اپنی ٹیم کو متحرک کرنے کے اعلی طریقے

ان کو شامل کریں۔

بہت سے ملازمین کمپنی کی مسلسل ترقی اور ترقی میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ مزید برآں ، ان کے اکثر بصیرت انگیز خیالات ہوتے ہیں جو فرم میں کافی فرق پیدا کرسکتے ہیں۔

مواصلات۔

کاروبار میں بار بار محور یہ ہے کہ ، "کوئی خبر اچھی خبر نہیں ہے۔" تاہم ، ملازمین کو کمپنی کی ترقی اور ان کی ذاتی کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ اپ ڈیٹ کی ضرورت ہے۔ اپنے عملے کو تبدیلیوں ، تازہ کاریوں ، نئی مصنوعات وغیرہ سے دور رکھنے کے لئے میمو ، ای میل ، فون ، اور ایک دوسرے اور گروپ میٹنگز کا استعمال کریں۔

انفرادی اور ٹیم کی کارکردگی کا جشن منائیں۔

لوگوں کو کچھ ٹھیک کرنے والے کو پکڑیں ​​اور نمایاں کارکردگی کو پہچاننے پر توجہ دیں۔ مثبت کمک فراہم کریں ، ایوارڈ جاری کریں ، کچھ کامیابیوں کو اجاگر کرنے کے لئے کارپوریٹ نیوز لیٹر کا استعمال کریں۔ شکریہ کارڈ اور مبارکبادی نوٹ بھیجیں ، ٹیلیفون کال کریں ، اور ای میلز بھیجیں۔

چیلنجنگ مقاصد طے کریں۔

میرے تجربے نے مجھے سکھایا ہے کہ لوگ ان سے توقع کی جاتی ہے کہ ان سے توقع کی جاتی ہے۔ اگر آپ چیلنجنگ اہداف کا تعین کرتے ہیں تو آپ کی ٹیم ان کو پورا کرنے کے لئے سخت محنت کرے گی ، یقینا. ، وہ حقیقت پسندانہ طور پر قابل حصول ہیں۔

انہیں کامیاب ہونے کے ل tools ٹولز دیں۔

اگر ان کے پاس اپنا کام انجام دینے کے لئے ضروری ٹولز نہیں ہیں تو کوئی عملہ حوصلہ افزائی نہیں کرے گا۔ اس میں شامل ہے؛ گیئر ، داخلی خدمت ، انوینٹری ، مارکیٹنگ کا مواد ، تربیت ، وغیرہ ..

ناقص کارکردگی کا انتظام کریں۔

آپ کا عملہ آپ سے توقع کرتا ہے کہ آپ ان افراد کو سنبھالیں گے جو معیاری کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتے ہیں۔ لیکن بہت سارے مینیجر ان منظرناموں کو نظرانداز کرتے ہیں کیونکہ وہ ان سے خطاب کرنے سے ڈرتے ہیں ، اس کے بجائے اس امید پر کہ صورتحال خود ہی حل ہوجائے گی۔ یہ کبھی نہیں ہوتا ہے اور یہ "اندھا" نقطہ نظر زرخیزی کو متاثر کرتا ہے ، زیادہ کاروبار کا سبب بنتا ہے ، اور کم حوصلے پیدا کرتا ہے۔

اپنے لوگوں پر یقین کریں۔

تقریبا all تمام افراد کو اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی ضرورت ہے - بہت کم لوگ کسی پروجیکٹ سے رجوع کرتے ہیں جس کا مقصد خراب کرنا ہے۔ تاہم ، بہت سارے مینیجر اپنے کاروبار کو یہ مانتے ہیں کہ کارکنوں کو "واچ ڈاگ" ذہنیت کا استعمال کرتے ہوئے سلوک کرنا ہوگا۔ انہوں نے پوشیدہ کیمرے ، ٹریک ای میل ، اور سیٹ اپ کے عمل مرتب کیے جن میں ملازمین کو انتخاب کے ل multiple متعدد منظوری کے دستخط تلاش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔