ٹیگ: غلطی

کام کی جگہ پر ، عملے کی حوصلہ افزائی حاصل کرنا بہت مشکل ہوسکتا ہے۔ بہت سارے عوامل ہیں جو عملے کی حوصلہ افزائی کے خلاف کھیلتے ہیں۔ ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنا واقعی مینیجر کی ذمہ داری ہے۔ یہ کبھی کبھی بہت مشکل ہوتا ہے۔عملے کی حوصلہ افزائی کے حصول کے لئے کوئی شخص چھ رہنما خطوط پر عمل پیرا ہوسکتا ہے۔کام کے موقع پر پراعتماد رویہ کے لئے دوستانہ کام کرنے کا ماحول واقعی اہم ہے۔ سماجی کاری کو عام طور پر قابل قبول ہونا چاہئے۔ لوگ بیک وقت کام اور سماجی بنا سکتے ہیں۔ آپ کے عملے کے مابین تعامل کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ وہ ٹیم بننے کے لئے بانڈ اور رشتہ قائم کریں۔نیز ، اگر آپ کے کام پر روزانہ پہنچنا کبھی بھی تفریح ​​نہیں ہوتا ہے تو ، پھر آپ کو اپنے ہاتھوں میں کچھ بہت ہی غیر متزلزل کارکن مل سکتے ہیں۔ ہر دن 8-10 گھنٹے گزارنے کے لئے یہ ایک خوشگوار جگہ ہونی چاہئے۔ یہ عملے کی حوصلہ افزائی کے لئے بہت ضروری ہے۔ملازمین کو اپنے لئے اہداف طے کرنے میں مدد کرنا عملے کی حوصلہ افزائی حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے۔ ہر ایک کو معلوم ہونا چاہئے کہ ان کی توقعات ان کی ملازمت کی تفصیل کے ساتھ ہیں۔ ایک ہفتہ وار عملے کی میٹنگ ممکنہ طور پر پیداواری کام کی جگہ کے ل good اچھی ہوسکتی ہے۔ ان کے ان پٹ کو حاصل کرنے اور کسی بھی شکایت پر توجہ دینے کے لئے یہ ایک اچھا خیال ہے۔انتظامیہ کے ساتھ کھلی دروازے کی پالیسی بہت ضروری ہے۔ عملے کو اس پوزیشن میں ہونا چاہئے کہ وہ آکر کسی بھی پریشانی کے ساتھ ساتھ انتظامیہ کے ساتھ ساتھ ، رازداری میں بھی نظریات پر تبادلہ خیال کریں۔ انہیں مسائل پر اپنی رائے دینے کی صلاحیت رکھنی ہوگی۔ مزید یہ کہ انتظامیہ کو رائے کی ضرورت ہے۔اپنے عملے کو بونس ، پروموشنز ، مہینے کے ایوارڈز یا اٹھنے والے ملازم سے فائدہ اٹھانا ان کی حوصلہ افزائی میں مدد کرسکتا ہے۔ یہاں تک کہ تعریف ملازمین کے لئے بھی حوصلہ افزا ہے۔ اس سے انہیں یہ سمجھنے دیتا ہے کہ وہ ٹیم کے ل valuable قیمتی ہیں۔ان انعامات یا تعریفوں کے بغیر ، عملہ غیر منقولہ اور بیکار محسوس کرے گا۔ اگر انہیں یہ احساسات ہوں تو ، انہیں اپنے کام میں کوئی فخر نہیں ہوگا اور آپ کو شاید خراب کام مل سکتا ہے۔یہ سمجھنا کہ ہر شخص کسی اور انداز میں کسی اور انداز میں کام کرتا ہے ، اس کے علاوہ کامیابی کی کلید ہے۔ ایک ہی کام کی جگہ میں مختلف شخصیات ہیں۔ توجہ دینے اور پہچاننے کے لئے مینیجرز کا کام ہے کہ بہت سے لوگ مختلف ہیں۔ لچکدار ہونا اور سمجھنا عملے کی حوصلہ افزائی کی ایک اور کلید ہے۔یہ واقعی مینیجر کے لئے بہت ضروری ہے کہ وہ غلطی اٹلانٹا طلاق کے وکیلوں کی قسم کے کام کی قسم چھوڑ دیں۔ ہم سب انسان رہے ہیں۔ آپ کی غلطیاں ہوں گی۔ یہ واقعی باس کے آس پاس ہے جس میں کسی غلطی کی صورت میں متبادل منصوبہ ہے۔ مسئلے کو بہتر بنانے کے لئے ایک آئیڈیا بی۔کام میں عملے کی حوصلہ افزائی کے حصول کے لئے یہ تمام نظریات یقینی طور پر ایک اچھی جگہ ہیں۔ مختلف چیزیں مختلف لوگوں کو متحرک کرتی ہیں۔ ان رہنما خطوط پر عمل کرکے عملے کی حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے۔...

بعض اوقات بہترین چیلنجز حریفوں ، یا صارفین کی ضروریات کے اندر نہیں ہوتے ہیں ، ان کا نتیجہ کسی کی اپنی کمپنی میں ہوتا ہے۔ لوگ یا تو ترقی کے ذریعہ اپنے عہدوں پر عادی نہیں ہوتے ہیں ، یا کسی تازہ کرایہ کے طور پر ، ان چیلنجوں پر دنگ رہ جاتے ہیں جو انہیں ان کے منتظر نظر آتے ہیں کیونکہ وہ اپنی نئی ڈیسک کے پیچھے سیٹ پر پھسل جاتے ہیں۔ بزنس انٹرپرائز کارڈز کو بمشکل ہی آرڈر دیا گیا ہے اس سے پہلے کہ ان کے دفتر کے دروازے پر پیش آنے والے اجزاء کے اجزاء شروع ہوں۔کیا مندرجہ ذیل مسئلہ ہے؟ آپ کی تنظیم کے اندر کے عمل میں زیادہ وقت لگتا ہے اور ان کی قیمت سے کہیں زیادہ لاگت آتی ہے۔ زیادہ تر ملازمین یہ نہیں بتاسکتے ہیں کہ وہ جو کام کرتے ہیں وہ خاص طور پر کس طرح کا کاروبار انجام دینے کی کوشش کر رہا ہے اس میں ایک کردار ادا کرتا ہے۔ تقریبا all تمام میٹنگیں مزید میٹنگوں کے حامل فیصلے پر لاتی ہیں ، شاید ہی کوئی حقیقت میں اے سی سی کو شامل کریں۔ ملازمین کے ذریعہ نئے اقدامات کا استقبال کیا جاتا ہے اس حقیقت کے ساتھ کہ وہ کامیاب نہیں ہوتے ہیں۔یہ صرف اچھے دلبرٹ کارٹون کی تخلیق نہیں ہیں۔ افسوس کی بات یہ ہے کہ یہ حالات ریاستہائے متحدہ میں اعضاء کی حفاظت میں موجود ہیں۔ وہ ایک غیر فعال کمپنی کے ظاہری اشارے ہیں۔dysfunction کے چیلنجوں سے بچنا کوئی آسان کام نہیں ہے۔ ایک مسٹپ آپ کو بیوروکریسی ، مسابقتی دھڑوں سے آگ کی قسم ، یا شاید بے روزگاری کی لکیر میں بھی ڈال سکتا ہے۔ لیکن ان لوگوں کے لئے بھی جو یہ معلوم کرتے ہیں کہ زندہ رہنے اور ترقی کی منازل طے کرنے کا طریقہ ، انعامات اہم ہیں۔نہ صرف انہیں یہ جان کر اطمینان حاصل ہوگا کہ انہوں نے کچھ غیر فعال کو ختم کرنے میں مدد کی ، وہ دیکھا جاتا ہے ، اور بجا طور پر ، ایسے افراد کی حیثیت سے جو کام انجام پائیں گے۔ وہ لوگ جن کے پاس یہ معیار ہے وہ یقینی طور پر ایک ندرت ہیں ، اور اسی طرح ستارے بھی ہیں جو ہمیشہ مقبول ہوتے ہیں۔کیا آپ کسی غیر فعال کمپنی میں کام کرنے کا سامنا کر رہے ہیں؟ کیا مذکورہ منظرنامے ہر دن آپ کو درپیش ہر چیز کے سب سیٹ کی نمائندگی کرتے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، اپنی بقا کے رہنما میں ان نکات کا استعمال کرتے ہوئے غور کریں۔حل کا حصہ ہو مسئلہ کا حصہماہرین معاشیات نے گروپوں کے مابین طرز عمل کے نمونوں پر وسیع مطالعے کیے اور کچھ دلچسپ نتائج بھی بے نقاب کیے ہیں جن کا اطلاق کام پر ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، شہر کے علاقوں میں خالی لاٹ والے شہروں میں ، افراد فرش پر ردی کی ٹوکری میں پھینکنے کا زیادہ امکان رکھتے تھے اگر اس کے اندر پہلے سے ہی کچھ کچرا ہوا تھا ، اس سے کہیں زیادہ کہ لاٹ صاف تھا۔ان جیسے دوسروں میں ان نتائج کے ذریعہ ، محققین نے کٹوتی کی کہ لوگ اس طرز عمل کی تقلید کریں گے جو بظاہر معاشرتی طور پر قابل قبول ہے ، حالانکہ یہ ان کا معمول کا سلوک نہیں ہے۔ سیدھے الفاظ میں ، لوگ دوسرے کے اقدامات کی نقل کرتے ہیں۔ کسی تنظیم کے تناظر میں بیان کیا گیا ہے ، غیر فعال طور پر کام کرنے والے لوگ دوسروں کو بھی متاثر کریں گے تاکہ وہ بھی غیر فعال طور پر کام کریں۔حل کا علاقہ ہونے کی وجہ سے زنجیر ٹوٹ جاتی ہے۔ اپنے آپ کو آپریٹنگ طریقے سے چلائیں ، اور آپ دوسروں کے چیک کرنے کے لئے نہ صرف ایک مثبت طرز عمل پیدا کرسکتے ہیں ، اس کے باوجود ، آپ بھی ایسی غیر فعال مثال نہیں دیں گے جس کی تقلید کی جاسکے۔اگر واقعی یہ آپ کی میٹنگ ہے ، اور شرکاء آپ کی براہ راست رپورٹس ہیں تو ، کچھ لوگوں کو اپنے متعلقہ کاموں کو مکمل کرنے کا انچارج بنائیں۔ اگر یہ آپ کی میٹنگ نہیں ہے تو ، یقینی بنائیں کہ آپ اپنے کاموں کو مکمل کرلیں۔ ایک بار پھر ، وہ افراد جو واقعی کام کرتے ہیں وہ ستارے ہیں۔ ان لوگوں میں شامل ہوں۔ اپنے آئیڈیاز شیئر کریںآئیے یہ غلطی نہ کریں کہ یہ فرض کریں کہ جو آپ کے لئے تکلیف دہ ہے وہ آپ کے ساتھیوں ، ماتحت افراد ، باس ، یا کاروبار میں موجود دیگر رہنماؤں کے لئے بھی اتنا ہی واضح ہے۔ ہر ایک میں ایک انوکھا پس منظر شامل ہوتا ہے اور 1 شخص کے ساتھ عام علم کیا ہے کسی دوسرے کے لئے زندگی بدلنے والا انکشاف ہوسکتا ہے۔ ایک بار جب آپ غیر فعال اقدامات کی اقسام کو دیکھیں تو ، اپنی رائے کو اس بات کا اشتراک کریں کہ صورتحال کو کس طرح بہتر بنایا جائے۔ دوسروں کو مورد الزام ٹھہراؤ یا تنقید نہ کریں۔ اس کے بجائے ، لوگوں سے پوچھیں کہ وہ کیا کام کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اور آپ کی رائے کو ان وجوہات کے ساتھ پیش کرتے ہیں جن کی آپ تصور کرتے ہیں کہ وہ مدد کریں گے۔بہت سارے ہوشیار لوگ اس مفروضے کو "ٹھیک ہے ، انہیں یہ سمجھنا چاہئے کہ" ساتھیوں یا مالکان سے مقابلہ کرتے وقت ان کو سمجھنا چاہئے۔ یہ بھی سچ ہے جب لوگ مالکان کا مقابلہ کر رہے ہیں جو ان کے اوپر کئی سطح ہیں۔سچ تو یہ ہے کہ یا تو افراد یقینی طور پر کہہ سکتے ہیں ، اور آپ کو دوسرے عوامل بھی مل سکتے ہیں جن سے آپ ناواقف ہیں ، یا وہ واقعتا نہیں جانتے ہیں اور ساتھ ہی آپ کے خیالات بھی ختم ہوسکتے ہیں۔ انہیں ضرورت ہے...