غیر فعال کام کی جگہ پر کام کرنا

بعض اوقات بہترین چیلنجز حریفوں ، یا صارفین کی ضروریات کے اندر نہیں ہوتے ہیں ، ان کا نتیجہ کسی کی اپنی کمپنی میں ہوتا ہے۔ لوگ یا تو ترقی کے ذریعہ اپنے عہدوں پر عادی نہیں ہوتے ہیں ، یا کسی تازہ کرایہ کے طور پر ، ان چیلنجوں پر دنگ رہ جاتے ہیں جو انہیں ان کے منتظر نظر آتے ہیں کیونکہ وہ اپنی نئی ڈیسک کے پیچھے سیٹ پر پھسل جاتے ہیں۔ بزنس انٹرپرائز کارڈز کو بمشکل ہی آرڈر دیا گیا ہے اس سے پہلے کہ ان کے دفتر کے دروازے پر پیش آنے والے اجزاء کے اجزاء شروع ہوں۔

کیا مندرجہ ذیل مسئلہ ہے؟ آپ کی تنظیم کے اندر کے عمل میں زیادہ وقت لگتا ہے اور ان کی قیمت سے کہیں زیادہ لاگت آتی ہے۔ زیادہ تر ملازمین یہ نہیں بتاسکتے ہیں کہ وہ جو کام کرتے ہیں وہ خاص طور پر کس طرح کا کاروبار انجام دینے کی کوشش کر رہا ہے اس میں ایک کردار ادا کرتا ہے۔ تقریبا all تمام میٹنگیں مزید میٹنگوں کے حامل فیصلے پر لاتی ہیں ، شاید ہی کوئی حقیقت میں اے سی سی کو شامل کریں۔ ملازمین کے ذریعہ نئے اقدامات کا استقبال کیا جاتا ہے اس حقیقت کے ساتھ کہ وہ کامیاب نہیں ہوتے ہیں۔

یہ صرف اچھے دلبرٹ کارٹون کی تخلیق نہیں ہیں۔ افسوس کی بات یہ ہے کہ یہ حالات ریاستہائے متحدہ میں اعضاء کی حفاظت میں موجود ہیں۔ وہ ایک غیر فعال کمپنی کے ظاہری اشارے ہیں۔

dysfunction کے چیلنجوں سے بچنا کوئی آسان کام نہیں ہے۔ ایک مسٹپ آپ کو بیوروکریسی ، مسابقتی دھڑوں سے آگ کی قسم ، یا شاید بے روزگاری کی لکیر میں بھی ڈال سکتا ہے۔ لیکن ان لوگوں کے لئے بھی جو یہ معلوم کرتے ہیں کہ زندہ رہنے اور ترقی کی منازل طے کرنے کا طریقہ ، انعامات اہم ہیں۔

نہ صرف انہیں یہ جان کر اطمینان حاصل ہوگا کہ انہوں نے کچھ غیر فعال کو ختم کرنے میں مدد کی ، وہ دیکھا جاتا ہے ، اور بجا طور پر ، ایسے افراد کی حیثیت سے جو کام انجام پائیں گے۔ وہ لوگ جن کے پاس یہ معیار ہے وہ یقینی طور پر ایک ندرت ہیں ، اور اسی طرح ستارے بھی ہیں جو ہمیشہ مقبول ہوتے ہیں۔

کیا آپ کسی غیر فعال کمپنی میں کام کرنے کا سامنا کر رہے ہیں؟ کیا مذکورہ منظرنامے ہر دن آپ کو درپیش ہر چیز کے سب سیٹ کی نمائندگی کرتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، اپنی بقا کے رہنما میں ان نکات کا استعمال کرتے ہوئے غور کریں۔

حل کا حصہ ہو مسئلہ کا حصہ

ماہرین معاشیات نے گروپوں کے مابین طرز عمل کے نمونوں پر وسیع مطالعے کیے اور کچھ دلچسپ نتائج بھی بے نقاب کیے ہیں جن کا اطلاق کام پر ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، شہر کے علاقوں میں خالی لاٹ والے شہروں میں ، افراد فرش پر ردی کی ٹوکری میں پھینکنے کا زیادہ امکان رکھتے تھے اگر اس کے اندر پہلے سے ہی کچھ کچرا ہوا تھا ، اس سے کہیں زیادہ کہ لاٹ صاف تھا۔

ان جیسے دوسروں میں ان نتائج کے ذریعہ ، محققین نے کٹوتی کی کہ لوگ اس طرز عمل کی تقلید کریں گے جو بظاہر معاشرتی طور پر قابل قبول ہے ، حالانکہ یہ ان کا معمول کا سلوک نہیں ہے۔ سیدھے الفاظ میں ، لوگ دوسرے کے اقدامات کی نقل کرتے ہیں۔ کسی تنظیم کے تناظر میں بیان کیا گیا ہے ، غیر فعال طور پر کام کرنے والے لوگ دوسروں کو بھی متاثر کریں گے تاکہ وہ بھی غیر فعال طور پر کام کریں۔

حل کا علاقہ ہونے کی وجہ سے زنجیر ٹوٹ جاتی ہے۔ اپنے آپ کو آپریٹنگ طریقے سے چلائیں ، اور آپ دوسروں کے چیک کرنے کے لئے نہ صرف ایک مثبت طرز عمل پیدا کرسکتے ہیں ، اس کے باوجود ، آپ بھی ایسی غیر فعال مثال نہیں دیں گے جس کی تقلید کی جاسکے۔

اگر واقعی یہ آپ کی میٹنگ ہے ، اور شرکاء آپ کی براہ راست رپورٹس ہیں تو ، کچھ لوگوں کو اپنے متعلقہ کاموں کو مکمل کرنے کا انچارج بنائیں۔ اگر یہ آپ کی میٹنگ نہیں ہے تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اپنے کاموں کو مکمل کرلیں۔ ایک بار پھر ، وہ افراد جو واقعی کام کرتے ہیں وہ ستارے ہیں۔ ان لوگوں میں شامل ہوں۔

اپنے آئیڈیاز شیئر کریں

آئیے یہ غلطی نہ کریں کہ یہ فرض کریں کہ جو آپ کے لئے تکلیف دہ ہے وہ آپ کے ساتھیوں ، ماتحت افراد ، باس ، یا کاروبار میں موجود دیگر رہنماؤں کے لئے بھی اتنا ہی واضح ہے۔ ہر ایک میں ایک انوکھا پس منظر شامل ہوتا ہے اور 1 شخص کے ساتھ عام علم کیا ہے کسی دوسرے کے لئے زندگی بدلنے والا انکشاف ہوسکتا ہے۔ ایک بار جب آپ غیر فعال اقدامات کی اقسام کو دیکھیں تو ، اپنی رائے کو اس بات کا اشتراک کریں کہ صورتحال کو کس طرح بہتر بنایا جائے۔ دوسروں کو مورد الزام ٹھہراؤ یا تنقید نہ کریں۔ اس کے بجائے ، لوگوں سے پوچھیں کہ وہ کیا کام کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اور آپ کی رائے کو ان وجوہات کے ساتھ پیش کرتے ہیں جن کی آپ تصور کرتے ہیں کہ وہ مدد کریں گے۔

بہت سارے ہوشیار لوگ اس مفروضے کو "ٹھیک ہے ، انہیں یہ سمجھنا چاہئے کہ" ساتھیوں یا مالکان سے مقابلہ کرتے وقت ان کو سمجھنا چاہئے۔ یہ بھی سچ ہے جب لوگ مالکان کا مقابلہ کر رہے ہیں جو ان کے اوپر کئی سطح ہیں۔

سچ تو یہ ہے کہ یا تو افراد یقینی طور پر کہہ سکتے ہیں ، اور آپ کو دوسرے عوامل بھی مل سکتے ہیں جن سے آپ ناواقف ہیں ، یا وہ واقعتا نہیں جانتے ہیں اور ساتھ ہی آپ کے خیالات بھی ختم ہوسکتے ہیں۔ انہیں ضرورت ہے. بہت کم سے کم آپ کو ایک ایسے شخص کی حیثیت سے سمجھا جائے گا جس کے پاس رہنما اصول ہیں اور وہ کاروبار کو بہتر بنانا چاہتے ہیں ، اور آپ صرف وہی بنیں گے جو آپ کا دن بچائے گا۔

نڈر ہونا ، بے وقوف نہیں ، اور حل لائیں

جب آپ کے پاس اشتراک کرنے کے لئے تجاویز ہیں تو ، اس انداز میں کارروائی کریں جو نڈر ہو ، بے وقوف نہیں ، اور جب یہ غیر فعال مسئلے کو بہتر بنانے کے لئے کوئی مشورہ ہے تو ، یقینی بنائیں کہ آپ حل لائیں۔ ہمت حاصل کرنے کے درمیان ایک عمدہ لکیر موجود ہے کہ دوسروں کو اچھی طرح سے بتانے کے ل you آپ کیا سوچتے ہیں اور دوسروں کو بتاتے ہیں کہ انہیں آپ پر یقین کرنا چاہئے۔ ابتدائی متبادل کی نجی طور پر غلطی۔

پر امید ہوں

اس بات کا امکان نہیں ہے کہ ان لوگوں کی زندگی کا مقصد جس نے کاروبار کی بنیاد رکھی ہو یا وہ لوگ جو کاروبار چلا رہے ہیں وہ اس جگہ کی تخلیق ہوسکتی ہے جہاں لوگ ہفتہ وار 40 یا اس سے بھی زیادہ گھنٹے اس جگہ پر گزارتے ہیں جو غیر فعال ہے۔ اس سے کہیں زیادہ امکان یہ ہے کہ جیسے جیسے وقت گزرتا ہے اس کے سر کی پرورش ہوتی ہے ، اور ان وجوہات کی بناء پر جو یو این واقف اضافہ ہوتا رہتا ہے اور پھیلتا رہتا ہے۔

یہ خریداری ، نمو کے درد کے بعد مسابقتی ثقافتوں کا نتیجہ ہوسکتا ہے کیونکہ تنظیم بڑی ہو گئی ، یا شاید صرف خراب قیادت۔ بہر حال ، اس کا آغاز ہوا ، جیسے ایک ایڈونچر مووی کا ایک منظر ، جہاں ماتمی لباس اور انگور ایک کھوئی ہوئی تہذیب کو پیچھے چھوڑ رہے ہیں ، بے عیب اس ممکنہ طور پر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی کمپنی کو پیچھے چھوڑنے کی خواہش کر رہا ہے۔

پر امید ہوں کہ آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے ساتھی ملازمین بھی غیر فعال ہونے کی ان انگوروں کی پیمائش کرسکتے ہیں۔

کامیابی کا آغاز یقین کے ساتھ ہوتا ہے کامیابی کی جاسکتی ہے۔ پر امید ہوں کہ غیر فعال حالت کا رخ موڑ سکتا ہے اور لوگ کارروائی کرنا چاہتے ہیں۔

عدم استحکام مشکل ، ٹیکس لگانا ، اور اس سے نمٹنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے۔ اس کے علاوہ ، یہ زندگی کو تیز اور تبدیل کرنے کے قابل زائرین کے ایک بہترین موقع کی نمائندگی کرتا ہے۔ چار نکات پر عمل کریں اور ان افراد میں شامل ہوجائیں جو غیر فعال ہونے کے درمیان کام کرسکتے ہیں۔ پھر ترقی کے ل equipped لیس ہوں۔