ٹیگ: انتظام

ٹیم بلڈنگ کی سرگرمیاں اہم ہیں اگر آپ ایسے ملازمین چاہتے ہیں جو ایک معیاری مقصد کی طرف موثر اور موثر انداز میں بات چیت کرنے کا طریقہ سیکھیں۔ ابتدائی طور پر ، یہ سرگرمیاں احمقانہ معلوم ہوسکتی ہیں یا آپ حیران ہوسکتے ہیں کہ وہ آپ کی تنظیم میں کسی بھی چیز کی شراکت کے قابل ہیں۔ لیکن سادہ حقیقت یہ ہے کہ ، ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیاں ایک ٹیم کو چیلنج کرنے کے لئے پیدا ہوتی ہیں تاکہ مواصلات اور گروپ کی مہارت کو تیز کیا جاسکے۔مثال کے طور پر ، ٹیم کی ایک خاص سرگرمی کو آرٹیسین کو اچھی طرح سے نامزد کیا گیا ہے۔ اس کھیل میں ہر ٹیم کو کسی خاص علاقے سے باہر ایک وائرس کو پینتریبازی کرنا چاہئے اور سیدھے حدود میں ، کسی نئے مقام پر۔ ٹیموں کو آگے کی منصوبہ بندی کرنی ہوگی ، واضح طور پر بات چیت کریں اور اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لئے تعاون کریں۔ٹیم بلڈنگ ایونٹس کا اہتمام ایک دو دن تک پھیلانے کے لئے کیا جاسکتا ہے یا ایک طے شدہ تاریخ کو پیش کیا جاسکتا ہے۔ ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیاں دیگر کارپوریٹ پروگراموں میں بھی تعمیر کی جاسکتی ہیں ، جیسے مثال کے طور پر میٹنگز ، ورزش سیشن اور کانفرنسیں ، ورکشاپس اور سیمینار ، چیزوں کو گرم کرنے اور بال رولنگ حاصل کرنے کی کوشش میں۔ یہاں تک کہ سنجیدہ پروجیکٹ میٹنگوں میں ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیوں کی کچھ شکلیں ٹیم کو مسئلے کو حل کرنے کے عمل کو شروع کرنے اور اجلاس میں سوچنے کے نئے انداز کو شامل کرنے میں مدد کے لئے استعمال کی جاسکتی ہیں۔ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیاں جو کھیلوں اور کوئز کا استعمال پیدا کرتی ہیں وہ نئے آئیڈیاز کو جنم دینے میں مدد کرسکتی ہیں اور کسی بھی فیصلہ سازی کو چھلانگ لگاسکتی ہیں جو کام کو مکمل کرنے کے قابل ہونے کے ل...

بہت سارے کاروبار کسی ٹیم کے کھلاڑی سے یہ جاننے کے بغیر درخواست کرتے ہیں کہ اس کا صحیح معنوں میں کیا مطلب ہے۔ ٹیم میں شامل ہونے کا مطلب ہے تعلقات میں باہمی انحصار کرنا ، دوسروں پر بھروسہ کرنے کی صلاحیت رکھنا۔پہلے ، ایک آزاد ہونا چاہئے۔ اگر آپ خود ہی اچھی طرح سے کام کرنے میں ناکام رہتے ہیں تو ، ایک آفس ٹیم آپ کی شخصیت کی سبھی خامیوں کے لئے ایک دکان میں تبدیل ہوسکتی ہے۔ ایک غیر جانبدار شخص جانتا ہے کہ اس کا یا اس کا ٹک ٹک کیوں ہے ، ان کی زندگی میں کیا اہم ہے۔اس کے بعد ان اقدار کو کسی بھی ٹیم میں لے جایا جاسکتا ہے اور شراکت کے عمل کا علاقہ بن سکتا ہے۔ وہ افراد جن کا انتظام نہیں کیا جاسکتا ہے یا دوسروں پر اعتماد نہیں کیا جاسکتا ہے اسے کسی بھی ٹیم میں موثر ہونے میں دشواری ہوسکتی ہے۔ ایک ٹیم کو مل کر حاصل کرنے کی ایک وجہ کی ضرورت ہے۔ ایک پروجیکٹ یا مخصوص منصوبہ جس کے نتائج کی ضرورت ہوگی۔ ٹیم کا یہ بھی تقاضا ہے کہ مالک/منیجر/سپروائزر ٹیم کی کامیابی کی حمایت کرنے کے لئے تیار ہو۔ٹیمیں جادو کی گولیاں نہیں ہیں ، لہذا ذیل میں کچھ تجاویز ہیں۔آپ ٹیم کو کس طرح ایک ساتھ رکھ سکتے ہیں؟بزنس انٹرپرائز کے مالک/منیجر کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہئے کہ ٹیمیں کس طرح کام کرتی ہیں۔ ٹیم ایک دوسرے کے سامنے جوابدہ ہے ، کتے کے مالک کو نہیں۔ کتے کا مالک ٹیم لیڈر کا انتخاب کرتا ہے۔ ٹیموں کو ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کی اقدار کی ضرورت ہوتی ہے۔ عزم ، شراکت ، مواصلات اور تعاون کسی بھی قابل ٹیم یا کاروبار کے بلڈنگ بلاکس کی چار اقدار یا سنگ بنیاد ہوں گے۔عزم۔ اگر کوئی پروگرام اور ٹیم کے لئے پرعزم نہیں ہے تو ، کچھ بھی کام نہیں کرتا رہے گا۔ جب تک کہ عزم نہ ہو تب تک آپ کو کچھ نہیں ملے گا۔ پرعزم ہونے کا مطلب ہے کہ کسی خاص نتائج کی ذمہ داری کا الزام عائد کیا جائے۔ اس وقت میں تیز اور تیز تر ، کام کو انجام دینے کے لئے کچھ کرنے میں کچھ وقت لگتے ہیں۔ٹیم میں جو کچھ واقعی ہے اس کا مطلب یہ ہے کہ اپنے آپ سے اونچی چیز کے ل your آپ کے نظریات کو چھوڑنا ہے۔شراکت۔ اختلافات وہی ہیں جو ایک ٹیم کو دلچسپ بناتے ہیں۔ ٹیم میں موجود ہر شخص کو یکساں نہیں ہونا چاہئے۔ میں ایک ٹیم کو سیارے کے مائکروکومزم کی حیثیت سے دیکھتا ہوں۔ ٹیم آپ کی کمیونٹی ہوسکتی ہے جب آپ کو سیارے کی زمین کے اختتام سے دور کردیا گیا ہو۔ آپ کو اعتماد کرنے اور ایک دوسرے کے سامنے جوابدہ ہونے کی ضرورت ہے ، کتے کے مالک کو نہیں۔مالک یا مینیجر ٹیم کی قیادت کرسکتے ہیں ، لیکن ٹیم میں موجود افراد کو پھولنے اور بڑھنے کی اجازت دیتا ہے۔ کوئی نئی یا مختلف چیزوں پر ٹھنڈا پانی نہیں پھینکنا! ٹیمیں تبدیلی کے بارے میں ہوسکتی ہیں جو ان کی سب سے بڑی طاقت ہے۔ ٹیموں کے مختلف افراد تخلیقی صلاحیتوں کی ایک اچھی مقدار لاتے ہیں۔مواصلات۔ کسی بھی اجلاس کے آغاز پر ، ہر ایک کو بغیر کسی مداخلت کے ، مختصر طور پر سنا جانا چاہئے۔ حقیقی کام شروع ہونے سے پہلے رابطہ قائم کرنے کے لئے ، بسنے کا یہ موقع ہے۔ ہر ایک کے ساتھ ان کے بارے میں معلومات کی پیش کش کے ساتھ طریقہ کار جاری رکھیں ، بشمول زندگی سے محبت کبھی کبھی کام میں غائب ہوجاتی ہے۔ ٹیمیں خوشگوار اور تفریح ​​ہوسکتی ہیں ، لیکن کوئی بھی نہیں سمجھ سکے گا جب تک کہ ساتھی آرام اور کم نہ کریں۔تعاون۔ ٹیم کے مقصد کے لئے ذاتی اہداف کو ایک طرف رکھتے ہوئے ہر فرد کے تمام وسائل اور نظریات کو پول کریں۔ تعاون کی اہمیت تعلقات میں بات چیت کرنا ہوگی اور اس کے لئے صبر کی ضرورت ہوگی۔ ایک یاد دہانی: ٹیم میں موجود ہر شخص باس کے ساتھ برابر ہوسکتا ہے۔احتیاط کا ایک لفظ۔ بہت سے لوگ ٹیم کے کھلاڑی نہیں ہوتے ہیں۔ جو لوگ تنہا ہیں ، کو تنہا کام کرنے کی ضرورت ہے۔ بشرطیکہ وہ خود ہی نتائج پیدا کرنے کے قابل ہوں ، انہیں جانے دیں۔ ایک ٹیم کے لوگوں کو وہاں رہنے کی خواہش کی ضرورت ہے۔ کوئی بھی ایسی ٹیم میں کسی فرد کو نہیں چاہتا ہے جو وہاں رہنے کی خواہش نہیں کرے گا۔ وہ صرف کسی بھی پیشرفت کو روک دیتے ہیں۔...

ہماری زبانیں خوشی سے جاری رہتی ہیں جن کی وجہ سے پہلے سے منصوبہ بند یا غیر یقینی اہداف کو نشر کرنے کی بے حرمتی ، منافقت اور مختلف قسم کے نقصان دہ ڈارٹس میں استعمال ہوتا ہے۔زبانزبان بولنے کے لئے استعمال ہونے والا مرکزی جہاز ہوسکتا ہے۔ یہ آوازوں اور الفاظ کو نکال کر اسے پورا کرتا ہے۔ اگرچہ جسم کا ایک چھوٹا سا علاقہ ، یہ ہماری زندگی کی سمت کو کنٹرول اور متاثر کرتا ہے۔ اکثر یہ بہت ساری بھلائی کرتا ہے۔ لیکن بعض اوقات یہ ہمیں بڑی پریشانی میں ڈال دیتا ہے ، اور اس پر قابو رکھنا زندگی بھر کا عمل ہے۔الفاظ زبان کی بنیادی پیداوار ہوں گے۔ الفاظ میں شفا یابی کی بڑی طاقت ہوتی ہے اور اسی طرح زندگی دینے والے مادے بھی ہیں۔ وہ زخم یا قتل کرنے کے قابل ہیں۔ اس الفاظ کے ساتھ ، ہم دوسروں کے ساتھ اپنے تعلقات کے علاوہ خود کو تکلیف پہنچانے کے اہل ہیں۔اپنے ذاتی رسک پر بولیںکیا آپ سمجھتے ہیں کہ کسی کے منہ سے کیا ہوتا ہے اس کی عکاسی ہوتی ہے کہ آپ کے دل میں کیا ہے؟ یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ ہفتہ وار بنیادوں پر ، اوسطا idivdual 200،000 سے زیادہ الفاظ بولتا ہے-500 صفحات پر مشتمل کتاب کو بھرنے کے لئے کچھ! الفاظ طاقتور اور شدت سے مرتکز ہیں! جب بہت بڑی مقدار میں بات کی جاتی ہے تو ، وہ جذبات اور رویوں کو متاثر کرنے کے اہل ہوتے ہیں۔ جب بات کی جاتی ہے تو وہ آسانی سے انکر ہوجاتے ہیں۔ لہذا ، ہمیں اپنی باتوں میں محتاط رہنا چاہئے اور ہم اسے کس طرح کہتے ہیں۔اپنی زبان کو کاٹیںہم اپنی زبانیں کاٹتے ہیں تاکہ ہم خاموش رہنے میں مدد کریں۔ ہمارے ذہنوں میں جو چیز پاپ ہوتی ہے اس کا اظہار کرنا ہمیشہ بات کرنا اور اس کا اظہار کرنا نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، وقتا فوقتا ہمیں اپنی زبانیں کاٹنا پڑتا ہے اور خاموش رہنا پڑتا ہے۔جب آپ واقعی بولنے کی خواہش کرتے ہیں تو ، اس کے باوجود ، آپ جانتے ہو کہ آپ کو نہیں ہونا چاہئے ، یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ صرف اپنی زبان کو کاٹ لیں۔ ایسی صورت میں جب آپ پہچانتے ہو کہ آپ کی زبان قابو سے باہر ہوچکی ہے ، ابھی ایک عزم پیدا کریں-اگلے کو پورا کرنے کے لئے اسی لمحے میں:کسی اور کے بارے میں کہی گئی منفی چیزوں میں حصہ لینے ، اس پر توجہ دینے یا برداشت کرنے سے انکار کریں۔ ایسی صورت میں جب آپ لوگوں کو بتائیں کہ آپ حصہ نہیں لیں گے ، وہ آپ کو اس قسم کی گفتگو میں شامل کریں گے۔ تو ، بولیں!اپنا لہجہ اور رویہ دیکھیں۔ ان کی خود اعتمادی کی حوصلہ افزائی کریں اور ان کی خود اعتمادی کو بڑھاؤ جس سے آپ منہ سے تعریف اور حوصلہ افزائی کے الفاظ کی اجازت دے کر بات کرتے ہیں۔ آپ کے الفاظ کے پیچھے لہجہ اور رویہ معجزات کو کام کرسکتا ہے یا خود ان الفاظ کے مقابلے میں بہت زیادہ نقصان پہنچا سکتا ہے۔مثبت سوچیں۔ روشن پہلو کو دیکھو۔ لوگوں کے بارے میں ایک مثبت ذہنی رویہ پیدا کریں۔ مقبول عقیدے کے برخلاف ، یہ آپ کی شخصیت کو روشن کرسکتا ہے اور آپ کو اطمینان حاصل کرنے کے قابل بنا سکتا ہے۔صبر کرنے کی مشق کریں۔ میں سمجھتا ہوں کہ کبھی کبھی یہ کرنا مشکل ہوتا ہے ، تاہم ، جب آپ ٹریفک یا کیشیئر کی لکیر میں پھنس جاتے ہیں تو ، اس کو مدنظر رکھنے یا کرنے کے لئے کوئی نتیجہ خیز تلاش کریں-اپنے ای میلز کا نظارہ کریں ، کسی میگزین پر عنوانات کو براؤز کریں ، کسی کے دوسرے کی منصوبہ بندی کریں۔ دن وغیرہ۔ لیکن واقعی کسی دو یا دو گفتگو میں حصہ لے رہے ہیں؟ڈیل کرنا سیکھیں۔ پاگل پن کی ایک معیاری تعریف وہ آئٹمز کرتی ہے جو آپ نے ہمیشہ کی ہیں ، پھر بھی اس کے اثر کو مختلف ہونے کی توقع ہے۔ ہم ایک نامکمل دنیا میں رہتے ہیں ، پھر بھی ہم مستقل طور پر اس کی توقع کرتے رہتے ہیں کہ کسی نہ کسی طرح کامل ہوجائے۔ وقت اور توانائی ضائع کرنا بند کرو! اس کے بجائے ، یہاں تک کہ سب سے کم جھنجھٹ پر بھی غور کریں۔ جب آپ اس سے نمٹنے میں کامیاب ہوگئے تو آپ کو حاصل ہونے والی کامیابی کے میٹھے احساس پر غور کریں۔ رونے اور شکایت کرنا بند کریں۔ whining اور شکایت توانائی سے چلنے والے ہیں۔ انتہائی زہریلے سامان کی لبرل خوراکوں کے نتیجے میں تلخی اور بالآخر بیماری ہوتی ہے۔ ایک تہوار کے اجتماع میں دائمی شکایت کنندہ کا تعارف کروائیں اور آپ کو مہمانوں کا بڑے پیمانے پر خروج مل جاتا ہے۔ ان چیزوں یا لوگوں کے بارے میں شکایت کرنے سے گریز کریں جن پر آپ قابو نہیں پاسکتے ہیں۔ آئٹمز کو سنبھالنے کے حل اور طریقوں کے بارے میں سوچیں کہ شکایت کیے بغیر اس پر قابو پانا ممکن ہے۔تنقید کا احسان کے ساتھ جواب دیں۔ اپنے جواب کے بارے میں سوچنے کے لئے منٹ دیں اس سے پہلے کہ آپ منہ سے پہلے وصول کریں۔ اپنے بیان کو مزید موثر ہونے کے لئے دوبارہ الفاظ میں دیں۔ اپنی بات کو فضل سے اور ماہر اور قائل انداز میں بنائیں۔جب آپ منہ کے علاقے میں اپنے پاؤں ڈالتے ہیں...

جرنل رکھنے کا ایک بہت ہی موثر ٹول گھر میں آپ کے کام کی جگہ پر استعمال کیا جاسکتا ہے۔ یہ ایک طاقتور ٹول ہے جو ہماری زندگیوں کو بڑھا سکتا ہے اور ہماری ذاتی اور کام کی فلاح و بہبود کی حمایت کرسکتا ہے۔ چاہے آپ اپنے انفرادی کام کے تجربات اور اہداف کو جرنل کریں ، یا ٹیم جرنلنگ کا استعمال کریں ، جرنلنگ کو آسانی سے آپ کے منصوبوں کے ماحول میں استعمال کیا جاسکتا ہے۔ٹیم جرنلنگ کا تصور ماضی ، موجودہ ، یا مستقبل کے منصوبوں اور اہداف کا اندازہ لگانے اور ان کا سراغ لگانے کے ایک طریقہ کے طور پر جرنلنگ کو شامل کرنا ہے۔ شروع کرنے کے لئے ، ایک ٹیم ماڈریٹر کو منتخب کریں ، وہ فرد (جو) تمام جرنل کی معلومات سے گزریں گے۔ وہ جرنلنگ کے عمل کو مربوط اور نگرانی کریں گے تاکہ اسے صحیح راستے پر رکھنے میں مدد ملے ، اور ٹیم کی نامزد سمت اور مقصد کو منتقل کیا جاسکے۔بطور ایک تنظیم ٹیم جرنل کی وجہ اور اہداف کا فیصلہ کرتی ہے۔ پھر تاریخ کریں اور ان کو لکھیں۔ اگلا فیصلہ کریں کہ آپ اپنی جرنلنگ کو ریکارڈ کرنے کے لئے کس گاڑی کا استعمال کریں گے۔ آپ خالی کتاب استعمال کرسکتے ہیں ، اور اسے فرد سے فرد کے پاس منتقل کرسکتے ہیں یا اسے کسی نامزد جگہ پر رکھ سکتے ہیں۔ ویب پر کسی گروپ لسٹ یا شاید بلاگ کے ساتھ جرنل کرنا ممکن ہے۔ یہاں تک کہ آپ اپنی کمپنی کی ویب سائٹ پر نجی فورم تیار کرسکتے ہیں۔ یہ نظام خیالات ، احساسات ، خیالات اور اہداف اور ہدایات کے تجربات کے تبادلے کی اجازت دیتے ہیں جو آپ نے پہلے طے کیا تھا۔آپ کچھ حدود طے کرنا چاہیں گے جن کا اس عمل میں احترام اور ان کا احترام کرنا پڑے گا۔ ان کی تاریخ بنائیں اور انہیں اپنے مقصد اور اہداف کے تحت ٹھیک لکھیں۔ مثال کے طور پر ، نظریات یا شخصیات کے حوالے سے کوئی ذاتی حملے نہیں ہونا چاہئے۔ بالکل وہی رکھیں جو حقیقت سے بالکل الگ ہے جو ایک احساس ہے۔ احساسات کا ہونا ٹھیک ہے ، ذرا الجھاؤ نہ کہ ایک حقیقت اور بالکل وہی جو احساس ہے۔ ہر وقت اس بات پر اتفاق کرتا ہے کہ قابل احترام اظہار اور اختلاف رائے کا اعزاز حاصل ہے۔ آپ کسی بھی وقت جرنل کر سکتے ہیں ، پیراگراف ، یا شاید کوئی صفحہ کہیں بھی جرنل کرسکتے ہیں۔ کسی بھی منصوبے کے رہنما خطوط طے کریں جس میں ٹیم شامل کرنے کا فیصلہ کرتی ہے۔جب آپ اپنی ٹیم جرنلنگ پروجیکٹ کا آغاز کرتے ہیں تو آپ کو معلوم ہوگا کہ ابتدائی مقصد اور مقصد تبدیل ہوتا ہے یا تیار ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ آپ کو اپنی رہنما خطوط میں داخل یا ترمیم کرنا بھی مل سکتی ہے۔ آپ کے جرنلنگ کے عمل میں ذاتی طور پر یا کانفرنس کے ذریعے ملاقات کو اپ ڈیٹ میں ڈال دیا جاسکتا ہے اور اس سے متعلق ہوسکتا ہے کہ جس طرح جرنلنگ کا عمل کام کر رہا ہے یا ٹیم کے مقصد کے لئے موثر ہے۔ٹیم کے مقصد اور مقصد سے منسلک متعدد سوالات بنانا جرنل کے عمل کو شروع کرنے کے لئے یقینی طور پر ایک موثر حل ہے۔ یہ سوالات افراد کو توجہ مرکوز اور حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں ، اور تخلیقی تحریر اور سوچ کے عمل کو متاثر کرسکتے ہیں۔ یا بیانات دینا اور یہ پوچھنا کہ کیا ان کا فیصلہ کیا گیا ہے یا نہیں اس طریقہ کار کو شروع کرنے کا ایک اور حل ہے۔ٹیم جرنل کسی بھی کمپنی کے عمل کا بنیادی عنصر بن سکتا ہے تاکہ زیادہ سے زیادہ وضاحت حاصل کی جاسکے اور مقصد ، اہداف اور ارادوں کے بارے میں توجہ مرکوز کی جاسکے۔ ٹیم جرنلنگ کا طریقہ کار اس میں شامل افراد کے ساتھ بھی نئے تعلقات پیدا کرسکتا ہے۔...

رہنماؤں کو ان لوگوں میں صلاحیتوں کو غیر مقفل کرنے کا سامنا کرنا پڑتا ہے جن کی وہ رہنمائی کرتے ہیں اور اس شخص کی حوصلہ افزائی کرنا اس طریقہ کار کا ایک اہم حصہ ہے۔ حوصلہ افزائی کوئی ایسی چیز نہیں ہے جو کسی فرد کے ساتھ کی گئی ہو کیونکہ وہ پہلے ہی اس کے پاس موجود ہیں۔ ایک رہنما کیا کرتا ہے ، پوری ٹیم کو حاصل کرنے کے لئے ، اسے خارج کرنا ، یا انلاک کرنا ہے۔ یہاں سات طریقے ہیں جو قائدین لوگوں میں صلاحیت کو غیر مقفل کرتے ہیں۔قائدین اپنے وژن اور اقدار پر تبادلہ خیال کریں۔وژن بالکل وہی ہے جو عملہ کی خواہش مند ہے۔ کچھ نظارے کبھی بھی قابل رسائی نہیں ہوسکتے ہیں ، پھر بھی ان کے وجود سے وہ لوگوں کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور لوگوں کو حقیقت میں بدلنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ جہاں سے نقطہ نظر آتا ہے ، تاہم ، اس سے کم اہم ہے کہ آیا گروپ کے ممبران پوری طرح سے وژن کا اشتراک کرتے ہیں۔ وژن کہاں سے آتا ہے؟ بنیادی طور پر یہ اس چیز سے آتا ہے جس کے بارے میں آپ تعریف کرتے ہیں یا اس کی پرواہ کرتے ہیں۔ اس کے بعد اقدار وژن کی اساس ہیں۔ عام طور پر آپ کے پاس صرف کچھ اقدار ہوں گی۔ ہر فرد عام طور پر ان کے اپنے الفاظ میں ان کی شناخت اور وضاحت کرسکتا ہے۔ وہ لازمی طور پر مشن کے بیانات ، نعرے یا دیواروں یا بلیٹن بورڈ پر لکھے ہوئے ٹیگ لائنز کی طرح نہیں ہیں۔ ایک رہنما کی حیثیت سے ، یہ بہت ضروری ہے کہ آپ عملے کی اقدار کو باقاعدگی سے بحال کریں اور انہیں اپنے اعمال سے ظاہر کریں۔ قائدین کو ٹیم کے ممبروں سے یہ بھی کہنا چاہئے کہ وہ اس کی مثالیں تیار کرتے رہیں کہ وہ کس طرح اقدار کو حقیقت میں بدل رہے ہیں۔قائدین لوگوں کی تعریف کرتے ہیں۔لوگ قائد کو حاصل کرنے کے لئے بہت مشکل کام کریں گے کیونکہ انہیں یقین ہے کہ آپ ایک شخص کی حیثیت سے ان کی تعریف کرتے ہیں۔ آپ ہر فرد کو احترام کے ساتھ سلوک کرکے اور یہ مطالبہ کرتے ہوئے کرتے ہیں کہ ٹیم کے ممبران بھی ایک دوسرے کے ساتھ سلوک کرتے ہیں۔قائدین پہچان دیتے ہیں۔تحقیق سے ظاہر ہوتا ہے کہ تنظیمیں شاذ و نادر ہی اپنے لوگوں کو کافی پہچان دیتی ہیں۔ اکثر لوگوں کا خیال ہے کہ ان کو قدر کی نگاہ سے دیکھا جاتا ہے اور ان کی کوششوں کے لئے ناکافی رائے موجود ہے۔ شناخت کو ہمیشہ فروغ دینے یا تنخواہ میں اضافے کی شکل میں رہنے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ آپ کی ٹیم کو تعریف کے واضح اشاروں کی ضرورت ہے ، جو آسانی سے اور آسانی سے "شکریہ" کہہ کر کی جاسکتی ہے ، تھوڑا سا موجود ، عوامی تعریف ، ایک پارٹی ، وغیرہ۔ |رہنما تخلیقی ہیں۔تخلیقی صلاحیت ایک مضبوط مطلب ہے جس کا ایک اہم مطلب ہے کہ آپ کی ٹیم کی پوری صلاحیت کو غیر مقفل کرنا اور انہیں تازہ توانائی سے دوچار کرنا ہے۔ آپ نئے امکانات ، نئے رابطوں ، نئے طریقہ کار اور حیرت انگیز حلوں کے لئے کھلا رہ کر تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دے سکتے ہیں۔ ٹیم میں موجود ہر شخص کو اپنی اعلی صلاحیت کے ل use استعمال کرنے کے ل they ، انہیں انسانوں کی حیثیت سے بڑھانا ہوگا۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ناممکن اہداف کو اتنا ہی طے کریں جتنا یہ ٹیم کے ہر فرد کی زیادہ تر توقع کرتا ہے۔ سب سے زیادہ اندازہ لگانے کے ل you ، آپ کو ہر شخص کی صلاحیتوں کو سمجھنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ باضابطہ تشخیص کے طریقہ کار کے ذریعہ اس ٹیم کے ممبروں کے بارے میں جان سکتے ہیں ، فرد سے پوچھتے ہیں ، دوسروں سے پوچھتے ہیں ، کام پر مقدمے کی سماعت اور غلطی وغیرہ۔ آپ کی ٹیم کی قابلیت کی صف شاید آپ کو حیران کردے گی۔ گروپ کی صلاحیتوں کو دریافت کرنے میں مزہ کریں۔رہنما خصوصی کام کی ترغیب دیتے ہیں۔دلچسپ بات یہ ہے کہ لوگ متعدد رہنماؤں کے لئے غیر معمولی کام کریں گے نہ کہ دوسروں کے لئے۔ ایسا اس وقت ہوتا ہے جب لوگ سرخیل سے منسلک اپنی دلچسپی دیکھتے ہیں اور وہ حاصل کرنا چاہیں گے۔ جب آپ ٹیم کی کوششوں کا مطالبہ کرتے ہیں تو ، ذہن میں رکھیں کہ لوگ جذبات اور حقائق کا جواب دیں۔ دونوں ضروری ہیں۔ حقائق آپ کے عملے کو اس بات پر قائل کرنے کے عمل کا آغاز کریں گے کہ مہاکاوی کوشش ضروری ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ حقائق کو احتیاط سے تیار کرتے ہیں کیونکہ انہیں ٹیم کی جانچ پڑتال کے خلاف مزاحمت کرنے کی ضرورت ہے۔ جذبات ایک اور بہت اہم جزو ہے۔ آپ کو لوگوں کے احساس سے اپیل کرنے کی ضرورت ہوگی ، نہ کہ صرف ان کے منطقی ، عقلی ، حصوں۔ صرف حقائق شاذ و نادر ہی کسی گروپ کی پوشیدہ طاقت اور عزم کو تھپتھپائیں گے۔ گروپ کے نشانوں کے لئے دیکھیں تاکہ یہ اشارہ کیا جاسکے کہ افراد خصوصی کام کر رہے ہیں اور شناخت اور منظوری کی پیش کش کرکے فوری طور پر اس کو تقویت دیتے ہیں۔ قائدین اپنے راستے پر کرتے ہیں۔رہنماؤں کو ایک راستہ تیار کرنے اور ایک ایسا انداز اپنانے کی ضرورت ہوگی جو ان کے مطابق ہو۔ پھر ، جب آپ کو گروپ کی طرف سے کسی خاص کوشش کی ضرورت ہوگی ، تو یہ وہ لمحہ ہے کہ وہ آپ کو اپنی اصل قائدانہ انداز دکھائیں۔ لوگوں کو متاثر کرنا اتنا آسان نہیں جتنا لگتا ہے۔ یہ آپ کے ساتھ شروع ہوتا ہے ، ان کے ساتھ بانٹتے ہوئے جو آپ کو متحرک کرتا ہے۔ اگر آپ کی ضرورت کے لئے وقف ہیں تو ، لوگ آپ کی پریرتا ، طاقت اور وژن پر ردعمل ظاہر کریں گے۔ اگر آپ واقعی اپنے وژن پر یقین رکھتے ہیں ، اور اس کے بارے میں توانائی اور جذبے کو ختم کرتے ہیں تو عملہ بھی آپ کے ساتھ اس کوشش میں شریک ہوگا اور آپ کے جوش کو محسوس کرے گا۔ اس کے برعکس ، منفی آپ کی ٹیم کے منفی خیالات کو بھی پالیں گے۔ یاد رکھیں کہ ٹیم کا ہر ممبر "میرے لئے اس میں کیا ہے؟" کے ساتھ جواب دے گا۔ نقطہ نظر...