فیس بک ٹویٹر
beebla.com

ٹیگ: شاید

مضامین کو بطور شاید ٹیگ کیا گیا

شراکت دار

اکتوبر 23, 2023 کو Deandre Millinor کے ذریعے شائع کیا گیا
ایک بار ایک مدت کے بعد ، بڑے کثیر نسل کے خاندانوں نے جائیداد اور سرمایہ جمع کیا تاکہ تمام خاندان معاشی اور معاشرتی سلامتی دونوں سے لطف اندوز ہو۔ اگرچہ خاندانی اقدار پر بہت زیادہ سیاسی گفتگو کی جارہی ہے ، لیکن بڑے کنبے عام طور پر اچھ for ے کاموں کے لئے کام کر رہے ہیں یقینا...

اعلی کارکردگی کی ٹیموں کی تعمیر

نومبر 24, 2022 کو Deandre Millinor کے ذریعے شائع کیا گیا
آپ کی انتظامی کامیابی آپ کی ٹیم کے ساتھ منسلک ہے۔ ٹیمیں کسی کاروبار کا سب سے موثر وسیلہ ہوں گی۔ لون قیادت کے دن سکندر کے ساتھ تصوراتی ، بہترین کے ساتھ ختم ہوچکے ہیں۔ یہ ٹیم کی قیادت کے دن ہیں۔ جب آپ ایک کامیاب ٹیم تشکیل دے سکتے ہیں اور وہ رہنما ہیں جو دوسروں کے مقابلے میں قدرے زیادہ برابر ہیں تو آپ بڑی کامیابی کے ساتھ اپنے تمام کاموں کو پورا کرسکیں گے۔کامیاب ٹیم کی ترقی کے لئے بڑی توجہ اور کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔ ذیل میں ٹیموں کی تعمیر کے لئے کچھ آئیڈیاز ہیں جو موثر ہیں اور نتائج کی فراہمی کرتے ہیں۔مقاصد کی وضاحت کریں: کیا ساتھی اپنی ویب سائٹ سے توقعات کو واضح طور پر سمجھتے ہیں؟ کیا کارکردگی کے چیلنجوں کی واضح وضاحت کی گئی ہے؟ کیا وہ اچھی طرح جانتے ہیں کہ متوقع نتائج کیا ہیں؟ جب ٹیم کے مطابق ہر ممبر سے متوقع نتائج پر کوئی غلط فہمی پیدا ہوتی ہے تو ، آپ ٹیم کو لکھ سکتے ہیں۔وژن کی وضاحت کریں: ٹیمیں تسلیم کرتی ہیں کہ وہ صرف لائن کے نیچے کے نتائج کی فراہمی کے ذریعہ زندہ رہنے کی پوزیشن میں ہوسکتی ہیں۔ بہر حال انہیں اپنے ذہن میں بیان کردہ بنیادی عنصر کے نتائج سے کہیں زیادہ کچھ درکار ہے۔ وہ ایک وژن چاہتے ہیں ، جو منافع اور نتائج سے زیادہ ہے۔ ایک بڑھتی ہوئی مثالی ٹیم کی تخلیقی صلاحیتوں اور جذبے کو آگ لگاتی ہے۔ملکیت پیدا کرنے کا اختیار: اپنی ٹیم کو آزادانہ فیصلہ ساز بننے کے لئے بااختیار بنائیں تاکہ ان کی حدود کی وضاحت کرتے ہوئے کام اور ٹیم کے مقاصد کو انجام دیں۔ بااختیار ٹیمیں اور ممبران اس کے مقاصد کو تیزی سے انجام دیتے ہیں کیونکہ انہیں ان کے لئے انتخاب کرنے کے لئے پہلی پسند کا انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ بااختیار ٹیمیں اپنی ذمہ داری کی مالک ہیں۔ٹرین ، ٹرین اور اس سے بھی زیادہ ٹرین: ایک رہنما میں ٹیم کے ہر ممبر کی کامیابی میں ایک بڑا حصص شامل ہوتا ہے۔ ٹیموں کے ممبروں کو مختلف مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے اور پہلی پسند ڈرائیور کے بجائے ٹرینر ہونا چاہئے۔ مہارت کے علاقوں کے ساتھ نرمی میں مہارت کے فرق کی نشاندہی کریں اور زیادہ سے زیادہ نتائج پیدا کرنے کی تربیت جاری رکھیں۔صحیح باہمی تعلقات کو فروغ دینا: ٹیم کو یہ تسلیم کریں کہ اختلافات ہوں گے۔ صنف ، ثقافت ، سوچنے کے انداز اور کام کے طریقہ کار میں فرق متحرک اور متنوع ممبروں کی علامت ہے جو مشترکہ اہداف کے حصول کے لئے اکٹھے ہوئے ہیں۔ فرق کا احترام کرنا اور دوسروں کے تجربے اور خیالات کی قدر کرنا ٹیم کو مناسب تعلقات کے ساتھ چلانے کے قابل بناتا ہے۔انعامات اور معاوضہ: جیسا کہ کہاوت ہے ، پہلے پیسہ شیئر کریں پھر اپنی تعریفیں۔ ہر ایک ٹیم کے کام کے بارے میں اہلیت اور عظیم چیزوں پر تبادلہ خیال کرتا ہے۔ تاہم ، افراد کو فوائد کو کاروبار کے فوائد کے ساتھ مل کر واضح ہونا چاہئے۔ مناسب مالیاتی انعامات اور مراعات کا تعین کریں تاکہ افراد اور تنظیم کے حصول اور فوائد متوازن ہوں۔مثال کے طور پر لیڈ: ایک رہنما ہمیشہ رہنمائی سے آگے بڑھتا ہے۔ نظم و ضبط کا مثالی کیس مرتب کریں ، کارکردگی کا رخ ٹیم کی برتری کو ذاتی انا کو ایک طرف رکھتے ہوئے۔ دوسروں کو کریڈٹ دیں جب کہ آپ زیادہ تعاون کرسکتے تھے۔ اس سے ٹیم کے مناسب ماحول اور یکجہتی کے جذبے کی پرورش ہوتی ہے۔کامیابی کا جشن منائیں: آخر میں کامیابی کا جشن منانا نہ بھولیں۔ ہر کامیابی کو منانے کے ل It اسے عادت میں تبدیل ہونا چاہئے حالانکہ وہ چھوٹے ہوسکتے ہیں۔ مستقل جشن ٹیم کے حوصلے کو بہتر بناتا ہے تاکہ اعلی سطحوں پر عملدرآمد کرنے اور بڑی کامیابیوں کے لئے گولی مارنے کے ل...

مشکل لوگوں سے نمٹنا

جولائی 23, 2022 کو Deandre Millinor کے ذریعے شائع کیا گیا
کیا آپ نے اس بات کی نشاندہی کی ہے کہ آپ بات کرنے سے پہلے ہی کچھ لوگ سننے سے باز آتے ہیں؟ کیا آپ کچھ افراد سے رجوع کرنے سے بچ سکتے ہیں اگر آپ کے پاس بھی بالکل نہیں ہے؟ اگلی گفتگو شروع کرنے سے پہلے مندرجہ ذیل دس عوامل کو مدنظر رکھتے ہوئے گفتگو کی کامیابی کے ل your اپنے مواقع کو بہتر بنائیں۔ترتیب پر غور کریں۔ گفتگو کہاں ہوگی؟ کیا یہ عوامی یا نجی ہوسکتا ہے؟ کیا ایسی دوسری سرگرمیاں چل رہی ہیں جو پریشان کن ہوں گی؟ کیا اس مسئلے کے لئے ترتیب منظوری ہوسکتی ہے؟اپنے ساتھی کی شخصیت ، صنف ، ثقافت ، عمر ، وغیرہ پر غور کریں۔ اگر فرد ان معاملات میں آپ سے مختلف ہے تو ، آپ کو ان اختلافات کا احترام کرنے کے ل communication اپنے مواصلات کی شکل کو اپنانے کی ضرورت ہوگی۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں جس پر آپ گفتگو سے رجوع کرتے ہیں۔ آپ کا محرک کیا ہے؟ جب آپ اس شخص سے بات کرتے ہو تو آپ اپنے ساتھ کون سا سامان لے رہے ہیں؟ اسے تسلیم کریں تاکہ یہ آپ کو رکاوٹ نہ بنائے۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کے پاس پیغام کیا ہوگا۔ اس خاص شخص کے ساتھ آپ کی بات چیت کی تاریخ آپ کے نقطہ نظر پر اس سمت پر کیا اثر ڈال سکتی ہے؟ کیا وہ عدم اعتماد ، بے چین ، ذلیل و خوار ہوں گے؟ آپ کے ماضی کے الفاظ اور اعمال اس پر اثر انداز ہوں گے اگر وہ بلا شبہ آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے پیغام کے لئے بھی قابل قبول ہوں گے۔اپنے ساتھی پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل سود کی سطح/سطح پر غور کریں۔ بس اس شخص کو کتنی معلومات جاننا ہوگی؟ کیا وہ موضوع ان کے کام سے انتہائی متعلقہ ہوسکتا ہے یا کیا انہیں صرف اس کے بارے میں بنیادی جاننے کی ضرورت ہے؟ کیا زبانی بلٹ پوائنٹس گہرائی کی رپورٹ سے بہتر ہوں گے؟ کسی کو مغلوب نہ کرنے کا خیال رکھیں کہ آپ کتنا جانتے ہو۔ وہ سوچ سکتے ہیں کہ آپ صرف ان کو متاثر کرنے یا اپنے علم کے بارے میں فخر کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔اپنے ساتھی کی زبان کی ضروریات (موضوع ، جرگان ، تعلیمی سطح وغیرہ) پر غور کریں۔ کیا آپ فی الحال ایسے الفاظ استعمال کر رہے ہیں جو فرد جانتا ہے یا اپنے سر پر بات کر رہا ہے؟ کیا آپ فی الحال اپنے الفاظ کے انتخاب کو "گونگے" کرکے بدتمیزی کرنے والے انداز میں بات کر رہے ہیں؟اس پر غور کریں کہ آپ گفتگو کو شروع کرکے کیا انجام دینا چاہیں گے۔ اپنے مقصد اور پیغام کو کسی کے دماغ کی رہنمائی میں رکھیں۔ اگر آپ معلومات کو ریلے کرنا چاہتے ہیں تو یہ یقینی بنائیں کہ فرد معلومات کو سمجھتا ہے۔ اگر آپ چیلینجنگ کو حل کرنا چاہتے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اس کام کو انفرادی جنگ کے پیش کیے بغیر حل کریں گے۔اس پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کو گفتگو سے کیا وصول کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ آپ کے ساتھی کو جس معلومات کی ضرورت ہے اس پر عمل کریں۔ اگر آپ کا ساتھی کسی کی گفتگو کی اس سمت کے مقابلے میں آپ کا ساتھی مثبت جواب نہیں دے رہا ہے تو دوست بننے یا ذاتی چیزوں پر تبادلہ خیال کرنے کی کوشش نہ کریں۔ان کے استعمال کردہ ، لہجے اور اشاروں کے طویل مدتی اثرات پر غور کریں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کا دن منفی ہو ، تاہم دوسرا شخص ذاتی طور پر آپ کے تبصرے یا رویہ اختیار کرسکتا ہے۔ جو مستقبل کی گفتگو کو متاثر کرے گا۔ اگر آپ کا دن منفی رہا ہے اور کچھ نامناسب کچھ کہا ہے تو معافی مانگنے کے لئے فرد سے واپس آجائیں اور مختصر طور پر یہ بتائیں کہ آپ کو منفی دن گزر رہا ہے اور غلط طریقے سے اسے اپنے چہرے کو دیکھنے سے لیا ہے۔بیرونی عوامل (شور ، خلفشار ، ترتیب ، وغیرہ) پر غور کریں جس سے پیغام کو ریلے اور موصول ہونے کے انداز پر اثر پڑے گا۔ ایک بار پھر ہم سیٹنگ پر واپس چلے جاتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ خیالات اور معلومات کے موثر تبادلے کے ل the بہترین ماحول کی پیش کش کرنے والی گفتگو میں شروع کریں اور حصہ لیں۔...

ٹیم کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے نکات

جنوری 22, 2022 کو Deandre Millinor کے ذریعے شائع کیا گیا
کمپنیاں اکثر نمائندوں کے لئے مراعات دیتی ہیں ، لیکن بعض اوقات یہ کافی نہیں ہوتا ہے۔ اپنی ٹیم کو متحرک رکھنے کے ل you ، آپ بہت ساری چیزیں کرسکتے ہیں:اپنے عملے کے ل your اپنی نجی ترغیب کو تھامیںیہ اس شخص کے لئے تحفہ سرٹیفکیٹ کی طرح سیدھی چیز ہوسکتی ہے جو ایک مہینے میں سب سے زیادہ فروخت کرتا ہے۔صرف اپنی ذاتی ٹیم کے لئے ایک میسج بورڈ مرتب کریںہر ایک کے ساتھ رابطے میں رہنے کا ایک عمدہ طریقہ۔ بہت سے WAHM بورڈز کے پاس فی الحال آپ کی تنظیم کے لئے ایک حص section ہ ہے ، لہذا اگر آپ کو اپنا قائم کرنے کا اتنا موقع نہ ہو کہ آپ اپنے گروپ کے لئے کوئی خاص بورڈ استعمال کرسکتے ہیں۔اپنے گروپ کو ماہانہ نیوز لیٹر بھیجیںاسے ذاتی رکھیں اور انہیں بتائیں کہ آپ کیسے کر رہے ہیں...