ٹیگ: معیار

چیف ایگزیکٹوز اور صنعت میں بھرتی کرنے والوں کے مطابق جن کا اس مضمون کی وجہ سے انٹرویو لیا گیا ہے ، آپ کو تین اہم شعبے مل سکتے ہیں جن کو نشانہ بنانا ہے: کسی کی خدمت یا مصنوع ، ماحولیات اور معاوضے کی مصنوعات کے معیار اور مارکیٹ کی پوزیشن۔معروف ایج ٹکنالوجی اور معیار کے بارے میں اعلی تاثر اعلی تکنیکی اور ڈیزائن لوگوں کو راغب کرے گا ، فروخت کنندگان ، لوگوں کی مدد کریں گے اور مختلف وجوہات کی بناء پر لوگوں کی مدد کریں گے۔ ٹکنالوجی کے لوگ کچھ نیا تیار کرنے کے کام سے لطف اندوز ہوتے ہیں ، اور انہیں تازہ رہنے کے لئے مہارت میں اضافہ کے لئے جاری مواقع کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔جہاں تک اعلی سطح کے فروخت کرنے والے افراد کی بات ہے تو ، ایک ٹھوس مصنوع کا مطلب ہے کہ وہ بڑے کمیشن کمانے کے قابل ہیں ، اور جب آپ بہترین کنارے پر ہوتے ہیں تو ان کے ایگوس پورے ہوجاتے ہیں۔ اور اعلی سپورٹ لوگ ایک معیاری مصنوعات کو سیکھنے کے ل enough کافی ہوشیار ہیں ، ہر ایک کے کام کو آسان بناتا ہے ، اس سے وہ ان کو اپنی ترغیبات حاصل کرنے کے قابل بھی بناتا ہے۔ ہر ایک کے لئے ، اعلی مصنوعات آپ کی تنظیم کو بہتر منافع بخشیں گے ، جو آر اینڈ ڈی میں زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری کو قابل بنائے گی ، جو تکنیکی لوگوں کو چیلنجز اور ایڈونچر فراہم کرے گی ، اور سیلز اینڈ مارکیٹنگ ٹیم کے لئے بہت زیادہ اور بہتر مصنوعات کی فراہمی کرے گی۔کیا ہوگا اگر آپ کی مصنوعات کاٹنے والا نہ ہو ، یا آپ کا معیار سنف ​​کے آس پاس نہیں ہے؟ اعلی اداکاروں کے لئے پرکشش آپ کا واحد مسئلہ نہیں ہوگا۔ اگر آپ بالغ مارکیٹ کے طاق کو کنٹرول نہیں کرتے ہیں تو ، آپ کی تنظیم کو قابل عمل رہنے کے لئے اپ ڈیٹ اور اپ گریڈ کرنا پڑے گا - اس میں اعلی صلاحیت والے افراد شامل ہیں۔ مارکیٹ میں دستیاب رہنے کے ل you آپ کو دوسرے دو عوامل پر سختی سے توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ماحولیاتی عوامل - تنظیمی ثقافت ، ساتھی کارکنوں کا درجہ ، کسی کی انتظامی ٹیم کا رویہ ، نیز آپ کا جسمانی ماحول باصلاحیت افراد کو تلاش کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے اہم ثابت ہوسکتا ہے۔کارپوریٹ کلچر ایک ایسا علاقہ ہے جس میں چھوٹی کمپنیوں کو ایک فائدہ ہے-کہ "جہنم جھکا ہوا چمڑے" کا رویہ کام کرنے کے لئے جلدی سے آنے میں دلچسپ اور چیلنج کرنے میں مدد کرتا ہے ، اور آپ کو بیوروکریسی کی کم پرتیں مل سکتی ہیں جو لوگوں کو اتنی دباو محسوس ہوتی ہے۔ اصلی ٹیم ورک ، جہاں کامیابی کا اشتراک کیا جاتا ہے اور ٹیم معیاری عزم کی تصدیق کرتی ہے ، دوسرے اعلی پیشہ ور افراد کو اپنی طرف متوجہ کرے گی۔ایک اچھا ، باصلاحیت عملہ رکھنے سے زیادہ ہوشیار ، باصلاحیت افراد کو موہ لیا جائے گا۔ اسی طرح ایک اجتماعی ماحول جو اوپن مینجمنٹ پالیسیوں کے ساتھ ساتھ درجہ بندی اور فائل کی رائے کو بھی اہمیت دے گا جو فوجیوں کو ریاست کے شہر کو مطلع کرتے ہوئے رکھے گا۔ایک تربیتی منصوبہ ، ڈیزائن کردہ کیریئر کے راستے اور پیشہ ورانہ کانفرنس کی حاضری لوگوں کو راغب کرنے اور رکھنے کے لئے مزید طریقے ہیں۔ دوسرے چھوٹے لیکن اہم اختیارات میں ڈریس کوڈ ، فیلیکس ٹائم ، ٹیلی کامنگ ، دیواروں کے ساتھ دفاتر شامل ہیں۔ یہ سب مدد۔آخری معاوضے کا مسئلہ ہوسکتا ہے۔ بڑی تنخواہ کا مسئلہ کوئی بات نہیں ہے کہ آپ کتنا ادائیگی کرتے ہیں ، ایک مدمقابل تھوڑا سا زیادہ ادائیگی کرتا ہے۔ لہذا خود تنخواہ کی سطح کے حوالے سے ، آپ کو محض اپنے مارکیٹ کی شرح پر یا اس کے قریب رہنے کی ضرورت ہے۔تنخواہ کے لئے کارکردگی کے لئے ، تنخواہ کی افراط زر سے گریز کرتے ہوئے معاوضے میں زیادہ ضرورت پڑسکتی ہے۔ احتیاط سے تیار کردہ بونس اور مراعات میں سے کچھ آپ کو غیر معمولی پیداوار کے ل people لوگوں کو ادائیگی کرنے کی اجازت دے گا۔ایکویٹی - اسٹاک گرانٹ ، اختیارات اور ایکویٹی نما پریت اسٹاک - چھوٹی کمپنیوں کے لئے ہر سطح پر لوگوں کو راغب کرنے کے لئے واقعی ایک طاقتور طریقہ ہے۔ اس کے علاوہ ، چھوٹی کمپنیاں عوامی اور بڑی کمپنیوں کے ذریعہ مطلوبہ معمول کے انتظار کی مدت میں ایکویٹی مائنس کی فراہمی کر سکتی ہیں۔ (ابتدائی خاتمہ کی صورت میں جبری شق شامل کرنا یاد رکھیں۔) #- #حقیقی اصطلاحات میں اس سب کا کیا مطلب ہے؟ اس پوسٹ کے کچھ خیالات دوسروں کے مقابلے میں نافذ کرنا مشکل ہیں ، نیز کچھ ایسے حالات کی وضاحت کرتے ہیں جو آپ محض حاصل نہیں کرسکتے ہیں۔ کیا آپ کو پہلے مذکورہ ہر شے کی درخواست کرنی چاہئے؟ نہ کہنے کی ضرورت ہے ، لیکن منظم طریقے سے اپنے لوگوں کو فراہم کرنا جو ان کا بہترین ، سمجھنے کا موقع ، تخلیقی ہونے کی آزادی ، عملدرآمد اور پیداوار کی مراعات ، ملکیت کا احساس ، اور پیشہ ور افراد کی حیثیت سے احترام - وہ ہیں - وہ ہیں۔ وہ چیزیں جو اعلی تکنیکی اور فروخت کے نمائندوں کو آپ کی تنظیم میں شامل ہونے کی خواہش بناسکتی ہیں ، اور ان کو بھی ٹھہراتی ہیں۔...

اس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ ملازمین کے کاروبار میں کاروبار کی مالی کارکردگی پر ایک خاص اثر شامل ہے۔ یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ ، اوسطا ، ایک تنظیم ایک تازہ ملازم کی تنخواہ کا ایک تہائی حصہ کسی رخصت ہونے والے ملازم کو بے گھر کرنے میں خرچ کرے گی۔ آپ ان ماہرین کو تلاش کرسکتے ہیں جو یقین رکھتے ہیں کہ رکنیت پر مبنی کاروبار کے اخراجات بھی زیادہ ہوسکتے ہیں۔یہاں دس چیزیں ہیں جو آجر معیاری ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے انجام دے سکتے ہیں:ملازمین کو فرش پر قدم رکھنے سے پہلے معیارات کا ایک واضح گروپ فراہم کریں۔ عام طور پر کسی کارکن کو "اندازہ" نہ بنائیں یا اس میں قیاس آرائیاں نہ کریں جس کی آپ ان کو پورا کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ اس سے قیمتی وقت ضائع ہوتا ہے اور ان کی مایوسی کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے۔ملازمت کے تربیت کے نصاب کو مکمل طور پر فراہم کریں۔ اپنے کاروبار کے ہر پہلو پر ملازم کو تربیت دینے کے لئے وقت نکالیں۔ اس میں وقت لگ سکتا ہے ، لیکن اس سرمایہ کاری سے ملازم کی راحت اور آسانی کو بلند ہوگا اور آپ کو ایک اچھی طرح سے تربیت یافتہ ملازم کی پیش کش ہوگی۔ملازمین کو مستند رول ماڈل فراہم کریں۔ مینیجر/کاروباری مالک کی حیثیت سے ، آپ کو تنظیم کے لئے لہجہ اور توقع پیدا کرنے کی ذمہ داری عائد ہوتی ہے۔ اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اس کی جانچ پڑتال کریں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ صرف ہونٹ سروس ادا نہیں کررہے ہیں۔پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع فراہم کرتے ہیں۔ ملازمین کو تربیت کے سیمینار بھیجنے یا انہیں تعلیمی مراعات کے دیگر انداز فراہم کرنے پر غور کریں۔ اس سے انفرادی ترقی ہوتی ہے اور کاروبار میں مزید فائدہ ہوتا ہے۔جاری آراء فراہم کریں۔ عام طور پر کسی کارکن کی تعریف کرنے یا تشویش کے ممکنہ خطوں کی وضاحت کرنے کے لئے جائزہ لینے کے وقت اور توانائی تک انتظار نہ کریں۔ملازمین کو مناسب فورم فراہم کرتے ہیں جو اپنے خیالات کا اظہار کرتے ہیں تاکہ ان کے خدشات کو بھی آواز دی جاسکے۔ کسی کے عملے کے اجلاسوں کا ایک حصہ نئے آئیڈیاز کو ذہن میں ڈالنے یا خدشات کو دور کرنے کے لئے بھی ڈالنے پر غور کریں۔ یہ یقینی بنائیں کہ فورم غیر خطرہ ہیں اور تعمیری گفتگو کے لئے سازگار ہیں۔پہچان اور انعام فراہم کریں۔ اگر کوئی کارکن ایک عمدہ کام کر رہا ہے تو ، انہیں بتائیں! اس کا بدلہ...