آہنگی سے لوگ بات چیت کرتے ہیں ، اتنا ہی بہتر ہے کہ کمپنی کے لئے واقعی بہتر ہوگا۔ ٹیم ورک کا طریقہ ہوسکتا ہے کہ آج کل معاملات ختم ہوچکے ہیں - اور جب آپ کے پاس کوئی ہم آہنگ ٹیم نہیں ہے تو ، آپ اپنی تنظیم کو سنجیدگی سے معذور کر رہے ہیں۔ویکیپیڈیا کے مطابق ، ٹیم کی ترقی کامیابی کے ل essential ضروری ہے کیونکہ یہ ایک تازہ گروپ میں ایک ساتھ مل کر لوگوں کے لئے غیر فطری ہے اور فوری طور پر ساتھ جانا شروع ہوتا ہے۔ پوری تاریخ میں ، ایک ٹیم بنانا مشترکہ تجربات اور تاریخ کا واقعہ رہا ہے۔ جب اس تجربے اور تاریخ کا فقدان ہے تو ، کسی گروپ کے لئے ایک معیاری وژن اور مقصد کے بارے میں بات کرنا ، یا یہاں تک کہ اس انداز میں ایک ساتھ کام کرنا پریشانی کا باعث ہے جو ہر ٹیم کے شریک کی بہترین خصوصیات کو فروغ دیتا ہے۔ ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے کے لئے سیدھے سادے۔اپنے ملازمین کو حریف کی حیثیت سے ایک دوسرے کے بارے میں سوچنے سے گریز کرنا اور ٹیم کی حیثیت سے کام کرنا شروع کرنا اتنا آسان نہیں ہے کیونکہ یہ آپ کی تنظیم میں ایک طاقتور قوت سمجھا جانا ضروری ہے۔ ٹیم بلڈنگ کے فوائد میں مندرجہ ذیل ہوں گے:ٹیمیں پیچیدہ منصوبوں اور حکمت عملیوں کو نافذ کرنے میں زیادہ کامیاب ہوتی ہیں۔ چونکہ آپ اس کام کو ذمہ داری کے علاقوں میں تقسیم کرسکتے ہیں ، ایک ٹیم افراد کے ایک بینڈ سے بہتر تکنیکی منصوبوں سے نمٹ سکتی ہے۔ٹیمیں زیادہ تخلیقی حل تیار کرتی ہیں کیونکہ وہ نیٹ ورک اور دماغی طوفان لے سکتی ہیں۔ جب ایسوسی ایٹ ایک دوسرے سے آئیڈیاز باؤنس کرتے ہیں تو ، وہ ایسے حل تک پہنچ جاتے ہیں جو کوئی بھی تنہا تیار نہیں ہوسکتا تھا۔ چونکہ ٹیمیں مل کر کام کرنے کے لئے مستقل طور پر جاری رہتی ہیں ، ان میں سے بیشتر کو پتہ چلتا ہے کہ ان کے انفرادی کام کو دوسرے نقطہ نظر سے چیزوں کو دیکھنے کے ل their ان کی نئی صلاحیت سے فوائد حاصل کرتے ہیں۔ٹیمیں نظریات اور منصوبوں سے وابستگی پیدا کرتی ہیں کیونکہ ان کے پاس اس تصور کی ملکیت ہے۔ جب بھی کوئی ٹیم کسی پروجیکٹ کے ساتھ فورا...

ایک بار ایک مدت کے بعد ، بڑے کثیر نسل کے خاندانوں نے جائیداد اور سرمایہ جمع کیا تاکہ تمام خاندان معاشی اور معاشرتی سلامتی دونوں سے لطف اندوز ہو۔ اگرچہ خاندانی اقدار پر بہت زیادہ سیاسی گفتگو کی جارہی ہے ، لیکن بڑے کنبے عام طور پر اچھ for ے کاموں کے لئے کام کر رہے ہیں یقینا...

انفرادی طور پر مطمعن رویہ اکثر اوسط فرد کی ڈگریوں کو محدود کرتا ہے ، ایسا کبھی بھی تنظیم کی سرگرمی میں نہیں ہوتا ہے۔ اس گروپ کے طلباء کا رجحان ہے کہ وہ دوسرے ممبروں کو انتہا کی طرف دھکیل دے ، اس طرح ہر ایک میں سے بہترین فائدہ اٹھایا جائے۔ فرض کریں کہ متعدد طلباء سے کچھ جدیدیت کے ساتھ ، رومن امیفی تھیٹر بنانے کے لئے کہا گیا ہے۔ ہر فرد اپنے خیالات میں ڈھانچے کو سمجھتا ہے ، اس کے نتیجے میں نظر کی صحت مند گفتگو ہوتی ہے۔ جہاں حقیقت میں ہر فرد کے ڈیزائن خیالات کو دوسرے طلباء کے برخلاف توثیق کیا جاتا ہے ، جو ہر طالب علم کی بہترین پیش کش میں مدد کرتا ہے بجائے اس کے کہ خوشنودی کی ہوا کو ختم ہوجائے۔تنہائی میں اوسط شخص معمولی پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور آخر کار سمت کا احساس کھو دیتا ہے۔ یہ شاذ و نادر ہی کسی تنظیمی سرگرمی میں ہوتا ہے ، ہمیشہ کوئی ایسا شخص ہوتا ہے جس کا پتہ لگاتا ہے کہ وہ کہاں جارہے ہیں۔ اس کے علاوہ ، یہ ایک توازن عمل کھیلنے میں بھی مدد کرتا ہے ، یعنی کسی شخص کی کمی کو گروپ میں موجود کسی اور کے ذریعہ تکمیل کیا جاتا ہے۔ یہ دراصل گروپ سرگرمی میں شامل ہونے کی طاقت ہے۔ آخر کار اس کے نتیجے میں بہتر نتائج برآمد ہوتے ہیں ، پیداواری صلاحیت اور چستی میں اضافہ ہوتا ہے۔ گروپ کی تیزابیت کے جیتنے والے اجزاء انفرادی ممبر ہوں گے ، وہ تجربے کو بنانے یا توڑنے کے اہل ہیں۔ایسے حالات موجود ہیں جہاں تنہائی کی سرگرمی زیادہ موثر انداز میں کام کرتی ہے ، اس سرگرمی کی وجہ سے جس میں وسعت کا فقدان ہے۔ جب ایک بار سرگرمی کی وسعت ظاہر ہونے کے بعد گروپ کی سرگرمی متاثر کن ہوتی ہے جو کسی شخص کے لئے بھاری ہوتی ہے۔ ان میں سے ہر ایک سے قطع نظر ، گروپ سرگرمی اکثر کام کرتی ہے۔...

رہنماؤں کو ان لوگوں میں صلاحیتوں کو غیر مقفل کرنے کا سامنا کرنا پڑتا ہے جن کی وہ رہنمائی کرتے ہیں اور اس شخص کی حوصلہ افزائی کرنا اس طریقہ کار کا ایک اہم حصہ ہے۔ حوصلہ افزائی کوئی ایسی چیز نہیں ہے جو کسی فرد کے ساتھ کی گئی ہو کیونکہ وہ پہلے ہی اس کے پاس موجود ہیں۔ ایک رہنما کیا کرتا ہے ، پوری ٹیم کو حاصل کرنے کے لئے ، اسے خارج کرنا ، یا انلاک کرنا ہے۔ یہاں سات طریقے ہیں جو قائدین لوگوں میں صلاحیت کو غیر مقفل کرتے ہیں۔قائدین اپنے وژن اور اقدار پر تبادلہ خیال کریں۔وژن بالکل وہی ہے جو عملہ کی خواہش مند ہے۔ کچھ نظارے کبھی بھی قابل رسائی نہیں ہوسکتے ہیں ، پھر بھی ان کے وجود سے وہ لوگوں کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور لوگوں کو حقیقت میں بدلنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ جہاں سے نقطہ نظر آتا ہے ، تاہم ، اس سے کم اہم ہے کہ آیا گروپ کے ممبران پوری طرح سے وژن کا اشتراک کرتے ہیں۔ وژن کہاں سے آتا ہے؟ بنیادی طور پر یہ اس چیز سے آتا ہے جس کے بارے میں آپ تعریف کرتے ہیں یا اس کی پرواہ کرتے ہیں۔ اس کے بعد اقدار وژن کی اساس ہیں۔ عام طور پر آپ کے پاس صرف کچھ اقدار ہوں گی۔ ہر فرد عام طور پر ان کے اپنے الفاظ میں ان کی شناخت اور وضاحت کرسکتا ہے۔ وہ لازمی طور پر مشن کے بیانات ، نعرے یا دیواروں یا بلیٹن بورڈ پر لکھے ہوئے ٹیگ لائنز کی طرح نہیں ہیں۔ ایک رہنما کی حیثیت سے ، یہ بہت ضروری ہے کہ آپ عملے کی اقدار کو باقاعدگی سے بحال کریں اور انہیں اپنے اعمال سے ظاہر کریں۔ قائدین کو ٹیم کے ممبروں سے یہ بھی کہنا چاہئے کہ وہ اس کی مثالیں تیار کرتے رہیں کہ وہ کس طرح اقدار کو حقیقت میں بدل رہے ہیں۔قائدین لوگوں کی تعریف کرتے ہیں۔لوگ قائد کو حاصل کرنے کے لئے بہت مشکل کام کریں گے کیونکہ انہیں یقین ہے کہ آپ ایک شخص کی حیثیت سے ان کی تعریف کرتے ہیں۔ آپ ہر فرد کو احترام کے ساتھ سلوک کرکے اور یہ مطالبہ کرتے ہوئے کرتے ہیں کہ ٹیم کے ممبران بھی ایک دوسرے کے ساتھ سلوک کرتے ہیں۔قائدین پہچان دیتے ہیں۔تحقیق سے ظاہر ہوتا ہے کہ تنظیمیں شاذ و نادر ہی اپنے لوگوں کو کافی پہچان دیتی ہیں۔ اکثر لوگوں کا خیال ہے کہ ان کو قدر کی نگاہ سے دیکھا جاتا ہے اور ان کی کوششوں کے لئے ناکافی رائے موجود ہے۔ شناخت کو ہمیشہ فروغ دینے یا تنخواہ میں اضافے کی شکل میں رہنے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ آپ کی ٹیم کو تعریف کے واضح اشاروں کی ضرورت ہے ، جو آسانی سے اور آسانی سے "شکریہ" کہہ کر کی جاسکتی ہے ، تھوڑا سا موجود ، عوامی تعریف ، ایک پارٹی ، وغیرہ۔ |رہنما تخلیقی ہیں۔تخلیقی صلاحیت ایک مضبوط مطلب ہے جس کا ایک اہم مطلب ہے کہ آپ کی ٹیم کی پوری صلاحیت کو غیر مقفل کرنا اور انہیں تازہ توانائی سے دوچار کرنا ہے۔ آپ نئے امکانات ، نئے رابطوں ، نئے طریقہ کار اور حیرت انگیز حلوں کے لئے کھلا رہ کر تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دے سکتے ہیں۔ ٹیم میں موجود ہر شخص کو اپنی اعلی صلاحیت کے ل use استعمال کرنے کے ل they ، انہیں انسانوں کی حیثیت سے بڑھانا ہوگا۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ناممکن اہداف کو اتنا ہی طے کریں جتنا یہ ٹیم کے ہر فرد کی زیادہ تر توقع کرتا ہے۔ سب سے زیادہ اندازہ لگانے کے ل you ، آپ کو ہر شخص کی صلاحیتوں کو سمجھنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ باضابطہ تشخیص کے طریقہ کار کے ذریعہ اس ٹیم کے ممبروں کے بارے میں جان سکتے ہیں ، فرد سے پوچھتے ہیں ، دوسروں سے پوچھتے ہیں ، کام پر مقدمے کی سماعت اور غلطی وغیرہ۔ آپ کی ٹیم کی قابلیت کی صف شاید آپ کو حیران کردے گی۔ گروپ کی صلاحیتوں کو دریافت کرنے میں مزہ کریں۔رہنما خصوصی کام کی ترغیب دیتے ہیں۔دلچسپ بات یہ ہے کہ لوگ متعدد رہنماؤں کے لئے غیر معمولی کام کریں گے نہ کہ دوسروں کے لئے۔ ایسا اس وقت ہوتا ہے جب لوگ سرخیل سے منسلک اپنی دلچسپی دیکھتے ہیں اور وہ حاصل کرنا چاہیں گے۔ جب آپ ٹیم کی کوششوں کا مطالبہ کرتے ہیں تو ، ذہن میں رکھیں کہ لوگ جذبات اور حقائق کا جواب دیں۔ دونوں ضروری ہیں۔ حقائق آپ کے عملے کو اس بات پر قائل کرنے کے عمل کا آغاز کریں گے کہ مہاکاوی کوشش ضروری ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ حقائق کو احتیاط سے تیار کرتے ہیں کیونکہ انہیں ٹیم کی جانچ پڑتال کے خلاف مزاحمت کرنے کی ضرورت ہے۔ جذبات ایک اور بہت اہم جزو ہے۔ آپ کو لوگوں کے احساس سے اپیل کرنے کی ضرورت ہوگی ، نہ کہ صرف ان کے منطقی ، عقلی ، حصوں۔ صرف حقائق شاذ و نادر ہی کسی گروپ کی پوشیدہ طاقت اور عزم کو تھپتھپائیں گے۔ گروپ کے نشانوں کے لئے دیکھیں تاکہ یہ اشارہ کیا جاسکے کہ افراد خصوصی کام کر رہے ہیں اور شناخت اور منظوری کی پیش کش کرکے فوری طور پر اس کو تقویت دیتے ہیں۔ قائدین اپنے راستے پر کرتے ہیں۔رہنماؤں کو ایک راستہ تیار کرنے اور ایک ایسا انداز اپنانے کی ضرورت ہوگی جو ان کے مطابق ہو۔ پھر ، جب آپ کو گروپ کی طرف سے کسی خاص کوشش کی ضرورت ہوگی ، تو یہ وہ لمحہ ہے کہ وہ آپ کو اپنی اصل قائدانہ انداز دکھائیں۔ لوگوں کو متاثر کرنا اتنا آسان نہیں جتنا لگتا ہے۔ یہ آپ کے ساتھ شروع ہوتا ہے ، ان کے ساتھ بانٹتے ہوئے جو آپ کو متحرک کرتا ہے۔ اگر آپ کی ضرورت کے لئے وقف ہیں تو ، لوگ آپ کی پریرتا ، طاقت اور وژن پر ردعمل ظاہر کریں گے۔ اگر آپ واقعی اپنے وژن پر یقین رکھتے ہیں ، اور اس کے بارے میں توانائی اور جذبے کو ختم کرتے ہیں تو عملہ بھی آپ کے ساتھ اس کوشش میں شریک ہوگا اور آپ کے جوش کو محسوس کرے گا۔ اس کے برعکس ، منفی آپ کی ٹیم کے منفی خیالات کو بھی پالیں گے۔ یاد رکھیں کہ ٹیم کا ہر ممبر "میرے لئے اس میں کیا ہے؟" کے ساتھ جواب دے گا۔ نقطہ نظر...

یہ سب کچھ اس بات پر توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں ہے کہ وقت کے استعمال میں بہترین قیمت کہاں ہے۔ اس گروپ کا قائد کون ہے اور آپ کا وقت کا بہترین استعمال کیا ہے۔ اپنی اپنی قدر کو جاننا اور جہاں آپ اسے بہترین شامل کرتے ہیں اس کی تعریف کرنا ایک بہت بڑا اور بہت نتیجہ خیز قدم ہے۔اس طرح ، شروع میں شروع کرنے کے لئے ، یہاں کیسے...

کمپنیاں اکثر نمائندوں کے لئے مراعات دیتی ہیں ، لیکن بعض اوقات یہ کافی نہیں ہوتا ہے۔ اپنی ٹیم کو متحرک رکھنے کے ل you ، آپ بہت ساری چیزیں کرسکتے ہیں:اپنے عملے کے ل your اپنی نجی ترغیب کو تھامیںیہ اس شخص کے لئے تحفہ سرٹیفکیٹ کی طرح سیدھی چیز ہوسکتی ہے جو ایک مہینے میں سب سے زیادہ فروخت کرتا ہے۔صرف اپنی ذاتی ٹیم کے لئے ایک میسج بورڈ مرتب کریںہر ایک کے ساتھ رابطے میں رہنے کا ایک عمدہ طریقہ۔ بہت سے WAHM بورڈز کے پاس فی الحال آپ کی تنظیم کے لئے ایک حص section ہ ہے ، لہذا اگر آپ کو اپنا قائم کرنے کا اتنا موقع نہ ہو کہ آپ اپنے گروپ کے لئے کوئی خاص بورڈ استعمال کرسکتے ہیں۔اپنے گروپ کو ماہانہ نیوز لیٹر بھیجیںاسے ذاتی رکھیں اور انہیں بتائیں کہ آپ کیسے کر رہے ہیں...

"ٹیم ورک ایک مشترکہ وژن کی طرف مل کر کام کرنے کی صلاحیت ہے۔ تنظیمی مقاصد کی طرف انفرادی کامیابیوں کو ہدایت کرنے کی صلاحیت۔ یہ ایندھن ہے جو عام لوگوں کو غیر معمولی نتائج حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔" -andrew کارنیگیٹیم بلڈنگ اور ٹیم کا کام تنظیمی نمو میں کلیدی ڈرائیور ہے۔ لون واریر کارپوریٹ مرکزی کردار کے دن جو کسی تنظیم کو اپنے دلکشی اور ذہانت کے ساتھ فارچون 500 کی فہرستوں میں لے سکتے ہیں۔ تنظیمیں اب کارپوریٹ مقاصد اور اہداف کے حصول کے لئے کام کرنے کے لئے ریاضی کی صلاحیتوں کے لوگوں کے ساتھ ٹیمیں بنانے کے خواہاں ہیں۔اگرچہ انسانی کوشش کے ہر شعبے میں گروپس اہم ہیں چاہے وہ کھیلوں میں ہوں یا رضاکارانہ کام میں ہوں ، لیکن اس رپورٹ کے دائرہ کار میں کاروباری کاروباری اداروں کا احاطہ کیا گیا ہے۔ٹیمیں تشکیل دی جاتی ہیں جب:ایک خاص کام کرنے کے لئے مہارت ، علم اور تجربے کا امتزاج درکار ہے۔ کسی ایک شخص کے پاس اس طرح کا مرکب نہیں ہوسکتا ہے۔گرنے والے منافع ، معیار کے معیار میں بہتری ، ایک نئی ملازمت کو اکٹھا کرنا ، بڑی اور پیچیدہ تنظیموں میں بڑے پیمانے پر تبدیلی کے اقدامات اور کراس فنکشنل کوآرڈینیشن جیسے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ٹیمیں کئی افعال کے لئے تشکیل دی جاسکتی ہیں۔ فہرست محض ان قسم کی ٹیموں کے لئے ایک وسیع اشارے ہے جو تشکیل دی جاسکتی ہیں۔ٹیم ڈویلپمنٹ کے مراحلٹکمین اور جینسن نے اپنے کام میں گروپ ارتقاء کی ترتیب کو واضح کیا ہے جو ٹیموں کو سمجھنے اور ان کا انتظام کرنے کا ایک مثالی نمونہ ہے۔ ٹیموں کو کچھ طریقہ کار سے گزرنا چاہئے اس سے پہلے کہ وہ طے پائے اور مؤثر طریقے سے چلائے۔ اس ٹیم کی ترقی کے مراحل کو سمجھنا عملے کے کامیاب انتظام کے لئے اہم ہے۔تشکیل دینےٹیم کے ممبر جمع ہونے اور اکٹھے ہونے کے بعد یہ اسٹیج ہے۔ لوگ انتہائی شائستہ ہیں ، ایک دوسرے سے واقف ہوں اور گروپ میں اپنے مخصوص کرداروں کا اندازہ لگانے کی کوشش کریں۔ تشکیل کے مرحلے میں اپنی ٹیم کے نئے ممبروں کے ذہنوں میں سب سے اوپر یہ ہے کہ وہ گروپ کے ساتھ کہاں اور کس طرح فٹ بیٹھتے ہیں۔ اس مرحلے کو ایک دوسرے کی سادہ قبولیت کے ذریعہ نشان زد کیا گیا ہے ، جو تنازعات اور قیادت کو روکتا ہے اور ٹیم لیڈر کی طرف سے آباد ہونے میں مدد کرتا ہے۔طوفاناس مرحلے میں تنازعات اور دشمنی کا تعارف ہوتا ہے جب ہر شخص حکمت عملی پر کام شروع کرنا شروع کرتا ہے۔ اس کام کا تناؤ مسائل پر ذاتی اختلافات کے ساتھ۔ بعض اوقات یہ مسائل ثقافتی ، ثقافتی یا محض ٹیم کے مساوات میں اپنے اپنے فائدہ اٹھانے کا معاملہ ہوسکتے ہیں۔ باہمی اور مواصلات کے امور اس نکتے پر حاوی ہیں جس کے نتیجے میں تصادم اور تنازعہ کا بھڑک اٹھنا پڑتا ہے۔ٹیم کی ترقی کے اس مرحلے پر چیف کو انتہائی تحمل اور پختگی کی ضرورت ہے۔ اسے مثالی ماحول پیدا کرنے ، عملے کے ممبروں کے مابین جیتنے والے تعلقات پیدا کرنے اور عملے کے وژن اور اہداف پر اپنی توجہ واپس لانے میں اپنی تمام میڈیا کی مہارت ، جذباتی ذہانت اور لوگوں کے انتظام کی مہارت کو سامنے لانا ہے۔نورمنگجب تنازعات حل ہونے لگیں تو ، کام کا بہاؤ تیز رفتار سے بڑھ جاتا ہے۔ لوگ زیادہ ہم آہنگی سے کام کرنے والے تعلقات کو طے کرتے ہیں۔ فوکس اب عام گروپ کے مقاصد اور کارکردگی سے متعلق مسائل کی طرف منتقل ہوتا ہے۔ ایک ہم آہنگی والی ٹیم جو اپنی طاقت اور کمزوریوں کو جانتی ہے اب اپنے ممبروں کی تکمیلی صلاحیتوں کا فائدہ اٹھانے والی کارکردگی کی کارکردگی کی طرف بڑھتی ہے۔ یہ بھی وہ نقطہ ہے جہاں ٹیم لیڈر زیادہ موثر انداز میں نمائندہ بنانا شروع کرتا ہے۔ عملے کے ممبروں کو عملی طور پر خودمختاری کی ایک خاص مقدار دینا اپنے ممبروں کی تخلیقی صلاحیتوں کو اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے گروپ کے لئے بنانے میں معاون ہے۔پرفارمنگیہ آخری مرحلہ ہے جس میں ایک مثالی گروپ کی شناخت کی گئی ہے۔ علم ، رفتار اور کارکردگی کو بانٹنے کے علاوہ ، آزادی اور باہمی انحصار ہے۔ گروپ لیڈر کے ذریعہ تمام خرابیاں ہموار ہوجاتی ہیں۔ نئے رہنماؤں کی ترقی کو جنم دینے کی آزادی کی بہت کافی سطحیں ہیں۔ آپریشن اعلی حوصلہ افزائی کی وجہ سے سمٹ ہے۔ٹیم کے ایک کامیاب رہنما ٹیم کی تشکیل اور ترقی کے مختلف مراحل کو جانتے ہیں۔ وہ ترقی کے مرحلے کی بنیاد پر اپنے گروپ انتظامی اسٹائل کو معتدل کرکے گروپ کی موثر نگرانی کرتا ہے جہاں ٹیم گزر رہی ہے۔...

ٹیمیں اکثر ایسے حالات میں کارآمد رہتی ہیں جہاں ملازمت انفرادی طور پر مکمل نہیں کی جاسکتی ہے یا اگر اس کام کو باہمی انحصار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم ، ایک کامیاب ٹیم کو سوچ اور تیاری کی ضرورت ہے۔ اکثر ، افراد کے ایک گروہ کو ایک مینڈیٹ کے پیش نظر ، "مارچ کرنے کے احکامات" کے پیش نظر ، ایک ساتھ پھینک دیا جاتا ہے اور پھر بتایا جاتا ہے ، "اب جاؤ ہمیں فخر کرو!"ایک موثر ورک گروپ بنانے کے لئے ، وضاحت شدہ نتائج ، مشترکہ مقاصد اور مناسب مہارتیں کامیابی کی کلید ہیں۔ ایک کامیاب ورک ٹیم بنانے کے دس طریقے یہ ہیں۔ایک مشترکہ ، مشترکہ مقصد بنائیں۔عملہ کی طرف بڑھ رہا ہے اور اس میں ایک مضبوط ٹاسک واقفیت بھی ہونا چاہئے جو اس مقصد کی طرف بڑھنے کا طریقہ ہر فرد کی تفہیم میں ترجمہ ہوتا ہے۔پیمائش کے نتائج ہیں۔ٹیم پر عمل درآمد عام طور پر زیادہ موثر ہوتا ہے اگر آپ اس بات کی پیمائش کرنے کے قابل ہو کہ ٹیم جو کچھ تیار کرتی ہے۔ معیار کے معیار کو قائم کرنا چاہئے تاکہ ٹیم کو معلوم ہو کہ مقصد کیا ہے اور مطلوبہ نتائج کی طرف جاری پیمائش (نشانیوں) کو بھی عمل میں لایا جانا چاہئے۔باہمی انحصار کو فروغ دیں۔ہر فرد کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کیا حصہ ڈالے گا اور وہ "بڑی تصویر" میں کس طرح حصہ ڈالتا ہے۔ گروپ کے شیڈول اور مقصد کے حق میں ذاتی (انفرادی) مقابلہ کی حوصلہ شکنی کریں۔ٹیم کو اختلافات کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے میں مدد کریں۔ٹیم ورک ایک انفرادی قابلیت ہے اور ہر شخص گروپ میں انوکھا ہنر ، قدر ، مواصلات کی ضروریات ، طاقت اور رکاوٹیں لاتا ہے۔ ایک کامیاب ، متحد ٹیم کی تعمیر کے لئے ہر فرد کو پہلے اپنے "انداز" کو جانتا ہے اور پھر دوسروں کے "فیشن" کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے کے قابل ہوتا ہے۔@@ ٹیم کے کچھ ممبروں کو صحیح مہارت حاصل کریں۔معاشرتی ، مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کے علاوہ تکنیکی مہارت ٹیم کے کارنامے کے لئے بھی اتنا ہی اہم ہے۔ ایک دوسرے کے لئے نظرانداز نہ کریں۔ دریافت کریں کہ ضروریات کہاں ہیں اور پھر ان مہارت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مثالی تربیت پیش کریں۔ٹرین اور ٹریننگ پر عمل کریں۔نئی سیکھی ہوئی تربیت کی صلاحیتوں کو طویل مدتی برقرار رکھنے کے لئے فوری طور پر مینیجرز اور ٹرینرز کی جاری کوچنگ اور مدد کی ضرورت ہے۔ تربیت یافتہ عملے کے ممبران کس طرح ترقی کر رہے ہیں اس کے بارے میں بار بار انکوائری کرنے سے ان کی مدد سے ان کی مشق جاری رکھنے میں مدد ملے گی جو انہوں نے سیکھا ہے۔مواصلات کی لائنوں کو ہجے کریں۔یہ ضروری ہے کہ آپ یہ سمجھیں کہ بات چیت کے "اسٹریم" کے علاوہ ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کا طریقہ۔مستقل طور پر گروپ کے مقصد پر دباؤ ڈالیں۔یہ سادہ نظر آتا ہے ، لیکن اکثر عملے کے ممبروں کو "کیا" اور "کیوں" کی یاد دلاتا ہے اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ وژن اور مشن تازہ رہے اور عملہ مطلوبہ نتائج پر مرکوز رہے۔ مطلوبہ نتائج کے علاوہ اکثر ٹیم کی اسائنمنٹ پر نظرثانی کریں۔گروپ میٹنگوں کے لئے جامع ایجنڈے فراہم کریں۔میٹنگز ہمیشہ ٹیم کے وقت کا بہترین یا موثر استعمال نہیں ہوتی ہیں ، لیکن اگر کوئی میٹنگ ضروری ہے تو ، یقینی بنائیں کہ اس کا ڈھانچہ تیار ہے لہذا وقت اچھی طرح سے گزارا گیا ہے۔ نتائج کے ایجنڈے خاص طور پر موثر ہیں۔ محض آئٹمز کی ایک فہرست سے زیادہ جو بات چیت کی جائے گی ، اس سے یہ واضح ہوجائے گا کہ ملاقات کے دوران اور اس کے بعد کیا نتائج برآمد ہوں گے۔ایک ماڈل بنیں۔افراد سرگرمیوں کی بنیاد پر جواب دیں گے - قائدین کے الفاظ نہیں۔ اگر آپ موثر ٹیم ورک چاہتے ہیں تو ، اس کا نمونہ پہلے اور سب سے اہم۔ رہنمائی دوسروں کو عمل کرنے کے لئے متاثر کرنے کا عمل ہے ، جو مشکل ہوسکتا ہے اگر آپ کو اپنے لئے معیارات کا ایک سیٹ اور دوسرا ہر ایک کے لئے مل جائے۔...