معیاری ملازمین کو برقرار رکھنے کے طریقے
اکتوبر 14, 2023 کو
Deandre Millinor کے ذریعے شائع کیا گیا
اس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ ملازمین کے کاروبار میں کاروبار کی مالی کارکردگی پر ایک خاص اثر شامل ہے۔ یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ ، اوسطا ، ایک تنظیم ایک تازہ ملازم کی تنخواہ کا ایک تہائی حصہ کسی رخصت ہونے والے ملازم کو بے گھر کرنے میں خرچ کرے گی۔ آپ ان ماہرین کو تلاش کرسکتے ہیں جو یقین رکھتے ہیں کہ رکنیت پر مبنی کاروبار کے اخراجات بھی زیادہ ہوسکتے ہیں۔
یہاں دس چیزیں ہیں جو آجر معیاری ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے انجام دے سکتے ہیں:
ملازمین کو فرش پر قدم رکھنے سے پہلے معیارات کا ایک واضح گروپ فراہم کریں۔ عام طور پر کسی کارکن کو "اندازہ" نہ بنائیں یا اس میں قیاس آرائیاں نہ کریں جس کی آپ ان کو پورا کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ اس سے قیمتی وقت ضائع ہوتا ہے اور ان کی مایوسی کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے۔ملازمت کے تربیت کے نصاب کو مکمل طور پر فراہم کریں۔ اپنے کاروبار کے ہر پہلو پر ملازم کو تربیت دینے کے لئے وقت نکالیں۔ اس میں وقت لگ سکتا ہے ، لیکن اس سرمایہ کاری سے ملازم کی راحت اور آسانی کو بلند ہوگا اور آپ کو ایک اچھی طرح سے تربیت یافتہ ملازم کی پیش کش ہوگی۔ملازمین کو مستند رول ماڈل فراہم کریں۔ مینیجر/کاروباری مالک کی حیثیت سے ، آپ کو تنظیم کے لئے لہجہ اور توقع پیدا کرنے کی ذمہ داری عائد ہوتی ہے۔ اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اس کی جانچ پڑتال کریں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ صرف ہونٹ سروس ادا نہیں کررہے ہیں۔پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع فراہم کرتے ہیں۔ ملازمین کو تربیت کے سیمینار بھیجنے یا انہیں تعلیمی مراعات کے دیگر انداز فراہم کرنے پر غور کریں۔ اس سے انفرادی ترقی ہوتی ہے اور کاروبار میں مزید فائدہ ہوتا ہے۔جاری آراء فراہم کریں۔ عام طور پر کسی کارکن کی تعریف کرنے یا تشویش کے ممکنہ خطوں کی وضاحت کرنے کے لئے جائزہ لینے کے وقت اور توانائی تک انتظار نہ کریں۔ملازمین کو مناسب فورم فراہم کرتے ہیں جو اپنے خیالات کا اظہار کرتے ہیں تاکہ ان کے خدشات کو بھی آواز دی جاسکے۔ کسی کے عملے کے اجلاسوں کا ایک حصہ نئے آئیڈیاز کو ذہن میں ڈالنے یا خدشات کو دور کرنے کے لئے بھی ڈالنے پر غور کریں۔ یہ یقینی بنائیں کہ فورم غیر خطرہ ہیں اور تعمیری گفتگو کے لئے سازگار ہیں۔پہچان اور انعام فراہم کریں۔ اگر کوئی کارکن ایک عمدہ کام کر رہا ہے تو ، انہیں بتائیں! اس کا بدلہ. انعام مانیٹری نہیں ہونا ضروری ہے۔ چھوٹی چھوٹی ٹوکن کی تعریف فراہم کرنے پر غور کریں جیسے مثال کے طور پر کارڈز ، پھول ، کامیابیوں کے سرٹیفکیٹ ، تحفے کے سرٹیفکیٹ ، فلموں میں ٹکٹ ، محافل موسیقی ، یا کھیل۔ یہ چھوٹی چھوٹی چیزیں ہیں جو کسی کارکن کو بتاتی ہیں کہ آپ ان کی کوششوں کو پہچانتے ہیں اور ان کی تعریف کرتے ہیں۔ملازمین کو ایک تنظیمی ثقافت فراہم کریں جو کھلی ، اعتماد اور تفریح ہے۔ اپنی کامیابیوں اور سنگ میلوں کو ان افراد کے ساتھ منائیں جنہوں نے یہ یقینی بنانے میں مدد کی کہ وہ ہونے والے ہیں۔ انہیں بتائیں کہ وہ ٹیم کے بنیادی عنصر ہیں۔مواصلات کی کھلی لائنیں فراہم کریں۔ چاہے آپ کی کمپنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرے یا بڑھتی ہوئی تکلیفوں کا سامنا کرے ، اپنے عملے کو آگاہ رکھیں۔ اپنے عملے کو مطلع کرتے ہوئے ، آپ ان کے ذہن میں بات چیت کر رہے ہیں وہ ٹیم کا ایک قیمتی علاقہ ہیں۔ اس کے بدلے میں ، زیادہ تر ملازمین ذاتی طور پر آپ کے لئے اضافی میل طے کریں گے۔اپنے ملازمین کو احترام فراہم کریں۔ اپنے ملازمین کو دکھائیں کہ آپ ان کی قدر کرتے ہیں ، نہ کہ محض کارکنوں کی حیثیت سے ، بلکہ لوگوں کی حیثیت سے۔ سنہری اصول پر عمل کریں: دوسروں پر بھی کریں جیسے آپ دوسروں کو اپنے ساتھ کریں گے۔اگر آپ ان آسان نظریات کی پیروی کرتے ہیں تو آپ کو ملازمین کی اخلاقی ، پیداواری صلاحیت اور برقرار رکھنے میں ایک قابل ذکر فرق نظر آنا شروع ہوجائے گا۔
