ٹیگ: کامیابی

زبردست ٹیم ورک آپ کی کمپنی کی کامیابی کی سب سے اہم کلیدوں میں سے ایک ہے۔ جتنا ہم آہنگی سے لوگ بات چیت کرتے ہیں ، اتنا ہی بہتر ہے کہ کمپنی کے لئے واقعی بہتر ہوگا۔ ٹیم ورک کا طریقہ ہوسکتا ہے کہ آج کل معاملات ختم ہوچکے ہیں - اور جب آپ کے پاس کوئی ہم آہنگ ٹیم نہیں ہے تو ، آپ اپنی تنظیم کو سنجیدگی سے معذور کر رہے ہیں۔ویکیپیڈیا کے مطابق ، ٹیم کی ترقی کامیابی کے ل essential ضروری ہے کیونکہ یہ ایک تازہ گروپ میں ایک ساتھ مل کر لوگوں کے لئے غیر فطری ہے اور فوری طور پر ساتھ جانا شروع ہوتا ہے۔ پوری تاریخ میں ، ایک ٹیم بنانا مشترکہ تجربات اور تاریخ کا واقعہ رہا ہے۔ جب اس تجربے اور تاریخ کا فقدان ہے تو ، کسی گروپ کے لئے ایک معیاری وژن اور مقصد کے بارے میں بات کرنا ، یا یہاں تک کہ اس انداز میں ایک ساتھ کام کرنا پریشانی کا باعث ہے جو ہر ٹیم کے شریک کی بہترین خصوصیات کو فروغ دیتا ہے۔ ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے کے لئے سیدھے سادے۔اپنے ملازمین کو حریف کی حیثیت سے ایک دوسرے کے بارے میں سوچنے سے گریز کرنا اور ٹیم کی حیثیت سے کام کرنا شروع کرنا اتنا آسان نہیں ہے کیونکہ یہ آپ کی تنظیم میں ایک طاقتور قوت سمجھا جانا ضروری ہے۔ ٹیم بلڈنگ کے فوائد میں مندرجہ ذیل ہوں گے:ٹیمیں پیچیدہ منصوبوں اور حکمت عملیوں کو نافذ کرنے میں زیادہ کامیاب ہوتی ہیں۔ چونکہ آپ اس کام کو ذمہ داری کے علاقوں میں تقسیم کرسکتے ہیں ، ایک ٹیم افراد کے ایک بینڈ سے بہتر تکنیکی منصوبوں سے نمٹ سکتی ہے۔ٹیمیں زیادہ تخلیقی حل تیار کرتی ہیں کیونکہ وہ نیٹ ورک اور دماغی طوفان لے سکتی ہیں۔ جب ایسوسی ایٹ ایک دوسرے سے آئیڈیاز باؤنس کرتے ہیں تو ، وہ ایسے حل تک پہنچ جاتے ہیں جو کوئی بھی تنہا تیار نہیں ہوسکتا تھا۔ چونکہ ٹیمیں مل کر کام کرنے کے لئے مستقل طور پر جاری رہتی ہیں ، ان میں سے بیشتر کو پتہ چلتا ہے کہ ان کے انفرادی کام کو دوسرے نقطہ نظر سے چیزوں کو دیکھنے کے ل their ان کی نئی صلاحیت سے فوائد حاصل کرتے ہیں۔ٹیمیں نظریات اور منصوبوں سے وابستگی پیدا کرتی ہیں کیونکہ ان کے پاس اس تصور کی ملکیت ہے۔ جب بھی کوئی ٹیم کسی پروجیکٹ کے ساتھ فورا...

دور دراز ماضی میں ایک دور تھا جب لوگوں نے اپنی پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگی کو بالکل الگ رکھا۔ کام اور خوشی کو ملا دینے کے بارے میں سوچا جاتا تھا۔ صرف کمپنیوں کے لئے بھی لوگوں کے لئے یہ سچ نہیں تھا۔ مجموعی طور پر سوچ یہ تھی کہ استعمال کی خوشی کو ملاوٹ کرنے سے "نیچے کی لکیر" پر منفی اثر پڑتا ہے۔ تاہم ، موجودہ کارپوریٹ ماحول میں کہ اس طرح کی سوچ کو آثار قدیمہ اور انسداد بدیہی سمجھا جائے گا۔ عصری کاروباری ثقافت میں ایک مضبوط احساس موجود ہے کہ وہ ملازمین جو ذاتی اور پیشہ ورانہ طور پر اپنے ساتھیوں کا استعمال کرتے ہوئے محسوس کرتے ہیں وہ تخلیقی اور نتیجہ خیز پروان چڑھنے کا رجحان رکھتے ہیں۔کمپنیوں میں سے ایک کمپنی نے واقعی اس نئی سوچ کو استعمال کرنے کی کوشش کی ہے جو کارپوریٹ پسپائیوں کی معیاری منصوبہ بندی اور میزبانی میں ہے۔ اس طرح کے واقعات کاروبار اور اس کے اپنے ملازمین کے لئے محاوراتی جیت ہوں گے۔ کارپوریٹ اعتکاف کئی وجوہات کی بناء پر اچھی طرح سے کام کرتا ہے۔ شروع کرنے کے ل it ، یہ ظاہر کرتا ہے کہ کاروبار اپنے ملازمین کو لوگوں کی حیثیت سے قدر کرتا ہے نہ کہ محض انفرادی عناصر کی حیثیت سے زیادہ کہ اس سے زیادہ خاطر خواہ انفرادی عناصر کی حیثیت سے۔ خاص طور پر یہ معاملہ ہے جب کمپنیاں اپنی کارپوریٹ اعتکاف کی منصوبہ بندی میں تھوڑا سا "اسپلور" کے لئے تیار ہوتی ہیں۔ کسی ایسی جگہ کا فیصلہ کرنا جو متاثر کن ، خوبصورت اور پرامن ہے کارپوریٹ اعتکاف میں ملائے گئے افراد کے لئے مناسب لہجے کو طے کرنے میں تمام فرق پیدا کرسکتا ہے۔کارپوریٹ اعتکاف اجتماع (جو ضروری ہے) کے لئے انتہائی مناسب مقام کے انتخاب سے آگے بڑھتے ہوئے بہت سارے عوامل ہیں جو کسی کے گروپ اعتکاف کی پوری کامیابی میں معاون ثابت ہوسکتے ہیں۔ جیسے ہی آپ اپنے خوبصورت راستے پر پہنچیں گے اس کی اہمیت ہے کہ آپ کسی پیشہ ور اور ذاتی وقت میں گھل مل جانے کے ل one کسی کے کارپوریٹ اعتکاف کے واقعات کی منصوبہ بندی کرتے ہیں۔ اگر فنکشن کمپنی کی پریزنٹیشنز سے بھرا ہوا ہے۔ ایک دوسرے کے بعد۔ تاہم ، جب آپ کچھ کارپوریٹ وژن کاسٹنگ میں کچھ ذاتی اشتراک کے وقت کے ساتھ اختلاط کرسکتے ہیں تو ، کچھ "آپ کے خانے سے پرے" دماغی طوفان ، نیز کچھ "تفریح ​​اور کھیل" کاروبار کے کاروباری انٹرپرائز سے متعلق ایک چکر کے راستے میں ، ناظرین تنظیم پسپائی واقعہ ایک بہت بڑی کامیابی کے طور پر آنا چاہئے۔ اٹلانٹا طلاق کے وکیلوں کی پیمائش کا طریقہ۔ایک بار جب آپ کمپنی گیٹ وے کے لئے مناسب مقام کا انتخاب کرلیں ، اور آپ نے واقعات کی پوری اسکیم کا منصوبہ بنایا ہے تو ، اس کے مقابلے میں ایک اور عنصر کسی کے اجتماع کی کامیابی میں بہت زیادہ حصہ ڈال سکتا ہے جو کچھ کمپنی اور ملازمین کی انفرادی طور پر شناخت کے وقت کی منصوبہ بندی کر رہا ہے۔ وقت نکالیں کہ کبھی بھی مستقبل کا بندوبست نہ کریں بلکہ اس کے علاوہ آپ کی ٹیم کی حیثیت سے پہلے سے کی جانے والی پیشرفت کی عکاسی اور منانے کے ل...

آپ کے عملے کے ساتھ باقاعدہ ، ون آن ون ون تشخیص ایک موثر دو طرفہ فورم پیش کرتے ہیں جس کے ساتھ حقیقت پسندانہ کامیابی کے اہداف کو تخلیق اور جائزہ لینا ، کارکردگی پر رائے فراہم کرنا ، اور ملازمین کو ہونے والی کسی بھی پریشانی پر توجہ دینے اور اس پر غور کرنا اور اس پر غور کرنا۔ مثال کے طور پر ، سیلز ایگزیکٹو کو یقین ہوسکتا ہے کہ وہ کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں ، جب اصل میں فروخت کے اہداف پہلے ہی بہت زیادہ طے ہوچکے ہیں۔ تشخیص کے ذریعہ ، ان اہداف کا ممکنہ طور پر جائزہ لیا جاسکتا ہے اور زیادہ حقیقت پسندانہ سطح پر سیٹ کیا جاسکتا ہے۔ اور اہداف کے بعد پہلے ہی پورا کیا جاچکا ہے اور اہداف کو حاصل کیا گیا ہے ، یہ واقعی انصاف پسند ہے لیکن ان کے بہترین کام کرنے میں اپنے ملازمین کی کوششوں کی نشاندہی کرنا مناسب ہے۔ملازم کی پہچان کیوں؟یہ وہ جگہ ہے جہاں ملازمین کی پہچان سنٹر اسٹیج لیتی ہے۔ ملازمین کی پہچان کے ذریعہ ، آپ اپنے عملے کو اس کی وجہ بتاتے ہیں کہ کیوں چلیں ، تھوڑا سا سخت دباؤ ڈالیں ، اور ان کے خوابوں کو بھی حاصل کریں۔ آپ یقینی طور پر ان کو بہتر مواقع فراہم کرسکتے ہیں جو آپ نے اپنے کام کے قابل ثابت کیا ہے۔ لوگوں کو نئی یا بہتر ملازمت دینے کا مطلب یہ ہے کہ آپ ان کی کامیابیوں کو پہچانتے ہیں اور انہیں مزید کامیابی حاصل کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ غیر معمولی کارکردگی کا بدلہ دینے سے ساتھیوں کو بھی کام میں ان کی شراکت کو بڑھانے کی ترغیب ملتی ہے۔ یہ سب اس خیال کے مطابق ابلتے ہیں کہ ملازمین کی پہچان ، واقعتا ، ، ​​کاروبار کی کامیابی کا ایک لازمی عنصر ہے۔منصوبہ بند ملازمین کی شناختجیسا کہ اس کے نام سے ظاہر ہوتا ہے ، منصوبہ بندی کی پہچان ایک پہلے سے مربوط منصوبہ ہے۔ اس کی تعدد کی وجہ سے ، فنکشن ضروری طور پر رسمی نہیں ہوسکتا ہے۔ اس زمرے کے تحت ، ملازمین کی شناخت کے سب سے عام ایوارڈز کسٹمر سپورٹ ، حاضری ، بقایا کامیابیوں ، مہینے کا ملازم ، پیداواری صلاحیت اور حفاظت ہیں۔فوری ملازم کی شناختملازمین کی شناخت کے ل this یہ نقطہ نظر کسی بھی وقت اصولوں اور نظریات کی نمائش کے لئے اعتراف کرتا ہے جو کاروبار کے ذریعہ برقرار رکھا جاتا ہے اور اسٹیبلشمنٹ کے اہداف اور اہداف تک پہنچنے میں ان کے کردار کو برقرار رکھا جاتا ہے۔ کاروبار یا انتظامیہ خاص طور پر ایک قابل ستائش کوشش ، یکجہتی ، کسی خصوصی منصوبے کی تکمیل ، کمپنی کے ایک تازہ طریقہ کار کا حصول ، یا اس طرح کی کوشش کرنے کے لئے ملازم سے مقروض کا اظہار کرنے پر خاص طور پر کارکنوں کی پہچان دے سکتی ہے۔رسمی ملازم کی شناختاس طرح کے ملازمین کی پہچان سالانہ کی جاتی ہے۔ رسمی حیثیت کی وجہ سے ، فنکشن ایک انتہائی گلیمرس اور مائشٹھیت تقریب کی نمائش کرتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان کسی کارکن کی مکمل اور شاندار کارکردگی پر اعتراف کرتی ہے۔ ایوارڈ خود واقعی خاص ہے کہ ہر ملازم کا مقصد اسے حاصل کرنا ہے۔ انہیں بعض اوقات صدور ایوارڈز ، انتہائی بہترین 10 فیصد کلب وغیرہ کہا جاتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان میں ، انتہائی عام ایوارڈ ملازم یا محکمہ کی نمایاں اور قابل ذکر کارکردگی کے لئے وقف کیے جاتے ہیں۔ یہ ایک حیرت انگیز کام کی نشاندہی کرتا ہے جس میں کوئی ملازم مشکل سے قطع نظر اس کی تکمیل کرسکتا ہے۔ تاہم ، کاروبار کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ ملازمین کی پہچان صرف اس بات کا اشارہ نہیں کرے گی کہ آپ کے ملازم نے اس طرح کی خوبی کی طرح یہ صحیح اقدام ہے۔استدلالملازمین کی پہچان کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ لوگوں میں پل تیار کریں ، مواصلات کا تعین کریں ، اور یہ کہ مکمل تنظیم کی کامیابی کو قائم کرنے میں ہر ملازم کی اہلیت کو بھی تسلیم کریں۔ مزید یہ کہ اگر تقریب بروقت ہے اور اس سے کہیں زیادہ عوامی اجتماع میں انجام دی جاتی ہے تو ملازمین کی پہچان کو پوری طرح سراہا جاتا ہے۔ اس انداز میں ، تاثر زیادہ شدید ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ملازمین کی پہچان کو آپ کے وقت اور ملازم کے کام کو انجام دینے کے لئے کام انجام دینے کے لئے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا چاہئے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین کی فکری ، جذباتی اور نفسیاتی ضروریات کو ملازمین کی پہچان کے ذریعہ برابر وزن دینا ، عملے کی وابستگی میں اضافہ ہوتا ہے اور اسی وجہ سے پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ملازمین کو یہ یاد رکھنا چاہئے کہملازمین کی پہچان کی توقع نہیں کی جانی چاہئےیہ فوری پروموشن میں ترجمہ نہیں کرے گااس کا نتیجہ کسی بھی اضافی مالیاتی معاوضے میں نہیں ہوسکتا ہےکو تحفہ کے طور پر سمجھا جاتا ہےملازمین کی پہچان کی بنیادی وجہ گروپ کو مثبت طور پر حوصلہ افزائی کرنا ہے۔...

کام کی جگہ پر ، عملے کی حوصلہ افزائی حاصل کرنا بہت مشکل ہوسکتا ہے۔ بہت سارے عوامل ہیں جو عملے کی حوصلہ افزائی کے خلاف کھیلتے ہیں۔ ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنا واقعی مینیجر کی ذمہ داری ہے۔ یہ کبھی کبھی بہت مشکل ہوتا ہے۔عملے کی حوصلہ افزائی کے حصول کے لئے کوئی شخص چھ رہنما خطوط پر عمل پیرا ہوسکتا ہے۔کام کے موقع پر پراعتماد رویہ کے لئے دوستانہ کام کرنے کا ماحول واقعی اہم ہے۔ سماجی کاری کو عام طور پر قابل قبول ہونا چاہئے۔ لوگ بیک وقت کام اور سماجی بنا سکتے ہیں۔ آپ کے عملے کے مابین تعامل کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ وہ ٹیم بننے کے لئے بانڈ اور رشتہ قائم کریں۔نیز ، اگر آپ کے کام پر روزانہ پہنچنا کبھی بھی تفریح ​​نہیں ہوتا ہے تو ، پھر آپ کو اپنے ہاتھوں میں کچھ بہت ہی غیر متزلزل کارکن مل سکتے ہیں۔ ہر دن 8-10 گھنٹے گزارنے کے لئے یہ ایک خوشگوار جگہ ہونی چاہئے۔ یہ عملے کی حوصلہ افزائی کے لئے بہت ضروری ہے۔ملازمین کو اپنے لئے اہداف طے کرنے میں مدد کرنا عملے کی حوصلہ افزائی حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے۔ ہر ایک کو معلوم ہونا چاہئے کہ ان کی توقعات ان کی ملازمت کی تفصیل کے ساتھ ہیں۔ ایک ہفتہ وار عملے کی میٹنگ ممکنہ طور پر پیداواری کام کی جگہ کے ل good اچھی ہوسکتی ہے۔ ان کے ان پٹ کو حاصل کرنے اور کسی بھی شکایت پر توجہ دینے کے لئے یہ ایک اچھا خیال ہے۔انتظامیہ کے ساتھ کھلی دروازے کی پالیسی بہت ضروری ہے۔ عملے کو اس پوزیشن میں ہونا چاہئے کہ وہ آکر کسی بھی پریشانی کے ساتھ ساتھ انتظامیہ کے ساتھ ساتھ ، رازداری میں بھی نظریات پر تبادلہ خیال کریں۔ انہیں مسائل پر اپنی رائے دینے کی صلاحیت رکھنی ہوگی۔ مزید یہ کہ انتظامیہ کو رائے کی ضرورت ہے۔اپنے عملے کو بونس ، پروموشنز ، مہینے کے ایوارڈز یا اٹھنے والے ملازم سے فائدہ اٹھانا ان کی حوصلہ افزائی میں مدد کرسکتا ہے۔ یہاں تک کہ تعریف ملازمین کے لئے بھی حوصلہ افزا ہے۔ اس سے انہیں یہ سمجھنے دیتا ہے کہ وہ ٹیم کے ل valuable قیمتی ہیں۔ان انعامات یا تعریفوں کے بغیر ، عملہ غیر منقولہ اور بیکار محسوس کرے گا۔ اگر انہیں یہ احساسات ہوں تو ، انہیں اپنے کام میں کوئی فخر نہیں ہوگا اور آپ کو شاید خراب کام مل سکتا ہے۔یہ سمجھنا کہ ہر شخص کسی اور انداز میں کسی اور انداز میں کام کرتا ہے ، اس کے علاوہ کامیابی کی کلید ہے۔ ایک ہی کام کی جگہ میں مختلف شخصیات ہیں۔ توجہ دینے اور پہچاننے کے لئے مینیجرز کا کام ہے کہ بہت سے لوگ مختلف ہیں۔ لچکدار ہونا اور سمجھنا عملے کی حوصلہ افزائی کی ایک اور کلید ہے۔یہ واقعی مینیجر کے لئے بہت ضروری ہے کہ وہ غلطی اٹلانٹا طلاق کے وکیلوں کی قسم کے کام کی قسم چھوڑ دیں۔ ہم سب انسان رہے ہیں۔ آپ کی غلطیاں ہوں گی۔ یہ واقعی باس کے آس پاس ہے جس میں کسی غلطی کی صورت میں متبادل منصوبہ ہے۔ مسئلے کو بہتر بنانے کے لئے ایک آئیڈیا بی۔کام میں عملے کی حوصلہ افزائی کے حصول کے لئے یہ تمام نظریات یقینی طور پر ایک اچھی جگہ ہیں۔ مختلف چیزیں مختلف لوگوں کو متحرک کرتی ہیں۔ ان رہنما خطوط پر عمل کرکے عملے کی حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے۔...

ایک صارف بستر سے باہر نکل جاتا ہے ، بیت الخلا کا دورہ کرتا ہے ، ناشتہ کرتا ہے اور کام کے لئے روانہ ہونے کے لئے آٹوموبائل میں چلا جاتا ہے۔ان کے پاس 1 گھنٹے کا لنچ بریک ہے جہاں انہیں محلے کی ڈیلی میں سینڈویچ پکڑ کر بینک جانا پڑتا ہے۔ وقت پابند ہے ، تاہم ان کا خیال ہے کہ وہ ایک گھنٹہ کے اندر ان کام کو پورا کرنے کے قابل ہیں۔وہ کام چھوڑ دیتے ہیں اور قرض دینے والے کو ڈرائیو کرتے ہیں ، دس منٹ کے معیاری سفر میں بیس منٹ لگتے ہیں اور وہ پارکنگ کی جگہ تلاش نہیں کرسکتے ہیں۔ بالآخر آٹوموبائل کھڑا کرنے کے بعد وہ بینک تک پہنچ جاتے ہیں۔ آپ کو دو ٹیلر کام کر سکتے ہیں اور آپ کو ہر قطار میں پانچ افراد مل سکتے ہیں۔ وہ ٹیلر تک پہنچنے سے کم از کم 10 منٹ کا انتظار کرتے ہیں ، جو ان کے مسئلے سے بہت کم ہمدردی ظاہر کرتا ہے اور ان کے لین دین پر کارروائی کرتا ہے۔ اب وہ ڈیلی اور لنچ سے محروم ہونے کا انتخاب کرتے ہیں اور ایک سست قسم کی ٹریفک میں کام پر واپس چلے جاتے ہیں۔ گھر کے راستے میں ٹریفک جام کا سامنا کرنے سے پہلے ، نوکری پر ایک بار واپس ان کے پاس ایک دکھی سہ پہر ہوگی۔ صارف کی زندگی میں اوسط دن؟ یہ آپ کا پورا دن ہوسکتا ہے۔آج کی مسابقتی آب و ہوا کی قسم یہ یقینی بنانا ہوگی کہ آپ اپنی ٹیم پر پیسہ خرچ کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ وہ آپ کے زائرین سے نمٹنے کے وقت آپ کے پاس بہترین سفیر ہیں۔مواصلات میں کچھ آسان ، لیکن موثر اقدامات شامل ہیں:ٹیم کے ہر ممبر کو ایک چھوٹے کاروبار کے طور پر آپ کے وژن اور فلسفے کو جاننے دیں۔ٹیم کے اجلاس ہفتہ وار ایک بار کریں اور کلیدی ساتھیوں کے مابین 'کرسی' شیئر کریں۔مصنوعات کی علمی تربیت کو باقاعدگی سے ہونا چاہئے۔ اپنے ساتھیوں کو اعتماد دینا ضروری ہے۔اپنی تنظیم میں بااختیار بنانے کی پالیسی ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ آپ کی ٹیم کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کی ذمہ داری ہوگی اور اسی طرح اس کی قدر کی جائے گی۔انعام کی کامیابی۔بینچ مارک کامیابی لہذا ہر ایک نے اہداف طے کیے ہیں۔آپ کے نفاذ میں مستقل رہیں۔یاد رکھیں ، یہ بالکل اوپر سے شروع ہوتا ہے ، لیکن گھاس کی جڑوں کا تجربہ ہے۔خوردہ فروشی تقریبا اپنے آپ کو خریدار کے جوتوں میں ڈال رہی ہے تاکہ آپ کو ان کا استعمال ہمدردی کرنے میں مدد ملے۔ صرف ہر ایک کے بارے میں ان حالات کا سامنا کرنا پڑا ہے جہاں فروخت کنندگان آپ کی زندگی کے دباؤ میں کوئی ہمدردی نہیں ظاہر کرتے ہیں اور ہم نے اکثر ان میں سے کسی ایک فروخت کنندگان کے ساتھ اپنی ناپسندیدگی کے لئے درخواست دی ہے اور چوکسی صارفین بنیں ، کیوں کہ سیلز پرسن کو کوئی اندازہ نہیں ہے کہ انہوں نے کیا غلط کیا ہوگا۔...

غیر نقد ترغیبی پروگراموں اور فرنج فوائد سے رویوں پر مضبوط اثر پڑ سکتا ہے ، جس کے نتیجے میں نتائج کو بہتر بنانا چاہئے۔ تاہم ، کاروبار میں ملکیت کے احساس کو خراب کرکے ملازمین کو بہترین ترغیبی پروگرام دینا ممکن ہے۔اگر آپ نہیں جانتے کہ اپنے زائرین کو کام کرنے اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرنے کے لئے کس طرح کے ترغیبی پروگراموں کی خدمات حاصل کرنا ہے تو ، ذیل میں کچھ نکات ہیں جو آپ استعمال کرسکتے ہیں:حصص کا اشتراک کرنا۔لوگوں کو ٹیم کی کامیابی میں اضافہ کرنے پر انعام دینے کے لئے شیئر اسکیموں کو ایک مراعات یافتہ پروگرام ہونے کا استعمال کریں۔ایک ملازم جو اپنی کوششوں کو کمپنی کے حصص میں بدلہ دیتا ہے ، نظریاتی طور پر ، کاروبار کے ساتھ شناخت کرے گا ، اس کی کامیابی پر توجہ مرکوز کرے گا ، اور بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرے گا۔حقیقت میں ، یہ بتانا مشکل ہوسکتا ہے کہ آیا کمپنی کی کامیابی کے ملازمین حصص کے مالک ہیں ، یا اگر کامیابی خود ہی ایل ای ڈی کاروبار کو حصص جاری کرتی ہے۔ مزید برآں یہ جاننا مشکل ہے کہ آیا ملازمین لیس کو موثر انداز میں انجام دے سکتے تھے اگر کوئی حصص ہاتھ نہیں بدلے۔بہر حال ، لوگوں کو کاروبار میں ایک حوصلہ افزا پروگرام ہونے کی وجہ سے ، آپ ان کے بارے میں ایک انتہائی مثبت بیان پیدا کررہے ہیں ، جو ان کے بدلے میں مثبت محسوس کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔تحائف صرف کرسمس کے لئے نہیں ہیں۔حیرت انگیز لوگوں کو حیرت میں ڈالیں جن کے پاس تحائف ہیں جن کی وہ توقع نہیں کرتے ہیں۔ غیر متوقع طور پر متوقع معاوضے کا اثر کم ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ کچھ سالوں کے بعد بھی فراخدلی تنخواہوں میں اضافے کو نظرانداز کیا جاتا ہے ، کیونکہ تنخواہ کی خواہش کے مطابق اس میں اضافہ ہوتا ہے۔کسی خاص چیز کے ذریعہ بہت چھوٹے "ادائیگی" جیسے ترغیبی پروگراموں میں وصول کنندہ کی نظر میں غیر مساوی مالیت ہوتی ہے۔ کوئی کارکن کچھ خاص ، شاید ہفتے کے آخر کی چھٹی حاصل کرنے کے لئے نقد ایوارڈ کا استعمال کرسکتا ہے ، لیکن اس سے انتظامیہ کی طرف سے ایک حوصلہ افزائی کے پروگرام سے کم اطمینان مل سکتا ہے جس کی وجہ سے بہت اچھی طرح سے کام کی ترغیب دی جاسکتی ہے۔اس پر غور کریں ، کون سا حوصلہ افزا پروگرام بہتر ہے: ایک تنظیم نے متعدد ملازمین کے لئے ایک خاص ملاقات کا مطالبہ کیا جس نے ماہ کے لئے سیلز کوٹہ حاصل کیا تھا۔ اجلاس میں ، کاروبار نے اعلان کیا کہ ترغیب واقعی ایک تحفہ سرٹیفکیٹ ہے۔ انہوں نے اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کا دورہ کیا ، جیسا کہ ہدایت کی گئی ہے ، ان کے نام پر دستخط کیے ، اور ہر ایک سے دور۔دونوں ترغیبی پروگراموں کے درمیان ، مؤخر الذکر زیادہ قابل تعریف ہے۔ گفٹ سرٹیفکیٹ دراصل ایک اچھا ترغیبی پروگرام ہے اس کے باوجود یہ قابل ٹیکس بھی ہوسکتا ہے ، تاکہ انہیں اس کا صرف ایک حصہ مل سکے جو اس پر لکھا گیا تھا۔ اس کے علاوہ ، ابتدائی ترغیبی پروگرام زیادہ سخت ہے ، اس میں شخصی اور تعریف کا فقدان ہے۔ایک اور طرف ، اگلا ترغیبی پروگرام بہت زیادہ سازگار ہے۔ مراعات یافتہ پروگرام کے طور پر کہیں زیادہ مہارت اور ذاتی نوعیت کے تحائف کو زیادہ سراہا جاسکتا ہے۔ اس سے آپ کے ملازم کو یقین ہے کہ انفرادی طور پر ان کی قدر کی جاتی ہے خاص طور پر اگر اس میں "بہت سے شکریہ" نوٹ شامل ہے۔سب سے بہتر ، تحائف ایک بہتر حوصلہ افزا پروگرام اور عملے کی حوصلہ افزائی کرنے کے ل a ایک سرمایہ کاری مؤثر نقطہ نظر بھی ہوسکتے ہیں جب نقد کم ہوتا ہے یا جب مقابلہ اضافے کی تنخواہ کی اجازت نہیں دیتا ہے۔فوائد کو بہتر بنانا۔جیسا کہ پہلے بتایا گیا ہے ، بہت سارے ممالک میں مالی طور پر کم موثر مراعات یافتہ پروگراموں میں اضافے کے فوائد میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔تاہم ، اچھی پنشن اسکیموں میں ، جہاں بھی ریاستی مالی اعانت سے چلنے والی فراہمی میں کمی واقع ہوئی ہے ، مراعات یافتہ پروگراموں کی حیثیت سے زیادہ دلکش بن گیا ہے۔ بالکل وہی جو میڈیکل کیئر انشورنس پر لاگو ہوتا ہے۔ اس اعداد و شمار کی جس کی وجہ سے کاروبار اس کی بیماری ، صحت اور بعد کے سالوں میں لوگوں کی وجہ سے پرواہ کرتا ہے وہ واقعی ایک بنیادی ابھی تک ایک مضبوط عنصر ہے۔دوسرے فوائد ، جیسے مثال کے طور پر کمپنی کی کاریں ، پیٹرنٹی رخصت ، تعطیلات ، اور بچوں کی تعلیم اور نگہداشت میں مدد کے طور پر حوصلہ افزا پروگرام لوگوں کی زندگی کے معیار کو بڑھا سکتے ہیں۔ گیجٹ ، سیل فون سے لے کر کمپیوٹر تک ، براہ راست کاروبار کو فائدہ پہنچاتے ہیں ، لیکن ایک حوصلہ افزا پروگرام ہونے کے ناطے ، اوسط فرد بھی اپنی دستیابی سے ذاتی طور پر حاصل کرتا ہے۔آخر کار ، وفادار اور خوش ملازمین میں زیادہ محنت کرنے کا رجحان ہے ، جس کے نتیجے میں مجموعی طور پر پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔وکوتھ کی حیثیت۔جدید کمپنی ، اس کے فلیٹ ڈھانچے ، افقی نظم و نسق اور کھلے انداز کا استعمال کرتے ہوئے ، حیثیت کی علامتوں سے پرہیز کرتی ہے جو تفرقہ انگیز اور انسداد پیداواری ہیں۔ ریزرو پارکنگ کے مقامات اور کھانے کے الگ الگ کمرے بجا طور پر گریز کیے جاتے ہیں۔تاہم ، اہم آواز والے ملازمت کے عنوانات آسان اور معاشی قسم کے ترغیبی پروگرام ہیں بیک وقت پہچان اور نفسیاتی اطمینان کی فراہمی کا ایک آسان طریقہ۔لہذا ، اب آپ سمجھ گئے ہیں کہ ترغیبی پروگراموں سے یہ ظاہر نہیں ہوتا ہے کہ اس کو مانیٹری شکل کو برقرار رکھنا چاہئے۔ یاد رکھیں کہ لوگوں کو کسی بھی طرح کے ترغیبی پروگرام دینا ایک انتہائی مثبت سگنل بھیجتا ہے۔ جیسا کہ کہاوت ہے ، یہ سوچ ہے کہ اہمیت کا حامل ہے۔...

آپ کی انتظامی کامیابی آپ کی ٹیم کے ساتھ منسلک ہے۔ ٹیمیں کسی کاروبار کا سب سے موثر وسیلہ ہوں گی۔ لون قیادت کے دن سکندر کے ساتھ تصوراتی ، بہترین کے ساتھ ختم ہوچکے ہیں۔ یہ ٹیم کی قیادت کے دن ہیں۔ جب آپ ایک کامیاب ٹیم تشکیل دے سکتے ہیں اور وہ رہنما ہیں جو دوسروں کے مقابلے میں قدرے زیادہ برابر ہیں تو آپ بڑی کامیابی کے ساتھ اپنے تمام کاموں کو پورا کرسکیں گے۔کامیاب ٹیم کی ترقی کے لئے بڑی توجہ اور کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔ ذیل میں ٹیموں کی تعمیر کے لئے کچھ آئیڈیاز ہیں جو موثر ہیں اور نتائج کی فراہمی کرتے ہیں۔مقاصد کی وضاحت کریں: کیا ساتھی اپنی ویب سائٹ سے توقعات کو واضح طور پر سمجھتے ہیں؟ کیا کارکردگی کے چیلنجوں کی واضح وضاحت کی گئی ہے؟ کیا وہ اچھی طرح جانتے ہیں کہ متوقع نتائج کیا ہیں؟ جب ٹیم کے مطابق ہر ممبر سے متوقع نتائج پر کوئی غلط فہمی پیدا ہوتی ہے تو ، آپ ٹیم کو لکھ سکتے ہیں۔وژن کی وضاحت کریں: ٹیمیں تسلیم کرتی ہیں کہ وہ صرف لائن کے نیچے کے نتائج کی فراہمی کے ذریعہ زندہ رہنے کی پوزیشن میں ہوسکتی ہیں۔ بہر حال انہیں اپنے ذہن میں بیان کردہ بنیادی عنصر کے نتائج سے کہیں زیادہ کچھ درکار ہے۔ وہ ایک وژن چاہتے ہیں ، جو منافع اور نتائج سے زیادہ ہے۔ ایک بڑھتی ہوئی مثالی ٹیم کی تخلیقی صلاحیتوں اور جذبے کو آگ لگاتی ہے۔ملکیت پیدا کرنے کا اختیار: اپنی ٹیم کو آزادانہ فیصلہ ساز بننے کے لئے بااختیار بنائیں تاکہ ان کی حدود کی وضاحت کرتے ہوئے کام اور ٹیم کے مقاصد کو انجام دیں۔ بااختیار ٹیمیں اور ممبران اس کے مقاصد کو تیزی سے انجام دیتے ہیں کیونکہ انہیں ان کے لئے انتخاب کرنے کے لئے پہلی پسند کا انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ بااختیار ٹیمیں اپنی ذمہ داری کی مالک ہیں۔ٹرین ، ٹرین اور اس سے بھی زیادہ ٹرین: ایک رہنما میں ٹیم کے ہر ممبر کی کامیابی میں ایک بڑا حصص شامل ہوتا ہے۔ ٹیموں کے ممبروں کو مختلف مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے اور پہلی پسند ڈرائیور کے بجائے ٹرینر ہونا چاہئے۔ مہارت کے علاقوں کے ساتھ نرمی میں مہارت کے فرق کی نشاندہی کریں اور زیادہ سے زیادہ نتائج پیدا کرنے کی تربیت جاری رکھیں۔صحیح باہمی تعلقات کو فروغ دینا: ٹیم کو یہ تسلیم کریں کہ اختلافات ہوں گے۔ صنف ، ثقافت ، سوچنے کے انداز اور کام کے طریقہ کار میں فرق متحرک اور متنوع ممبروں کی علامت ہے جو مشترکہ اہداف کے حصول کے لئے اکٹھے ہوئے ہیں۔ فرق کا احترام کرنا اور دوسروں کے تجربے اور خیالات کی قدر کرنا ٹیم کو مناسب تعلقات کے ساتھ چلانے کے قابل بناتا ہے۔انعامات اور معاوضہ: جیسا کہ کہاوت ہے ، پہلے پیسہ شیئر کریں پھر اپنی تعریفیں۔ ہر ایک ٹیم کے کام کے بارے میں اہلیت اور عظیم چیزوں پر تبادلہ خیال کرتا ہے۔ تاہم ، افراد کو فوائد کو کاروبار کے فوائد کے ساتھ مل کر واضح ہونا چاہئے۔ مناسب مالیاتی انعامات اور مراعات کا تعین کریں تاکہ افراد اور تنظیم کے حصول اور فوائد متوازن ہوں۔مثال کے طور پر لیڈ: ایک رہنما ہمیشہ رہنمائی سے آگے بڑھتا ہے۔ نظم و ضبط کا مثالی کیس مرتب کریں ، کارکردگی کا رخ ٹیم کی برتری کو ذاتی انا کو ایک طرف رکھتے ہوئے۔ دوسروں کو کریڈٹ دیں جب کہ آپ زیادہ تعاون کرسکتے تھے۔ اس سے ٹیم کے مناسب ماحول اور یکجہتی کے جذبے کی پرورش ہوتی ہے۔کامیابی کا جشن منائیں: آخر میں کامیابی کا جشن منانا نہ بھولیں۔ ہر کامیابی کو منانے کے ل It اسے عادت میں تبدیل ہونا چاہئے حالانکہ وہ چھوٹے ہوسکتے ہیں۔ مستقل جشن ٹیم کے حوصلے کو بہتر بناتا ہے تاکہ اعلی سطحوں پر عملدرآمد کرنے اور بڑی کامیابیوں کے لئے گولی مارنے کے ل...