ٹیگ: مسئلہ

چیف ایگزیکٹوز اور صنعت میں بھرتی کرنے والوں کے مطابق جن کا اس مضمون کی وجہ سے انٹرویو لیا گیا ہے ، آپ کو تین اہم شعبے مل سکتے ہیں جن کو نشانہ بنانا ہے: کسی کی خدمت یا مصنوع ، ماحولیات اور معاوضے کی مصنوعات کے معیار اور مارکیٹ کی پوزیشن۔معروف ایج ٹکنالوجی اور معیار کے بارے میں اعلی تاثر اعلی تکنیکی اور ڈیزائن لوگوں کو راغب کرے گا ، فروخت کنندگان ، لوگوں کی مدد کریں گے اور مختلف وجوہات کی بناء پر لوگوں کی مدد کریں گے۔ ٹکنالوجی کے لوگ کچھ نیا تیار کرنے کے کام سے لطف اندوز ہوتے ہیں ، اور انہیں تازہ رہنے کے لئے مہارت میں اضافہ کے لئے جاری مواقع کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔جہاں تک اعلی سطح کے فروخت کرنے والے افراد کی بات ہے تو ، ایک ٹھوس مصنوع کا مطلب ہے کہ وہ بڑے کمیشن کمانے کے قابل ہیں ، اور جب آپ بہترین کنارے پر ہوتے ہیں تو ان کے ایگوس پورے ہوجاتے ہیں۔ اور اعلی سپورٹ لوگ ایک معیاری مصنوعات کو سیکھنے کے ل enough کافی ہوشیار ہیں ، ہر ایک کے کام کو آسان بناتا ہے ، اس سے وہ ان کو اپنی ترغیبات حاصل کرنے کے قابل بھی بناتا ہے۔ ہر ایک کے لئے ، اعلی مصنوعات آپ کی تنظیم کو بہتر منافع بخشیں گے ، جو آر اینڈ ڈی میں زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری کو قابل بنائے گی ، جو تکنیکی لوگوں کو چیلنجز اور ایڈونچر فراہم کرے گی ، اور سیلز اینڈ مارکیٹنگ ٹیم کے لئے بہت زیادہ اور بہتر مصنوعات کی فراہمی کرے گی۔کیا ہوگا اگر آپ کی مصنوعات کاٹنے والا نہ ہو ، یا آپ کا معیار سنف ​​کے آس پاس نہیں ہے؟ اعلی اداکاروں کے لئے پرکشش آپ کا واحد مسئلہ نہیں ہوگا۔ اگر آپ بالغ مارکیٹ کے طاق کو کنٹرول نہیں کرتے ہیں تو ، آپ کی تنظیم کو قابل عمل رہنے کے لئے اپ ڈیٹ اور اپ گریڈ کرنا پڑے گا - اس میں اعلی صلاحیت والے افراد شامل ہیں۔ مارکیٹ میں دستیاب رہنے کے ل you آپ کو دوسرے دو عوامل پر سختی سے توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ماحولیاتی عوامل - تنظیمی ثقافت ، ساتھی کارکنوں کا درجہ ، کسی کی انتظامی ٹیم کا رویہ ، نیز آپ کا جسمانی ماحول باصلاحیت افراد کو تلاش کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے اہم ثابت ہوسکتا ہے۔کارپوریٹ کلچر ایک ایسا علاقہ ہے جس میں چھوٹی کمپنیوں کو ایک فائدہ ہے-کہ "جہنم جھکا ہوا چمڑے" کا رویہ کام کرنے کے لئے جلدی سے آنے میں دلچسپ اور چیلنج کرنے میں مدد کرتا ہے ، اور آپ کو بیوروکریسی کی کم پرتیں مل سکتی ہیں جو لوگوں کو اتنی دباو محسوس ہوتی ہے۔ اصلی ٹیم ورک ، جہاں کامیابی کا اشتراک کیا جاتا ہے اور ٹیم معیاری عزم کی تصدیق کرتی ہے ، دوسرے اعلی پیشہ ور افراد کو اپنی طرف متوجہ کرے گی۔ایک اچھا ، باصلاحیت عملہ رکھنے سے زیادہ ہوشیار ، باصلاحیت افراد کو موہ لیا جائے گا۔ اسی طرح ایک اجتماعی ماحول جو اوپن مینجمنٹ پالیسیوں کے ساتھ ساتھ درجہ بندی اور فائل کی رائے کو بھی اہمیت دے گا جو فوجیوں کو ریاست کے شہر کو مطلع کرتے ہوئے رکھے گا۔ایک تربیتی منصوبہ ، ڈیزائن کردہ کیریئر کے راستے اور پیشہ ورانہ کانفرنس کی حاضری لوگوں کو راغب کرنے اور رکھنے کے لئے مزید طریقے ہیں۔ دوسرے چھوٹے لیکن اہم اختیارات میں ڈریس کوڈ ، فیلیکس ٹائم ، ٹیلی کامنگ ، دیواروں کے ساتھ دفاتر شامل ہیں۔ یہ سب مدد۔آخری معاوضے کا مسئلہ ہوسکتا ہے۔ بڑی تنخواہ کا مسئلہ کوئی بات نہیں ہے کہ آپ کتنا ادائیگی کرتے ہیں ، ایک مدمقابل تھوڑا سا زیادہ ادائیگی کرتا ہے۔ لہذا خود تنخواہ کی سطح کے حوالے سے ، آپ کو محض اپنے مارکیٹ کی شرح پر یا اس کے قریب رہنے کی ضرورت ہے۔تنخواہ کے لئے کارکردگی کے لئے ، تنخواہ کی افراط زر سے گریز کرتے ہوئے معاوضے میں زیادہ ضرورت پڑسکتی ہے۔ احتیاط سے تیار کردہ بونس اور مراعات میں سے کچھ آپ کو غیر معمولی پیداوار کے ل people لوگوں کو ادائیگی کرنے کی اجازت دے گا۔ایکویٹی - اسٹاک گرانٹ ، اختیارات اور ایکویٹی نما پریت اسٹاک - چھوٹی کمپنیوں کے لئے ہر سطح پر لوگوں کو راغب کرنے کے لئے واقعی ایک طاقتور طریقہ ہے۔ اس کے علاوہ ، چھوٹی کمپنیاں عوامی اور بڑی کمپنیوں کے ذریعہ مطلوبہ معمول کے انتظار کی مدت میں ایکویٹی مائنس کی فراہمی کر سکتی ہیں۔ (ابتدائی خاتمہ کی صورت میں جبری شق شامل کرنا یاد رکھیں۔) #- #حقیقی اصطلاحات میں اس سب کا کیا مطلب ہے؟ اس پوسٹ کے کچھ خیالات دوسروں کے مقابلے میں نافذ کرنا مشکل ہیں ، نیز کچھ ایسے حالات کی وضاحت کرتے ہیں جو آپ محض حاصل نہیں کرسکتے ہیں۔ کیا آپ کو پہلے مذکورہ ہر شے کی درخواست کرنی چاہئے؟ نہ کہنے کی ضرورت ہے ، لیکن منظم طریقے سے اپنے لوگوں کو فراہم کرنا جو ان کا بہترین ، سمجھنے کا موقع ، تخلیقی ہونے کی آزادی ، عملدرآمد اور پیداوار کی مراعات ، ملکیت کا احساس ، اور پیشہ ور افراد کی حیثیت سے احترام - وہ ہیں - وہ ہیں۔ وہ چیزیں جو اعلی تکنیکی اور فروخت کے نمائندوں کو آپ کی تنظیم میں شامل ہونے کی خواہش بناسکتی ہیں ، اور ان کو بھی ٹھہراتی ہیں۔...

بعض اوقات بہترین چیلنجز حریفوں ، یا صارفین کی ضروریات کے اندر نہیں ہوتے ہیں ، ان کا نتیجہ کسی کی اپنی کمپنی میں ہوتا ہے۔ لوگ یا تو ترقی کے ذریعہ اپنے عہدوں پر عادی نہیں ہوتے ہیں ، یا کسی تازہ کرایہ کے طور پر ، ان چیلنجوں پر دنگ رہ جاتے ہیں جو انہیں ان کے منتظر نظر آتے ہیں کیونکہ وہ اپنی نئی ڈیسک کے پیچھے سیٹ پر پھسل جاتے ہیں۔ بزنس انٹرپرائز کارڈز کو بمشکل ہی آرڈر دیا گیا ہے اس سے پہلے کہ ان کے دفتر کے دروازے پر پیش آنے والے اجزاء کے اجزاء شروع ہوں۔کیا مندرجہ ذیل مسئلہ ہے؟ آپ کی تنظیم کے اندر کے عمل میں زیادہ وقت لگتا ہے اور ان کی قیمت سے کہیں زیادہ لاگت آتی ہے۔ زیادہ تر ملازمین یہ نہیں بتاسکتے ہیں کہ وہ جو کام کرتے ہیں وہ خاص طور پر کس طرح کا کاروبار انجام دینے کی کوشش کر رہا ہے اس میں ایک کردار ادا کرتا ہے۔ تقریبا all تمام میٹنگیں مزید میٹنگوں کے حامل فیصلے پر لاتی ہیں ، شاید ہی کوئی حقیقت میں اے سی سی کو شامل کریں۔ ملازمین کے ذریعہ نئے اقدامات کا استقبال کیا جاتا ہے اس حقیقت کے ساتھ کہ وہ کامیاب نہیں ہوتے ہیں۔یہ صرف اچھے دلبرٹ کارٹون کی تخلیق نہیں ہیں۔ افسوس کی بات یہ ہے کہ یہ حالات ریاستہائے متحدہ میں اعضاء کی حفاظت میں موجود ہیں۔ وہ ایک غیر فعال کمپنی کے ظاہری اشارے ہیں۔dysfunction کے چیلنجوں سے بچنا کوئی آسان کام نہیں ہے۔ ایک مسٹپ آپ کو بیوروکریسی ، مسابقتی دھڑوں سے آگ کی قسم ، یا شاید بے روزگاری کی لکیر میں بھی ڈال سکتا ہے۔ لیکن ان لوگوں کے لئے بھی جو یہ معلوم کرتے ہیں کہ زندہ رہنے اور ترقی کی منازل طے کرنے کا طریقہ ، انعامات اہم ہیں۔نہ صرف انہیں یہ جان کر اطمینان حاصل ہوگا کہ انہوں نے کچھ غیر فعال کو ختم کرنے میں مدد کی ، وہ دیکھا جاتا ہے ، اور بجا طور پر ، ایسے افراد کی حیثیت سے جو کام انجام پائیں گے۔ وہ لوگ جن کے پاس یہ معیار ہے وہ یقینی طور پر ایک ندرت ہیں ، اور اسی طرح ستارے بھی ہیں جو ہمیشہ مقبول ہوتے ہیں۔کیا آپ کسی غیر فعال کمپنی میں کام کرنے کا سامنا کر رہے ہیں؟ کیا مذکورہ منظرنامے ہر دن آپ کو درپیش ہر چیز کے سب سیٹ کی نمائندگی کرتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، اپنی بقا کے رہنما میں ان نکات کا استعمال کرتے ہوئے غور کریں۔حل کا حصہ ہو مسئلہ کا حصہماہرین معاشیات نے گروپوں کے مابین طرز عمل کے نمونوں پر وسیع مطالعے کیے اور کچھ دلچسپ نتائج بھی بے نقاب کیے ہیں جن کا اطلاق کام پر ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، شہر کے علاقوں میں خالی لاٹ والے شہروں میں ، افراد فرش پر ردی کی ٹوکری میں پھینکنے کا زیادہ امکان رکھتے تھے اگر اس کے اندر پہلے سے ہی کچھ کچرا ہوا تھا ، اس سے کہیں زیادہ کہ لاٹ صاف تھا۔ان جیسے دوسروں میں ان نتائج کے ذریعہ ، محققین نے کٹوتی کی کہ لوگ اس طرز عمل کی تقلید کریں گے جو بظاہر معاشرتی طور پر قابل قبول ہے ، حالانکہ یہ ان کا معمول کا سلوک نہیں ہے۔ سیدھے الفاظ میں ، لوگ دوسرے کے اقدامات کی نقل کرتے ہیں۔ کسی تنظیم کے تناظر میں بیان کیا گیا ہے ، غیر فعال طور پر کام کرنے والے لوگ دوسروں کو بھی متاثر کریں گے تاکہ وہ بھی غیر فعال طور پر کام کریں۔حل کا علاقہ ہونے کی وجہ سے زنجیر ٹوٹ جاتی ہے۔ اپنے آپ کو آپریٹنگ طریقے سے چلائیں ، اور آپ دوسروں کے چیک کرنے کے لئے نہ صرف ایک مثبت طرز عمل پیدا کرسکتے ہیں ، اس کے باوجود ، آپ بھی ایسی غیر فعال مثال نہیں دیں گے جس کی تقلید کی جاسکے۔اگر واقعی یہ آپ کی میٹنگ ہے ، اور شرکاء آپ کی براہ راست رپورٹس ہیں تو ، کچھ لوگوں کو اپنے متعلقہ کاموں کو مکمل کرنے کا انچارج بنائیں۔ اگر یہ آپ کی میٹنگ نہیں ہے تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اپنے کاموں کو مکمل کرلیں۔ ایک بار پھر ، وہ افراد جو واقعی کام کرتے ہیں وہ ستارے ہیں۔ ان لوگوں میں شامل ہوں۔ اپنے آئیڈیاز شیئر کریںآئیے یہ غلطی نہ کریں کہ یہ فرض کریں کہ جو آپ کے لئے تکلیف دہ ہے وہ آپ کے ساتھیوں ، ماتحت افراد ، باس ، یا کاروبار میں موجود دیگر رہنماؤں کے لئے بھی اتنا ہی واضح ہے۔ ہر ایک میں ایک انوکھا پس منظر شامل ہوتا ہے اور 1 شخص کے ساتھ عام علم کیا ہے کسی دوسرے کے لئے زندگی بدلنے والا انکشاف ہوسکتا ہے۔ ایک بار جب آپ غیر فعال اقدامات کی اقسام کو دیکھیں تو ، اپنی رائے کو اس بات کا اشتراک کریں کہ صورتحال کو کس طرح بہتر بنایا جائے۔ دوسروں کو مورد الزام ٹھہراؤ یا تنقید نہ کریں۔ اس کے بجائے ، لوگوں سے پوچھیں کہ وہ کیا کام کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اور آپ کی رائے کو ان وجوہات کے ساتھ پیش کرتے ہیں جن کی آپ تصور کرتے ہیں کہ وہ مدد کریں گے۔بہت سارے ہوشیار لوگ اس مفروضے کو "ٹھیک ہے ، انہیں یہ سمجھنا چاہئے کہ" ساتھیوں یا مالکان سے مقابلہ کرتے وقت ان کو سمجھنا چاہئے۔ یہ بھی سچ ہے جب لوگ مالکان کا مقابلہ کر رہے ہیں جو ان کے اوپر کئی سطح ہیں۔سچ تو یہ ہے کہ یا تو افراد یقینی طور پر کہہ سکتے ہیں ، اور آپ کو دوسرے عوامل بھی مل سکتے ہیں جن سے آپ ناواقف ہیں ، یا وہ واقعتا نہیں جانتے ہیں اور ساتھ ہی آپ کے خیالات بھی ختم ہوسکتے ہیں۔ انہیں ضرورت ہے...

بحیثیت مینیجر ، آپ کے ملازمین آپ کے پاس ایسے حالات کے ساتھ آئیں گے جن سے وہ نمٹنے کا طریقہ نہیں جانتے ہیں۔ اگر وہ ان اوقات میں آپ سے رجوع کرتے ہیں تو ، وہ آپ کو تلاش کر رہے ہیں کہ وہ انہیں مسئلے کا حل دیں۔ یہ بڑے مسائل کے ساتھ قابل فہم ہے جس کے اہم مانیٹری اور وقت کے نتائج ہیں ، یا اس سے آپ کی پیشہ ورانہ برادری کی نظر میں آپ کی کمپنی کے کھڑے ہونے پر نقصان دہ اثر پڑ سکتا ہے۔لیکن اکثر آپ کے کارکن جو پریشانی لاتے ہیں وہ آپ کو نہ تو یہ لمحہ بہ لمحہ ہے اور نہ ہی وہ ممکنہ طور پر نقصان دہ ہیں۔ آپ کے عملے کے ممبران زیادہ تر وقت ان کے تخلیقی حلوں کے بارے میں سوچ سکتے ہیں اگر ایسا کرنے کی دعوت دی گئی ہو۔ بار بار آنے والا مسئلہ جو میں دیکھ رہا ہوں وہ وہ کارکن ہیں جو فعال مسئلے کو حل کرنے میں پہل نہیں کرتے ہیں۔ کیوں؟ یا تو انہیں یہ مشورہ نہیں دیا گیا ہے کہ یہ ان کی پریشانیوں کو مینیجر کے پاس لانا افضل ہے ، یا انہوں نے اس سے پہلے کسی مسئلے کو حل کرنے میں سرگرم عمل ہونے کی کوشش کی ہے اور انھیں بتایا گیا ہے کہ ان کے خیالات یا حل غیرمعمولی ہیں۔ جب مؤخر الذکر سچ ہے تو ، اگر باس انھیں بتاتا ہے کہ ان کے خیالات ناقابل عمل ہیں تو انہیں کیا حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے؟اکثر ، ہمارے کارکنوں کے ساتھ جن مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے وہ وہ ہیں جن کو ہم انجانے میں بنانے میں مدد کرتے ہیں۔ اس معاملے میں ہم بحث کر رہے ہیں ، اگر کارکن اپنے مینیجرز کو اپنی پریشانیوں کو ٹھیک کرنے کے لئے مستقل طور پر دیکھتے ہیں تو شاید اس لئے کہ مینیجرز نے پہلے اپنے مسائل حل کردیئے ہیں۔ جوابات تلاش کرنے کے لئے مدعو کرنے کے برخلاف ، یہ مینیجر اپنے کارکنوں کے حل پیش کرتے ہیں۔ یہ سلوک کارکن سے تخیل کو ختم کرتا ہے اور مایوسی کا باعث بنتا ہے ، جو حل کی تلاش کرنے کی کوشش کرنے کے لئے بھی ہچکچاہٹ اور آخر کار انکار کرنے میں معاون ہے۔بہت سارے سپروائزر ان کے لئے اپنے عملے کے مسائل کو "حل" کرنے کی ایک وجہ وقت کے مفاد میں ہیں۔ مینیجرز کو عام طور پر مسائل حل کرنے کا زیادہ تجربہ ہوتا ہے اور وہ پہلے ہی کام کرتے ہیں جو کام کرتے ہیں۔ جیسا کہ کسی ملازم کی تخلیقی سوچنے کی صلاحیت کو فروغ دینے اور کسی قابل عمل کو تلاش کرنے سے پہلے شاید کچھ ناقابل عمل حلوں کے لئے وقت کی اجازت دینے کے برخلاف ، سپروائزر صرف اس کی مرمت کرے گا۔ نتیجہ ایک ایسی ٹیم ہے جو سپروائزر اور ایک سپروائزر کے لئے بھی سب سے چھوٹے مسائل لاتی ہے جو مایوس ہوجاتا ہے کیونکہ ٹیم آزادانہ طور پر کام نہیں کرسکتی ہے۔ یہ چھوٹے بچوں کے گروپ کو والدین کی طرح محسوس ہوسکتا ہے۔بچوں کی مثال کے طور پر ، بچوں کو اعتماد اور آزادی کے بڑھتے ہوئے احساس کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب انہیں خود ہی مسائل پر کام کرنے کی دعوت دی جاتی ہے۔ سچ ہے ، ان کے تمام حل طاقتور نہیں ہیں۔ نہ ہی وہ ہمیشہ سب سے زیادہ مؤثر ہیں۔ لیکن جب ان کے اپنے منظرناموں کو حل کرنے کی کوشش کرنے کی اجازت دی گئی تو ، یہ بچے اعتماد میں بڑھ سکتے ہیں اور پہلے کوشش کرنے کے لئے کشادگی کا زیادہ احساس حاصل کرسکتے ہیں ، بعد میں پوچھیں۔ آخر کار ، وہ عام طور پر خودمختار بالغوں میں ترقی کرتے ہیں جو تخلیقی سوچ سکتے ہیں اور قابل عمل حل تلاش کرسکتے ہیں۔اگرچہ ہمارے کارکنان اب بچے نہیں ہیں ، لیکن وہ اسی طرح کی حوصلہ افزائی چاہتے ہیں کہ حل تلاش کرنے کے لئے ان میں ایک قدم اٹھائیں۔ سب سے جدید ، کاروباری ، اور فارورڈ سوچنے والی کمپنیاں وہی ہیں جو زیادہ تر حریفوں کے ساتھ قائم رہنے کے برخلاف کام کرنے کے نئے طریقے دریافت کرنے کو تیار ہیں۔ان کے مسئلے کو حل کرنے کی مہارت کو کاشت کریںاگر آپ کو اپنے ملازمین کی مشکل کی صلاحیت کی مقدار پر مایوسی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، اپنے آپ سے عزم کریں کہ ہر شخص کو اپنے حل تلاش کرنے کی ترغیب دیں۔ سوالات پوچھ کر ایسا کریں۔ وہ سوالات جو کسی صورتحال پر کسی کارکن کے نظریات کو نکالنے اور اس کارکن کو کسی حل کے لئے آزادانہ طور پر سوچنے کی ترغیب دینے کے لئے کس طرح اور کیا بہترین ہیں اس کے ساتھ شروع ہوتے ہیں:* آپ نے پہلے ہی کیا کوشش کی ہے؟* آپ اس مسئلے کو حل کرنے کو کس طرح ترجیح دیں گے؟* اگر آپ میں ہوتے تو آپ کیا کرتے؟یہ بہترین سوالات ہیں جن سے آپ اپنے ملازمین کو فعال طور پر سوچنے کی ترغیب دینے کے لئے کہہ سکتے ہیں۔ اس حکمت عملی کو کامیاب بنانے کا ایک بہت بڑا عنصر یہ ہے کہ آپ کے ملازمین کو ان کے خیالات پر آپ پر بھروسہ کرنے کی صلاحیت ہونی چاہئے۔ اس کو مختلف انداز میں پیش کرنے کے لئے ، اگر ان کے مسائل کو آزادانہ طور پر حل کرنے کی ترغیب آپ کے ملازمین کے لئے ایک بالکل نیا تجربہ ہے تو ، وہ ابتدائی طور پر اس سے بے چین ہوں گے اور خود ہی اس سے باہر نکلنے میں ہچکچاہٹ محسوس کریں گے۔ آپ کو اپنے نظریات کو روکنے کے لئے تیار رہنے کی ضرورت ہے-اگر آپ جانتے ہو کہ آپ کا راستہ بہترین طریقہ ہے-اور انہیں ٹھوکر کھا سکتا ہے۔ جب وہ اپنے مسائل کو حل کرنے کی کوششیں کرتے ہیں تو انہیں مدعو کریں ، لیکن ان کے لئے اسے ٹھیک کرنے کے لالچ کا مقابلہ کریں۔سوالات پوچھنے اور ان کے اپنے خیالات پیدا کرنے کے لئے وقت دینے کے ذریعے ان کی حوصلہ افزائی کرنے سے ان کے اعتماد کی سطح کو بڑھانے میں مدد ملے گی اور بالآخر ان کو حل کرنے کی کوشش کیے بغیر آپ کے پاس پریشانی لانے کی مقدار میں کمی واقع ہوگی۔...