ٹیگ: اعتماد

زیادہ تر لوگوں نے پہلے ہاتھ دیکھا ہے کہ بالکل اچھی طرح سے نیت سے متعلق ٹیمیں ایک ساتھ مل کر کام کرتی ہیں۔ انتہائی موثر ٹیم کی سب سے اہم خصوصیت یہ ہے کہ ممبران سبھی ٹیم کے اہداف کو پورا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اہداف کو ساتھیوں اور اپر مینجمنٹ دونوں کے ذریعہ واضح ، حقیقت پسندانہ ، پیمائش اور معاون ہونا چاہئے۔مثالی طور پر ، آپ کی ٹیم کو ایسے لوگوں پر مشتمل ہونا چاہئے جن کے پاس تکمیلی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل اور ٹیم کے کردار ہیں۔ اس تنوع کے نتیجے میں اکثر ایک زیادہ سے زیادہ حل ہوتا ہے۔ ساتھی کارکنوں کو تعاون کرنا ہوگا ، ایمانداری کے ساتھ بات چیت کرنا ہوگی ، اور واقعی میں اپنے علم اور صلاحیتوں کو ایک دوسرے کے ساتھ بانٹنا چاہئے تاکہ باہمی اتفاق رائے سے مقاصد حاصل کرسکیں۔ٹیم میں کیمسٹری کتنی اہم ہوسکتی ہے؟اس میں اہم بحث ہے کہ دوسری خصوصیات کیا ضروری ہیں ، یہاں تک کہ اس مرحلے تک بھی کہ شخصیت کے جھڑپوں کی مرمت کی جائے۔ مثال کے طور پر ، راجرز اور ہیمرسٹین کی میوزیکل ٹیم نے شاندار میوزیکل تیار کیا ، لیکن ایک دوسرے کے ساتھ اچھی طرح سے نہیں چل پائے۔ بہت سے کاروباری رہنما عزم ، وفاداری ، وژن ، عجلت ، حوصلہ افزائی ، ہم آہنگی ، تعاون ، کھلے ذہن ، ترقی پسند سوچ ، حوصلہ افزائی قیادت ، احترام ، اور ضروری عناصر کے طور پر موثر مواصلات کی فہرست دیتے ہیں۔ دوسرے لوگ ٹیموں سے لوگوں کی کچھ شکلوں کو خارج کرنے کا مشورہ دیتے ہیں: بڑے ایگوس ، سانپ ، اور خاموش یا ہچکچاتے ممبر۔ کچھ کمپنیوں میں ، کسی ٹیم سے کسی بڑی انا کو لات مارنے کی کوشش کرنا یا کسی کو 'سانپ' کا لیبل لگانے اور ان کے پاس جانے کی کوشش کرنا مشکل ہوگا۔ نیز ، کاروبار کی رفتار کو دیکھتے ہوئے ، ان تمام مثبت صفات کو تیار کرنا مشکل ہے جو آپ ٹیم کے ہر ممبر میں ایک مختصر وقت کی حد میں سوچ سکتے ہیں۔انتہائی موثر ٹیموں کی تعمیر ایک اہم چیلنج ہوسکتا ہے۔ ذرا تصور کریں ، ایک دم کے لئے ، ایک ٹیم میں تنازعہ اور تناؤ کو کم کرنے کا نتیجہ کیا ہے۔ ایسوسی ایٹس کو پیداواری کام پر رقم کا وقت بچانے اور کم مطابقت نہیں آتا ہے۔ ٹیم کے ممبران زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، کم مشغول ہوتے ہیں ، اور اگر وہ رات کے وقت گھر جاتے ہیں تو زیادہ توانائی بھی رکھتے ہیں۔ ٹیموں کو طوفان کے انداز میں پھنس جانے کی ضرورت ہے بعض اوقات کارکردگی کو بڑھانے اور تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے کے لئے مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ٹیم بلڈنگ سے رجوع کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں۔ مثال کے طور پر ، فوجی مؤثر ٹیمیں بنانے کے طریقے کے طور پر ہفتوں یا مہینوں کی تربیت کا استعمال کرتے ہیں۔ کچھ تنظیمیں ٹیم بنانے کے تجربات کے سلسلے کے ساتھ اعتکاف کا استعمال کرتی ہیں تاکہ ٹیم کے اچھے سلوک کو فروغ دینے میں مدد ملے۔ بدقسمتی سے آج ، بہت سارے کاروباری اداروں نے تربیتی بجٹ میں نمایاں طور پر کمی کی ہے یا کسی ٹیم کو ایک خاص مسئلے کو حل کرنے کے لئے ایک ساتھ پھینک دیا ہے جس میں ٹیم میں تجربہ کار سہولت کار کی تربیت یا امداد کی عیش و آرام کی عیش و آرام کی ضرورت ہے۔ تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے اور ٹیم کی تاثیر کو بہتر بنانے کے ل several کئی قلیل مدتی اقدامات ہیں۔ٹیم کے مسائل کی تشخیص کرنے اور کچھ مثبت رفتار تیار کرنے کا واقعی ایک چار مرحلہ طریقہ ہے:ٹیم کو اپنا کام کرتے ہوئے مشاہدہ کریں۔ بدقسمتی سے ، ایک بار جب آپ کسی مبصر کو متعارف کرواتے ہیں تو ، ٹیم کے طرز عمل میں تبدیلی آتی ہے۔ مبصرین صرف لوگوں کو اچھے سلوک کا استعمال کرتے ہوئے دیکھ سکتا ہے ، لیکن یہ بھی فالو اپ کوچنگ سیشن کے لئے اہم اور مفید اعداد و شمار ہے۔ تاہم ، ٹیم کو اپنے کام کرنے اور ان تفصیلات کو بعد کے مراحل میں لاگو کرکے محض بہت کچھ سیکھا جاسکتا ہے۔تنازعہ کے ذرائع کو تسلیم کرنے کے لئے ساتھیوں کو انفرادی طور پر سروے کریں۔ یہ ضروری ہے کہ تمام ساتھی سروے کرنے والے افراد پر بھروسہ کریں اور طریقہ کار پر بھروسہ کریں۔ اگر ساتھی پہلے ہی کچھ وقت کے لئے اکٹھے ہوچکے ہیں تو وہ دوسرے ممبروں کی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل ، کردار ، طاقت ، کمزوری ، پسند ، ناپسندیدگی وغیرہ کے بارے میں کچھ خیال شامل کریں گے اور ، کیا انہیں اس طریقہ کار پر اعتماد کرنا چاہئے ، وہ ' ایل ایل ٹیم کے معاملات پر قیمتی سراگ اور نقطہ نظر فراہم کرتا ہے۔جہاں مناسب ہو وہاں کوئیک فکس حل کی سہولت فراہم کریں۔ ایک اور سہولت کار فوری طور پر غلط فہمیوں سے نجات پانے ، ٹیم کے حوصلے کو بہتر بنانے ، اجتماع کے عمل کو بہتر بنانے ، بہتر مواصلات کو فروغ دینے ، وغیرہ میں مدد فراہم کرسکتا ہے۔ ایک اور سہولت کار کو پوشیدہ ایجنڈوں کو جلدی سے آگے بڑھانے ، اقلیتی پوزیشن کو مغلوب کرنے ، یا ایک کامیاب عمل کو شارٹ سرکٹ کے لئے کارآمد نہیں ہونا چاہئے۔ تیز رفتار فیصلہ حاصل کرنے کے لئے...

غیر نقد ترغیبی پروگراموں اور فرنج فوائد سے رویوں پر مضبوط اثر پڑ سکتا ہے ، جس کے نتیجے میں نتائج کو بہتر بنانا چاہئے۔ تاہم ، کاروبار میں ملکیت کے احساس کو خراب کرکے ملازمین کو بہترین ترغیبی پروگرام دینا ممکن ہے۔اگر آپ نہیں جانتے کہ اپنے زائرین کو کام کرنے اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرنے کے لئے کس طرح کے ترغیبی پروگراموں کی خدمات حاصل کرنا ہے تو ، ذیل میں کچھ نکات ہیں جو آپ استعمال کرسکتے ہیں:حصص کا اشتراک کرنا۔لوگوں کو ٹیم کی کامیابی میں اضافہ کرنے پر انعام دینے کے لئے شیئر اسکیموں کو ایک مراعات یافتہ پروگرام ہونے کا استعمال کریں۔ایک ملازم جو اپنی کوششوں کو کمپنی کے حصص میں بدلہ دیتا ہے ، نظریاتی طور پر ، کاروبار کے ساتھ شناخت کرے گا ، اس کی کامیابی پر توجہ مرکوز کرے گا ، اور بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرے گا۔حقیقت میں ، یہ بتانا مشکل ہوسکتا ہے کہ آیا کمپنی کی کامیابی کے ملازمین حصص کے مالک ہیں ، یا اگر کامیابی خود ہی ایل ای ڈی کاروبار کو حصص جاری کرتی ہے۔ مزید برآں یہ جاننا مشکل ہے کہ آیا ملازمین لیس کو موثر انداز میں انجام دے سکتے تھے اگر کوئی حصص ہاتھ نہیں بدلے۔بہر حال ، لوگوں کو کاروبار میں ایک حوصلہ افزا پروگرام ہونے کی وجہ سے ، آپ ان کے بارے میں ایک انتہائی مثبت بیان پیدا کررہے ہیں ، جو ان کے بدلے میں مثبت محسوس کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔تحائف صرف کرسمس کے لئے نہیں ہیں۔حیرت انگیز لوگوں کو حیرت میں ڈالیں جن کے پاس تحائف ہیں جن کی وہ توقع نہیں کرتے ہیں۔ غیر متوقع طور پر متوقع معاوضے کا اثر کم ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ کچھ سالوں کے بعد بھی فراخدلی تنخواہوں میں اضافے کو نظرانداز کیا جاتا ہے ، کیونکہ تنخواہ کی خواہش کے مطابق اس میں اضافہ ہوتا ہے۔کسی خاص چیز کے ذریعہ بہت چھوٹے "ادائیگی" جیسے ترغیبی پروگراموں میں وصول کنندہ کی نظر میں غیر مساوی مالیت ہوتی ہے۔ کوئی کارکن کچھ خاص ، شاید ہفتے کے آخر کی چھٹی حاصل کرنے کے لئے نقد ایوارڈ کا استعمال کرسکتا ہے ، لیکن اس سے انتظامیہ کی طرف سے ایک حوصلہ افزائی کے پروگرام سے کم اطمینان مل سکتا ہے جس کی وجہ سے بہت اچھی طرح سے کام کی ترغیب دی جاسکتی ہے۔اس پر غور کریں ، کون سا حوصلہ افزا پروگرام بہتر ہے: ایک تنظیم نے متعدد ملازمین کے لئے ایک خاص ملاقات کا مطالبہ کیا جس نے ماہ کے لئے سیلز کوٹہ حاصل کیا تھا۔ اجلاس میں ، کاروبار نے اعلان کیا کہ ترغیب واقعی ایک تحفہ سرٹیفکیٹ ہے۔ انہوں نے اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کا دورہ کیا ، جیسا کہ ہدایت کی گئی ہے ، ان کے نام پر دستخط کیے ، اور ہر ایک سے دور۔دونوں ترغیبی پروگراموں کے درمیان ، مؤخر الذکر زیادہ قابل تعریف ہے۔ گفٹ سرٹیفکیٹ دراصل ایک اچھا ترغیبی پروگرام ہے اس کے باوجود یہ قابل ٹیکس بھی ہوسکتا ہے ، تاکہ انہیں اس کا صرف ایک حصہ مل سکے جو اس پر لکھا گیا تھا۔ اس کے علاوہ ، ابتدائی ترغیبی پروگرام زیادہ سخت ہے ، اس میں شخصی اور تعریف کا فقدان ہے۔ایک اور طرف ، اگلا ترغیبی پروگرام بہت زیادہ سازگار ہے۔ مراعات یافتہ پروگرام کے طور پر کہیں زیادہ مہارت اور ذاتی نوعیت کے تحائف کو زیادہ سراہا جاسکتا ہے۔ اس سے آپ کے ملازم کو یقین ہے کہ انفرادی طور پر ان کی قدر کی جاتی ہے خاص طور پر اگر اس میں "بہت سے شکریہ" نوٹ شامل ہے۔سب سے بہتر ، تحائف ایک بہتر حوصلہ افزا پروگرام اور عملے کی حوصلہ افزائی کرنے کے ل a ایک سرمایہ کاری مؤثر نقطہ نظر بھی ہوسکتے ہیں جب نقد کم ہوتا ہے یا جب مقابلہ اضافے کی تنخواہ کی اجازت نہیں دیتا ہے۔فوائد کو بہتر بنانا۔جیسا کہ پہلے بتایا گیا ہے ، بہت سارے ممالک میں مالی طور پر کم موثر مراعات یافتہ پروگراموں میں اضافے کے فوائد میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔تاہم ، اچھی پنشن اسکیموں میں ، جہاں بھی ریاستی مالی اعانت سے چلنے والی فراہمی میں کمی واقع ہوئی ہے ، مراعات یافتہ پروگراموں کی حیثیت سے زیادہ دلکش بن گیا ہے۔ بالکل وہی جو میڈیکل کیئر انشورنس پر لاگو ہوتا ہے۔ اس اعداد و شمار کی جس کی وجہ سے کاروبار اس کی بیماری ، صحت اور بعد کے سالوں میں لوگوں کی وجہ سے پرواہ کرتا ہے وہ واقعی ایک بنیادی ابھی تک ایک مضبوط عنصر ہے۔دوسرے فوائد ، جیسے مثال کے طور پر کمپنی کی کاریں ، پیٹرنٹی رخصت ، تعطیلات ، اور بچوں کی تعلیم اور نگہداشت میں مدد کے طور پر حوصلہ افزا پروگرام لوگوں کی زندگی کے معیار کو بڑھا سکتے ہیں۔ گیجٹ ، سیل فون سے لے کر کمپیوٹر تک ، براہ راست کاروبار کو فائدہ پہنچاتے ہیں ، لیکن ایک حوصلہ افزا پروگرام ہونے کے ناطے ، اوسط فرد بھی اپنی دستیابی سے ذاتی طور پر حاصل کرتا ہے۔آخر کار ، وفادار اور خوش ملازمین میں زیادہ محنت کرنے کا رجحان ہے ، جس کے نتیجے میں مجموعی طور پر پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔وکوتھ کی حیثیت۔جدید کمپنی ، اس کے فلیٹ ڈھانچے ، افقی نظم و نسق اور کھلے انداز کا استعمال کرتے ہوئے ، حیثیت کی علامتوں سے پرہیز کرتی ہے جو تفرقہ انگیز اور انسداد پیداواری ہیں۔ ریزرو پارکنگ کے مقامات اور کھانے کے الگ الگ کمرے بجا طور پر گریز کیے جاتے ہیں۔تاہم ، اہم آواز والے ملازمت کے عنوانات آسان اور معاشی قسم کے ترغیبی پروگرام ہیں بیک وقت پہچان اور نفسیاتی اطمینان کی فراہمی کا ایک آسان طریقہ۔لہذا ، اب آپ سمجھ گئے ہیں کہ ترغیبی پروگراموں سے یہ ظاہر نہیں ہوتا ہے کہ اس کو مانیٹری شکل کو برقرار رکھنا چاہئے۔ یاد رکھیں کہ لوگوں کو کسی بھی طرح کے ترغیبی پروگرام دینا ایک انتہائی مثبت سگنل بھیجتا ہے۔ جیسا کہ کہاوت ہے ، یہ سوچ ہے کہ اہمیت کا حامل ہے۔...

اگر آپ تصور کرتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کی نامزد ملازمتوں پر ناقص کارکردگی آپ کو بہت زیادہ نقصان کے منافع کی لاگت آتی ہے ، تو پھر کسی کے ملازم روسٹر کی مکمل بحالی کی بجائے ، آپ ان کو حاصل کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی کچھ تدبیریں کرنے کی کوشش کرنا چاہیں گے۔ واقعی آس پاس آنے اور اپنی قیمتی کمپنی کو دیوالیہ پن سے بچانے سے بھی بچانے کے ل...

مینیجر یا کاروباری شخصیت کی حیثیت سے آپ کی تاثیر کے ل Team ٹیم کی تعمیر اور ٹیم ورک کی مہارتیں بہت ضروری ہیں۔ اگرچہ آپ ابھی تک قائدانہ حیثیت میں نہیں ہیں ، ٹیم ورک کا بہتر علم آپ کو کہیں زیادہ موثر ملازم بنا سکتا ہے اور آپ کو اپنے کام کی جگہ پر ایک اضافی برتری پیش کرسکتا ہے۔ٹیم کی تعمیر میں کامیابی یہ ہے کہ جب بھی آپ کی ٹیم بڑی حد تک کچھ حاصل کرسکتی ہے اور بالکل اسی طرح کے افراد کے بینڈ سے بہتر کام کرسکتی ہے جو اپنی توجہ مرکوز کرتی ہے۔ آپ کو انفرادی شراکت کی مضبوط ہم آہنگی ملی ہے۔ لیکن آپ کو ایک طاقتور ٹیم بنانے میں دو اہم عوامل مل سکتے ہیں۔ٹیم ورک کی کامیابی کا پہلا تنقیدی عنصر یہ ہے کہ ٹیم کی کوششوں کو بالکل اسی واضح اہداف ، ٹیم کے اہداف کی طرف راغب کیا گیا ہے۔ یہ ٹیم میں اچھے مواصلات اور ممبر تعلقات میں ہم آہنگی پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے۔دوسرا اہم عنصر مہارت اور شخصیات کا تنوع ہوسکتا ہے۔ جب لوگ اپنی طاقت کو مکمل طور پر استعمال کرتے ہیں ، لیکن ہر دوسرے کی کمزوریوں کی تلافی کرسکتے ہیں۔ جب مختلفشخصیت کی اقسام میں توازن اور ایک دوسرے کی تکمیل ہوتی ہے۔یہاں ٹیم کے کچھ اضافی آئیڈیاز ، تکنیک اور اشارے ہیں جو آپ اپنی پوزیشن میں استعمال کرسکتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم کے اہداف مکمل طور پر واضح اور مکمل طور پر سمجھے جاتے ہیں اور ٹیم کے ہر ممبر کے ذریعہ قبول کیے جاتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ کس کے انچارج میں کون ہے اس میں مکمل وضاحت موجود ہے۔ اتھارٹی کے اوورلیپس سے بچنے کے لئے اپنی پوری کوشش کریں۔ مثال کے طور پر ، جب یہ خطرہ ہوتا ہے کہ دو ساتھی بلا شبہ علاقے کا استعمال کرتے ہوئے کنٹرول کے لئے مقابلہ کریں گے ، اس علاقے کو دو الگ الگ حصوں میں تقسیم کرنے کی کوشش کریں گے اور ان فرد کی طاقتوں کے مطابق ان حصوں میں سے ہر ایک کو مزید مکمل کنٹرول پیش کریں گے اور ذاتی مائلیاں۔ان شرائط کے لئے جو ٹیم کے اتفاق رائے اور عزم پر منحصر ہیں ، آپ کی پسند کے بنانے کے عمل میں مزید مکمل ٹیم شامل کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ممکنہ فیصلے کے اختیارات یا حل کے نظریات کے اجتماعی گفتگو کے ساتھ گروپ سیشن کا استعمال کریں۔ آپ یہاں کیا حاصل کرنا چاہیں گے وہ ہر ایک #- #ٹیم کے ممبر حتمی فیصلے ، حل ، یا خیال میں اپنی ملکیت محسوس کرتے ہیں۔ وہ جتنا زیادہ اس طرح محسوس کرتا ہے ، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ وہ فیصلہ کرنے والی قسم کی کارروائی میں بھروسہ کریں اور ان میں سرمایہ کاری کریں گے۔یقینی بنائیں کہ آپ کو مواصلات کی کوئی مسدود لائنیں نہیں مل سکتی ہیں اور آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے لوگ بھی پوری طرح سے آگاہ رہتے ہیں۔اپنے ساتھیوں کے ساتھ مل کر اعتماد بنائیں ایک دوسرے سے ایک وقت میں کھلے پن اور دیانتداری کے ماحول میں خرچ کرکے۔ اپنے ملازمین کے ساتھ وفادار رہیں ، ایسی صورت میں جب آپ بالکل اسی طرح کی توقع کرتے ہو۔اپنے کام کی جگہ کے ساتھیوں کو ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیوں اور واقعات میں ایک دوسرے کے مابین اعتماد اور کھلے پن پیدا کرنے کی اجازت دیں۔ انہیں ماحول میں ایک دوسرے کے ساتھ اضافی معاشرتی وقت کے کچھ مواقع فراہم کریں جو کھلی مواصلات کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، جمعہ کے روز ایک تنظیم لنچ میں۔باہمی مسائل سے محتاط رہیں۔ ان کو جلد پہچانیں اور مکمل قرارداد تک ان سے نمٹیں۔کبھی بھی اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے کے مواقع سے محروم نہ ہوں۔ آپ کو شکریہ ادا کریں یا کسی شخص ٹیم کے کھلاڑی کے کام کی تعریف کریں۔آپ کو حتمی طور پر منفی آراء تک محدود نہ رکھیں۔ کرایہ ہو۔ جب بھی کوئی موقع ہوتا ہے تو ، مثبت آراء بھی دیں۔آخر میں ، اگرچہ ٹیم ورک اور ٹیم کی ترقی مشکل ہوسکتی ہے ، لیکن اعلی ٹیم کی تاثیر سے تعلق رکھنے والے الفاظ واقعی اس کے قابل ہیں۔...