ٹیگ: مقاصد

زیادہ تر لوگوں نے پہلے ہاتھ دیکھا ہے کہ بالکل اچھی طرح سے نیت سے متعلق ٹیمیں ایک ساتھ مل کر کام کرتی ہیں۔ انتہائی موثر ٹیم کی سب سے اہم خصوصیت یہ ہے کہ ممبران سبھی ٹیم کے اہداف کو پورا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اہداف کو ساتھیوں اور اپر مینجمنٹ دونوں کے ذریعہ واضح ، حقیقت پسندانہ ، پیمائش اور معاون ہونا چاہئے۔مثالی طور پر ، آپ کی ٹیم کو ایسے لوگوں پر مشتمل ہونا چاہئے جن کے پاس تکمیلی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل اور ٹیم کے کردار ہیں۔ اس تنوع کے نتیجے میں اکثر ایک زیادہ سے زیادہ حل ہوتا ہے۔ ساتھی کارکنوں کو تعاون کرنا ہوگا ، ایمانداری کے ساتھ بات چیت کرنا ہوگی ، اور واقعی میں اپنے علم اور صلاحیتوں کو ایک دوسرے کے ساتھ بانٹنا چاہئے تاکہ باہمی اتفاق رائے سے مقاصد حاصل کرسکیں۔ٹیم میں کیمسٹری کتنی اہم ہوسکتی ہے؟اس میں اہم بحث ہے کہ دوسری خصوصیات کیا ضروری ہیں ، یہاں تک کہ اس مرحلے تک بھی کہ شخصیت کے جھڑپوں کی مرمت کی جائے۔ مثال کے طور پر ، راجرز اور ہیمرسٹین کی میوزیکل ٹیم نے شاندار میوزیکل تیار کیا ، لیکن ایک دوسرے کے ساتھ اچھی طرح سے نہیں چل پائے۔ بہت سے کاروباری رہنما عزم ، وفاداری ، وژن ، عجلت ، حوصلہ افزائی ، ہم آہنگی ، تعاون ، کھلے ذہن ، ترقی پسند سوچ ، حوصلہ افزائی قیادت ، احترام ، اور ضروری عناصر کے طور پر موثر مواصلات کی فہرست دیتے ہیں۔ دوسرے لوگ ٹیموں سے لوگوں کی کچھ شکلوں کو خارج کرنے کا مشورہ دیتے ہیں: بڑے ایگوس ، سانپ ، اور خاموش یا ہچکچاتے ممبر۔ کچھ کمپنیوں میں ، کسی ٹیم سے کسی بڑی انا کو لات مارنے کی کوشش کرنا یا کسی کو 'سانپ' کا لیبل لگانے اور ان کے پاس جانے کی کوشش کرنا مشکل ہوگا۔ نیز ، کاروبار کی رفتار کو دیکھتے ہوئے ، ان تمام مثبت صفات کو تیار کرنا مشکل ہے جو آپ ٹیم کے ہر ممبر میں ایک مختصر وقت کی حد میں سوچ سکتے ہیں۔انتہائی موثر ٹیموں کی تعمیر ایک اہم چیلنج ہوسکتا ہے۔ ذرا تصور کریں ، ایک دم کے لئے ، ایک ٹیم میں تنازعہ اور تناؤ کو کم کرنے کا نتیجہ کیا ہے۔ ایسوسی ایٹس کو پیداواری کام پر رقم کا وقت بچانے اور کم مطابقت نہیں آتا ہے۔ ٹیم کے ممبران زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، کم مشغول ہوتے ہیں ، اور اگر وہ رات کے وقت گھر جاتے ہیں تو زیادہ توانائی بھی رکھتے ہیں۔ ٹیموں کو طوفان کے انداز میں پھنس جانے کی ضرورت ہے بعض اوقات کارکردگی کو بڑھانے اور تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے کے لئے مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ٹیم بلڈنگ سے رجوع کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں۔ مثال کے طور پر ، فوجی مؤثر ٹیمیں بنانے کے طریقے کے طور پر ہفتوں یا مہینوں کی تربیت کا استعمال کرتے ہیں۔ کچھ تنظیمیں ٹیم بنانے کے تجربات کے سلسلے کے ساتھ اعتکاف کا استعمال کرتی ہیں تاکہ ٹیم کے اچھے سلوک کو فروغ دینے میں مدد ملے۔ بدقسمتی سے آج ، بہت سارے کاروباری اداروں نے تربیتی بجٹ میں نمایاں طور پر کمی کی ہے یا کسی ٹیم کو ایک خاص مسئلے کو حل کرنے کے لئے ایک ساتھ پھینک دیا ہے جس میں ٹیم میں تجربہ کار سہولت کار کی تربیت یا امداد کی عیش و آرام کی عیش و آرام کی ضرورت ہے۔ تنازعات اور تناؤ کو کم کرنے اور ٹیم کی تاثیر کو بہتر بنانے کے ل several کئی قلیل مدتی اقدامات ہیں۔ٹیم کے مسائل کی تشخیص کرنے اور کچھ مثبت رفتار تیار کرنے کا واقعی ایک چار مرحلہ طریقہ ہے:ٹیم کو اپنا کام کرتے ہوئے مشاہدہ کریں۔ بدقسمتی سے ، ایک بار جب آپ کسی مبصر کو متعارف کرواتے ہیں تو ، ٹیم کے طرز عمل میں تبدیلی آتی ہے۔ مبصرین صرف لوگوں کو اچھے سلوک کا استعمال کرتے ہوئے دیکھ سکتا ہے ، لیکن یہ بھی فالو اپ کوچنگ سیشن کے لئے اہم اور مفید اعداد و شمار ہے۔ تاہم ، ٹیم کو اپنے کام کرنے اور ان تفصیلات کو بعد کے مراحل میں لاگو کرکے محض بہت کچھ سیکھا جاسکتا ہے۔تنازعہ کے ذرائع کو تسلیم کرنے کے لئے ساتھیوں کو انفرادی طور پر سروے کریں۔ یہ ضروری ہے کہ تمام ساتھی سروے کرنے والے افراد پر بھروسہ کریں اور طریقہ کار پر بھروسہ کریں۔ اگر ساتھی پہلے ہی کچھ وقت کے لئے اکٹھے ہوچکے ہیں تو وہ دوسرے ممبروں کی مہارت ، تجربہ ، طرز عمل ، کردار ، طاقت ، کمزوری ، پسند ، ناپسندیدگی وغیرہ کے بارے میں کچھ خیال شامل کریں گے اور ، کیا انہیں اس طریقہ کار پر اعتماد کرنا چاہئے ، وہ ' ایل ایل ٹیم کے معاملات پر قیمتی سراگ اور نقطہ نظر فراہم کرتا ہے۔جہاں مناسب ہو وہاں کوئیک فکس حل کی سہولت فراہم کریں۔ ایک اور سہولت کار فوری طور پر غلط فہمیوں سے نجات پانے ، ٹیم کے حوصلے کو بہتر بنانے ، اجتماع کے عمل کو بہتر بنانے ، بہتر مواصلات کو فروغ دینے ، وغیرہ میں مدد فراہم کرسکتا ہے۔ ایک اور سہولت کار کو پوشیدہ ایجنڈوں کو جلدی سے آگے بڑھانے ، اقلیتی پوزیشن کو مغلوب کرنے ، یا ایک کامیاب عمل کو شارٹ سرکٹ کے لئے کارآمد نہیں ہونا چاہئے۔ تیز رفتار فیصلہ حاصل کرنے کے لئے...

دوسروں میں سی ای او اکثر کہیں بہتر ہوتے ہیں اگر ان کے پاس انتہائی موثر ٹیمیں ہوں۔ اس اہم مقام پر جہاں ساتھی سبھی ٹیم کے اہداف کو جانتے ہیں ، باہمی تنازعہ معقول ہے ، اور کردار کی وضاحت کی گئی ہے ، بہت ساری ٹیمیں اب بھی جدوجہد کرسکتی ہیں۔ ہر ایک کو بالکل اسی سمت کی طرف اشارہ کرنے کے باوجود ، پریشانی ہوسکتی ہے:کچھ لوگ معلومات کا اشتراک نہیں کریں گے ،کچھ مسائل پر بحث نہیں کریں گے ،کچھ 'میسنجر کو مار ڈالو' کے نمونہ کو محسوس کرتے ہیں یا انتقامی کارروائی سے تشویش رکھتے ہیں ،کچھ غیر فعال جارحانہ یا جارحانہ سلوک کی نمائش کرسکتے ہیں ،کچھ ایسا کرنے کے لئے کسی اجتماع میں متفق ہوں گے ، لیکن اس پر جانے سے نظرانداز کریں ، اوربعض اوقات بہت سارے لوگ یا علاقے کے غلط لوگ کسی مسئلے کا سبب بن سکتے ہیں۔کئی مسائل پر قابو پانے کے لئے ، کچھ چیزیں ہونے کی ضرورت ہے:ٹیم کے ممبروں کو افراد اور طریقہ کار پر بھروسہ کرنے کی ضرورت ہے ، اورٹیم کے ممبروں کو ٹیم مباحثوں میں عطیہ کرنے کے لئے تیار ہونے کی ضرورت ہے۔جب یہ دونوں عناصر اپنی جگہ پر آتے ہیں تو ، ساتھیوں کو مسائل کی بحث میں جذباتی اور غیر منظم ہوسکتا ہے۔ وہ کھل کر غلطیوں کو تسلیم کرتے ہیں۔ وہ دوسروں کے نظریات اور آراء کا احترام کرتے ہیں۔ وہ لوگوں پر نہیں بلکہ مسائل پر حملہ کرتے ہیں۔ اور ، اگرچہ کوئی انتخاب ان کی حیثیت کے خلاف ہے ، لیکن وہ اکثر اوقات اسے قبول کرسکتے ہیں کیونکہ ان کے خیالات سنے گئے تھے۔اعتماد کو بنانے میں بھی وقت لگتا ہے یہ صرف کمایا جاسکتا ہے۔ یہ ایک کمتر ٹیم کے ساتھ آسان ہے جو ان وجوہات میں سے ایک ہے جو بہت سارے ایگزیکٹو کوچوں کا مشورہ دیتے ہیں کہ کسی ٹیم کو مثالی طور پر 10 ممبروں سے کم ہونا چاہئے۔ اس کے لئے مکمل دیانتداری ، سالمیت ، اچھ communication ا مواصلات ، کمزوری اور طرز عمل کی ضرورت ہے جو یہ ظاہر کرتا ہے کہ ٹیم کے اہداف کسی شخص کے اہداف سے زیادہ اہم ہوتے ہیں۔ اعتماد کے بغیر ، ساتھی مکمل طور پر حصہ نہیں لیتے ہیں ، محافظ یا سیاسی تبصرے جاری کرتے ہیں ، کسی اجتماع میں کسی چیز پر رضامند ہوسکتے ہیں لیکن خریدنے میں نظرانداز کرسکتے ہیں ، اثر کو ناکام بناتے ہیں یا کسی بھی احتساب سے بچنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔مسابقتی ماحول میں اعتماد پیدا کرنا مشکل ہے اور زیادہ تر کمپنیاں مسابقتی ماحول فراہم کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، ترقی کے حصول کے ل you ، آپ کو اکثر دوسرے امیدواروں کے ساتھ مقابلہ کرنا پڑتا ہے یا اگر آپ کمزور دکھائی دیتے ہیں تو ، دوسرے فائدہ اٹھانے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ مسابقتی ماحول میں کمزوری یا کمزوری کو ظاہر کرنا کس طرح ممکن ہے؟ اس صورت میں یہ سب سے بہتر ہے کہ آپ ایک ایسی جگہ منتخب کریں جس میں تھوڑا سا خطرہ مہیا ہوتا ہے جیسے کہ مثال کے طور پر انفرادی نوعیت کے بارے میں کچھ بانٹنا اور پوچھنا: شوق ، جہاں آپ کی پرورش ہوئی تھی ، اور اسی طرح۔ ملازمت میں غیر رسمی تعلقات استوار کرنے سے ضرورت پڑنے کے بعد بالکل انہی لوگوں کے ساتھ مشکل کاموں میں حصہ لینا آسان ہوجاتا ہے۔ اگلے ڈگری کے اعتماد سے خطاب کرنے سے کسی ایسی چیز کا اشتراک کیا جاسکتا ہے جس کی آپ دوسرے ساتھیوں کے بارے میں تعریف کرتے ہو۔اعتماد کے مسئلے کو حل کرنے میں ایک مسئلہ یہ ہے کہ اگر لوگ ان کو بانٹنے کے لئے تیار نہیں ہیں تو آپ کو کبھی بھی اچھی طرح سے معلوم نہیں ہوگا کہ بنیادی مسائل کیا ہیں۔ یہ معاملہ ہے ، خاص طور پر ایک کثیر الجہتی ترتیب میں۔ بعض اوقات ان کی طرح کسی ایسی حکمت عملی کو استعمال کرنا ضروری ہے جو اعتماد اور مفید اور بروقت تاثرات کو فروغ دے۔ حال ہی میں ہم نے ٹیم کے اندر اعتماد کی سطح اور مواصلات کی تاثیر کی جانچ پڑتال کے لئے ایک سرگرمی کی سفارش کی۔ اس آراء نے کچھ ساتھیوں کو حیرت میں ڈال دیا جن کے خیال میں افراد ایک ہی صفحے پر تھے۔ مخصوص مسائل ، جو اب جنگل میں ہیں ، پھر نسبتا quickly جلدی سنبھال سکتے ہیں۔ بائیں بازو ، اس طرح کے معاملات کسی ٹیم کی طاقت کو ختم کر سکتے ہیں ، سائیکل وقت میں تاخیر کا سبب بن سکتے ہیں ، اور ہم آہنگی ، ٹیم روح اور حوصلے کو کم کرسکتے ہیں۔...

مینیجر یا کاروباری شخصیت کی حیثیت سے آپ کی تاثیر کے ل Team ٹیم کی تعمیر اور ٹیم ورک کی مہارتیں بہت ضروری ہیں۔ اگرچہ آپ ابھی تک قائدانہ حیثیت میں نہیں ہیں ، ٹیم ورک کا بہتر علم آپ کو کہیں زیادہ موثر ملازم بنا سکتا ہے اور آپ کو اپنے کام کی جگہ پر ایک اضافی برتری پیش کرسکتا ہے۔ٹیم کی تعمیر میں کامیابی یہ ہے کہ جب بھی آپ کی ٹیم بڑی حد تک کچھ حاصل کرسکتی ہے اور بالکل اسی طرح کے افراد کے بینڈ سے بہتر کام کرسکتی ہے جو اپنی توجہ مرکوز کرتی ہے۔ آپ کو انفرادی شراکت کی مضبوط ہم آہنگی ملی ہے۔ لیکن آپ کو ایک طاقتور ٹیم بنانے میں دو اہم عوامل مل سکتے ہیں۔ٹیم ورک کی کامیابی کا پہلا تنقیدی عنصر یہ ہے کہ ٹیم کی کوششوں کو بالکل اسی واضح اہداف ، ٹیم کے اہداف کی طرف راغب کیا گیا ہے۔ یہ ٹیم میں اچھے مواصلات اور ممبر تعلقات میں ہم آہنگی پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے۔دوسرا اہم عنصر مہارت اور شخصیات کا تنوع ہوسکتا ہے۔ جب لوگ اپنی طاقت کو مکمل طور پر استعمال کرتے ہیں ، لیکن ہر دوسرے کی کمزوریوں کی تلافی کرسکتے ہیں۔ جب مختلفشخصیت کی اقسام میں توازن اور ایک دوسرے کی تکمیل ہوتی ہے۔یہاں ٹیم کے کچھ اضافی آئیڈیاز ، تکنیک اور اشارے ہیں جو آپ اپنی پوزیشن میں استعمال کرسکتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم کے اہداف مکمل طور پر واضح اور مکمل طور پر سمجھے جاتے ہیں اور ٹیم کے ہر ممبر کے ذریعہ قبول کیے جاتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ کس کے انچارج میں کون ہے اس میں مکمل وضاحت موجود ہے۔ اتھارٹی کے اوورلیپس سے بچنے کے لئے اپنی پوری کوشش کریں۔ مثال کے طور پر ، جب یہ خطرہ ہوتا ہے کہ دو ساتھی بلا شبہ علاقے کا استعمال کرتے ہوئے کنٹرول کے لئے مقابلہ کریں گے ، اس علاقے کو دو الگ الگ حصوں میں تقسیم کرنے کی کوشش کریں گے اور ان فرد کی طاقتوں کے مطابق ان حصوں میں سے ہر ایک کو مزید مکمل کنٹرول پیش کریں گے اور ذاتی مائلیاں۔ان شرائط کے لئے جو ٹیم کے اتفاق رائے اور عزم پر منحصر ہیں ، آپ کی پسند کے بنانے کے عمل میں مزید مکمل ٹیم شامل کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ممکنہ فیصلے کے اختیارات یا حل کے نظریات کے اجتماعی گفتگو کے ساتھ گروپ سیشن کا استعمال کریں۔ آپ یہاں کیا حاصل کرنا چاہیں گے وہ ہر ایک #- #ٹیم کے ممبر حتمی فیصلے ، حل ، یا خیال میں اپنی ملکیت محسوس کرتے ہیں۔ وہ جتنا زیادہ اس طرح محسوس کرتا ہے ، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ وہ فیصلہ کرنے والی قسم کی کارروائی میں بھروسہ کریں اور ان میں سرمایہ کاری کریں گے۔یقینی بنائیں کہ آپ کو مواصلات کی کوئی مسدود لائنیں نہیں مل سکتی ہیں اور آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے لوگ بھی پوری طرح سے آگاہ رہتے ہیں۔اپنے ساتھیوں کے ساتھ مل کر اعتماد بنائیں ایک دوسرے سے ایک وقت میں کھلے پن اور دیانتداری کے ماحول میں خرچ کرکے۔ اپنے ملازمین کے ساتھ وفادار رہیں ، ایسی صورت میں جب آپ بالکل اسی طرح کی توقع کرتے ہو۔اپنے کام کی جگہ کے ساتھیوں کو ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیوں اور واقعات میں ایک دوسرے کے مابین اعتماد اور کھلے پن پیدا کرنے کی اجازت دیں۔ انہیں ماحول میں ایک دوسرے کے ساتھ اضافی معاشرتی وقت کے کچھ مواقع فراہم کریں جو کھلی مواصلات کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، جمعہ کے روز ایک تنظیم لنچ میں۔باہمی مسائل سے محتاط رہیں۔ ان کو جلد پہچانیں اور مکمل قرارداد تک ان سے نمٹیں۔کبھی بھی اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے کے مواقع سے محروم نہ ہوں۔ آپ کو شکریہ ادا کریں یا کسی شخص ٹیم کے کھلاڑی کے کام کی تعریف کریں۔آپ کو حتمی طور پر منفی آراء تک محدود نہ رکھیں۔ کرایہ ہو۔ جب بھی کوئی موقع ہوتا ہے تو ، مثبت آراء بھی دیں۔آخر میں ، اگرچہ ٹیم ورک اور ٹیم کی ترقی مشکل ہوسکتی ہے ، لیکن اعلی ٹیم کی تاثیر سے تعلق رکھنے والے الفاظ واقعی اس کے قابل ہیں۔...

جرنل رکھنے کا ایک بہت ہی موثر ٹول گھر میں آپ کے کام کی جگہ پر استعمال کیا جاسکتا ہے۔ یہ ایک طاقتور ٹول ہے جو ہماری زندگیوں کو بڑھا سکتا ہے اور ہماری ذاتی اور کام کی فلاح و بہبود کی حمایت کرسکتا ہے۔ چاہے آپ اپنے انفرادی کام کے تجربات اور اہداف کو جرنل کریں ، یا ٹیم جرنلنگ کا استعمال کریں ، جرنلنگ کو آسانی سے آپ کے منصوبوں کے ماحول میں استعمال کیا جاسکتا ہے۔ٹیم جرنلنگ کا تصور ماضی ، موجودہ ، یا مستقبل کے منصوبوں اور اہداف کا اندازہ لگانے اور ان کا سراغ لگانے کے ایک طریقہ کے طور پر جرنلنگ کو شامل کرنا ہے۔ شروع کرنے کے لئے ، ایک ٹیم ماڈریٹر کو منتخب کریں ، وہ فرد (جو) تمام جرنل کی معلومات سے گزریں گے۔ وہ جرنلنگ کے عمل کو مربوط اور نگرانی کریں گے تاکہ اسے صحیح راستے پر رکھنے میں مدد ملے ، اور ٹیم کی نامزد سمت اور مقصد کو منتقل کیا جاسکے۔بطور ایک تنظیم ٹیم جرنل کی وجہ اور اہداف کا فیصلہ کرتی ہے۔ پھر تاریخ کریں اور ان کو لکھیں۔ اگلا فیصلہ کریں کہ آپ اپنی جرنلنگ کو ریکارڈ کرنے کے لئے کس گاڑی کا استعمال کریں گے۔ آپ خالی کتاب استعمال کرسکتے ہیں ، اور اسے فرد سے فرد کے پاس منتقل کرسکتے ہیں یا اسے کسی نامزد جگہ پر رکھ سکتے ہیں۔ ویب پر کسی گروپ لسٹ یا شاید بلاگ کے ساتھ جرنل کرنا ممکن ہے۔ یہاں تک کہ آپ اپنی کمپنی کی ویب سائٹ پر نجی فورم تیار کرسکتے ہیں۔ یہ نظام خیالات ، احساسات ، خیالات اور اہداف اور ہدایات کے تجربات کے تبادلے کی اجازت دیتے ہیں جو آپ نے پہلے طے کیا تھا۔آپ کچھ حدود طے کرنا چاہیں گے جن کا اس عمل میں احترام اور ان کا احترام کرنا پڑے گا۔ ان کی تاریخ بنائیں اور انہیں اپنے مقصد اور اہداف کے تحت ٹھیک لکھیں۔ مثال کے طور پر ، نظریات یا شخصیات کے حوالے سے کوئی ذاتی حملے نہیں ہونا چاہئے۔ بالکل وہی رکھیں جو حقیقت سے بالکل الگ ہے جو ایک احساس ہے۔ احساسات کا ہونا ٹھیک ہے ، ذرا الجھاؤ نہ کہ ایک حقیقت اور بالکل وہی جو احساس ہے۔ ہر وقت اس بات پر اتفاق کرتا ہے کہ قابل احترام اظہار اور اختلاف رائے کا اعزاز حاصل ہے۔ آپ کسی بھی وقت جرنل کر سکتے ہیں ، پیراگراف ، یا شاید کوئی صفحہ کہیں بھی جرنل کرسکتے ہیں۔ کسی بھی منصوبے کے رہنما خطوط طے کریں جس میں ٹیم شامل کرنے کا فیصلہ کرتی ہے۔جب آپ اپنی ٹیم جرنلنگ پروجیکٹ کا آغاز کرتے ہیں تو آپ کو معلوم ہوگا کہ ابتدائی مقصد اور مقصد تبدیل ہوتا ہے یا تیار ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ آپ کو اپنی رہنما خطوط میں داخل یا ترمیم کرنا بھی مل سکتی ہے۔ آپ کے جرنلنگ کے عمل میں ذاتی طور پر یا کانفرنس کے ذریعے ملاقات کو اپ ڈیٹ میں ڈال دیا جاسکتا ہے اور اس سے متعلق ہوسکتا ہے کہ جس طرح جرنلنگ کا عمل کام کر رہا ہے یا ٹیم کے مقصد کے لئے موثر ہے۔ٹیم کے مقصد اور مقصد سے منسلک متعدد سوالات بنانا جرنل کے عمل کو شروع کرنے کے لئے یقینی طور پر ایک موثر حل ہے۔ یہ سوالات افراد کو توجہ مرکوز اور حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں ، اور تخلیقی تحریر اور سوچ کے عمل کو متاثر کرسکتے ہیں۔ یا بیانات دینا اور یہ پوچھنا کہ کیا ان کا فیصلہ کیا گیا ہے یا نہیں اس طریقہ کار کو شروع کرنے کا ایک اور حل ہے۔ٹیم جرنل کسی بھی کمپنی کے عمل کا بنیادی عنصر بن سکتا ہے تاکہ زیادہ سے زیادہ وضاحت حاصل کی جاسکے اور مقصد ، اہداف اور ارادوں کے بارے میں توجہ مرکوز کی جاسکے۔ ٹیم جرنلنگ کا طریقہ کار اس میں شامل افراد کے ساتھ بھی نئے تعلقات پیدا کرسکتا ہے۔...

کچھ ٹیمیں کیوں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں جبکہ دیگر جدوجہد کرتے ہیں؟ آپ یہ کیسے اندازہ لگاتے ہیں کہ آج آپ کی ٹیم کتنی مؤثر طریقے سے کام کر رہی ہے ، اور بہتری کے طریقوں کی نشاندہی کریں؟تحقیق سے ظاہر ہوتا ہے کہ 85 فیصد وجوہات جن کی وجہ سے افراد کے گروہ کامیاب ہوتے ہیں یا جدوجہد کرتے ہیں وہ تکنیکی مہارت سے زیادہ معاشرتی مسائل سے زیادہ تعلق رکھتے ہیں۔ لیکن دونوں کو موثر ٹیم ورک کے لئے درکار ہے۔ذیل میں براہ کرم ایک چیک لسٹ تلاش کریں جو آپ اپنی ٹیم کی طاقت اور ترقی کی ضروریات کی نشاندہی کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں:واضح اہدافاگر آپ نہیں جانتے کہ آپ کہاں جارہے ہیں تو وہاں پہنچنا بہت مشکل ہے! اور اگر آپ نے ان کو واضح نہیں کیا ہے تو اپنے اہداف کو پورا کرنا بہت مشکل ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم کے مقصد ، فنکشن اور مقصد کے بارے میں کوئی سوال نہیں ہے۔واضح کردار اور ذمہ داریاں۔یہ ضروری ہے کہ افراد کو گروپ کے کاموں کے اپنے حصے کو پورا کرنے کے لئے جوابدہ ہونے کے لئے کردار اور ذمہ داریوں کی واضح وضاحت کی جائے۔ غلط فہمیوں اور تنازعات اکثر اس وقت پائے جاتے ہیں جب کردار اور توقعات کی واضح وضاحت نہیں کی جاتی ہے۔معلومات کا اشتراک۔عملے کو بہترین فیصلے کرنے کے ل team ، ٹیم کے ہر ممبر کو متعلقہ معلومات فراہم کرنا ہوگی۔ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیمیں معلومات کی حفاظت نہیں کرتی ہیں...