ٹیگ: ساتھیوں

زیادہ تر لوگوں نے پہلے ہاتھ دیکھا ہے کہ بالکل اچھی طرح سے نیت سے متعلق ٹیمیں ایک ساتھ مل کر کام کرتی ہیں۔ انتہائی موثر ٹیم کی سب سے اہم خصوصیت یہ ہے کہ ممبران سبھی ٹیم کے اہداف کو پورا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اہداف کو ساتھیوں اور اپر مینجمنٹ دونوں کے ذریعہ واضح ، حقیقت پسندانہ ، پیمائش اور معاون ہونا چاہئے۔مثالی طور پر ، آپ کی ٹیم کو ایسے لوگوں پر مشتمل ہونا چاہئے جن کے پاس تکمیلی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل اور ٹیم کے کردار ہیں۔ اس تنوع کے نتیجے میں اکثر ایک زیادہ سے زیادہ حل ہوتا ہے۔ ساتھی کارکنوں کو تعاون کرنا ہوگا ، ایمانداری کے ساتھ بات چیت کرنا ہوگی ، اور واقعی میں اپنے علم اور صلاحیتوں کو ایک دوسرے کے ساتھ بانٹنا چاہئے تاکہ باہمی اتفاق رائے سے مقاصد حاصل کرسکیں۔ٹیم میں کیمسٹری کتنی اہم ہوسکتی ہے؟اس میں اہم بحث ہے کہ دوسری خصوصیات کیا ضروری ہیں ، یہاں تک کہ اس مرحلے تک بھی کہ شخصیت کے جھڑپوں کی مرمت کی جائے۔ مثال کے طور پر ، راجرز اور ہیمرسٹین کی میوزیکل ٹیم نے شاندار میوزیکل تیار کیا ، لیکن ایک دوسرے کے ساتھ اچھی طرح سے نہیں چل پائے۔ بہت سے کاروباری رہنما عزم ، وفاداری ، وژن ، عجلت ، حوصلہ افزائی ، ہم آہنگی ، تعاون ، کھلے ذہن ، ترقی پسند سوچ ، حوصلہ افزائی قیادت ، احترام ، اور ضروری عناصر کے طور پر موثر مواصلات کی فہرست دیتے ہیں۔ دوسرے لوگ ٹیموں سے لوگوں کی کچھ شکلوں کو خارج کرنے کا مشورہ دیتے ہیں: بڑے ایگوس ، سانپ ، اور خاموش یا ہچکچاتے ممبر۔ کچھ کمپنیوں میں ، کسی ٹیم سے کسی بڑی انا کو لات مارنے کی کوشش کرنا یا کسی کو 'سانپ' کا لیبل لگانے اور ان کے پاس جانے کی کوشش کرنا مشکل ہوگا۔ نیز ، کاروبار کی رفتار کو دیکھتے ہوئے ، ان تمام مثبت صفات کو تیار کرنا مشکل ہے جو آپ ٹیم کے ہر ممبر میں ایک مختصر وقت کی حد میں سوچ سکتے ہیں۔انتہائی موثر ٹیموں کی تعمیر ایک اہم چیلنج ہوسکتا ہے۔ ذرا تصور کریں ، ایک دم کے لئے ، ایک ٹیم میں تنازعہ اور تناؤ کو کم کرنے کا نتیجہ کیا ہے۔ ایسوسی ایٹس کو پیداواری کام پر رقم کا وقت بچانے اور کم مطابقت نہیں آتا ہے۔ ٹیم کے ممبران زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، کم مشغول ہوتے ہیں ، اور اگر وہ رات کے وقت گھر جاتے ہیں تو زیادہ توانائی بھی رکھتے ہیں۔ ٹیموں کو طوفان کے انداز میں پھنس جانے کی ضرورت ہے بعض اوقات کارکردگی کو بڑھانے اور تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے کے لئے مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ٹیم بلڈنگ سے رجوع کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں۔ مثال کے طور پر ، فوجی مؤثر ٹیمیں بنانے کے طریقے کے طور پر ہفتوں یا مہینوں کی تربیت کا استعمال کرتے ہیں۔ کچھ تنظیمیں ٹیم بنانے کے تجربات کے سلسلے کے ساتھ اعتکاف کا استعمال کرتی ہیں تاکہ ٹیم کے اچھے سلوک کو فروغ دینے میں مدد ملے۔ بدقسمتی سے آج ، بہت سارے کاروباری اداروں نے تربیتی بجٹ میں نمایاں طور پر کمی کی ہے یا کسی ٹیم کو ایک خاص مسئلے کو حل کرنے کے لئے ایک ساتھ پھینک دیا ہے جس میں ٹیم میں تجربہ کار سہولت کار کی تربیت یا امداد کی عیش و آرام کی عیش و آرام کی ضرورت ہے۔ تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے اور ٹیم کی تاثیر کو بہتر بنانے کے ل several کئی قلیل مدتی اقدامات ہیں۔ٹیم کے مسائل کی تشخیص کرنے اور کچھ مثبت رفتار تیار کرنے کا واقعی ایک چار مرحلہ طریقہ ہے:ٹیم کو اپنا کام کرتے ہوئے مشاہدہ کریں۔ بدقسمتی سے ، ایک بار جب آپ کسی مبصر کو متعارف کرواتے ہیں تو ، ٹیم کے طرز عمل میں تبدیلی آتی ہے۔ مبصرین صرف لوگوں کو اچھے سلوک کا استعمال کرتے ہوئے دیکھ سکتا ہے ، لیکن یہ بھی فالو اپ کوچنگ سیشن کے لئے اہم اور مفید اعداد و شمار ہے۔ تاہم ، ٹیم کو اپنے کام کرنے اور ان تفصیلات کو بعد کے مراحل میں لاگو کرکے محض بہت کچھ سیکھا جاسکتا ہے۔تنازعہ کے ذرائع کو تسلیم کرنے کے لئے ساتھیوں کو انفرادی طور پر سروے کریں۔ یہ ضروری ہے کہ تمام ساتھی سروے کرنے والے افراد پر بھروسہ کریں اور طریقہ کار پر بھروسہ کریں۔ اگر ساتھی پہلے ہی کچھ وقت کے لئے اکٹھے ہوچکے ہیں تو وہ دوسرے ممبروں کی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل ، کردار ، طاقت ، کمزوری ، پسند ، ناپسندیدگی وغیرہ کے بارے میں کچھ خیال شامل کریں گے اور ، کیا انہیں اس طریقہ کار پر اعتماد کرنا چاہئے ، وہ ' ایل ایل ٹیم کے معاملات پر قیمتی سراگ اور نقطہ نظر فراہم کرتا ہے۔جہاں مناسب ہو وہاں کوئیک فکس حل کی سہولت فراہم کریں۔ ایک اور سہولت کار فوری طور پر غلط فہمیوں سے نجات پانے ، ٹیم کے حوصلے کو بہتر بنانے ، اجتماع کے عمل کو بہتر بنانے ، بہتر مواصلات کو فروغ دینے ، وغیرہ میں مدد فراہم کرسکتا ہے۔ ایک اور سہولت کار کو پوشیدہ ایجنڈوں کو جلدی سے آگے بڑھانے ، اقلیتی پوزیشن کو مغلوب کرنے ، یا ایک کامیاب عمل کو شارٹ سرکٹ کے لئے کارآمد نہیں ہونا چاہئے۔ تیز رفتار فیصلہ حاصل کرنے کے لئے...

اگر آپ تصور کرتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کی نامزد ملازمتوں پر ناقص کارکردگی آپ کو بہت زیادہ نقصان کے منافع کی لاگت آتی ہے ، تو پھر کسی کے ملازم روسٹر کی مکمل بحالی کی بجائے ، آپ ان کو حاصل کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی کچھ تدبیریں کرنے کی کوشش کرنا چاہیں گے۔ واقعی آس پاس آنے اور اپنی قیمتی کمپنی کو دیوالیہ پن سے بچانے سے بھی بچانے کے ل...

مینیجر یا کاروباری شخصیت کی حیثیت سے آپ کی تاثیر کے ل Team ٹیم کی تعمیر اور ٹیم ورک کی مہارتیں بہت ضروری ہیں۔ اگرچہ آپ ابھی تک قائدانہ حیثیت میں نہیں ہیں ، ٹیم ورک کا بہتر علم آپ کو کہیں زیادہ موثر ملازم بنا سکتا ہے اور آپ کو اپنے کام کی جگہ پر ایک اضافی برتری پیش کرسکتا ہے۔ٹیم کی تعمیر میں کامیابی یہ ہے کہ جب بھی آپ کی ٹیم بڑی حد تک کچھ حاصل کرسکتی ہے اور بالکل اسی طرح کے افراد کے بینڈ سے بہتر کام کرسکتی ہے جو اپنی توجہ مرکوز کرتی ہے۔ آپ کو انفرادی شراکت کی مضبوط ہم آہنگی ملی ہے۔ لیکن آپ کو ایک طاقتور ٹیم بنانے میں دو اہم عوامل مل سکتے ہیں۔ٹیم ورک کی کامیابی کا پہلا تنقیدی عنصر یہ ہے کہ ٹیم کی کوششوں کو بالکل اسی واضح اہداف ، ٹیم کے اہداف کی طرف راغب کیا گیا ہے۔ یہ ٹیم میں اچھے مواصلات اور ممبر تعلقات میں ہم آہنگی پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے۔دوسرا اہم عنصر مہارت اور شخصیات کا تنوع ہوسکتا ہے۔ جب لوگ اپنی طاقت کو مکمل طور پر استعمال کرتے ہیں ، لیکن ہر دوسرے کی کمزوریوں کی تلافی کرسکتے ہیں۔ جب مختلفشخصیت کی اقسام میں توازن اور ایک دوسرے کی تکمیل ہوتی ہے۔یہاں ٹیم کے کچھ اضافی آئیڈیاز ، تکنیک اور اشارے ہیں جو آپ اپنی پوزیشن میں استعمال کرسکتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم کے اہداف مکمل طور پر واضح اور مکمل طور پر سمجھے جاتے ہیں اور ٹیم کے ہر ممبر کے ذریعہ قبول کیے جاتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ کس کے انچارج میں کون ہے اس میں مکمل وضاحت موجود ہے۔ اتھارٹی کے اوورلیپس سے بچنے کے لئے اپنی پوری کوشش کریں۔ مثال کے طور پر ، جب یہ خطرہ ہوتا ہے کہ دو ساتھی بلا شبہ علاقے کا استعمال کرتے ہوئے کنٹرول کے لئے مقابلہ کریں گے ، اس علاقے کو دو الگ الگ حصوں میں تقسیم کرنے کی کوشش کریں گے اور ان فرد کی طاقتوں کے مطابق ان حصوں میں سے ہر ایک کو مزید مکمل کنٹرول پیش کریں گے اور ذاتی مائلیاں۔ان شرائط کے لئے جو ٹیم کے اتفاق رائے اور عزم پر منحصر ہیں ، آپ کی پسند کے بنانے کے عمل میں مزید مکمل ٹیم شامل کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ممکنہ فیصلے کے اختیارات یا حل کے نظریات کے اجتماعی گفتگو کے ساتھ گروپ سیشن کا استعمال کریں۔ آپ یہاں کیا حاصل کرنا چاہیں گے وہ ہر ایک #- #ٹیم کے ممبر حتمی فیصلے ، حل ، یا خیال میں اپنی ملکیت محسوس کرتے ہیں۔ وہ جتنا زیادہ اس طرح محسوس کرتا ہے ، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ وہ فیصلہ کرنے والی قسم کی کارروائی میں بھروسہ کریں اور ان میں سرمایہ کاری کریں گے۔یقینی بنائیں کہ آپ کو مواصلات کی کوئی مسدود لائنیں نہیں مل سکتی ہیں اور آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے لوگ بھی پوری طرح سے آگاہ رہتے ہیں۔اپنے ساتھیوں کے ساتھ مل کر اعتماد بنائیں ایک دوسرے سے ایک وقت میں کھلے پن اور دیانتداری کے ماحول میں خرچ کرکے۔ اپنے ملازمین کے ساتھ وفادار رہیں ، ایسی صورت میں جب آپ بالکل اسی طرح کی توقع کرتے ہو۔اپنے کام کی جگہ کے ساتھیوں کو ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیوں اور واقعات میں ایک دوسرے کے مابین اعتماد اور کھلے پن پیدا کرنے کی اجازت دیں۔ انہیں ماحول میں ایک دوسرے کے ساتھ اضافی معاشرتی وقت کے کچھ مواقع فراہم کریں جو کھلی مواصلات کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، جمعہ کے روز ایک تنظیم لنچ میں۔باہمی مسائل سے محتاط رہیں۔ ان کو جلد پہچانیں اور مکمل قرارداد تک ان سے نمٹیں۔کبھی بھی اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے کے مواقع سے محروم نہ ہوں۔ آپ کو شکریہ ادا کریں یا کسی شخص ٹیم کے کھلاڑی کے کام کی تعریف کریں۔آپ کو حتمی طور پر منفی آراء تک محدود نہ رکھیں۔ کرایہ ہو۔ جب بھی کوئی موقع ہوتا ہے تو ، مثبت آراء بھی دیں۔آخر میں ، اگرچہ ٹیم ورک اور ٹیم کی ترقی مشکل ہوسکتی ہے ، لیکن اعلی ٹیم کی تاثیر سے تعلق رکھنے والے الفاظ واقعی اس کے قابل ہیں۔...

آپ کی انتظامی کامیابی آپ کی ٹیم کے ساتھ منسلک ہے۔ ٹیمیں کسی کاروبار کا سب سے موثر وسیلہ ہوں گی۔ لون قیادت کے دن سکندر کے ساتھ تصوراتی ، بہترین کے ساتھ ختم ہوچکے ہیں۔ یہ ٹیم کی قیادت کے دن ہیں۔ جب آپ ایک کامیاب ٹیم تشکیل دے سکتے ہیں اور وہ رہنما ہیں جو دوسروں کے مقابلے میں قدرے زیادہ برابر ہیں تو آپ بڑی کامیابی کے ساتھ اپنے تمام کاموں کو پورا کرسکیں گے۔کامیاب ٹیم کی ترقی کے لئے بڑی توجہ اور کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔ ذیل میں ٹیموں کی تعمیر کے لئے کچھ آئیڈیاز ہیں جو موثر ہیں اور نتائج کی فراہمی کرتے ہیں۔مقاصد کی وضاحت کریں: کیا ساتھی اپنی ویب سائٹ سے توقعات کو واضح طور پر سمجھتے ہیں؟ کیا کارکردگی کے چیلنجوں کی واضح وضاحت کی گئی ہے؟ کیا وہ اچھی طرح جانتے ہیں کہ متوقع نتائج کیا ہیں؟ جب ٹیم کے مطابق ہر ممبر سے متوقع نتائج پر کوئی غلط فہمی پیدا ہوتی ہے تو ، آپ ٹیم کو لکھ سکتے ہیں۔وژن کی وضاحت کریں: ٹیمیں تسلیم کرتی ہیں کہ وہ صرف لائن کے نیچے کے نتائج کی فراہمی کے ذریعہ زندہ رہنے کی پوزیشن میں ہوسکتی ہیں۔ بہر حال انہیں اپنے ذہن میں بیان کردہ بنیادی عنصر کے نتائج سے کہیں زیادہ کچھ درکار ہے۔ وہ ایک وژن چاہتے ہیں ، جو منافع اور نتائج سے زیادہ ہے۔ ایک بڑھتی ہوئی مثالی ٹیم کی تخلیقی صلاحیتوں اور جذبے کو آگ لگاتی ہے۔ملکیت پیدا کرنے کا اختیار: اپنی ٹیم کو آزادانہ فیصلہ ساز بننے کے لئے بااختیار بنائیں تاکہ ان کی حدود کی وضاحت کرتے ہوئے کام اور ٹیم کے مقاصد کو انجام دیں۔ بااختیار ٹیمیں اور ممبران اس کے مقاصد کو تیزی سے انجام دیتے ہیں کیونکہ انہیں ان کے لئے انتخاب کرنے کے لئے پہلی پسند کا انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ بااختیار ٹیمیں اپنی ذمہ داری کی مالک ہیں۔ٹرین ، ٹرین اور اس سے بھی زیادہ ٹرین: ایک رہنما میں ٹیم کے ہر ممبر کی کامیابی میں ایک بڑا حصص شامل ہوتا ہے۔ ٹیموں کے ممبروں کو مختلف مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے اور پہلی پسند ڈرائیور کے بجائے ٹرینر ہونا چاہئے۔ مہارت کے علاقوں کے ساتھ نرمی میں مہارت کے فرق کی نشاندہی کریں اور زیادہ سے زیادہ نتائج پیدا کرنے کی تربیت جاری رکھیں۔صحیح باہمی تعلقات کو فروغ دینا: ٹیم کو یہ تسلیم کریں کہ اختلافات ہوں گے۔ صنف ، ثقافت ، سوچنے کے انداز اور کام کے طریقہ کار میں فرق متحرک اور متنوع ممبروں کی علامت ہے جو مشترکہ اہداف کے حصول کے لئے اکٹھے ہوئے ہیں۔ فرق کا احترام کرنا اور دوسروں کے تجربے اور خیالات کی قدر کرنا ٹیم کو مناسب تعلقات کے ساتھ چلانے کے قابل بناتا ہے۔انعامات اور معاوضہ: جیسا کہ کہاوت ہے ، پہلے پیسہ شیئر کریں پھر اپنی تعریفیں۔ ہر ایک ٹیم کے کام کے بارے میں اہلیت اور عظیم چیزوں پر تبادلہ خیال کرتا ہے۔ تاہم ، افراد کو فوائد کو کاروبار کے فوائد کے ساتھ مل کر واضح ہونا چاہئے۔ مناسب مالیاتی انعامات اور مراعات کا تعین کریں تاکہ افراد اور تنظیم کے حصول اور فوائد متوازن ہوں۔مثال کے طور پر لیڈ: ایک رہنما ہمیشہ رہنمائی سے آگے بڑھتا ہے۔ نظم و ضبط کا مثالی کیس مرتب کریں ، کارکردگی کا رخ ٹیم کی برتری کو ذاتی انا کو ایک طرف رکھتے ہوئے۔ دوسروں کو کریڈٹ دیں جب کہ آپ زیادہ تعاون کرسکتے تھے۔ اس سے ٹیم کے مناسب ماحول اور یکجہتی کے جذبے کی پرورش ہوتی ہے۔کامیابی کا جشن منائیں: آخر میں کامیابی کا جشن منانا نہ بھولیں۔ ہر کامیابی کو منانے کے ل It اسے عادت میں تبدیل ہونا چاہئے حالانکہ وہ چھوٹے ہوسکتے ہیں۔ مستقل جشن ٹیم کے حوصلے کو بہتر بناتا ہے تاکہ اعلی سطحوں پر عملدرآمد کرنے اور بڑی کامیابیوں کے لئے گولی مارنے کے ل...

تربیت ایک تازہ ٹول/ نئے طرز عمل یا شاید ایک نئی پالیسی سے شروع ہوتی ہے۔ کام کرنے والی ٹیم کو ترقیاتی مرحلے پر کمایا جاتا ہے تاکہ موضوع کے ماہر ہوں۔ ان سے کہا جاسکتا ہے کہ وہ ضرورتوں کے تجزیے کو پورا کریں تاکہ یہ پہچان سکے کہ کون سی مہارت یا طرز عمل کو سیکھنا چاہئے یا تبدیل کیا جانا چاہئے۔ وہ انسٹرکشنل ڈیزائن میں بھی مصروف ہوسکتے ہیں ، تاکہ انہیں نیچے سے پروجیکٹ دیکھنا شروع کریں۔ تربیت کا نام اس کی نمائندگی کرنے کے لئے کیا گیا ہے کہ وہ کیا سمجھتے ہیں کہ آپ کے مؤکل کے جوابات یا سوالات ہوسکتے ہیں اور ڈویلپرز کو ان سوالوں کے جوابات دینے کے لئے تیاری میں مدد کریں گے۔ایک بار جب ورزش کرنے کی توجہ کا مرکز بن جاتا ہے تو ٹرینر کو کام کرنے والے مواد کی تخلیق میں بھی ملایا جاسکتا ہے۔ اس میں اسکرین شاٹس سے لے کر سیکھنے کی سرگرمیوں تک ، علم کی جانچ پڑتال تک ، تدریسی ڈیزائن کے عمل میں ہر چیز شامل ہوسکتی ہے۔ چونکہ ٹریننگ گائیڈ تیار کیے جاتے ہیں ٹرینر مواد ، ایڈیٹر ، اور سسٹم ٹیسٹر کے لئے گیانا سور کا کام کرتا ہے تاکہ یہ معلوم کیا جاسکے کہ مواد تربیت کی توثیق کرتا ہے یا نہیں۔ ایک مواد مکمل طور پر کام کرنے والی ٹیم اکثر پرنٹنگ ، کولیٹنگ ، پابند کرنے اور استعمال کے ل materials مواد کو تقسیم کرنے کا انچارج ہوتا ہے۔ نیز ، وہ مواد کی طویل مدتی بحالی کے ذمہ دار ہیں ، راستے میں کسی بھی تبدیلی کو مستقل طور پر اپ ڈیٹ کرتے ہیں۔اس کے بعد تربیتی ٹیم محکموں کے مابین رابطہ کے کردار کی طرف گامزن ہے۔ وہ تقویم ، لانچ کی تاریخوں ، کاروباری مطالبات اور جگہ کی دستیابی پر تبادلہ خیال کرتے ہیں تاکہ موقع کی تربیت کے نظام الاوقات کا تعین کرنے میں بہت مدد ملے۔ وہ اکثر اوقات مواصلات کا کردار ادا کرتے ہیں اور اسی طرح کسی بھی ہوپلا کے انچارج ہوتے ہیں جس نے تربیتی اقدام کو دور کیا ہے۔اس کے بعد ٹرینر اپنے آپ کو تیار کرنے اور ایونٹ کے کام کرنے کے لئے کمرے میں کام کرنے کا ذمہ دار ہے۔ انہیں تربیت دینے والوں کو تربیت دینے کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ وہ مواد کی فراہمی کا طریقہ سیکھتے ہیں۔ انہیں نوٹ اتارنے اور اپنی سہولت کی مہارتوں پر عمل کرنے کی ضرورت ہے جس میں انہیں پریشانی ہوسکتی ہے۔ ٹرینر اس علاقے کو تیار کرے گا ، اس بات کو یقینی بنائے گا کہ تمام سسٹمز کام کریں ، کسی بھی پروجیکٹر ، ساؤنڈ سسٹم ، کمپیوٹرز یا لائٹس کی جانچ کریں جس کی ضرورت ہوسکتی ہے۔اگر کام کرنے کا واقعہ واقعی ایک نیا کمپیوٹر ٹول ہے یا پروگرام ہے تو ٹرینر ڈیٹا بینک کو کام کرنے میں رسائی اور رسپانس کے اوقات کی جانچ کرتا ہے اور اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ طلبا سسٹم میں لاگ ان کرسکتے ہیں اور یہ کہ مشین براہ راست ڈیٹا بیس میں کیا ہوگی اس کی نقالی کرتی ہے۔اگر کام کرنے میں تبدیلی کا انتظام یا طرز عمل کی مہارت شامل ہوتی ہے تو ، ٹرینر کو اس پوزیشن میں ہونا چاہئے کہ وہ مہارت کے کامیاب نفاذ میں خریداری اور اقسام کی خریداری کی معلوم وجوہات فراہم کرے۔ تبدیلی کے انتظام کے حالات میں ٹرینر کو اکثر حامی ، مشیر اور مواصلات سے متعلق رابطے کے لئے کہا جاتا ہے۔ ٹرینر اکثر آپ کے مؤکل کی آواز کو ایجنٹ کی طرف سے ایڈیشن میں کرتا ہے۔ایک بار جب کام کرنے کا واقعہ کوچ یا مبصر کے کردار میں ٹرینر کے اقدامات مکمل ہوجاتا ہے اور ایونٹ کو کام کرنے کی تاثیر کی پیمائش کرنے ، مہارت کے فرق کو بند کرنے اور تربیت یافتہ افراد کو اضافی مدد کی پیش کش کرنے کے لئے ضرورتوں کے تجزیے میں شامل ہوجاتی ہے کیونکہ وہ نئی مہارت یا طرز عمل پر عمل کرتے ہیں۔تربیت دہندگان کو معلومات کی تصدیق اور توثیق کے ل contact رابطے کا خیال سمجھا جاتا ہے اور اسی طرح ان مؤکلوں کی روزانہ تعامل میں کسی بھی تبدیلی ، سودے ، پالیسیوں یا معلومات پر موجودہ ہونے کا امکان ہے۔تربیتی ٹیم کسی تنظیم کی جاری نمو اور ترقی میں لازمی جزو ہوسکتی ہے جس میں لچک ، ذہانت ، شخصیت اور منصوبہ بندی کرنے ، ملٹی ٹاسک اور فراہمی کا موقع بھی درکار ہوتا ہے۔ امکان ہے کہ وہ تربیت کے طریقوں میں موجودہ رہیں گے ، اپنی صلاحیتوں کو تیار کریں اور ان کی پیش کشوں پر تربیت کی نئی تکنیک کا اطلاق کریں۔...