ٹیگ: شخص

انفرادی طور پر مطمعن رویہ اکثر اوسط فرد کی ڈگریوں کو محدود کرتا ہے ، ایسا کبھی بھی تنظیم کی سرگرمی میں نہیں ہوتا ہے۔ اس گروپ کے طلباء کا رجحان ہے کہ وہ دوسرے ممبروں کو انتہا کی طرف دھکیل دے ، اس طرح ہر ایک میں سے بہترین فائدہ اٹھایا جائے۔ فرض کریں کہ متعدد طلباء سے کچھ جدیدیت کے ساتھ ، رومن امیفی تھیٹر بنانے کے لئے کہا گیا ہے۔ ہر فرد اپنے خیالات میں ڈھانچے کو سمجھتا ہے ، اس کے نتیجے میں نظر کی صحت مند گفتگو ہوتی ہے۔ جہاں حقیقت میں ہر فرد کے ڈیزائن خیالات کو دوسرے طلباء کے برخلاف توثیق کیا جاتا ہے ، جو ہر طالب علم کی بہترین پیش کش میں مدد کرتا ہے بجائے اس کے کہ خوشنودی کی ہوا کو ختم ہوجائے۔تنہائی میں اوسط شخص معمولی پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور آخر کار سمت کا احساس کھو دیتا ہے۔ یہ شاذ و نادر ہی کسی تنظیمی سرگرمی میں ہوتا ہے ، ہمیشہ کوئی ایسا شخص ہوتا ہے جس کا پتہ لگاتا ہے کہ وہ کہاں جارہے ہیں۔ اس کے علاوہ ، یہ ایک توازن عمل کھیلنے میں بھی مدد کرتا ہے ، یعنی کسی شخص کی کمی کو گروپ میں موجود کسی اور کے ذریعہ تکمیل کیا جاتا ہے۔ یہ دراصل گروپ سرگرمی میں شامل ہونے کی طاقت ہے۔ آخر کار اس کے نتیجے میں بہتر نتائج برآمد ہوتے ہیں ، پیداواری صلاحیت اور چستی میں اضافہ ہوتا ہے۔ گروپ کی تیزابیت کے جیتنے والے اجزاء انفرادی ممبر ہوں گے ، وہ تجربے کو بنانے یا توڑنے کے اہل ہیں۔ایسے حالات موجود ہیں جہاں تنہائی کی سرگرمی زیادہ موثر انداز میں کام کرتی ہے ، اس سرگرمی کی وجہ سے جس میں وسعت کا فقدان ہے۔ جب ایک بار سرگرمی کی وسعت ظاہر ہونے کے بعد گروپ کی سرگرمی متاثر کن ہوتی ہے جو کسی شخص کے لئے بھاری ہوتی ہے۔ ان میں سے ہر ایک سے قطع نظر ، گروپ سرگرمی اکثر کام کرتی ہے۔...

کیا آپ نے اس بات کی نشاندہی کی ہے کہ آپ بات کرنے سے پہلے ہی کچھ لوگ سننے سے باز آتے ہیں؟ کیا آپ کچھ افراد سے رجوع کرنے سے بچ سکتے ہیں اگر آپ کے پاس بھی بالکل نہیں ہے؟ اگلی گفتگو شروع کرنے سے پہلے مندرجہ ذیل دس عوامل کو مدنظر رکھتے ہوئے گفتگو کی کامیابی کے ل your اپنے مواقع کو بہتر بنائیں۔ترتیب پر غور کریں۔ گفتگو کہاں ہوگی؟ کیا یہ عوامی یا نجی ہوسکتا ہے؟ کیا ایسی دوسری سرگرمیاں چل رہی ہیں جو پریشان کن ہوں گی؟ کیا اس مسئلے کے لئے ترتیب منظوری ہوسکتی ہے؟اپنے ساتھی کی شخصیت ، صنف ، ثقافت ، عمر ، وغیرہ پر غور کریں۔ اگر فرد ان معاملات میں آپ سے مختلف ہے تو ، آپ کو ان اختلافات کا احترام کرنے کے ل communication اپنے مواصلات کی شکل کو اپنانے کی ضرورت ہوگی۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں جس پر آپ گفتگو سے رجوع کرتے ہیں۔ آپ کا محرک کیا ہے؟ جب آپ اس شخص سے بات کرتے ہو تو آپ اپنے ساتھ کون سا سامان لے رہے ہیں؟ اسے تسلیم کریں تاکہ یہ آپ کو رکاوٹ نہ بنائے۔اندرونی اثرات (جذبات ، تعصب ، وغیرہ) پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کے پاس پیغام کیا ہوگا۔ اس خاص شخص کے ساتھ آپ کی بات چیت کی تاریخ آپ کے نقطہ نظر پر اس سمت پر کیا اثر ڈال سکتی ہے؟ کیا وہ عدم اعتماد ، بے چین ، ذلیل و خوار ہوں گے؟ آپ کے ماضی کے الفاظ اور اعمال اس پر اثر انداز ہوں گے اگر وہ بلا شبہ آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے پیغام کے لئے بھی قابل قبول ہوں گے۔اپنے ساتھی پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل سود کی سطح/سطح پر غور کریں۔ بس اس شخص کو کتنی معلومات جاننا ہوگی؟ کیا وہ موضوع ان کے کام سے انتہائی متعلقہ ہوسکتا ہے یا کیا انہیں صرف اس کے بارے میں بنیادی جاننے کی ضرورت ہے؟ کیا زبانی بلٹ پوائنٹس گہرائی کی رپورٹ سے بہتر ہوں گے؟ کسی کو مغلوب نہ کرنے کا خیال رکھیں کہ آپ کتنا جانتے ہو۔ وہ سوچ سکتے ہیں کہ آپ صرف ان کو متاثر کرنے یا اپنے علم کے بارے میں فخر کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔اپنے ساتھی کی زبان کی ضروریات (موضوع ، جرگان ، تعلیمی سطح وغیرہ) پر غور کریں۔ کیا آپ فی الحال ایسے الفاظ استعمال کر رہے ہیں جو فرد جانتا ہے یا اپنے سر پر بات کر رہا ہے؟ کیا آپ فی الحال اپنے الفاظ کے انتخاب کو "گونگے" کرکے بدتمیزی کرنے والے انداز میں بات کر رہے ہیں؟اس پر غور کریں کہ آپ گفتگو کو شروع کرکے کیا انجام دینا چاہیں گے۔ اپنے مقصد اور پیغام کو کسی کے دماغ کی رہنمائی میں رکھیں۔ اگر آپ معلومات کو ریلے کرنا چاہتے ہیں تو یہ یقینی بنائیں کہ فرد معلومات کو سمجھتا ہے۔ اگر آپ چیلینجنگ کو حل کرنا چاہتے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اس کام کو انفرادی جنگ کے پیش کیے بغیر حل کریں گے۔اس پر غور کریں کہ آپ کے ساتھی کو گفتگو سے کیا وصول کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ آپ کے ساتھی کو جس معلومات کی ضرورت ہے اس پر عمل کریں۔ اگر آپ کا ساتھی کسی کی گفتگو کی اس سمت کے مقابلے میں آپ کا ساتھی مثبت جواب نہیں دے رہا ہے تو دوست بننے یا ذاتی چیزوں پر تبادلہ خیال کرنے کی کوشش نہ کریں۔ان کے استعمال کردہ ، لہجے اور اشاروں کے طویل مدتی اثرات پر غور کریں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کا دن منفی ہو ، تاہم دوسرا شخص ذاتی طور پر آپ کے تبصرے یا رویہ اختیار کرسکتا ہے۔ جو مستقبل کی گفتگو کو متاثر کرے گا۔ اگر آپ کا دن منفی رہا ہے اور کچھ نامناسب کچھ کہا ہے تو معافی مانگنے کے لئے فرد سے واپس آجائیں اور مختصر طور پر یہ بتائیں کہ آپ کو منفی دن گزر رہا ہے اور غلط طریقے سے اسے اپنے چہرے کو دیکھنے سے لیا ہے۔بیرونی عوامل (شور ، خلفشار ، ترتیب ، وغیرہ) پر غور کریں جس سے پیغام کو ریلے اور موصول ہونے کے انداز پر اثر پڑے گا۔ ایک بار پھر ہم سیٹنگ پر واپس چلے جاتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ خیالات اور معلومات کے موثر تبادلے کے ل the بہترین ماحول کی پیش کش کرنے والی گفتگو میں شروع کریں اور حصہ لیں۔...

بعض اوقات بہترین چیلنجز حریفوں ، یا صارفین کی ضروریات کے اندر نہیں ہوتے ہیں ، ان کا نتیجہ کسی کی اپنی کمپنی میں ہوتا ہے۔ لوگ یا تو ترقی کے ذریعہ اپنے عہدوں پر عادی نہیں ہوتے ہیں ، یا کسی تازہ کرایہ کے طور پر ، ان چیلنجوں پر دنگ رہ جاتے ہیں جو انہیں ان کے منتظر نظر آتے ہیں کیونکہ وہ اپنی نئی ڈیسک کے پیچھے سیٹ پر پھسل جاتے ہیں۔ بزنس انٹرپرائز کارڈز کو بمشکل ہی آرڈر دیا گیا ہے اس سے پہلے کہ ان کے دفتر کے دروازے پر پیش آنے والے اجزاء کے اجزاء شروع ہوں۔کیا مندرجہ ذیل مسئلہ ہے؟ آپ کی تنظیم کے اندر کے عمل میں زیادہ وقت لگتا ہے اور ان کی قیمت سے کہیں زیادہ لاگت آتی ہے۔ زیادہ تر ملازمین یہ نہیں بتاسکتے ہیں کہ وہ جو کام کرتے ہیں وہ خاص طور پر کس طرح کا کاروبار انجام دینے کی کوشش کر رہا ہے اس میں ایک کردار ادا کرتا ہے۔ تقریبا all تمام میٹنگیں مزید میٹنگوں کے حامل فیصلے پر لاتی ہیں ، شاید ہی کوئی حقیقت میں اے سی سی کو شامل کریں۔ ملازمین کے ذریعہ نئے اقدامات کا استقبال کیا جاتا ہے اس حقیقت کے ساتھ کہ وہ کامیاب نہیں ہوتے ہیں۔یہ صرف اچھے دلبرٹ کارٹون کی تخلیق نہیں ہیں۔ افسوس کی بات یہ ہے کہ یہ حالات ریاستہائے متحدہ میں اعضاء کی حفاظت میں موجود ہیں۔ وہ ایک غیر فعال کمپنی کے ظاہری اشارے ہیں۔dysfunction کے چیلنجوں سے بچنا کوئی آسان کام نہیں ہے۔ ایک مسٹپ آپ کو بیوروکریسی ، مسابقتی دھڑوں سے آگ کی قسم ، یا شاید بے روزگاری کی لکیر میں بھی ڈال سکتا ہے۔ لیکن ان لوگوں کے لئے بھی جو یہ معلوم کرتے ہیں کہ زندہ رہنے اور ترقی کی منازل طے کرنے کا طریقہ ، انعامات اہم ہیں۔نہ صرف انہیں یہ جان کر اطمینان حاصل ہوگا کہ انہوں نے کچھ غیر فعال کو ختم کرنے میں مدد کی ، وہ دیکھا جاتا ہے ، اور بجا طور پر ، ایسے افراد کی حیثیت سے جو کام انجام پائیں گے۔ وہ لوگ جن کے پاس یہ معیار ہے وہ یقینی طور پر ایک ندرت ہیں ، اور اسی طرح ستارے بھی ہیں جو ہمیشہ مقبول ہوتے ہیں۔کیا آپ کسی غیر فعال کمپنی میں کام کرنے کا سامنا کر رہے ہیں؟ کیا مذکورہ منظرنامے ہر دن آپ کو درپیش ہر چیز کے سب سیٹ کی نمائندگی کرتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، اپنی بقا کے رہنما میں ان نکات کا استعمال کرتے ہوئے غور کریں۔حل کا حصہ ہو مسئلہ کا حصہماہرین معاشیات نے گروپوں کے مابین طرز عمل کے نمونوں پر وسیع مطالعے کیے اور کچھ دلچسپ نتائج بھی بے نقاب کیے ہیں جن کا اطلاق کام پر ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، شہر کے علاقوں میں خالی لاٹ والے شہروں میں ، افراد فرش پر ردی کی ٹوکری میں پھینکنے کا زیادہ امکان رکھتے تھے اگر اس کے اندر پہلے سے ہی کچھ کچرا ہوا تھا ، اس سے کہیں زیادہ کہ لاٹ صاف تھا۔ان جیسے دوسروں میں ان نتائج کے ذریعہ ، محققین نے کٹوتی کی کہ لوگ اس طرز عمل کی تقلید کریں گے جو بظاہر معاشرتی طور پر قابل قبول ہے ، حالانکہ یہ ان کا معمول کا سلوک نہیں ہے۔ سیدھے الفاظ میں ، لوگ دوسرے کے اقدامات کی نقل کرتے ہیں۔ کسی تنظیم کے تناظر میں بیان کیا گیا ہے ، غیر فعال طور پر کام کرنے والے لوگ دوسروں کو بھی متاثر کریں گے تاکہ وہ بھی غیر فعال طور پر کام کریں۔حل کا علاقہ ہونے کی وجہ سے زنجیر ٹوٹ جاتی ہے۔ اپنے آپ کو آپریٹنگ طریقے سے چلائیں ، اور آپ دوسروں کے چیک کرنے کے لئے نہ صرف ایک مثبت طرز عمل پیدا کرسکتے ہیں ، اس کے باوجود ، آپ بھی ایسی غیر فعال مثال نہیں دیں گے جس کی تقلید کی جاسکے۔اگر واقعی یہ آپ کی میٹنگ ہے ، اور شرکاء آپ کی براہ راست رپورٹس ہیں تو ، کچھ لوگوں کو اپنے متعلقہ کاموں کو مکمل کرنے کا انچارج بنائیں۔ اگر یہ آپ کی میٹنگ نہیں ہے تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اپنے کاموں کو مکمل کرلیں۔ ایک بار پھر ، وہ افراد جو واقعی کام کرتے ہیں وہ ستارے ہیں۔ ان لوگوں میں شامل ہوں۔ اپنے آئیڈیاز شیئر کریںآئیے یہ غلطی نہ کریں کہ یہ فرض کریں کہ جو آپ کے لئے تکلیف دہ ہے وہ آپ کے ساتھیوں ، ماتحت افراد ، باس ، یا کاروبار میں موجود دیگر رہنماؤں کے لئے بھی اتنا ہی واضح ہے۔ ہر ایک میں ایک انوکھا پس منظر شامل ہوتا ہے اور 1 شخص کے ساتھ عام علم کیا ہے کسی دوسرے کے لئے زندگی بدلنے والا انکشاف ہوسکتا ہے۔ ایک بار جب آپ غیر فعال اقدامات کی اقسام کو دیکھیں تو ، اپنی رائے کو اس بات کا اشتراک کریں کہ صورتحال کو کس طرح بہتر بنایا جائے۔ دوسروں کو مورد الزام ٹھہراؤ یا تنقید نہ کریں۔ اس کے بجائے ، لوگوں سے پوچھیں کہ وہ کیا کام کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اور آپ کی رائے کو ان وجوہات کے ساتھ پیش کرتے ہیں جن کی آپ تصور کرتے ہیں کہ وہ مدد کریں گے۔بہت سارے ہوشیار لوگ اس مفروضے کو "ٹھیک ہے ، انہیں یہ سمجھنا چاہئے کہ" ساتھیوں یا مالکان سے مقابلہ کرتے وقت ان کو سمجھنا چاہئے۔ یہ بھی سچ ہے جب لوگ مالکان کا مقابلہ کر رہے ہیں جو ان کے اوپر کئی سطح ہیں۔سچ تو یہ ہے کہ یا تو افراد یقینی طور پر کہہ سکتے ہیں ، اور آپ کو دوسرے عوامل بھی مل سکتے ہیں جن سے آپ ناواقف ہیں ، یا وہ واقعتا نہیں جانتے ہیں اور ساتھ ہی آپ کے خیالات بھی ختم ہوسکتے ہیں۔ انہیں ضرورت ہے...