ٹیگ: افراد

زبردست ٹیم ورک آپ کی کمپنی کی کامیابی کی سب سے اہم کلیدوں میں سے ایک ہے۔ جتنا ہم آہنگی سے لوگ بات چیت کرتے ہیں ، اتنا ہی بہتر ہے کہ کمپنی کے لئے واقعی بہتر ہوگا۔ ٹیم ورک کا طریقہ ہوسکتا ہے کہ آج کل معاملات ختم ہوچکے ہیں - اور جب آپ کے پاس کوئی ہم آہنگ ٹیم نہیں ہے تو ، آپ اپنی تنظیم کو سنجیدگی سے معذور کر رہے ہیں۔ویکیپیڈیا کے مطابق ، ٹیم کی ترقی کامیابی کے ل essential ضروری ہے کیونکہ یہ ایک تازہ گروپ میں ایک ساتھ مل کر لوگوں کے لئے غیر فطری ہے اور فوری طور پر ساتھ جانا شروع ہوتا ہے۔ پوری تاریخ میں ، ایک ٹیم بنانا مشترکہ تجربات اور تاریخ کا واقعہ رہا ہے۔ جب اس تجربے اور تاریخ کا فقدان ہے تو ، کسی گروپ کے لئے ایک معیاری وژن اور مقصد کے بارے میں بات کرنا ، یا یہاں تک کہ اس انداز میں ایک ساتھ کام کرنا پریشانی کا باعث ہے جو ہر ٹیم کے شریک کی بہترین خصوصیات کو فروغ دیتا ہے۔ ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے کے لئے سیدھے سادے۔اپنے ملازمین کو حریف کی حیثیت سے ایک دوسرے کے بارے میں سوچنے سے گریز کرنا اور ٹیم کی حیثیت سے کام کرنا شروع کرنا اتنا آسان نہیں ہے کیونکہ یہ آپ کی تنظیم میں ایک طاقتور قوت سمجھا جانا ضروری ہے۔ ٹیم بلڈنگ کے فوائد میں مندرجہ ذیل ہوں گے:ٹیمیں پیچیدہ منصوبوں اور حکمت عملیوں کو نافذ کرنے میں زیادہ کامیاب ہوتی ہیں۔ چونکہ آپ اس کام کو ذمہ داری کے علاقوں میں تقسیم کرسکتے ہیں ، ایک ٹیم افراد کے ایک بینڈ سے بہتر تکنیکی منصوبوں سے نمٹ سکتی ہے۔ٹیمیں زیادہ تخلیقی حل تیار کرتی ہیں کیونکہ وہ نیٹ ورک اور دماغی طوفان لے سکتی ہیں۔ جب ایسوسی ایٹ ایک دوسرے سے آئیڈیاز باؤنس کرتے ہیں تو ، وہ ایسے حل تک پہنچ جاتے ہیں جو کوئی بھی تنہا تیار نہیں ہوسکتا تھا۔ چونکہ ٹیمیں مل کر کام کرنے کے لئے مستقل طور پر جاری رہتی ہیں ، ان میں سے بیشتر کو پتہ چلتا ہے کہ ان کے انفرادی کام کو دوسرے نقطہ نظر سے چیزوں کو دیکھنے کے ل their ان کی نئی صلاحیت سے فوائد حاصل کرتے ہیں۔ٹیمیں نظریات اور منصوبوں سے وابستگی پیدا کرتی ہیں کیونکہ ان کے پاس اس تصور کی ملکیت ہے۔ جب بھی کوئی ٹیم کسی پروجیکٹ کے ساتھ فورا...

ایک بار ایک مدت کے بعد ، بڑے کثیر نسل کے خاندانوں نے جائیداد اور سرمایہ جمع کیا تاکہ تمام خاندان معاشی اور معاشرتی سلامتی دونوں سے لطف اندوز ہو۔ اگرچہ خاندانی اقدار پر بہت زیادہ سیاسی گفتگو کی جارہی ہے ، لیکن بڑے کنبے عام طور پر اچھ for ے کاموں کے لئے کام کر رہے ہیں یقینا...

دوسروں میں سی ای او اکثر کہیں بہتر ہوتے ہیں اگر ان کے پاس انتہائی موثر ٹیمیں ہوں۔ اس اہم مقام پر جہاں ساتھی سبھی ٹیم کے اہداف کو جانتے ہیں ، باہمی تنازعہ معقول ہے ، اور کردار کی وضاحت کی گئی ہے ، بہت ساری ٹیمیں اب بھی جدوجہد کرسکتی ہیں۔ ہر ایک کو بالکل اسی سمت کی طرف اشارہ کرنے کے باوجود ، پریشانی ہوسکتی ہے:کچھ لوگ معلومات کا اشتراک نہیں کریں گے ،کچھ مسائل پر بحث نہیں کریں گے ،کچھ 'میسنجر کو مار ڈالو' کے نمونہ کو محسوس کرتے ہیں یا انتقامی کارروائی سے تشویش رکھتے ہیں ،کچھ غیر فعال جارحانہ یا جارحانہ سلوک کی نمائش کرسکتے ہیں ،کچھ ایسا کرنے کے لئے کسی اجتماع میں متفق ہوں گے ، لیکن اس پر جانے سے نظرانداز کریں ، اوربعض اوقات بہت سارے لوگ یا علاقے کے غلط لوگ کسی مسئلے کا سبب بن سکتے ہیں۔کئی مسائل پر قابو پانے کے لئے ، کچھ چیزیں ہونے کی ضرورت ہے:ٹیم کے ممبروں کو افراد اور طریقہ کار پر بھروسہ کرنے کی ضرورت ہے ، اورٹیم کے ممبروں کو ٹیم مباحثوں میں عطیہ کرنے کے لئے تیار ہونے کی ضرورت ہے۔جب یہ دونوں عناصر اپنی جگہ پر آتے ہیں تو ، ساتھیوں کو مسائل کی بحث میں جذباتی اور غیر منظم ہوسکتا ہے۔ وہ کھل کر غلطیوں کو تسلیم کرتے ہیں۔ وہ دوسروں کے نظریات اور آراء کا احترام کرتے ہیں۔ وہ لوگوں پر نہیں بلکہ مسائل پر حملہ کرتے ہیں۔ اور ، اگرچہ کوئی انتخاب ان کی حیثیت کے خلاف ہے ، لیکن وہ اکثر اوقات اسے قبول کرسکتے ہیں کیونکہ ان کے خیالات سنے گئے تھے۔اعتماد کو بنانے میں بھی وقت لگتا ہے یہ صرف کمایا جاسکتا ہے۔ یہ ایک کمتر ٹیم کے ساتھ آسان ہے جو ان وجوہات میں سے ایک ہے جو بہت سارے ایگزیکٹو کوچوں کا مشورہ دیتے ہیں کہ کسی ٹیم کو مثالی طور پر 10 ممبروں سے کم ہونا چاہئے۔ اس کے لئے مکمل دیانتداری ، سالمیت ، اچھ communication ا مواصلات ، کمزوری اور طرز عمل کی ضرورت ہے جو یہ ظاہر کرتا ہے کہ ٹیم کے اہداف کسی شخص کے اہداف سے زیادہ اہم ہوتے ہیں۔ اعتماد کے بغیر ، ساتھی مکمل طور پر حصہ نہیں لیتے ہیں ، محافظ یا سیاسی تبصرے جاری کرتے ہیں ، کسی اجتماع میں کسی چیز پر رضامند ہوسکتے ہیں لیکن خریدنے میں نظرانداز کرسکتے ہیں ، اثر کو ناکام بناتے ہیں یا کسی بھی احتساب سے بچنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔مسابقتی ماحول میں اعتماد پیدا کرنا مشکل ہے اور زیادہ تر کمپنیاں مسابقتی ماحول فراہم کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، ترقی کے حصول کے ل you ، آپ کو اکثر دوسرے امیدواروں کے ساتھ مقابلہ کرنا پڑتا ہے یا اگر آپ کمزور دکھائی دیتے ہیں تو ، دوسرے فائدہ اٹھانے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ مسابقتی ماحول میں کمزوری یا کمزوری کو ظاہر کرنا کس طرح ممکن ہے؟ اس صورت میں یہ سب سے بہتر ہے کہ آپ ایک ایسی جگہ منتخب کریں جس میں تھوڑا سا خطرہ مہیا ہوتا ہے جیسے کہ مثال کے طور پر انفرادی نوعیت کے بارے میں کچھ بانٹنا اور پوچھنا: شوق ، جہاں آپ کی پرورش ہوئی تھی ، اور اسی طرح۔ ملازمت میں غیر رسمی تعلقات استوار کرنے سے ضرورت پڑنے کے بعد بالکل انہی لوگوں کے ساتھ مشکل کاموں میں حصہ لینا آسان ہوجاتا ہے۔ اگلے ڈگری کے اعتماد سے خطاب کرنے سے کسی ایسی چیز کا اشتراک کیا جاسکتا ہے جس کی آپ دوسرے ساتھیوں کے بارے میں تعریف کرتے ہو۔اعتماد کے مسئلے کو حل کرنے میں ایک مسئلہ یہ ہے کہ اگر لوگ ان کو بانٹنے کے لئے تیار نہیں ہیں تو آپ کو کبھی بھی اچھی طرح سے معلوم نہیں ہوگا کہ بنیادی مسائل کیا ہیں۔ یہ معاملہ ہے ، خاص طور پر ایک کثیر الجہتی ترتیب میں۔ بعض اوقات ان کی طرح کسی ایسی حکمت عملی کو استعمال کرنا ضروری ہے جو اعتماد اور مفید اور بروقت تاثرات کو فروغ دے۔ حال ہی میں ہم نے ٹیم کے اندر اعتماد کی سطح اور مواصلات کی تاثیر کی جانچ پڑتال کے لئے ایک سرگرمی کی سفارش کی۔ اس آراء نے کچھ ساتھیوں کو حیرت میں ڈال دیا جن کے خیال میں افراد ایک ہی صفحے پر تھے۔ مخصوص مسائل ، جو اب جنگل میں ہیں ، پھر نسبتا quickly جلدی سنبھال سکتے ہیں۔ بائیں بازو ، اس طرح کے معاملات کسی ٹیم کی طاقت کو ختم کر سکتے ہیں ، سائیکل وقت میں تاخیر کا سبب بن سکتے ہیں ، اور ہم آہنگی ، ٹیم روح اور حوصلے کو کم کرسکتے ہیں۔...

بہت سارے کاروبار کسی ٹیم کے کھلاڑی سے یہ جاننے کے بغیر درخواست کرتے ہیں کہ اس کا صحیح معنوں میں کیا مطلب ہے۔ ٹیم میں شامل ہونے کا مطلب ہے تعلقات میں باہمی انحصار کرنا ، دوسروں پر بھروسہ کرنے کی صلاحیت رکھنا۔پہلے ، ایک آزاد ہونا چاہئے۔ اگر آپ خود ہی اچھی طرح سے کام کرنے میں ناکام رہتے ہیں تو ، ایک آفس ٹیم آپ کی شخصیت کی سبھی خامیوں کے لئے ایک دکان میں تبدیل ہوسکتی ہے۔ ایک غیر جانبدار شخص جانتا ہے کہ اس کا یا اس کا ٹک ٹک کیوں ہے ، ان کی زندگی میں کیا اہم ہے۔اس کے بعد ان اقدار کو کسی بھی ٹیم میں لے جایا جاسکتا ہے اور شراکت کے عمل کا علاقہ بن سکتا ہے۔ وہ افراد جن کا انتظام نہیں کیا جاسکتا ہے یا دوسروں پر اعتماد نہیں کیا جاسکتا ہے اسے کسی بھی ٹیم میں موثر ہونے میں دشواری ہوسکتی ہے۔ ایک ٹیم کو مل کر حاصل کرنے کی ایک وجہ کی ضرورت ہے۔ ایک پروجیکٹ یا مخصوص منصوبہ جس کے نتائج کی ضرورت ہوگی۔ ٹیم کا یہ بھی تقاضا ہے کہ مالک/منیجر/سپروائزر ٹیم کی کامیابی کی حمایت کرنے کے لئے تیار ہو۔ٹیمیں جادو کی گولیاں نہیں ہیں ، لہذا ذیل میں کچھ تجاویز ہیں۔آپ ٹیم کو کس طرح ایک ساتھ رکھ سکتے ہیں؟بزنس انٹرپرائز کے مالک/منیجر کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہئے کہ ٹیمیں کس طرح کام کرتی ہیں۔ ٹیم ایک دوسرے کے سامنے جوابدہ ہے ، کتے کے مالک کو نہیں۔ کتے کا مالک ٹیم لیڈر کا انتخاب کرتا ہے۔ ٹیموں کو ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کی اقدار کی ضرورت ہوتی ہے۔ عزم ، شراکت ، مواصلات اور تعاون کسی بھی قابل ٹیم یا کاروبار کے بلڈنگ بلاکس کی چار اقدار یا سنگ بنیاد ہوں گے۔عزم۔ اگر کوئی پروگرام اور ٹیم کے لئے پرعزم نہیں ہے تو ، کچھ بھی کام نہیں کرتا رہے گا۔ جب تک کہ عزم نہ ہو تب تک آپ کو کچھ نہیں ملے گا۔ پرعزم ہونے کا مطلب ہے کہ کسی خاص نتائج کی ذمہ داری کا الزام عائد کیا جائے۔ اس وقت میں تیز اور تیز تر ، کام کو انجام دینے کے لئے کچھ کرنے میں کچھ وقت لگتے ہیں۔ٹیم میں جو کچھ واقعی ہے اس کا مطلب یہ ہے کہ اپنے آپ سے اونچی چیز کے ل your آپ کے نظریات کو چھوڑنا ہے۔شراکت۔ اختلافات وہی ہیں جو ایک ٹیم کو دلچسپ بناتے ہیں۔ ٹیم میں موجود ہر شخص کو یکساں نہیں ہونا چاہئے۔ میں ایک ٹیم کو سیارے کے مائکروکومزم کی حیثیت سے دیکھتا ہوں۔ ٹیم آپ کی کمیونٹی ہوسکتی ہے جب آپ کو سیارے کی زمین کے اختتام سے دور کردیا گیا ہو۔ آپ کو اعتماد کرنے اور ایک دوسرے کے سامنے جوابدہ ہونے کی ضرورت ہے ، کتے کے مالک کو نہیں۔مالک یا مینیجر ٹیم کی قیادت کرسکتے ہیں ، لیکن ٹیم میں موجود افراد کو پھولنے اور بڑھنے کی اجازت دیتا ہے۔ کوئی نئی یا مختلف چیزوں پر ٹھنڈا پانی نہیں پھینکنا! ٹیمیں تبدیلی کے بارے میں ہوسکتی ہیں جو ان کی سب سے بڑی طاقت ہے۔ ٹیموں کے مختلف افراد تخلیقی صلاحیتوں کی ایک اچھی مقدار لاتے ہیں۔مواصلات۔ کسی بھی اجلاس کے آغاز پر ، ہر ایک کو بغیر کسی مداخلت کے ، مختصر طور پر سنا جانا چاہئے۔ حقیقی کام شروع ہونے سے پہلے رابطہ قائم کرنے کے لئے ، بسنے کا یہ موقع ہے۔ ہر ایک کے ساتھ ان کے بارے میں معلومات کی پیش کش کے ساتھ طریقہ کار جاری رکھیں ، بشمول زندگی سے محبت کبھی کبھی کام میں غائب ہوجاتی ہے۔ ٹیمیں خوشگوار اور تفریح ​​ہوسکتی ہیں ، لیکن کوئی بھی نہیں سمجھ سکے گا جب تک کہ ساتھی آرام اور کم نہ کریں۔تعاون۔ ٹیم کے مقصد کے لئے ذاتی اہداف کو ایک طرف رکھتے ہوئے ہر فرد کے تمام وسائل اور نظریات کو پول کریں۔ تعاون کی اہمیت تعلقات میں بات چیت کرنا ہوگی اور اس کے لئے صبر کی ضرورت ہوگی۔ ایک یاد دہانی: ٹیم میں موجود ہر شخص باس کے ساتھ برابر ہوسکتا ہے۔احتیاط کا ایک لفظ۔ بہت سے لوگ ٹیم کے کھلاڑی نہیں ہوتے ہیں۔ جو لوگ تنہا ہیں ، کو تنہا کام کرنے کی ضرورت ہے۔ بشرطیکہ وہ خود ہی نتائج پیدا کرنے کے قابل ہوں ، انہیں جانے دیں۔ ایک ٹیم کے لوگوں کو وہاں رہنے کی خواہش کی ضرورت ہے۔ کوئی بھی ایسی ٹیم میں کسی فرد کو نہیں چاہتا ہے جو وہاں رہنے کی خواہش نہیں کرے گا۔ وہ صرف کسی بھی پیشرفت کو روک دیتے ہیں۔...

بعض اوقات بہترین چیلنجز حریفوں ، یا صارفین کی ضروریات کے اندر نہیں ہوتے ہیں ، ان کا نتیجہ کسی کی اپنی کمپنی میں ہوتا ہے۔ لوگ یا تو ترقی کے ذریعہ اپنے عہدوں پر عادی نہیں ہوتے ہیں ، یا کسی تازہ کرایہ کے طور پر ، ان چیلنجوں پر دنگ رہ جاتے ہیں جو انہیں ان کے منتظر نظر آتے ہیں کیونکہ وہ اپنی نئی ڈیسک کے پیچھے سیٹ پر پھسل جاتے ہیں۔ بزنس انٹرپرائز کارڈز کو بمشکل ہی آرڈر دیا گیا ہے اس سے پہلے کہ ان کے دفتر کے دروازے پر پیش آنے والے اجزاء کے اجزاء شروع ہوں۔کیا مندرجہ ذیل مسئلہ ہے؟ آپ کی تنظیم کے اندر کے عمل میں زیادہ وقت لگتا ہے اور ان کی قیمت سے کہیں زیادہ لاگت آتی ہے۔ زیادہ تر ملازمین یہ نہیں بتاسکتے ہیں کہ وہ جو کام کرتے ہیں وہ خاص طور پر کس طرح کا کاروبار انجام دینے کی کوشش کر رہا ہے اس میں ایک کردار ادا کرتا ہے۔ تقریبا all تمام میٹنگیں مزید میٹنگوں کے حامل فیصلے پر لاتی ہیں ، شاید ہی کوئی حقیقت میں اے سی سی کو شامل کریں۔ ملازمین کے ذریعہ نئے اقدامات کا استقبال کیا جاتا ہے اس حقیقت کے ساتھ کہ وہ کامیاب نہیں ہوتے ہیں۔یہ صرف اچھے دلبرٹ کارٹون کی تخلیق نہیں ہیں۔ افسوس کی بات یہ ہے کہ یہ حالات ریاستہائے متحدہ میں اعضاء کی حفاظت میں موجود ہیں۔ وہ ایک غیر فعال کمپنی کے ظاہری اشارے ہیں۔dysfunction کے چیلنجوں سے بچنا کوئی آسان کام نہیں ہے۔ ایک مسٹپ آپ کو بیوروکریسی ، مسابقتی دھڑوں سے آگ کی قسم ، یا شاید بے روزگاری کی لکیر میں بھی ڈال سکتا ہے۔ لیکن ان لوگوں کے لئے بھی جو یہ معلوم کرتے ہیں کہ زندہ رہنے اور ترقی کی منازل طے کرنے کا طریقہ ، انعامات اہم ہیں۔نہ صرف انہیں یہ جان کر اطمینان حاصل ہوگا کہ انہوں نے کچھ غیر فعال کو ختم کرنے میں مدد کی ، وہ دیکھا جاتا ہے ، اور بجا طور پر ، ایسے افراد کی حیثیت سے جو کام انجام پائیں گے۔ وہ لوگ جن کے پاس یہ معیار ہے وہ یقینی طور پر ایک ندرت ہیں ، اور اسی طرح ستارے بھی ہیں جو ہمیشہ مقبول ہوتے ہیں۔کیا آپ کسی غیر فعال کمپنی میں کام کرنے کا سامنا کر رہے ہیں؟ کیا مذکورہ منظرنامے ہر دن آپ کو درپیش ہر چیز کے سب سیٹ کی نمائندگی کرتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، اپنی بقا کے رہنما میں ان نکات کا استعمال کرتے ہوئے غور کریں۔حل کا حصہ ہو مسئلہ کا حصہماہرین معاشیات نے گروپوں کے مابین طرز عمل کے نمونوں پر وسیع مطالعے کیے اور کچھ دلچسپ نتائج بھی بے نقاب کیے ہیں جن کا اطلاق کام پر ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، شہر کے علاقوں میں خالی لاٹ والے شہروں میں ، افراد فرش پر ردی کی ٹوکری میں پھینکنے کا زیادہ امکان رکھتے تھے اگر اس کے اندر پہلے سے ہی کچھ کچرا ہوا تھا ، اس سے کہیں زیادہ کہ لاٹ صاف تھا۔ان جیسے دوسروں میں ان نتائج کے ذریعہ ، محققین نے کٹوتی کی کہ لوگ اس طرز عمل کی تقلید کریں گے جو بظاہر معاشرتی طور پر قابل قبول ہے ، حالانکہ یہ ان کا معمول کا سلوک نہیں ہے۔ سیدھے الفاظ میں ، لوگ دوسرے کے اقدامات کی نقل کرتے ہیں۔ کسی تنظیم کے تناظر میں بیان کیا گیا ہے ، غیر فعال طور پر کام کرنے والے لوگ دوسروں کو بھی متاثر کریں گے تاکہ وہ بھی غیر فعال طور پر کام کریں۔حل کا علاقہ ہونے کی وجہ سے زنجیر ٹوٹ جاتی ہے۔ اپنے آپ کو آپریٹنگ طریقے سے چلائیں ، اور آپ دوسروں کے چیک کرنے کے لئے نہ صرف ایک مثبت طرز عمل پیدا کرسکتے ہیں ، اس کے باوجود ، آپ بھی ایسی غیر فعال مثال نہیں دیں گے جس کی تقلید کی جاسکے۔اگر واقعی یہ آپ کی میٹنگ ہے ، اور شرکاء آپ کی براہ راست رپورٹس ہیں تو ، کچھ لوگوں کو اپنے متعلقہ کاموں کو مکمل کرنے کا انچارج بنائیں۔ اگر یہ آپ کی میٹنگ نہیں ہے تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اپنے کاموں کو مکمل کرلیں۔ ایک بار پھر ، وہ افراد جو واقعی کام کرتے ہیں وہ ستارے ہیں۔ ان لوگوں میں شامل ہوں۔ اپنے آئیڈیاز شیئر کریںآئیے یہ غلطی نہ کریں کہ یہ فرض کریں کہ جو آپ کے لئے تکلیف دہ ہے وہ آپ کے ساتھیوں ، ماتحت افراد ، باس ، یا کاروبار میں موجود دیگر رہنماؤں کے لئے بھی اتنا ہی واضح ہے۔ ہر ایک میں ایک انوکھا پس منظر شامل ہوتا ہے اور 1 شخص کے ساتھ عام علم کیا ہے کسی دوسرے کے لئے زندگی بدلنے والا انکشاف ہوسکتا ہے۔ ایک بار جب آپ غیر فعال اقدامات کی اقسام کو دیکھیں تو ، اپنی رائے کو اس بات کا اشتراک کریں کہ صورتحال کو کس طرح بہتر بنایا جائے۔ دوسروں کو مورد الزام ٹھہراؤ یا تنقید نہ کریں۔ اس کے بجائے ، لوگوں سے پوچھیں کہ وہ کیا کام کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اور آپ کی رائے کو ان وجوہات کے ساتھ پیش کرتے ہیں جن کی آپ تصور کرتے ہیں کہ وہ مدد کریں گے۔بہت سارے ہوشیار لوگ اس مفروضے کو "ٹھیک ہے ، انہیں یہ سمجھنا چاہئے کہ" ساتھیوں یا مالکان سے مقابلہ کرتے وقت ان کو سمجھنا چاہئے۔ یہ بھی سچ ہے جب لوگ مالکان کا مقابلہ کر رہے ہیں جو ان کے اوپر کئی سطح ہیں۔سچ تو یہ ہے کہ یا تو افراد یقینی طور پر کہہ سکتے ہیں ، اور آپ کو دوسرے عوامل بھی مل سکتے ہیں جن سے آپ ناواقف ہیں ، یا وہ واقعتا نہیں جانتے ہیں اور ساتھ ہی آپ کے خیالات بھی ختم ہوسکتے ہیں۔ انہیں ضرورت ہے...

جرنل رکھنے کا ایک بہت ہی موثر ٹول گھر میں آپ کے کام کی جگہ پر استعمال کیا جاسکتا ہے۔ یہ ایک طاقتور ٹول ہے جو ہماری زندگیوں کو بڑھا سکتا ہے اور ہماری ذاتی اور کام کی فلاح و بہبود کی حمایت کرسکتا ہے۔ چاہے آپ اپنے انفرادی کام کے تجربات اور اہداف کو جرنل کریں ، یا ٹیم جرنلنگ کا استعمال کریں ، جرنلنگ کو آسانی سے آپ کے منصوبوں کے ماحول میں استعمال کیا جاسکتا ہے۔ٹیم جرنلنگ کا تصور ماضی ، موجودہ ، یا مستقبل کے منصوبوں اور اہداف کا اندازہ لگانے اور ان کا سراغ لگانے کے ایک طریقہ کے طور پر جرنلنگ کو شامل کرنا ہے۔ شروع کرنے کے لئے ، ایک ٹیم ماڈریٹر کو منتخب کریں ، وہ فرد (جو) تمام جرنل کی معلومات سے گزریں گے۔ وہ جرنلنگ کے عمل کو مربوط اور نگرانی کریں گے تاکہ اسے صحیح راستے پر رکھنے میں مدد ملے ، اور ٹیم کی نامزد سمت اور مقصد کو منتقل کیا جاسکے۔بطور ایک تنظیم ٹیم جرنل کی وجہ اور اہداف کا فیصلہ کرتی ہے۔ پھر تاریخ کریں اور ان کو لکھیں۔ اگلا فیصلہ کریں کہ آپ اپنی جرنلنگ کو ریکارڈ کرنے کے لئے کس گاڑی کا استعمال کریں گے۔ آپ خالی کتاب استعمال کرسکتے ہیں ، اور اسے فرد سے فرد کے پاس منتقل کرسکتے ہیں یا اسے کسی نامزد جگہ پر رکھ سکتے ہیں۔ ویب پر کسی گروپ لسٹ یا شاید بلاگ کے ساتھ جرنل کرنا ممکن ہے۔ یہاں تک کہ آپ اپنی کمپنی کی ویب سائٹ پر نجی فورم تیار کرسکتے ہیں۔ یہ نظام خیالات ، احساسات ، خیالات اور اہداف اور ہدایات کے تجربات کے تبادلے کی اجازت دیتے ہیں جو آپ نے پہلے طے کیا تھا۔آپ کچھ حدود طے کرنا چاہیں گے جن کا اس عمل میں احترام اور ان کا احترام کرنا پڑے گا۔ ان کی تاریخ بنائیں اور انہیں اپنے مقصد اور اہداف کے تحت ٹھیک لکھیں۔ مثال کے طور پر ، نظریات یا شخصیات کے حوالے سے کوئی ذاتی حملے نہیں ہونا چاہئے۔ بالکل وہی رکھیں جو حقیقت سے بالکل الگ ہے جو ایک احساس ہے۔ احساسات کا ہونا ٹھیک ہے ، ذرا الجھاؤ نہ کہ ایک حقیقت اور بالکل وہی جو احساس ہے۔ ہر وقت اس بات پر اتفاق کرتا ہے کہ قابل احترام اظہار اور اختلاف رائے کا اعزاز حاصل ہے۔ آپ کسی بھی وقت جرنل کر سکتے ہیں ، پیراگراف ، یا شاید کوئی صفحہ کہیں بھی جرنل کرسکتے ہیں۔ کسی بھی منصوبے کے رہنما خطوط طے کریں جس میں ٹیم شامل کرنے کا فیصلہ کرتی ہے۔جب آپ اپنی ٹیم جرنلنگ پروجیکٹ کا آغاز کرتے ہیں تو آپ کو معلوم ہوگا کہ ابتدائی مقصد اور مقصد تبدیل ہوتا ہے یا تیار ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ آپ کو اپنی رہنما خطوط میں داخل یا ترمیم کرنا بھی مل سکتی ہے۔ آپ کے جرنلنگ کے عمل میں ذاتی طور پر یا کانفرنس کے ذریعے ملاقات کو اپ ڈیٹ میں ڈال دیا جاسکتا ہے اور اس سے متعلق ہوسکتا ہے کہ جس طرح جرنلنگ کا عمل کام کر رہا ہے یا ٹیم کے مقصد کے لئے موثر ہے۔ٹیم کے مقصد اور مقصد سے منسلک متعدد سوالات بنانا جرنل کے عمل کو شروع کرنے کے لئے یقینی طور پر ایک موثر حل ہے۔ یہ سوالات افراد کو توجہ مرکوز اور حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں ، اور تخلیقی تحریر اور سوچ کے عمل کو متاثر کرسکتے ہیں۔ یا بیانات دینا اور یہ پوچھنا کہ کیا ان کا فیصلہ کیا گیا ہے یا نہیں اس طریقہ کار کو شروع کرنے کا ایک اور حل ہے۔ٹیم جرنل کسی بھی کمپنی کے عمل کا بنیادی عنصر بن سکتا ہے تاکہ زیادہ سے زیادہ وضاحت حاصل کی جاسکے اور مقصد ، اہداف اور ارادوں کے بارے میں توجہ مرکوز کی جاسکے۔ ٹیم جرنلنگ کا طریقہ کار اس میں شامل افراد کے ساتھ بھی نئے تعلقات پیدا کرسکتا ہے۔...

یہ سب کچھ اس بات پر توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں ہے کہ وقت کے استعمال میں بہترین قیمت کہاں ہے۔ اس گروپ کا قائد کون ہے اور آپ کا وقت کا بہترین استعمال کیا ہے۔ اپنی اپنی قدر کو جاننا اور جہاں آپ اسے بہترین شامل کرتے ہیں اس کی تعریف کرنا ایک بہت بڑا اور بہت نتیجہ خیز قدم ہے۔اس طرح ، شروع میں شروع کرنے کے لئے ، یہاں کیسے...

ان کو شامل کریں۔بہت سے ملازمین کمپنی کی مسلسل ترقی اور ترقی میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ مزید برآں ، ان کے اکثر بصیرت انگیز خیالات ہوتے ہیں جو فرم میں کافی فرق پیدا کرسکتے ہیں۔مواصلات۔کاروبار میں بار بار محور یہ ہے کہ ، "کوئی خبر اچھی خبر نہیں ہے۔" تاہم ، ملازمین کو کمپنی کی ترقی اور ان کی ذاتی کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ اپ ڈیٹ کی ضرورت ہے۔ اپنے عملے کو تبدیلیوں ، تازہ کاریوں ، نئی مصنوعات وغیرہ سے دور رکھنے کے لئے میمو ، ای میل ، فون ، اور ایک دوسرے اور گروپ میٹنگز کا استعمال کریں۔انفرادی اور ٹیم کی کارکردگی کا جشن منائیں۔لوگوں کو کچھ ٹھیک کرنے والے کو پکڑیں ​​اور نمایاں کارکردگی کو پہچاننے پر توجہ دیں۔ مثبت کمک فراہم کریں ، ایوارڈ جاری کریں ، کچھ کامیابیوں کو اجاگر کرنے کے لئے کارپوریٹ نیوز لیٹر کا استعمال کریں۔ شکریہ کارڈ اور مبارکبادی نوٹ بھیجیں ، ٹیلیفون کال کریں ، اور ای میلز بھیجیں۔چیلنجنگ مقاصد طے کریں۔میرے تجربے نے مجھے سکھایا ہے کہ لوگ ان سے توقع کی جاتی ہے کہ ان سے توقع کی جاتی ہے۔ اگر آپ چیلنجنگ اہداف کا تعین کرتے ہیں تو آپ کی ٹیم ان کو پورا کرنے کے لئے سخت محنت کرے گی ، یقینا...

ٹیمیں اکثر ایسے حالات میں کارآمد رہتی ہیں جہاں ملازمت انفرادی طور پر مکمل نہیں کی جاسکتی ہے یا اگر اس کام کو باہمی انحصار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم ، ایک کامیاب ٹیم کو سوچ اور تیاری کی ضرورت ہے۔ اکثر ، افراد کے ایک گروہ کو ایک مینڈیٹ کے پیش نظر ، "مارچ کرنے کے احکامات" کے پیش نظر ، ایک ساتھ پھینک دیا جاتا ہے اور پھر بتایا جاتا ہے ، "اب جاؤ ہمیں فخر کرو!"ایک موثر ورک گروپ بنانے کے لئے ، وضاحت شدہ نتائج ، مشترکہ مقاصد اور مناسب مہارتیں کامیابی کی کلید ہیں۔ ایک کامیاب ورک ٹیم بنانے کے دس طریقے یہ ہیں۔ایک مشترکہ ، مشترکہ مقصد بنائیں۔عملہ کی طرف بڑھ رہا ہے اور اس میں ایک مضبوط ٹاسک واقفیت بھی ہونا چاہئے جو اس مقصد کی طرف بڑھنے کا طریقہ ہر فرد کی تفہیم میں ترجمہ ہوتا ہے۔پیمائش کے نتائج ہیں۔ٹیم پر عمل درآمد عام طور پر زیادہ موثر ہوتا ہے اگر آپ اس بات کی پیمائش کرنے کے قابل ہو کہ ٹیم جو کچھ تیار کرتی ہے۔ معیار کے معیار کو قائم کرنا چاہئے تاکہ ٹیم کو معلوم ہو کہ مقصد کیا ہے اور مطلوبہ نتائج کی طرف جاری پیمائش (نشانیوں) کو بھی عمل میں لایا جانا چاہئے۔باہمی انحصار کو فروغ دیں۔ہر فرد کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کیا حصہ ڈالے گا اور وہ "بڑی تصویر" میں کس طرح حصہ ڈالتا ہے۔ گروپ کے شیڈول اور مقصد کے حق میں ذاتی (انفرادی) مقابلہ کی حوصلہ شکنی کریں۔ٹیم کو اختلافات کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے میں مدد کریں۔ٹیم ورک ایک انفرادی قابلیت ہے اور ہر شخص گروپ میں انوکھا ہنر ، قدر ، مواصلات کی ضروریات ، طاقت اور رکاوٹیں لاتا ہے۔ ایک کامیاب ، متحد ٹیم کی تعمیر کے لئے ہر فرد کو پہلے اپنے "انداز" کو جانتا ہے اور پھر دوسروں کے "فیشن" کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے کے قابل ہوتا ہے۔@@ ٹیم کے کچھ ممبروں کو صحیح مہارت حاصل کریں۔معاشرتی ، مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کے علاوہ تکنیکی مہارت ٹیم کے کارنامے کے لئے بھی اتنا ہی اہم ہے۔ ایک دوسرے کے لئے نظرانداز نہ کریں۔ دریافت کریں کہ ضروریات کہاں ہیں اور پھر ان مہارت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مثالی تربیت پیش کریں۔ٹرین اور ٹریننگ پر عمل کریں۔نئی سیکھی ہوئی تربیت کی صلاحیتوں کو طویل مدتی برقرار رکھنے کے لئے فوری طور پر مینیجرز اور ٹرینرز کی جاری کوچنگ اور مدد کی ضرورت ہے۔ تربیت یافتہ عملے کے ممبران کس طرح ترقی کر رہے ہیں اس کے بارے میں بار بار انکوائری کرنے سے ان کی مدد سے ان کی مشق جاری رکھنے میں مدد ملے گی جو انہوں نے سیکھا ہے۔مواصلات کی لائنوں کو ہجے کریں۔یہ ضروری ہے کہ آپ یہ سمجھیں کہ بات چیت کے "اسٹریم" کے علاوہ ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کا طریقہ۔مستقل طور پر گروپ کے مقصد پر دباؤ ڈالیں۔یہ سادہ نظر آتا ہے ، لیکن اکثر عملے کے ممبروں کو "کیا" اور "کیوں" کی یاد دلاتا ہے اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ وژن اور مشن تازہ رہے اور عملہ مطلوبہ نتائج پر مرکوز رہے۔ مطلوبہ نتائج کے علاوہ اکثر ٹیم کی اسائنمنٹ پر نظرثانی کریں۔گروپ میٹنگوں کے لئے جامع ایجنڈے فراہم کریں۔میٹنگز ہمیشہ ٹیم کے وقت کا بہترین یا موثر استعمال نہیں ہوتی ہیں ، لیکن اگر کوئی میٹنگ ضروری ہے تو ، یقینی بنائیں کہ اس کا ڈھانچہ تیار ہے لہذا وقت اچھی طرح سے گزارا گیا ہے۔ نتائج کے ایجنڈے خاص طور پر موثر ہیں۔ محض آئٹمز کی ایک فہرست سے زیادہ جو بات چیت کی جائے گی ، اس سے یہ واضح ہوجائے گا کہ ملاقات کے دوران اور اس کے بعد کیا نتائج برآمد ہوں گے۔ایک ماڈل بنیں۔افراد سرگرمیوں کی بنیاد پر جواب دیں گے - قائدین کے الفاظ نہیں۔ اگر آپ موثر ٹیم ورک چاہتے ہیں تو ، اس کا نمونہ پہلے اور سب سے اہم۔ رہنمائی دوسروں کو عمل کرنے کے لئے متاثر کرنے کا عمل ہے ، جو مشکل ہوسکتا ہے اگر آپ کو اپنے لئے معیارات کا ایک سیٹ اور دوسرا ہر ایک کے لئے مل جائے۔...