ٹیگ: شاید

تنظیم لیکسیکن میں ٹیم کی تعمیر تازہ ترین الفاظ میں شامل ہوتی جارہی ہے۔ دراصل ، کاروباری رہنماؤں کے اٹلانٹا طلاق کے وکیلوں کی صنعت کے کم از کم آخری دہائی کے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ وہ نئی کرایہ پر تلاش کرنے والی بنیادی خصوصیت کسی ٹیم کو استعمال کرنے کی صلاحیت ہوسکتی ہے۔ اور بس کیوں نہیں؟ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ جب بھی لوگ ٹیموں میں کام کرتے ہیں تو ، وہ مل کر کام کرنے والے افراد کے ایک بینڈ کے مقابلے میں بہت کچھ حاصل کرسکتے ہیں۔ تاہم ، ٹیم کی تمام ترقیاتی سرگرمیاں برابر نہیں تیار کی جاتی ہیں۔ پچھلے دو سالوں کے دوران ، کچھ مہارت کے ساتھ ترقی یافتہ نے 'کوئیک فکس' روی attitude ہ پر تنقید کی ہے جو بہت سی کمپنیوں کے ذریعہ اپنایا جاتا ہے جو اپنی ٹیم کی ترقی کی سرگرمیوں کو بنانے یا اس کی کفالت کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔کام کرنے کے لئے ، کارپوریٹ ٹیموں کے ماہرین کا کہنا ہے کہ ، ٹیم ڈویلپمنٹ ایونٹ کا لازمی ہے:حقیقی کام کے اہداف کے ساتھ مربوط ہوں۔ٹیم کے لئے ایک بہترین دن کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کرنا ناکافی ہے۔ ٹیم ڈویلپمنٹ ایونٹ جس کا آپ ارادہ کرتے ہیں اس پر ٹیم کے ممبروں کو اس بات پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد کرنی چاہئے کہ اب کیا کام نہیں کررہا ہے اور ٹیم کے باہمی تعامل کے ل what کیا ہونا چاہئے۔معیاری کمپنی کے مقصد کا سیکشن بنیں۔کمپنی کی ترقی کی سرگرمیوں اور کمپنیوں میں کامیابی کے لئے مجموعی طور پر ترتیب دینے کا منصوبہ بنائیں۔ جس کا مطلب ہے کہ چھوٹی سواری پر جانے کے لئے صرف ایک سے زیادہ واقعہ ہے۔ ٹیم ڈویلپمنٹ ایونٹس کو ایک جاری ، سالانہ یا نیم سالانہ واقعہ ہونا چاہئے۔ٹیم کے ذریعہ منصوبہ بندی کی جائے۔بہرحال ، ہدف ٹیم ورک کو فروغ دینا ہے۔ نظر والی ٹیم کو اس طرز عمل کا نمونہ بنانا چاہئے جس کی آپ کو مارکیٹ میں توقع ہے۔حقیقی کام کے انضمام کے ساتھ پیروی کریں۔ٹاسک ورلڈ میں کوئی فالو اپ کرنے والا واقعہ بلا شبہ بلا شبہ تعطیل کے طور پر سمجھا جائے گا - اور بدترین طور پر ہیرا پھیری کی ایک سنجیدہ کوشش۔ معنی خیز ہونے کے ل team ، ٹیم کی ترقیاتی کوششوں کو فنکشن کے دن سے آگے جاری رکھنا چاہئے۔ٹیم ورک اور ٹیم کے طرز عمل کو انعام دے کر تقویت دیں۔ایک بار جب آپ کو ایک ٹیم مل جاتی ہے جو ایک ٹیم کی حیثیت سے کام کر رہی ہے ، تو آپ کو اس کا بدلہ دے کر اس طرز عمل کو تقویت دینے کی ضرورت ہوگی۔ ٹیموں کی پہچان جو غیر معمولی طور پر اچھی طرح سے کام کر رہی ہیں ، ٹیم کے کارناموں کو نشان زد کرنے اور بزنس نیوز لیٹر میں نوٹس کے ل special خصوصی کارپوریٹ ایونٹس آپ کی کمپنی کے اندر ٹیم ورک کو تقویت دینے اور انعام دینے کے طریقے ہیں۔اگر کسی میٹنگ کی منصوبہ بندی کرنے کی منصوبہ بندی کرنا جو یہ سب کچھ کرنے کی کوشش کرے گا تو ، اس بات کو مدنظر رکھیں کہ آپ ان کمپنیوں کو تلاش کرسکتے ہیں جو اپنے کاروبار میں یہ حاصل کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، ٹیم کے ترقیاتی واقعات اور اختتام ہفتہ کی منصوبہ بندی کرنے میں مہارت رکھنے والی ایک تنظیم آپ کی تنظیم کی کسٹم ٹیم ڈویلپمنٹ سرگرمیاں پیش کرسکتی ہے جو آپ کے ملازمین اور ساتھی کارکنوں کو ٹیم کی حیثیت سے مل کر کام کرنے کی اہمیت پر توجہ دینے میں مدد فراہم کرسکتی ہے۔...

ایک بار ایک مدت کے بعد ، بڑے کثیر نسل کے خاندانوں نے جائیداد اور سرمایہ جمع کیا تاکہ تمام خاندان معاشی اور معاشرتی سلامتی دونوں سے لطف اندوز ہو۔ اگرچہ خاندانی اقدار پر بہت زیادہ سیاسی گفتگو کی جارہی ہے ، لیکن بڑے کنبے عام طور پر اچھ for ے کاموں کے لئے کام کر رہے ہیں یقینا...

کمپنیوں کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ اپنے ملازمین کو متحرک رکھنے کے لئے اچھے تربیتی نصاب کی تعمیر کریں۔ تربیت آپ کے آپریشن کے بارے میں نئی ​​کرایہ کی تربیت سے حاصل ہونے والی وجوہات کا احاطہ کرسکتی ہے ، تاکہ ایک تازہ کمپیوٹر سسٹم کو راغب کرنے کے لئے کسی ورک گروپ میں ایک تازہ تصور متعارف کرایا جاسکے۔ورزش سیشن کے انعقاد کے پیچھے جو بھی وجہ ہو ، یہ آپ کے عملے کو نئے تصورات سیکھنے اور اپنے محکمہ کو منافع بخش برقرار رکھنے کے بارے میں متحرک رکھنے کے لئے ایک جامع ، جاری اور مستقل تربیت کا نصاب لازمی ہے۔کام کی توقعات اور کارکردگی کی مہارت کے خلاصے کے ساتھ ، نئے کرایہ پر لینے والے تربیت کا ایک باضابطہ نصاب ، کام کے افعال کو انجام دینے کی ضرورت ہے ، یہ ایک مکمل تربیت نصاب کا ایک لازمی حصہ ہوسکتا ہے۔ایک نیا کرایہ پر لینے والا تربیت نصاب پوزیشننگ کے بارے میں ضروری علم اور علم فراہم کرتا ہے اور جس طرح تنظیمی ڈھانچے میں پوزیشن فٹ بیٹھتی ہے۔ بالکل نیا ایسوسی ایٹ تنظیم پر ان کے اثر کو بہتر طور پر سمجھ سکے گا اگر وہ یا اس کے بارے میں اچھی طرح سے پس منظر کی تفہیم حاصل کرے گی کہ کس طرح ایک ورک گروپ ذیلی محکموں کے ساتھ باہمی تعلق رکھتا ہے۔ایک اچھا اور قابل اعتماد نئے کرایہ پر لینے والا تربیتی نصاب ایک آڈیو اور جامع تربیتی دستی کی تشکیل سے شروع ہوتا ہے۔ ایک مینیجر یا سپروائزر کو کام کرنے والے دستی لکھتے وقت ساتھی کو دل میں احتیاط سے رکھنا چاہئے۔یہ ضروری ہوسکتا ہے کہ یہ دلچسپ ہو لہذا ساتھی حقیقت میں اسے پڑھے گا۔ عام طور پر "کارپوریٹ" زبان سے انحراف کرنے کے لئے بھی گرافکس کو استعمال کرنے کا انتہائی مشورہ دیا جاتا ہے۔ کمپیوٹر کی تربیت میں ، کسی فنکشن کی وضاحت کرنے کے لئے کسی قسم کی کمپیوٹر اسکرین کی بصری تصویر شامل کرنا ضروری ہے۔ایک اچھی تربیت کے دستی کو عملی اور تکنیکی مہارت کی بنیاد بننا ضروری ہے کہ وہ بالکل نئے فرد کو پوزیشن کے ل prepare تیار کرنے کی ضرورت ہو۔کسی مینیجر یا سپروائزر کو اس بات کا یقین کرنا ہوگا کہ محکمہ کے دستورالعمل کو موجودہ رکھا گیا ہے تاکہ اس بات کا یقین کیا جاسکے کہ موجودہ پالیسیوں اور طریقہ کار کو سمجھنے کے لئے محکمہ۔ اس میں کسی بھی نظام میں اضافہ اور/یا پالیسی یا طریقہ کار میں تبدیلی شامل ہونی چاہئے۔"آمنے سامنے ٹریننگ" یا او جے ٹی ایک اور قسم کے نئے کرایہ پر لینے والے تربیتی نصاب کی ایک اور قسم ہے جس میں ایک ممکنہ ایسوسی ایٹ ٹرینوں کو براہ راست پہلے سے موجود ساتھی کے قریب ہے۔ او جے ٹی ایس نئے ساتھی کو پوزیشننگ کے مختلف پہلوؤں کو دیکھنے کی اجازت دیتا ہے۔او جے ٹی کے ذریعہ ، نئے کرایہ پر آنے والا ایک آپریٹنگ تعلقات استوار کرنے کا موقع مل سکتا ہے جس میں ایک موجودہ ساتھی ہے۔ اصل تربیت میں سیکھے گئے تصورات کو OJTs کے ذریعے تقویت ملی ہے۔تعلیم جاری رکھنا ایک جامع تربیتی نصاب کا ایک اور پہلو ہے۔ در حقیقت ، ایک بہترین تربیتی نصاب کو یقینی بنانا چاہئے کہ یہ کسی محکمہ میں ساتھی کی مستقل ذمہ داری ہے۔ جاری تعلیم سے تمام کارکنوں کو پالیسیوں ، طریقہ کار اور محکمہ میں پائی جانے والی ٹکنالوجی کے بارے میں موجودہ رہ سکتا ہے۔مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ ایسوسی ایٹس اصل کام میں سیکھی گئی معلومات کا صرف 40 فیصد برقرار رکھنے والی ہے۔یہی وجہ ہے کہ کسی محکمہ کے لئے جاری تعلیمی پروگرام اتنا ہی اہم ہے کیونکہ نئی کرایہ کی تربیت۔ ایک مستقل کوشش ، یا تو باضابطہ یا غیر رسمی طور پر ، عملے کو مختلف طریقہ کار اور تصورات کے بارے میں یاد دلانے پر رکھنا چاہئے۔جاری تعلیم پر انحصار کے بارے میں ساتھیوں کو مطلع کرنے پر مشترکہ عمل اکثر ہر ایک ساتھی کو میمو بھیجنے والے انتظامیہ میں کسی شخص کو لے جاتا ہے۔دوسرا ، زیادہ غیر رسمی طریقہ یہ ہوگا کہ عملے کو ایک صفحے کی انفارمیشن شیٹ بھیجیں۔ انفارمیشن شیٹ ، جسے ورزش الرٹ کہا جاتا ہے ، کو معلوماتی ہونا چاہئے اور اسے غیر خطرہ انداز میں پیش کیا جانا چاہئے۔ اگر پالیسی یا طریقہ کار میں تبدیلی آتی ہے تو ، لہذا ، غیر رسمی نقطہ نظر اس پریزنٹیشن کو حاصل کرنے کے لئے محکمہ کو بہتر طور پر تیار کرے گا۔آپ کی کمپنی کے تربیتی نصاب میں ایک نئی کرایہ اور مستقل تعلیم کے ساتھ ، آپ کو یقین ہوگا کہ آپ کے ساتھی آپ کی تنظیم میں اچھی طرح سے ترقی کریں گے۔...

کیا آپ نے اس بات کی نشاندہی کی ہے کہ آپ بات کرنے سے پہلے ہی کچھ لوگ سننے سے باز آتے ہیں؟ کیا آپ کچھ افراد سے رجوع کرنے سے بچ سکتے ہیں اگر آپ کے پاس بھی بالکل نہیں ہے؟ اگلی گفتگو شروع کرنے سے پہلے مندرجہ ذیل دس عوامل کو مدنظر رکھتے ہوئے گفتگو کی کامیابی کے ل your اپنے مواقع کو بہتر بنائیں۔ترتیب پر غور کریں۔ گفتگو کہاں ہوگی؟ کیا یہ عوامی یا نجی ہوسکتا ہے؟ کیا ایسی دوسری سرگرمیاں چل رہی ہیں جو پریشان کن ہوں گی؟ کیا اس مسئلے کے لئے ترتیب منظوری ہوسکتی ہے؟اپنے ساتھی کی شخصیت ، صنف ، ثقافت ، عمر ، وغیرہ پر غور کریں۔ اگر فرد ان معاملات میں آپ سے مختلف ہے تو ، آپ کو ان اختلافات کا احترام کرنے کے ل communication اپنے مواصلات کی شکل کو اپنانے کی ضرورت ہوگی۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں جس پر آپ گفتگو سے رجوع کرتے ہیں۔ آپ کا محرک کیا ہے؟ جب آپ اس شخص سے بات کرتے ہو تو آپ اپنے ساتھ کون سا سامان لے رہے ہیں؟ اسے تسلیم کریں تاکہ یہ آپ کو رکاوٹ نہ بنائے۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کے پاس پیغام کیا ہوگا۔ اس خاص شخص کے ساتھ آپ کی بات چیت کی تاریخ آپ کے نقطہ نظر پر اس سمت پر کیا اثر ڈال سکتی ہے؟ کیا وہ عدم اعتماد ، بے چین ، ذلیل و خوار ہوں گے؟ آپ کے ماضی کے الفاظ اور اعمال اس پر اثر انداز ہوں گے اگر وہ بلا شبہ آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے پیغام کے لئے بھی قابل قبول ہوں گے۔اپنے ساتھی پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل سود کی سطح/سطح پر غور کریں۔ بس اس شخص کو کتنی معلومات جاننا ہوگی؟ کیا وہ موضوع ان کے کام سے انتہائی متعلقہ ہوسکتا ہے یا کیا انہیں صرف اس کے بارے میں بنیادی جاننے کی ضرورت ہے؟ کیا زبانی بلٹ پوائنٹس گہرائی کی رپورٹ سے بہتر ہوں گے؟ کسی کو مغلوب نہ کرنے کا خیال رکھیں کہ آپ کتنا جانتے ہو۔ وہ سوچ سکتے ہیں کہ آپ صرف ان کو متاثر کرنے یا اپنے علم کے بارے میں فخر کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔اپنے ساتھی کی زبان کی ضروریات (موضوع ، جرگان ، تعلیمی سطح وغیرہ) پر غور کریں۔ کیا آپ فی الحال ایسے الفاظ استعمال کر رہے ہیں جو فرد جانتا ہے یا اپنے سر پر بات کر رہا ہے؟ کیا آپ فی الحال اپنے الفاظ کے انتخاب کو "گونگے" کرکے بدتمیزی کرنے والے انداز میں بات کر رہے ہیں؟اس پر غور کریں کہ آپ گفتگو کو شروع کرکے کیا انجام دینا چاہیں گے۔ اپنے مقصد اور پیغام کو کسی کے دماغ کی رہنمائی میں رکھیں۔ اگر آپ معلومات کو ریلے کرنا چاہتے ہیں تو یہ یقینی بنائیں کہ فرد معلومات کو سمجھتا ہے۔ اگر آپ چیلینجنگ کو حل کرنا چاہتے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اس کام کو انفرادی جنگ کے پیش کیے بغیر حل کریں گے۔اس پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کو گفتگو سے کیا وصول کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ آپ کے ساتھی کو جس معلومات کی ضرورت ہے اس پر عمل کریں۔ اگر آپ کا ساتھی کسی کی گفتگو کی اس سمت کے مقابلے میں آپ کا ساتھی مثبت جواب نہیں دے رہا ہے تو دوست بننے یا ذاتی چیزوں پر تبادلہ خیال کرنے کی کوشش نہ کریں۔ان کے استعمال کردہ ، لہجے اور اشاروں کے طویل مدتی اثرات پر غور کریں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کا دن منفی ہو ، تاہم دوسرا شخص ذاتی طور پر آپ کے تبصرے یا رویہ اختیار کرسکتا ہے۔ جو مستقبل کی گفتگو کو متاثر کرے گا۔ اگر آپ کا دن منفی رہا ہے اور کچھ نامناسب کچھ کہا ہے تو معافی مانگنے کے لئے فرد سے واپس آجائیں اور مختصر طور پر یہ بتائیں کہ آپ کو منفی دن گزر رہا ہے اور غلط طریقے سے اسے اپنے چہرے کو دیکھنے سے لیا ہے۔بیرونی عوامل (شور ، خلفشار ، ترتیب ، وغیرہ) پر غور کریں جس سے پیغام کو ریلے اور موصول ہونے کے انداز پر اثر پڑے گا۔ ایک بار پھر ہم سیٹنگ پر واپس چلے جاتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ خیالات اور معلومات کے موثر تبادلے کے ل the بہترین ماحول کی پیش کش کرنے والی گفتگو میں شروع کریں اور حصہ لیں۔...