ٹیگ: گروپ

پچھلے سالوں میں انجینئر کے عمل کو دوبارہ بنانے کے لئے کافی کوششیں مکمل کی گئیں تاکہ ان کے تمام یا حصوں کو خود کار طریقے سے بنایا جاسکے۔ نئے سافٹ ویئر سسٹم کے تعارف کے نتیجے میں کمپنیوں کی ایک اچھی خاصی تعداد نے اپنے عمل کو تبدیل کردیا ہے ، جس کا مقصد ان کے پیٹھ اور فرنٹ آفس کے انتظام کو ہموار کرنا ہے۔ یہاں تک کہ کمپنیوں نے مؤکلوں ، سپلائرز اور شراکت داروں کے ساتھ مواصلات کو بہتر بنانے کے لئے کمپنی کی حدود کو عبور کرنے کے عمل کا بھی خیال رکھا ہے۔ اس دلچسپی کی ایک خصوصیت یہ ہے کہ ٹیکنالوجی کے ذریعہ کارفرما ہے۔پچھلے سالوں میں ہم نے ERP اور CRM سسٹم ، مواد اور دستاویزات کے انتظام کے نظام ، ورک فلو آٹومیشن پروگرام ، وغیرہ کا تعارف دیکھا ہے۔ اس سے (یا مرضی) کاروباری اداروں کو اپنے وسائل کا زیادہ موثر استعمال حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ سی آئی او ایس کا خیال ہے کہ آئی ٹی کا ایک متاثر کن پورٹ فولیو براہ راست بہتر عمل کا باعث بن سکتا ہے۔پھر بھی عمل کی اصلاح کے انسانی پہلو پر کم توجہ دی گئی ہے۔ ورلڈ کلاس کنسلٹنسی کمپنی ، بیسٹ آف بریڈ سافٹ ویئر پروڈکٹ پرمٹ ، وغیرہ کے ذریعہ عملے کی ادائیگی پر بہت ساری رقم خرچ کی جاتی ہے۔ اور یہ معمول کی بات ہے کہ مؤثر طریقے سے نئے طریقہ کار کی تعیناتی کی قدر کو کم سمجھا جاتا ہے۔ بہتر عمل کو ڈیزائن کرنا اور دستاویز کرنا کاروبار کے ل value قدر پیدا نہیں کرتا ہے۔ یہ تب ہی ہے جب یہ نئے طریقہ کار اصل دنیا میں انجام دیئے جائیں گے جو قدر پیدا ہوتی ہے۔اگر ہم مقبول استعارہ کا استعمال کرتے ہیں جو کسی کمپنی کا آرکسٹرا کے ساتھ موازنہ کرتا ہے تو ، آپ بہترین موسیقاروں (کارکن) کو میوزک اسکور (طریقہ کار) کے ساتھ ساتھ بہترین آلات (سافٹ ویئر سسٹم) سے لطف اندوز ہوسکتے ہیں۔ ویلیو اس وقت ظاہر ہوتا ہے جب وہ مربوط فیشن میں ایک ساتھ کھیلنا شروع کردیتے ہیں۔بزنس پروسیس ریجنرنگ (بی پی آر) کے زیادہ تر منصوبوں کا مقصد سامان اور خدمات کے معیار کو بڑھانا ، قیمتوں کو کم کرنا ، ترقیاتی وقت کو کم کرنا ، صارفین کی اطمینان کو بڑھانا ، وغیرہ۔ نیچے کی لکیر میں آپ کو جس چیز کا احساس کرنے کی ضرورت ہوگی وہ یہ ہے کہ لوگ بالکل نئے اور زیادہ موثر انداز میں کام کرتے ہیں۔بی پی آر کی کوشش کا حصول ، خاص طور پر جب افراد کے ذریعہ طریقہ کار انجام دیا جاتا ہے ، لہذا لوگوں کی مندرجہ ذیل نظریات کے بارے میں سمجھنے پر انتہائی انحصار ہوتا ہے:* ڈبلیو ایچ او...

ان کو شامل کریں۔بہت سے ملازمین کمپنی کی مسلسل ترقی اور ترقی میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ مزید برآں ، ان کے اکثر بصیرت انگیز خیالات ہوتے ہیں جو فرم میں کافی فرق پیدا کرسکتے ہیں۔مواصلات۔کاروبار میں بار بار محور یہ ہے کہ ، "کوئی خبر اچھی خبر نہیں ہے۔" تاہم ، ملازمین کو کمپنی کی ترقی اور ان کی ذاتی کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ اپ ڈیٹ کی ضرورت ہے۔ اپنے عملے کو تبدیلیوں ، تازہ کاریوں ، نئی مصنوعات وغیرہ سے دور رکھنے کے لئے میمو ، ای میل ، فون ، اور ایک دوسرے اور گروپ میٹنگز کا استعمال کریں۔انفرادی اور ٹیم کی کارکردگی کا جشن منائیں۔لوگوں کو کچھ ٹھیک کرنے والے کو پکڑیں ​​اور نمایاں کارکردگی کو پہچاننے پر توجہ دیں۔ مثبت کمک فراہم کریں ، ایوارڈ جاری کریں ، کچھ کامیابیوں کو اجاگر کرنے کے لئے کارپوریٹ نیوز لیٹر کا استعمال کریں۔ شکریہ کارڈ اور مبارکبادی نوٹ بھیجیں ، ٹیلیفون کال کریں ، اور ای میلز بھیجیں۔چیلنجنگ مقاصد طے کریں۔میرے تجربے نے مجھے سکھایا ہے کہ لوگ ان سے توقع کی جاتی ہے کہ ان سے توقع کی جاتی ہے۔ اگر آپ چیلنجنگ اہداف کا تعین کرتے ہیں تو آپ کی ٹیم ان کو پورا کرنے کے لئے سخت محنت کرے گی ، یقینا...

تنظیم لیکسیکن میں ٹیم کی تعمیر تازہ ترین الفاظ میں شامل ہوتی جارہی ہے۔ دراصل ، کاروباری رہنماؤں کے اٹلانٹا طلاق کے وکیلوں کی صنعت کے کم از کم آخری دہائی کے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ وہ نئی کرایہ پر تلاش کرنے والی بنیادی خصوصیت کسی ٹیم کو استعمال کرنے کی صلاحیت ہوسکتی ہے۔ اور بس کیوں نہیں؟ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ جب بھی لوگ ٹیموں میں کام کرتے ہیں تو ، وہ مل کر کام کرنے والے افراد کے ایک بینڈ کے مقابلے میں بہت کچھ حاصل کرسکتے ہیں۔ تاہم ، ٹیم کی تمام ترقیاتی سرگرمیاں برابر نہیں تیار کی جاتی ہیں۔ پچھلے دو سالوں کے دوران ، کچھ مہارت کے ساتھ ترقی یافتہ نے 'کوئیک فکس' روی attitude ہ پر تنقید کی ہے جو بہت سی کمپنیوں کے ذریعہ اپنایا جاتا ہے جو اپنی ٹیم کی ترقی کی سرگرمیوں کو بنانے یا اس کی کفالت کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔کام کرنے کے لئے ، کارپوریٹ ٹیموں کے ماہرین کا کہنا ہے کہ ، ٹیم ڈویلپمنٹ ایونٹ کا لازمی ہے:حقیقی کام کے اہداف کے ساتھ مربوط ہوں۔ٹیم کے لئے ایک بہترین دن کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کرنا ناکافی ہے۔ ٹیم ڈویلپمنٹ ایونٹ جس کا آپ ارادہ کرتے ہیں اس پر ٹیم کے ممبروں کو اس بات پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد کرنی چاہئے کہ اب کیا کام نہیں کررہا ہے اور ٹیم کے باہمی تعامل کے ل what کیا ہونا چاہئے۔معیاری کمپنی کے مقصد کا سیکشن بنیں۔کمپنی کی ترقی کی سرگرمیوں اور کمپنیوں میں کامیابی کے لئے مجموعی طور پر ترتیب دینے کا منصوبہ بنائیں۔ جس کا مطلب ہے کہ چھوٹی سواری پر جانے کے لئے صرف ایک سے زیادہ واقعہ ہے۔ ٹیم ڈویلپمنٹ ایونٹس کو ایک جاری ، سالانہ یا نیم سالانہ واقعہ ہونا چاہئے۔ٹیم کے ذریعہ منصوبہ بندی کی جائے۔بہرحال ، ہدف ٹیم ورک کو فروغ دینا ہے۔ نظر والی ٹیم کو اس طرز عمل کا نمونہ بنانا چاہئے جس کی آپ کو مارکیٹ میں توقع ہے۔حقیقی کام کے انضمام کے ساتھ پیروی کریں۔ٹاسک ورلڈ میں کوئی فالو اپ کرنے والا واقعہ بلا شبہ بلا شبہ تعطیل کے طور پر سمجھا جائے گا - اور بدترین طور پر ہیرا پھیری کی ایک سنجیدہ کوشش۔ معنی خیز ہونے کے ل team ، ٹیم کی ترقیاتی کوششوں کو فنکشن کے دن سے آگے جاری رکھنا چاہئے۔ٹیم ورک اور ٹیم کے طرز عمل کو انعام دے کر تقویت دیں۔ایک بار جب آپ کو ایک ٹیم مل جاتی ہے جو ایک ٹیم کی حیثیت سے کام کر رہی ہے ، تو آپ کو اس کا بدلہ دے کر اس طرز عمل کو تقویت دینے کی ضرورت ہوگی۔ ٹیموں کی پہچان جو غیر معمولی طور پر اچھی طرح سے کام کر رہی ہیں ، ٹیم کے کارناموں کو نشان زد کرنے اور بزنس نیوز لیٹر میں نوٹس کے ل special خصوصی کارپوریٹ ایونٹس آپ کی کمپنی کے اندر ٹیم ورک کو تقویت دینے اور انعام دینے کے طریقے ہیں۔اگر کسی میٹنگ کی منصوبہ بندی کرنے کی منصوبہ بندی کرنا جو یہ سب کچھ کرنے کی کوشش کرے گا تو ، اس بات کو مدنظر رکھیں کہ آپ ان کمپنیوں کو تلاش کرسکتے ہیں جو اپنے کاروبار میں یہ حاصل کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، ٹیم کے ترقیاتی واقعات اور اختتام ہفتہ کی منصوبہ بندی کرنے میں مہارت رکھنے والی ایک تنظیم آپ کی تنظیم کی کسٹم ٹیم ڈویلپمنٹ سرگرمیاں پیش کرسکتی ہے جو آپ کے ملازمین اور ساتھی کارکنوں کو ٹیم کی حیثیت سے مل کر کام کرنے کی اہمیت پر توجہ دینے میں مدد فراہم کرسکتی ہے۔...

ٹیم کی عمارت گذشتہ دو سالوں میں کارپوریٹ حلقوں میں کسی حد تک بز کی آواز بنتی جارہی ہے۔ بہت سے کارپوریٹ ایونٹ کے منصوبہ سازوں نے اپنی مارکیٹنگ کی گفتگو میں ولی نیلی کے ارد گرد لفظ 'کارپوریٹ ٹیم بلڈنگ' ٹاس کیا - لیکن ان کے واقعات ہمیشہ ٹیم کے ترقیاتی وعدے کو پیچھے نہیں رکھتے ہیں۔ ایک ساتھ مل کر کام کرنے کے نئے ذرائع کو واقعتا transform تبدیل کرنے اور سیمنٹ کرنے کے ل it ، یہ صرف ہونٹ سروس اور فلائی فشینگ جانے کے لئے تنظیم کے دورے سے کہیں زیادہ فراہم کرتا ہے۔کارپوریٹ ٹیم کے کامیاب ترقیاتی واقعات میں متعدد عناصر موجود ہیں:کامیاب مواصلات اور ٹیم ورک پر روڈ بلاکس دیکھنا شروع کرنے کا امکاننامعلوم کرداروں اور حالات میں ساتھی کارکنوں کو دیکھنے کا امکانایک معیاری مقصد کی طرف باہمی تعامل کرنے کی ضرورتسپورٹ کو مل کر کام کرنے کے پیداواری نئے ذرائع قائم کرنے کی ضرورت تھیاچھے کارپوریٹ ایونٹ کے منصوبہ ساز ان کٹ اور خشک تصورات کو لے کر ان کو دائیں سیکھنے کے تجربے میں بدل دیتے ہیں۔ آرگنائزیشن ایونٹ کی دنیا میں حقیقی ذہانت حیرت انگیز اور بدلنے والے واقعات بنا سکتی ہے جو آپ کی کمپنی کو ہلا کر رکھ دے گی اور بیدار ہونے والی الہام جس کا آپ کو کبھی نہیں معلوم ہوگا کہ آپ کی تنظیم میں موجود ہے۔ ٹیم ڈویلپمنٹ ایونٹس کے تجربہ کار منصوبہ ساز اپنے ساتھی کارکنوں اور ملازمین کو نئی تکنیکوں میں اکٹھا کرنے کا طریقہ سیکھتے ہیں جس کی آپ کو سمجھنے کی طاقتوں کو اجاگر کیا جاتا ہے ، اور انہیں تجویز کرتے ہیں کہ اچھی خدمت یا پروڈکشن ٹیم بنانے کے لئے ان طاقتوں کو کس طرح استعمال کیا جائے جو آسانی سے نہیں ہوسکتا ہے۔ بیٹ...

چیف ایگزیکٹوز اور صنعت میں بھرتی کرنے والوں کے مطابق جن کا اس مضمون کی وجہ سے انٹرویو لیا گیا ہے ، آپ کو تین اہم شعبے مل سکتے ہیں جن کو نشانہ بنانا ہے: کسی کی خدمت یا مصنوع ، ماحولیات اور معاوضے کی مصنوعات کے معیار اور مارکیٹ کی پوزیشن۔معروف ایج ٹکنالوجی اور معیار کے بارے میں اعلی تاثر اعلی تکنیکی اور ڈیزائن لوگوں کو راغب کرے گا ، فروخت کنندگان ، لوگوں کی مدد کریں گے اور مختلف وجوہات کی بناء پر لوگوں کی مدد کریں گے۔ ٹکنالوجی کے لوگ کچھ نیا تیار کرنے کے کام سے لطف اندوز ہوتے ہیں ، اور انہیں تازہ رہنے کے لئے مہارت میں اضافہ کے لئے جاری مواقع کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔جہاں تک اعلی سطح کے فروخت کرنے والے افراد کی بات ہے تو ، ایک ٹھوس مصنوع کا مطلب ہے کہ وہ بڑے کمیشن کمانے کے قابل ہیں ، اور جب آپ بہترین کنارے پر ہوتے ہیں تو ان کے ایگوس پورے ہوجاتے ہیں۔ اور اعلی سپورٹ لوگ ایک معیاری مصنوعات کو سیکھنے کے ل enough کافی ہوشیار ہیں ، ہر ایک کے کام کو آسان بناتا ہے ، اس سے وہ ان کو اپنی ترغیبات حاصل کرنے کے قابل بھی بناتا ہے۔ ہر ایک کے لئے ، اعلی مصنوعات آپ کی تنظیم کو بہتر منافع بخشیں گے ، جو آر اینڈ ڈی میں زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری کو قابل بنائے گی ، جو تکنیکی لوگوں کو چیلنجز اور ایڈونچر فراہم کرے گی ، اور سیلز اینڈ مارکیٹنگ ٹیم کے لئے بہت زیادہ اور بہتر مصنوعات کی فراہمی کرے گی۔کیا ہوگا اگر آپ کی مصنوعات کاٹنے والا نہ ہو ، یا آپ کا معیار سنف ​​کے آس پاس نہیں ہے؟ اعلی اداکاروں کے لئے پرکشش آپ کا واحد مسئلہ نہیں ہوگا۔ اگر آپ بالغ مارکیٹ کے طاق کو کنٹرول نہیں کرتے ہیں تو ، آپ کی تنظیم کو قابل عمل رہنے کے لئے اپ ڈیٹ اور اپ گریڈ کرنا پڑے گا - اس میں اعلی صلاحیت والے افراد شامل ہیں۔ مارکیٹ میں دستیاب رہنے کے ل you آپ کو دوسرے دو عوامل پر سختی سے توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ماحولیاتی عوامل - تنظیمی ثقافت ، ساتھی کارکنوں کا درجہ ، کسی کی انتظامی ٹیم کا رویہ ، نیز آپ کا جسمانی ماحول باصلاحیت افراد کو تلاش کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے اہم ثابت ہوسکتا ہے۔کارپوریٹ کلچر ایک ایسا علاقہ ہے جس میں چھوٹی کمپنیوں کو ایک فائدہ ہے-کہ "جہنم جھکا ہوا چمڑے" کا رویہ کام کرنے کے لئے جلدی سے آنے میں دلچسپ اور چیلنج کرنے میں مدد کرتا ہے ، اور آپ کو بیوروکریسی کی کم پرتیں مل سکتی ہیں جو لوگوں کو اتنی دباو محسوس ہوتی ہے۔ اصلی ٹیم ورک ، جہاں کامیابی کا اشتراک کیا جاتا ہے اور ٹیم معیاری عزم کی تصدیق کرتی ہے ، دوسرے اعلی پیشہ ور افراد کو اپنی طرف متوجہ کرے گی۔ایک اچھا ، باصلاحیت عملہ رکھنے سے زیادہ ہوشیار ، باصلاحیت افراد کو موہ لیا جائے گا۔ اسی طرح ایک اجتماعی ماحول جو اوپن مینجمنٹ پالیسیوں کے ساتھ ساتھ درجہ بندی اور فائل کی رائے کو بھی اہمیت دے گا جو فوجیوں کو ریاست کے شہر کو مطلع کرتے ہوئے رکھے گا۔ایک تربیتی منصوبہ ، ڈیزائن کردہ کیریئر کے راستے اور پیشہ ورانہ کانفرنس کی حاضری لوگوں کو راغب کرنے اور رکھنے کے لئے مزید طریقے ہیں۔ دوسرے چھوٹے لیکن اہم اختیارات میں ڈریس کوڈ ، فیلیکس ٹائم ، ٹیلی کامنگ ، دیواروں کے ساتھ دفاتر شامل ہیں۔ یہ سب مدد۔آخری معاوضے کا مسئلہ ہوسکتا ہے۔ بڑی تنخواہ کا مسئلہ کوئی بات نہیں ہے کہ آپ کتنا ادائیگی کرتے ہیں ، ایک مدمقابل تھوڑا سا زیادہ ادائیگی کرتا ہے۔ لہذا خود تنخواہ کی سطح کے حوالے سے ، آپ کو محض اپنے مارکیٹ کی شرح پر یا اس کے قریب رہنے کی ضرورت ہے۔تنخواہ کے لئے کارکردگی کے لئے ، تنخواہ کی افراط زر سے گریز کرتے ہوئے معاوضے میں زیادہ ضرورت پڑسکتی ہے۔ احتیاط سے تیار کردہ بونس اور مراعات میں سے کچھ آپ کو غیر معمولی پیداوار کے ل people لوگوں کو ادائیگی کرنے کی اجازت دے گا۔ایکویٹی - اسٹاک گرانٹ ، اختیارات اور ایکویٹی نما پریت اسٹاک - چھوٹی کمپنیوں کے لئے ہر سطح پر لوگوں کو راغب کرنے کے لئے واقعی ایک طاقتور طریقہ ہے۔ اس کے علاوہ ، چھوٹی کمپنیاں عوامی اور بڑی کمپنیوں کے ذریعہ مطلوبہ معمول کے انتظار کی مدت میں ایکویٹی مائنس کی فراہمی کر سکتی ہیں۔ (ابتدائی خاتمہ کی صورت میں جبری شق شامل کرنا یاد رکھیں۔) #- #حقیقی اصطلاحات میں اس سب کا کیا مطلب ہے؟ اس پوسٹ کے کچھ خیالات دوسروں کے مقابلے میں نافذ کرنا مشکل ہیں ، نیز کچھ ایسے حالات کی وضاحت کرتے ہیں جو آپ محض حاصل نہیں کرسکتے ہیں۔ کیا آپ کو پہلے مذکورہ ہر شے کی درخواست کرنی چاہئے؟ نہ کہنے کی ضرورت ہے ، لیکن منظم طریقے سے اپنے لوگوں کو فراہم کرنا جو ان کا بہترین ، سمجھنے کا موقع ، تخلیقی ہونے کی آزادی ، عملدرآمد اور پیداوار کی مراعات ، ملکیت کا احساس ، اور پیشہ ور افراد کی حیثیت سے احترام - وہ ہیں - وہ ہیں۔ وہ چیزیں جو اعلی تکنیکی اور فروخت کے نمائندوں کو آپ کی تنظیم میں شامل ہونے کی خواہش بناسکتی ہیں ، اور ان کو بھی ٹھہراتی ہیں۔...

بہت سے ملازمین کسی بھی بیرونی محرک کی ضرورت کے بجائے مکمل طور پر خود سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ وہ اپنے اندرونی اہداف کو پورا کرنے میں کافی خوش ہیں۔ دوسروں کو روزگار پر اپنی انتہائی تخلیقی اور دلی توانائیوں کا اطلاق کرنے کے قابل ہونے کے ل some کچھ متاثر کن ، مثبت آراء کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں یہ محسوس کرنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے کہ وہ اس تنظیم کے ساتھ شناخت کا احساس حاصل کریں جس کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں۔ پہچان لینے کی خواہش ہر لوگوں میں رہتی ہے اور اس ضرورت کو تسلیم کرنا کسی کی کام کی زندگی کا ایک اہم حصہ ہوسکتا ہے۔اگرچہ ایک کارکن ایک فرد ہوسکتا ہے اور وہ فرد ہونے کے ناطے کام کرتا ہے ، لیکن ہمیشہ یہ جاننا ہوتا ہے کہ ملازم پورے گروپ ، مکمل کل کارپوریشن کا ایک علاقہ ہوسکتا ہے ، اور یہ کہ تمام فرد ضروری ہے۔ ایک بار جب کارپوریشن ملازمین کے ساتھ کسی کو اہم سمجھتی ہے تو ، ملازمین کو کارپوریشن بھی ضروری ہے اور اس کی کامیابی اور نمو کا ایک حصہ بننے پر فخر محسوس ہوسکتا ہے۔ملازمین کی کارکردگی کا راز انتظامیہ یا ساتھیوں کے ذریعہ بیداری سے شروع ہوتا ہے ایک شخص ایک عمدہ کام کرتا ہے اور ظاہری طور پر اس کارکردگی کو پہچانتا ہے۔ ایک ثابت شدہ تکنیک کارپوریٹ ایوارڈز دے رہی ہے جو ملازم فراہم کردہ ابتدائی شراکت کو تسلیم کرتی ہے۔ طاقتور بننے کے ل this ، یہ ایوارڈ دیرپا نوعیت کا ہونا چاہئے پھر ایک ایسا ہے جسے دوسرے دیکھ سکتے ہیں اور پہچان سکتے ہیں۔ مخلص تعریف کا یقینی طور پر خیرمقدم کیا جاتا ہے ، لیکن مادی اشیاء جیسے مثال کے طور پر انگوٹھیوں سے ملازمین کی وفاداری میں فرق پڑتا ہے۔ کارپوریٹ تحفہ سے موصولہ پریرتا ایک پورے محکمے کو بدل سکتا ہے۔ سیدھے بہتر کام کو پورا کرنے کی ترغیب ماحول کو زندہ کرتی ہے۔ملازمین کو عام طور پر واضح طور پر شناخت کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ دراصل ، جب کسی خاص ایوارڈ کے لئے نامزد کیا جاتا ہے تو وہ شرمندہ دکھائی دیتے ہیں اور ضروری نہیں کہ اس کے مستحق نہ ہوں۔ تاہم ، اس کے اندر وہ چمک رہے ہیں اور اسی طرح شاید تعریف کے آنسوؤں کو روکنے میں پریشانی ہو رہی ہے - قبولیت کی تقریریں کرنا عام کارپوریٹ زندگی میں کسی کی روزمرہ کی زندگی کا حصہ نہیں ہے۔ جب کسی کارکن کو تنخواہوں میں اضافے کے ذریعہ کوئی ترغیب ملتی ہے تو ، عام طور پر راحت کے درمیان رد عمل ہوتا ہے۔ "وہو! میں واقعی میں سب سے پہلے مل گیا!" جب کسی کو حفاظتی ایوارڈ رنگ یا شاید کسی کمپنی کی انگوٹھی مل جاتی ہے جس میں کسی خاص شلالیھ پر ہوتا ہے تو ، عجیب و غریب کی توقع کی جانی چاہئے۔ اس کا مطلب ، خاموشی سے کہا گیا ہے ، "آپ منفرد اور خاص ہیں! ہم واقعتا آپ کی تعریف کرتے ہیں۔" اعتراف کی قبولیت کا اعتماد میں آنکھوں کے اجلاس اور اوپر کی سربراہی کے ساتھ کثرت سے اظہار کیا جاتا ہے۔اس قسم کے ایوارڈ کی نمائندگی کرنے والی طاقت کارپوریشن میں ڈالر کی قیمت سے بالاتر ہے۔ وفادار ، لاجواب ملازمین کے بغیر کارپوریشن موجود نہیں ہے۔ وہ لوگ جو تنظیم کے خون کا دور ہیں وہ واقعی ان تمام ایوارڈز اور پہچان کے مستحق ہیں جو ان کو عطا کیے جاتے ہیں۔...

کیا آپ نے اس بات کی نشاندہی کی ہے کہ آپ بات کرنے سے پہلے ہی کچھ لوگ سننے سے باز آتے ہیں؟ کیا آپ کچھ افراد سے رجوع کرنے سے بچ سکتے ہیں اگر آپ کے پاس بھی بالکل نہیں ہے؟ اگلی گفتگو شروع کرنے سے پہلے مندرجہ ذیل دس عوامل کو مدنظر رکھتے ہوئے گفتگو کی کامیابی کے ل your اپنے مواقع کو بہتر بنائیں۔ترتیب پر غور کریں۔ گفتگو کہاں ہوگی؟ کیا یہ عوامی یا نجی ہوسکتا ہے؟ کیا ایسی دوسری سرگرمیاں چل رہی ہیں جو پریشان کن ہوں گی؟ کیا اس مسئلے کے لئے ترتیب منظوری ہوسکتی ہے؟اپنے ساتھی کی شخصیت ، صنف ، ثقافت ، عمر ، وغیرہ پر غور کریں۔ اگر فرد ان معاملات میں آپ سے مختلف ہے تو ، آپ کو ان اختلافات کا احترام کرنے کے ل communication اپنے مواصلات کی شکل کو اپنانے کی ضرورت ہوگی۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں جس پر آپ گفتگو سے رجوع کرتے ہیں۔ آپ کا محرک کیا ہے؟ جب آپ اس شخص سے بات کرتے ہو تو آپ اپنے ساتھ کون سا سامان لے رہے ہیں؟ اسے تسلیم کریں تاکہ یہ آپ کو رکاوٹ نہ بنائے۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کے پاس پیغام کیا ہوگا۔ اس خاص شخص کے ساتھ آپ کی بات چیت کی تاریخ آپ کے نقطہ نظر پر اس سمت پر کیا اثر ڈال سکتی ہے؟ کیا وہ عدم اعتماد ، بے چین ، ذلیل و خوار ہوں گے؟ آپ کے ماضی کے الفاظ اور اعمال اس پر اثر انداز ہوں گے اگر وہ بلا شبہ آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے پیغام کے لئے بھی قابل قبول ہوں گے۔اپنے ساتھی پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل سود کی سطح/سطح پر غور کریں۔ بس اس شخص کو کتنی معلومات جاننا ہوگی؟ کیا وہ موضوع ان کے کام سے انتہائی متعلقہ ہوسکتا ہے یا کیا انہیں صرف اس کے بارے میں بنیادی جاننے کی ضرورت ہے؟ کیا زبانی بلٹ پوائنٹس گہرائی کی رپورٹ سے بہتر ہوں گے؟ کسی کو مغلوب نہ کرنے کا خیال رکھیں کہ آپ کتنا جانتے ہو۔ وہ سوچ سکتے ہیں کہ آپ صرف ان کو متاثر کرنے یا اپنے علم کے بارے میں فخر کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔اپنے ساتھی کی زبان کی ضروریات (موضوع ، جرگان ، تعلیمی سطح وغیرہ) پر غور کریں۔ کیا آپ فی الحال ایسے الفاظ استعمال کر رہے ہیں جو فرد جانتا ہے یا اپنے سر پر بات کر رہا ہے؟ کیا آپ فی الحال اپنے الفاظ کے انتخاب کو "گونگے" کرکے بدتمیزی کرنے والے انداز میں بات کر رہے ہیں؟اس پر غور کریں کہ آپ گفتگو کو شروع کرکے کیا انجام دینا چاہیں گے۔ اپنے مقصد اور پیغام کو کسی کے دماغ کی رہنمائی میں رکھیں۔ اگر آپ معلومات کو ریلے کرنا چاہتے ہیں تو یہ یقینی بنائیں کہ فرد معلومات کو سمجھتا ہے۔ اگر آپ چیلینجنگ کو حل کرنا چاہتے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اس کام کو انفرادی جنگ کے پیش کیے بغیر حل کریں گے۔اس پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کو گفتگو سے کیا وصول کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ آپ کے ساتھی کو جس معلومات کی ضرورت ہے اس پر عمل کریں۔ اگر آپ کا ساتھی کسی کی گفتگو کی اس سمت کے مقابلے میں آپ کا ساتھی مثبت جواب نہیں دے رہا ہے تو دوست بننے یا ذاتی چیزوں پر تبادلہ خیال کرنے کی کوشش نہ کریں۔ان کے استعمال کردہ ، لہجے اور اشاروں کے طویل مدتی اثرات پر غور کریں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کا دن منفی ہو ، تاہم دوسرا شخص ذاتی طور پر آپ کے تبصرے یا رویہ اختیار کرسکتا ہے۔ جو مستقبل کی گفتگو کو متاثر کرے گا۔ اگر آپ کا دن منفی رہا ہے اور کچھ نامناسب کچھ کہا ہے تو معافی مانگنے کے لئے فرد سے واپس آجائیں اور مختصر طور پر یہ بتائیں کہ آپ کو منفی دن گزر رہا ہے اور غلط طریقے سے اسے اپنے چہرے کو دیکھنے سے لیا ہے۔بیرونی عوامل (شور ، خلفشار ، ترتیب ، وغیرہ) پر غور کریں جس سے پیغام کو ریلے اور موصول ہونے کے انداز پر اثر پڑے گا۔ ایک بار پھر ہم سیٹنگ پر واپس چلے جاتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ خیالات اور معلومات کے موثر تبادلے کے ل the بہترین ماحول کی پیش کش کرنے والی گفتگو میں شروع کریں اور حصہ لیں۔...

بحیثیت مینیجر ، آپ کے ملازمین آپ کے پاس ایسے حالات کے ساتھ آئیں گے جن سے وہ نمٹنے کا طریقہ نہیں جانتے ہیں۔ اگر وہ ان اوقات میں آپ سے رجوع کرتے ہیں تو ، وہ آپ کو تلاش کر رہے ہیں کہ وہ انہیں مسئلے کا حل دیں۔ یہ بڑے مسائل کے ساتھ قابل فہم ہے جس کے اہم مانیٹری اور وقت کے نتائج ہیں ، یا اس سے آپ کی پیشہ ورانہ برادری کی نظر میں آپ کی کمپنی کے کھڑے ہونے پر نقصان دہ اثر پڑ سکتا ہے۔لیکن اکثر آپ کے کارکن جو پریشانی لاتے ہیں وہ آپ کو نہ تو یہ لمحہ بہ لمحہ ہے اور نہ ہی وہ ممکنہ طور پر نقصان دہ ہیں۔ آپ کے عملے کے ممبران زیادہ تر وقت ان کے تخلیقی حلوں کے بارے میں سوچ سکتے ہیں اگر ایسا کرنے کی دعوت دی گئی ہو۔ بار بار آنے والا مسئلہ جو میں دیکھ رہا ہوں وہ وہ کارکن ہیں جو فعال مسئلے کو حل کرنے میں پہل نہیں کرتے ہیں۔ کیوں؟ یا تو انہیں یہ مشورہ نہیں دیا گیا ہے کہ یہ ان کی پریشانیوں کو مینیجر کے پاس لانا افضل ہے ، یا انہوں نے اس سے پہلے کسی مسئلے کو حل کرنے میں سرگرم عمل ہونے کی کوشش کی ہے اور انھیں بتایا گیا ہے کہ ان کے خیالات یا حل غیرمعمولی ہیں۔ جب مؤخر الذکر سچ ہے تو ، اگر باس انھیں بتاتا ہے کہ ان کے خیالات ناقابل عمل ہیں تو انہیں کیا حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے؟اکثر ، ہمارے کارکنوں کے ساتھ جن مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے وہ وہ ہیں جن کو ہم انجانے میں بنانے میں مدد کرتے ہیں۔ اس معاملے میں ہم بحث کر رہے ہیں ، اگر کارکن اپنے مینیجرز کو اپنی پریشانیوں کو ٹھیک کرنے کے لئے مستقل طور پر دیکھتے ہیں تو شاید اس لئے کہ مینیجرز نے پہلے اپنے مسائل حل کردیئے ہیں۔ جوابات تلاش کرنے کے لئے مدعو کرنے کے برخلاف ، یہ مینیجر اپنے کارکنوں کے حل پیش کرتے ہیں۔ یہ سلوک کارکن سے تخیل کو ختم کرتا ہے اور مایوسی کا باعث بنتا ہے ، جو حل کی تلاش کرنے کی کوشش کرنے کے لئے بھی ہچکچاہٹ اور آخر کار انکار کرنے میں معاون ہے۔بہت سارے سپروائزر ان کے لئے اپنے عملے کے مسائل کو "حل" کرنے کی ایک وجہ وقت کے مفاد میں ہیں۔ مینیجرز کو عام طور پر مسائل حل کرنے کا زیادہ تجربہ ہوتا ہے اور وہ پہلے ہی کام کرتے ہیں جو کام کرتے ہیں۔ جیسا کہ کسی ملازم کی تخلیقی سوچنے کی صلاحیت کو فروغ دینے اور کسی قابل عمل کو تلاش کرنے سے پہلے شاید کچھ ناقابل عمل حلوں کے لئے وقت کی اجازت دینے کے برخلاف ، سپروائزر صرف اس کی مرمت کرے گا۔ نتیجہ ایک ایسی ٹیم ہے جو سپروائزر اور ایک سپروائزر کے لئے بھی سب سے چھوٹے مسائل لاتی ہے جو مایوس ہوجاتا ہے کیونکہ ٹیم آزادانہ طور پر کام نہیں کرسکتی ہے۔ یہ چھوٹے بچوں کے گروپ کو والدین کی طرح محسوس ہوسکتا ہے۔بچوں کی مثال کے طور پر ، بچوں کو اعتماد اور آزادی کے بڑھتے ہوئے احساس کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب انہیں خود ہی مسائل پر کام کرنے کی دعوت دی جاتی ہے۔ سچ ہے ، ان کے تمام حل طاقتور نہیں ہیں۔ نہ ہی وہ ہمیشہ سب سے زیادہ مؤثر ہیں۔ لیکن جب ان کے اپنے منظرناموں کو حل کرنے کی کوشش کرنے کی اجازت دی گئی تو ، یہ بچے اعتماد میں بڑھ سکتے ہیں اور پہلے کوشش کرنے کے لئے کشادگی کا زیادہ احساس حاصل کرسکتے ہیں ، بعد میں پوچھیں۔ آخر کار ، وہ عام طور پر خودمختار بالغوں میں ترقی کرتے ہیں جو تخلیقی سوچ سکتے ہیں اور قابل عمل حل تلاش کرسکتے ہیں۔اگرچہ ہمارے کارکنان اب بچے نہیں ہیں ، لیکن وہ اسی طرح کی حوصلہ افزائی چاہتے ہیں کہ حل تلاش کرنے کے لئے ان میں ایک قدم اٹھائیں۔ سب سے جدید ، کاروباری ، اور فارورڈ سوچنے والی کمپنیاں وہی ہیں جو زیادہ تر حریفوں کے ساتھ قائم رہنے کے برخلاف کام کرنے کے نئے طریقے دریافت کرنے کو تیار ہیں۔ان کے مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کو کاشت کریںاگر آپ کو اپنے ملازمین کی مشکل کی صلاحیت کی مقدار پر مایوسی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، اپنے آپ سے عزم کریں کہ ہر شخص کو اپنے حل تلاش کرنے کی ترغیب دیں۔ سوالات پوچھ کر ایسا کریں۔ وہ سوالات جو کسی صورتحال پر کسی کارکن کے نظریات کو نکالنے اور اس کارکن کو کسی حل کے لئے آزادانہ طور پر سوچنے کی ترغیب دینے کے لئے کس طرح اور کیا بہترین ہیں اس کے ساتھ شروع ہوتے ہیں:* آپ نے پہلے ہی کیا کوشش کی ہے؟* آپ اس مسئلے کو حل کرنے کو کس طرح ترجیح دیں گے؟* اگر آپ میں ہوتے تو آپ کیا کرتے؟یہ بہترین سوالات ہیں جن سے آپ اپنے ملازمین کو فعال طور پر سوچنے کی ترغیب دینے کے لئے کہہ سکتے ہیں۔ اس حکمت عملی کو کامیاب بنانے کا ایک بہت بڑا عنصر یہ ہے کہ آپ کے ملازمین کو ان کے خیالات پر آپ پر بھروسہ کرنے کی صلاحیت ہونی چاہئے۔ اس کو مختلف انداز میں پیش کرنے کے لئے ، اگر ان کے مسائل کو آزادانہ طور پر حل کرنے کی ترغیب آپ کے ملازمین کے لئے ایک بالکل نیا تجربہ ہے تو ، وہ ابتدائی طور پر اس سے بے چین ہوں گے اور خود ہی اس سے باہر نکلنے میں ہچکچاہٹ محسوس کریں گے۔ آپ کو اپنے نظریات کو روکنے کے لئے تیار رہنے کی ضرورت ہے-اگر آپ جانتے ہو کہ آپ کا راستہ بہترین طریقہ ہے-اور انہیں ٹھوکر کھا سکتا ہے۔ جب وہ اپنے مسائل کو حل کرنے کی کوششیں کرتے ہیں تو انہیں مدعو کریں ، لیکن ان کے لئے اسے ٹھیک کرنے کے لالچ کا مقابلہ کریں۔سوالات پوچھنے اور ان کے اپنے خیالات پیدا کرنے کے لئے وقت دینے کے ذریعے ان کی حوصلہ افزائی کرنے سے ان کے اعتماد کی سطح کو بڑھانے میں مدد ملے گی اور بالآخر ان کو حل کرنے کی کوشش کیے بغیر آپ کے پاس پریشانی لانے کی مقدار میں کمی واقع ہوگی۔...

ٹیمیں اکثر ایسے حالات میں کارآمد رہتی ہیں جہاں ملازمت انفرادی طور پر مکمل نہیں کی جاسکتی ہے یا اگر اس کام کو باہمی انحصار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم ، ایک کامیاب ٹیم کو سوچ اور تیاری کی ضرورت ہے۔ اکثر ، افراد کے ایک گروہ کو ایک مینڈیٹ کے پیش نظر ، "مارچ کرنے کے احکامات" کے پیش نظر ، ایک ساتھ پھینک دیا جاتا ہے اور پھر بتایا جاتا ہے ، "اب جاؤ ہمیں فخر کرو!"ایک موثر ورک گروپ بنانے کے لئے ، وضاحت شدہ نتائج ، مشترکہ مقاصد اور مناسب مہارتیں کامیابی کی کلید ہیں۔ ایک کامیاب ورک ٹیم بنانے کے دس طریقے یہ ہیں۔ایک مشترکہ ، مشترکہ مقصد بنائیں۔عملہ کی طرف بڑھ رہا ہے اور اس میں ایک مضبوط ٹاسک واقفیت بھی ہونا چاہئے جو اس مقصد کی طرف بڑھنے کا طریقہ ہر فرد کی تفہیم میں ترجمہ ہوتا ہے۔پیمائش کے نتائج ہیں۔ٹیم پر عمل درآمد عام طور پر زیادہ موثر ہوتا ہے اگر آپ اس بات کی پیمائش کرنے کے قابل ہو کہ ٹیم جو کچھ تیار کرتی ہے۔ معیار کے معیار کو قائم کرنا چاہئے تاکہ ٹیم کو معلوم ہو کہ مقصد کیا ہے اور مطلوبہ نتائج کی طرف جاری پیمائش (نشانیوں) کو بھی عمل میں لایا جانا چاہئے۔باہمی انحصار کو فروغ دیں۔ہر فرد کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کیا حصہ ڈالے گا اور وہ "بڑی تصویر" میں کس طرح حصہ ڈالتا ہے۔ گروپ کے شیڈول اور مقصد کے حق میں ذاتی (انفرادی) مقابلہ کی حوصلہ شکنی کریں۔ٹیم کو اختلافات کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے میں مدد کریں۔ٹیم ورک ایک انفرادی قابلیت ہے اور ہر شخص گروپ میں انوکھا ہنر ، قدر ، مواصلات کی ضروریات ، طاقت اور رکاوٹیں لاتا ہے۔ ایک کامیاب ، متحد ٹیم کی تعمیر کے لئے ہر فرد کو پہلے اپنے "انداز" کو جانتا ہے اور پھر دوسروں کے "فیشن" کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے کے قابل ہوتا ہے۔@@ ٹیم کے کچھ ممبروں کو صحیح مہارت حاصل کریں۔معاشرتی ، مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کے علاوہ تکنیکی مہارت ٹیم کے کارنامے کے لئے بھی اتنا ہی اہم ہے۔ ایک دوسرے کے لئے نظرانداز نہ کریں۔ دریافت کریں کہ ضروریات کہاں ہیں اور پھر ان مہارت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مثالی تربیت پیش کریں۔ٹرین اور ٹریننگ پر عمل کریں۔نئی سیکھی ہوئی تربیت کی صلاحیتوں کو طویل مدتی برقرار رکھنے کے لئے فوری طور پر مینیجرز اور ٹرینرز کی جاری کوچنگ اور مدد کی ضرورت ہے۔ تربیت یافتہ عملے کے ممبران کس طرح ترقی کر رہے ہیں اس کے بارے میں بار بار انکوائری کرنے سے ان کی مدد سے ان کی مشق جاری رکھنے میں مدد ملے گی جو انہوں نے سیکھا ہے۔مواصلات کی لائنوں کو ہجے کریں۔یہ ضروری ہے کہ آپ یہ سمجھیں کہ بات چیت کے "اسٹریم" کے علاوہ ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کا طریقہ۔مستقل طور پر گروپ کے مقصد پر دباؤ ڈالیں۔یہ سادہ نظر آتا ہے ، لیکن اکثر عملے کے ممبروں کو "کیا" اور "کیوں" کی یاد دلاتا ہے اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ وژن اور مشن تازہ رہے اور عملہ مطلوبہ نتائج پر مرکوز رہے۔ مطلوبہ نتائج کے علاوہ اکثر ٹیم کی اسائنمنٹ پر نظرثانی کریں۔گروپ میٹنگوں کے لئے جامع ایجنڈے فراہم کریں۔میٹنگز ہمیشہ ٹیم کے وقت کا بہترین یا موثر استعمال نہیں ہوتی ہیں ، لیکن اگر کوئی میٹنگ ضروری ہے تو ، یقینی بنائیں کہ اس کا ڈھانچہ تیار ہے لہذا وقت اچھی طرح سے گزارا گیا ہے۔ نتائج کے ایجنڈے خاص طور پر موثر ہیں۔ محض آئٹمز کی ایک فہرست سے زیادہ جو بات چیت کی جائے گی ، اس سے یہ واضح ہوجائے گا کہ ملاقات کے دوران اور اس کے بعد کیا نتائج برآمد ہوں گے۔ایک ماڈل بنیں۔افراد سرگرمیوں کی بنیاد پر جواب دیں گے - قائدین کے الفاظ نہیں۔ اگر آپ موثر ٹیم ورک چاہتے ہیں تو ، اس کا نمونہ پہلے اور سب سے اہم۔ رہنمائی دوسروں کو عمل کرنے کے لئے متاثر کرنے کا عمل ہے ، جو مشکل ہوسکتا ہے اگر آپ کو اپنے لئے معیارات کا ایک سیٹ اور دوسرا ہر ایک کے لئے مل جائے۔...