ٹیگ: ترقی

"ٹیم ورک ایک مشترکہ وژن کی طرف مل کر کام کرنے کی صلاحیت ہے۔ تنظیمی مقاصد کی طرف انفرادی کامیابیوں کو ہدایت کرنے کی صلاحیت۔ یہ ایندھن ہے جو عام لوگوں کو غیر معمولی نتائج حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔" -andrew کارنیگیٹیم بلڈنگ اور ٹیم کا کام تنظیمی نمو میں کلیدی ڈرائیور ہے۔ لون واریر کارپوریٹ مرکزی کردار کے دن جو کسی تنظیم کو اپنے دلکشی اور ذہانت کے ساتھ فارچون 500 کی فہرستوں میں لے سکتے ہیں۔ تنظیمیں اب کارپوریٹ مقاصد اور اہداف کے حصول کے لئے کام کرنے کے لئے ریاضی کی صلاحیتوں کے لوگوں کے ساتھ ٹیمیں بنانے کے خواہاں ہیں۔اگرچہ انسانی کوشش کے ہر شعبے میں گروپس اہم ہیں چاہے وہ کھیلوں میں ہوں یا رضاکارانہ کام میں ہوں ، لیکن اس رپورٹ کے دائرہ کار میں کاروباری کاروباری اداروں کا احاطہ کیا گیا ہے۔ٹیمیں تشکیل دی جاتی ہیں جب:ایک خاص کام کرنے کے لئے مہارت ، علم اور تجربے کا امتزاج درکار ہے۔ کسی ایک شخص کے پاس اس طرح کا مرکب نہیں ہوسکتا ہے۔گرنے والے منافع ، معیار کے معیار میں بہتری ، ایک نئی ملازمت کو اکٹھا کرنا ، بڑی اور پیچیدہ تنظیموں میں بڑے پیمانے پر تبدیلی کے اقدامات اور کراس فنکشنل کوآرڈینیشن جیسے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ٹیمیں کئی افعال کے لئے تشکیل دی جاسکتی ہیں۔ فہرست محض ان قسم کی ٹیموں کے لئے ایک وسیع اشارے ہے جو تشکیل دی جاسکتی ہیں۔ٹیم ڈویلپمنٹ کے مراحلٹکمین اور جینسن نے اپنے کام میں گروپ ارتقاء کی ترتیب کو واضح کیا ہے جو ٹیموں کو سمجھنے اور ان کا انتظام کرنے کا ایک مثالی نمونہ ہے۔ ٹیموں کو کچھ طریقہ کار سے گزرنا چاہئے اس سے پہلے کہ وہ طے پائے اور مؤثر طریقے سے چلائے۔ اس ٹیم کی ترقی کے مراحل کو سمجھنا عملے کے کامیاب انتظام کے لئے اہم ہے۔تشکیل دینےٹیم کے ممبر جمع ہونے اور اکٹھے ہونے کے بعد یہ اسٹیج ہے۔ لوگ انتہائی شائستہ ہیں ، ایک دوسرے سے واقف ہوں اور گروپ میں اپنے مخصوص کرداروں کا اندازہ لگانے کی کوشش کریں۔ تشکیل کے مرحلے میں اپنی ٹیم کے نئے ممبروں کے ذہنوں میں سب سے اوپر یہ ہے کہ وہ گروپ کے ساتھ کہاں اور کس طرح فٹ بیٹھتے ہیں۔ اس مرحلے کو ایک دوسرے کی سادہ قبولیت کے ذریعہ نشان زد کیا گیا ہے ، جو تنازعات اور قیادت کو روکتا ہے اور ٹیم لیڈر کی طرف سے آباد ہونے میں مدد کرتا ہے۔طوفاناس مرحلے میں تنازعات اور دشمنی کا تعارف ہوتا ہے جب ہر شخص حکمت عملی پر کام شروع کرنا شروع کرتا ہے۔ اس کام کا تناؤ مسائل پر ذاتی اختلافات کے ساتھ۔ بعض اوقات یہ مسائل ثقافتی ، ثقافتی یا محض ٹیم کے مساوات میں اپنے اپنے فائدہ اٹھانے کا معاملہ ہوسکتے ہیں۔ باہمی اور مواصلات کے امور اس نکتے پر حاوی ہیں جس کے نتیجے میں تصادم اور تنازعہ کا بھڑک اٹھنا پڑتا ہے۔ٹیم کی ترقی کے اس مرحلے پر چیف کو انتہائی تحمل اور پختگی کی ضرورت ہے۔ اسے مثالی ماحول پیدا کرنے ، عملے کے ممبروں کے مابین جیتنے والے تعلقات پیدا کرنے اور عملے کے وژن اور اہداف پر اپنی توجہ واپس لانے میں اپنی تمام میڈیا کی مہارت ، جذباتی ذہانت اور لوگوں کے انتظام کی مہارت کو سامنے لانا ہے۔نورمنگجب تنازعات حل ہونے لگیں تو ، کام کا بہاؤ تیز رفتار سے بڑھ جاتا ہے۔ لوگ زیادہ ہم آہنگی سے کام کرنے والے تعلقات کو طے کرتے ہیں۔ فوکس اب عام گروپ کے مقاصد اور کارکردگی سے متعلق مسائل کی طرف منتقل ہوتا ہے۔ ایک ہم آہنگی والی ٹیم جو اپنی طاقت اور کمزوریوں کو جانتی ہے اب اپنے ممبروں کی تکمیلی صلاحیتوں کا فائدہ اٹھانے والی کارکردگی کی کارکردگی کی طرف بڑھتی ہے۔ یہ بھی وہ نقطہ ہے جہاں ٹیم لیڈر زیادہ موثر انداز میں نمائندہ بنانا شروع کرتا ہے۔ عملے کے ممبروں کو عملی طور پر خودمختاری کی ایک خاص مقدار دینا اپنے ممبروں کی تخلیقی صلاحیتوں کو اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے گروپ کے لئے بنانے میں معاون ہے۔پرفارمنگیہ آخری مرحلہ ہے جس میں ایک مثالی گروپ کی شناخت کی گئی ہے۔ علم ، رفتار اور کارکردگی کو بانٹنے کے علاوہ ، آزادی اور باہمی انحصار ہے۔ گروپ لیڈر کے ذریعہ تمام خرابیاں ہموار ہوجاتی ہیں۔ نئے رہنماؤں کی ترقی کو جنم دینے کی آزادی کی بہت کافی سطحیں ہیں۔ آپریشن اعلی حوصلہ افزائی کی وجہ سے سمٹ ہے۔ٹیم کے ایک کامیاب رہنما ٹیم کی تشکیل اور ترقی کے مختلف مراحل کو جانتے ہیں۔ وہ ترقی کے مرحلے کی بنیاد پر اپنے گروپ انتظامی اسٹائل کو معتدل کرکے گروپ کی موثر نگرانی کرتا ہے جہاں ٹیم گزر رہی ہے۔...

ان کو شامل کریں۔بہت سے ملازمین کمپنی کی مسلسل ترقی اور ترقی میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ مزید برآں ، ان کے اکثر بصیرت انگیز خیالات ہوتے ہیں جو فرم میں کافی فرق پیدا کرسکتے ہیں۔مواصلات۔کاروبار میں بار بار محور یہ ہے کہ ، "کوئی خبر اچھی خبر نہیں ہے۔" تاہم ، ملازمین کو کمپنی کی ترقی اور ان کی ذاتی کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ اپ ڈیٹ کی ضرورت ہے۔ اپنے عملے کو تبدیلیوں ، تازہ کاریوں ، نئی مصنوعات وغیرہ سے دور رکھنے کے لئے میمو ، ای میل ، فون ، اور ایک دوسرے اور گروپ میٹنگز کا استعمال کریں۔انفرادی اور ٹیم کی کارکردگی کا جشن منائیں۔لوگوں کو کچھ ٹھیک کرنے والے کو پکڑیں ​​اور نمایاں کارکردگی کو پہچاننے پر توجہ دیں۔ مثبت کمک فراہم کریں ، ایوارڈ جاری کریں ، کچھ کامیابیوں کو اجاگر کرنے کے لئے کارپوریٹ نیوز لیٹر کا استعمال کریں۔ شکریہ کارڈ اور مبارکبادی نوٹ بھیجیں ، ٹیلیفون کال کریں ، اور ای میلز بھیجیں۔چیلنجنگ مقاصد طے کریں۔میرے تجربے نے مجھے سکھایا ہے کہ لوگ ان سے توقع کی جاتی ہے کہ ان سے توقع کی جاتی ہے۔ اگر آپ چیلنجنگ اہداف کا تعین کرتے ہیں تو آپ کی ٹیم ان کو پورا کرنے کے لئے سخت محنت کرے گی ، یقینا...

اس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ ملازمین کے کاروبار میں کاروبار کی مالی کارکردگی پر ایک خاص اثر شامل ہے۔ یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ ، اوسطا ، ایک تنظیم ایک تازہ ملازم کی تنخواہ کا ایک تہائی حصہ کسی رخصت ہونے والے ملازم کو بے گھر کرنے میں خرچ کرے گی۔ آپ ان ماہرین کو تلاش کرسکتے ہیں جو یقین رکھتے ہیں کہ رکنیت پر مبنی کاروبار کے اخراجات بھی زیادہ ہوسکتے ہیں۔یہاں دس چیزیں ہیں جو آجر معیاری ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے انجام دے سکتے ہیں:ملازمین کو فرش پر قدم رکھنے سے پہلے معیارات کا ایک واضح گروپ فراہم کریں۔ عام طور پر کسی کارکن کو "اندازہ" نہ بنائیں یا اس میں قیاس آرائیاں نہ کریں جس کی آپ ان کو پورا کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ اس سے قیمتی وقت ضائع ہوتا ہے اور ان کی مایوسی کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے۔ملازمت کے تربیت کے نصاب کو مکمل طور پر فراہم کریں۔ اپنے کاروبار کے ہر پہلو پر ملازم کو تربیت دینے کے لئے وقت نکالیں۔ اس میں وقت لگ سکتا ہے ، لیکن اس سرمایہ کاری سے ملازم کی راحت اور آسانی کو بلند ہوگا اور آپ کو ایک اچھی طرح سے تربیت یافتہ ملازم کی پیش کش ہوگی۔ملازمین کو مستند رول ماڈل فراہم کریں۔ مینیجر/کاروباری مالک کی حیثیت سے ، آپ کو تنظیم کے لئے لہجہ اور توقع پیدا کرنے کی ذمہ داری عائد ہوتی ہے۔ اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اس کی جانچ پڑتال کریں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ صرف ہونٹ سروس ادا نہیں کررہے ہیں۔پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع فراہم کرتے ہیں۔ ملازمین کو تربیت کے سیمینار بھیجنے یا انہیں تعلیمی مراعات کے دیگر انداز فراہم کرنے پر غور کریں۔ اس سے انفرادی ترقی ہوتی ہے اور کاروبار میں مزید فائدہ ہوتا ہے۔جاری آراء فراہم کریں۔ عام طور پر کسی کارکن کی تعریف کرنے یا تشویش کے ممکنہ خطوں کی وضاحت کرنے کے لئے جائزہ لینے کے وقت اور توانائی تک انتظار نہ کریں۔ملازمین کو مناسب فورم فراہم کرتے ہیں جو اپنے خیالات کا اظہار کرتے ہیں تاکہ ان کے خدشات کو بھی آواز دی جاسکے۔ کسی کے عملے کے اجلاسوں کا ایک حصہ نئے آئیڈیاز کو ذہن میں ڈالنے یا خدشات کو دور کرنے کے لئے بھی ڈالنے پر غور کریں۔ یہ یقینی بنائیں کہ فورم غیر خطرہ ہیں اور تعمیری گفتگو کے لئے سازگار ہیں۔پہچان اور انعام فراہم کریں۔ اگر کوئی کارکن ایک عمدہ کام کر رہا ہے تو ، انہیں بتائیں! اس کا بدلہ...

زیادہ تر لوگوں نے پہلے ہاتھ دیکھا ہے کہ بالکل اچھی طرح سے نیت سے متعلق ٹیمیں ایک ساتھ مل کر کام کرتی ہیں۔ انتہائی موثر ٹیم کی سب سے اہم خصوصیت یہ ہے کہ ممبران سبھی ٹیم کے اہداف کو پورا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اہداف کو ساتھیوں اور اپر مینجمنٹ دونوں کے ذریعہ واضح ، حقیقت پسندانہ ، پیمائش اور معاون ہونا چاہئے۔مثالی طور پر ، آپ کی ٹیم کو ایسے لوگوں پر مشتمل ہونا چاہئے جن کے پاس تکمیلی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل اور ٹیم کے کردار ہیں۔ اس تنوع کے نتیجے میں اکثر ایک زیادہ سے زیادہ حل ہوتا ہے۔ ساتھی کارکنوں کو تعاون کرنا ہوگا ، ایمانداری کے ساتھ بات چیت کرنا ہوگی ، اور واقعی میں اپنے علم اور صلاحیتوں کو ایک دوسرے کے ساتھ بانٹنا چاہئے تاکہ باہمی اتفاق رائے سے مقاصد حاصل کرسکیں۔ٹیم میں کیمسٹری کتنی اہم ہوسکتی ہے؟اس میں اہم بحث ہے کہ دوسری خصوصیات کیا ضروری ہیں ، یہاں تک کہ اس مرحلے تک بھی کہ شخصیت کے جھڑپوں کی مرمت کی جائے۔ مثال کے طور پر ، راجرز اور ہیمرسٹین کی میوزیکل ٹیم نے شاندار میوزیکل تیار کیا ، لیکن ایک دوسرے کے ساتھ اچھی طرح سے نہیں چل پائے۔ بہت سے کاروباری رہنما عزم ، وفاداری ، وژن ، عجلت ، حوصلہ افزائی ، ہم آہنگی ، تعاون ، کھلے ذہن ، ترقی پسند سوچ ، حوصلہ افزائی قیادت ، احترام ، اور ضروری عناصر کے طور پر موثر مواصلات کی فہرست دیتے ہیں۔ دوسرے لوگ ٹیموں سے لوگوں کی کچھ شکلوں کو خارج کرنے کا مشورہ دیتے ہیں: بڑے ایگوس ، سانپ ، اور خاموش یا ہچکچاتے ممبر۔ کچھ کمپنیوں میں ، کسی ٹیم سے کسی بڑی انا کو لات مارنے کی کوشش کرنا یا کسی کو 'سانپ' کا لیبل لگانے اور ان کے پاس جانے کی کوشش کرنا مشکل ہوگا۔ نیز ، کاروبار کی رفتار کو دیکھتے ہوئے ، ان تمام مثبت صفات کو تیار کرنا مشکل ہے جو آپ ٹیم کے ہر ممبر میں ایک مختصر وقت کی حد میں سوچ سکتے ہیں۔انتہائی موثر ٹیموں کی تعمیر ایک اہم چیلنج ہوسکتا ہے۔ ذرا تصور کریں ، ایک دم کے لئے ، ایک ٹیم میں تنازعہ اور تناؤ کو کم کرنے کا نتیجہ کیا ہے۔ ایسوسی ایٹس کو پیداواری کام پر رقم کا وقت بچانے اور کم مطابقت نہیں آتا ہے۔ ٹیم کے ممبران زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، کم مشغول ہوتے ہیں ، اور اگر وہ رات کے وقت گھر جاتے ہیں تو زیادہ توانائی بھی رکھتے ہیں۔ ٹیموں کو طوفان کے انداز میں پھنس جانے کی ضرورت ہے بعض اوقات کارکردگی کو بڑھانے اور تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے کے لئے مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ٹیم بلڈنگ سے رجوع کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں۔ مثال کے طور پر ، فوجی مؤثر ٹیمیں بنانے کے طریقے کے طور پر ہفتوں یا مہینوں کی تربیت کا استعمال کرتے ہیں۔ کچھ تنظیمیں ٹیم بنانے کے تجربات کے سلسلے کے ساتھ اعتکاف کا استعمال کرتی ہیں تاکہ ٹیم کے اچھے سلوک کو فروغ دینے میں مدد ملے۔ بدقسمتی سے آج ، بہت سارے کاروباری اداروں نے تربیتی بجٹ میں نمایاں طور پر کمی کی ہے یا کسی ٹیم کو ایک خاص مسئلے کو حل کرنے کے لئے ایک ساتھ پھینک دیا ہے جس میں ٹیم میں تجربہ کار سہولت کار کی تربیت یا امداد کی عیش و آرام کی عیش و آرام کی ضرورت ہے۔ تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے اور ٹیم کی تاثیر کو بہتر بنانے کے ل several کئی قلیل مدتی اقدامات ہیں۔ٹیم کے مسائل کی تشخیص کرنے اور کچھ مثبت رفتار تیار کرنے کا واقعی ایک چار مرحلہ طریقہ ہے:ٹیم کو اپنا کام کرتے ہوئے مشاہدہ کریں۔ بدقسمتی سے ، ایک بار جب آپ کسی مبصر کو متعارف کرواتے ہیں تو ، ٹیم کے طرز عمل میں تبدیلی آتی ہے۔ مبصرین صرف لوگوں کو اچھے سلوک کا استعمال کرتے ہوئے دیکھ سکتا ہے ، لیکن یہ بھی فالو اپ کوچنگ سیشن کے لئے اہم اور مفید اعداد و شمار ہے۔ تاہم ، ٹیم کو اپنے کام کرنے اور ان تفصیلات کو بعد کے مراحل میں لاگو کرکے محض بہت کچھ سیکھا جاسکتا ہے۔تنازعہ کے ذرائع کو تسلیم کرنے کے لئے ساتھیوں کو انفرادی طور پر سروے کریں۔ یہ ضروری ہے کہ تمام ساتھی سروے کرنے والے افراد پر بھروسہ کریں اور طریقہ کار پر بھروسہ کریں۔ اگر ساتھی پہلے ہی کچھ وقت کے لئے اکٹھے ہوچکے ہیں تو وہ دوسرے ممبروں کی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل ، کردار ، طاقت ، کمزوری ، پسند ، ناپسندیدگی وغیرہ کے بارے میں کچھ خیال شامل کریں گے اور ، کیا انہیں اس طریقہ کار پر اعتماد کرنا چاہئے ، وہ ' ایل ایل ٹیم کے معاملات پر قیمتی سراگ اور نقطہ نظر فراہم کرتا ہے۔جہاں مناسب ہو وہاں کوئیک فکس حل کی سہولت فراہم کریں۔ ایک اور سہولت کار فوری طور پر غلط فہمیوں سے نجات پانے ، ٹیم کے حوصلے کو بہتر بنانے ، اجتماع کے عمل کو بہتر بنانے ، بہتر مواصلات کو فروغ دینے ، وغیرہ میں مدد فراہم کرسکتا ہے۔ ایک اور سہولت کار کو پوشیدہ ایجنڈوں کو جلدی سے آگے بڑھانے ، اقلیتی پوزیشن کو مغلوب کرنے ، یا ایک کامیاب عمل کو شارٹ سرکٹ کے لئے کارآمد نہیں ہونا چاہئے۔ تیز رفتار فیصلہ حاصل کرنے کے لئے...

یہ سب کچھ اس بات پر توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں ہے کہ وقت کے استعمال میں بہترین قیمت کہاں ہے۔ اس گروپ کا قائد کون ہے اور آپ کا وقت کا بہترین استعمال کیا ہے۔ اپنی اپنی قدر کو جاننا اور جہاں آپ اسے بہترین شامل کرتے ہیں اس کی تعریف کرنا ایک بہت بڑا اور بہت نتیجہ خیز قدم ہے۔اس طرح ، شروع میں شروع کرنے کے لئے ، یہاں کیسے...

کمپنیاں اکثر نمائندوں کے لئے مراعات دیتی ہیں ، لیکن بعض اوقات یہ کافی نہیں ہوتا ہے۔ اپنی ٹیم کو متحرک رکھنے کے ل you ، آپ بہت ساری چیزیں کرسکتے ہیں:اپنے عملے کے ل your اپنی نجی ترغیب کو تھامیںیہ اس شخص کے لئے تحفہ سرٹیفکیٹ کی طرح سیدھی چیز ہوسکتی ہے جو ایک مہینے میں سب سے زیادہ فروخت کرتا ہے۔صرف اپنی ذاتی ٹیم کے لئے ایک میسج بورڈ مرتب کریںہر ایک کے ساتھ رابطے میں رہنے کا ایک عمدہ طریقہ۔ بہت سے WAHM بورڈز کے پاس فی الحال آپ کی تنظیم کے لئے ایک حص section ہ ہے ، لہذا اگر آپ کو اپنا قائم کرنے کا اتنا موقع نہ ہو کہ آپ اپنے گروپ کے لئے کوئی خاص بورڈ استعمال کرسکتے ہیں۔اپنے گروپ کو ماہانہ نیوز لیٹر بھیجیںاسے ذاتی رکھیں اور انہیں بتائیں کہ آپ کیسے کر رہے ہیں...

ٹیمیں اکثر ایسے حالات میں کارآمد رہتی ہیں جہاں ملازمت انفرادی طور پر مکمل نہیں کی جاسکتی ہے یا اگر اس کام کو باہمی انحصار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم ، ایک کامیاب ٹیم کو سوچ اور تیاری کی ضرورت ہے۔ اکثر ، افراد کے ایک گروہ کو ایک مینڈیٹ کے پیش نظر ، "مارچ کرنے کے احکامات" کے پیش نظر ، ایک ساتھ پھینک دیا جاتا ہے اور پھر بتایا جاتا ہے ، "اب جاؤ ہمیں فخر کرو!"ایک موثر ورک گروپ بنانے کے لئے ، وضاحت شدہ نتائج ، مشترکہ مقاصد اور مناسب مہارتیں کامیابی کی کلید ہیں۔ ایک کامیاب ورک ٹیم بنانے کے دس طریقے یہ ہیں۔ایک مشترکہ ، مشترکہ مقصد بنائیں۔عملہ کی طرف بڑھ رہا ہے اور اس میں ایک مضبوط ٹاسک واقفیت بھی ہونا چاہئے جو اس مقصد کی طرف بڑھنے کا طریقہ ہر فرد کی تفہیم میں ترجمہ ہوتا ہے۔پیمائش کے نتائج ہیں۔ٹیم پر عمل درآمد عام طور پر زیادہ موثر ہوتا ہے اگر آپ اس بات کی پیمائش کرنے کے قابل ہو کہ ٹیم جو کچھ تیار کرتی ہے۔ معیار کے معیار کو قائم کرنا چاہئے تاکہ ٹیم کو معلوم ہو کہ مقصد کیا ہے اور مطلوبہ نتائج کی طرف جاری پیمائش (نشانیوں) کو بھی عمل میں لایا جانا چاہئے۔باہمی انحصار کو فروغ دیں۔ہر فرد کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کیا حصہ ڈالے گا اور وہ "بڑی تصویر" میں کس طرح حصہ ڈالتا ہے۔ گروپ کے شیڈول اور مقصد کے حق میں ذاتی (انفرادی) مقابلہ کی حوصلہ شکنی کریں۔ٹیم کو اختلافات کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے میں مدد کریں۔ٹیم ورک ایک انفرادی قابلیت ہے اور ہر شخص گروپ میں انوکھا ہنر ، قدر ، مواصلات کی ضروریات ، طاقت اور رکاوٹیں لاتا ہے۔ ایک کامیاب ، متحد ٹیم کی تعمیر کے لئے ہر فرد کو پہلے اپنے "انداز" کو جانتا ہے اور پھر دوسروں کے "فیشن" کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے کے قابل ہوتا ہے۔@@ ٹیم کے کچھ ممبروں کو صحیح مہارت حاصل کریں۔معاشرتی ، مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کے علاوہ تکنیکی مہارت ٹیم کے کارنامے کے لئے بھی اتنا ہی اہم ہے۔ ایک دوسرے کے لئے نظرانداز نہ کریں۔ دریافت کریں کہ ضروریات کہاں ہیں اور پھر ان مہارت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مثالی تربیت پیش کریں۔ٹرین اور ٹریننگ پر عمل کریں۔نئی سیکھی ہوئی تربیت کی صلاحیتوں کو طویل مدتی برقرار رکھنے کے لئے فوری طور پر مینیجرز اور ٹرینرز کی جاری کوچنگ اور مدد کی ضرورت ہے۔ تربیت یافتہ عملے کے ممبران کس طرح ترقی کر رہے ہیں اس کے بارے میں بار بار انکوائری کرنے سے ان کی مدد سے ان کی مشق جاری رکھنے میں مدد ملے گی جو انہوں نے سیکھا ہے۔مواصلات کی لائنوں کو ہجے کریں۔یہ ضروری ہے کہ آپ یہ سمجھیں کہ بات چیت کے "اسٹریم" کے علاوہ ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کا طریقہ۔مستقل طور پر گروپ کے مقصد پر دباؤ ڈالیں۔یہ سادہ نظر آتا ہے ، لیکن اکثر عملے کے ممبروں کو "کیا" اور "کیوں" کی یاد دلاتا ہے اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ وژن اور مشن تازہ رہے اور عملہ مطلوبہ نتائج پر مرکوز رہے۔ مطلوبہ نتائج کے علاوہ اکثر ٹیم کی اسائنمنٹ پر نظرثانی کریں۔گروپ میٹنگوں کے لئے جامع ایجنڈے فراہم کریں۔میٹنگز ہمیشہ ٹیم کے وقت کا بہترین یا موثر استعمال نہیں ہوتی ہیں ، لیکن اگر کوئی میٹنگ ضروری ہے تو ، یقینی بنائیں کہ اس کا ڈھانچہ تیار ہے لہذا وقت اچھی طرح سے گزارا گیا ہے۔ نتائج کے ایجنڈے خاص طور پر موثر ہیں۔ محض آئٹمز کی ایک فہرست سے زیادہ جو بات چیت کی جائے گی ، اس سے یہ واضح ہوجائے گا کہ ملاقات کے دوران اور اس کے بعد کیا نتائج برآمد ہوں گے۔ایک ماڈل بنیں۔افراد سرگرمیوں کی بنیاد پر جواب دیں گے - قائدین کے الفاظ نہیں۔ اگر آپ موثر ٹیم ورک چاہتے ہیں تو ، اس کا نمونہ پہلے اور سب سے اہم۔ رہنمائی دوسروں کو عمل کرنے کے لئے متاثر کرنے کا عمل ہے ، جو مشکل ہوسکتا ہے اگر آپ کو اپنے لئے معیارات کا ایک سیٹ اور دوسرا ہر ایک کے لئے مل جائے۔...