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अन्य लोगों के बीच सीईओ अक्सर बेहतर होते हैं यदि उनके निपटान में अत्यधिक प्रभावी टीम होती है। मुख्य बिंदु पर जहां सहयोगी सभी टीम के लक्ष्यों को जानते हैं, पारस्परिक संघर्ष उचित है, और भूमिकाएं परिभाषित की जाती हैं, कई टीमें अभी भी संघर्ष कर सकती हैं। सभी को ठीक उसी दिशा में इंगित करने के बावजूद, समस्याएं हो सकती हैं:कुछ लोग जानकारी साझा नहीं करेंगे,कुछ समस्याओं पर बहस नहीं करेंगे,कुछ एक 'मैसेंजर को मार डालो' पैटर्न को देखते हैं या फटकार के साथ एक चिंता का विषय है,कुछ निष्क्रिय आक्रामक या आक्रामक व्यवहार प्रदर्शित कर सकते हैं,कुछ ऐसा करने के लिए एक सभा में सहमत होंगे, लेकिन इस पर जाने की उपेक्षा करें, औरकभी -कभी बहुत से लोग या क्षेत्र में गलत लोग एक समस्या पैदा कर सकते हैं।कई समस्याओं को दूर करने के लिए, कुछ चीजों को होने की आवश्यकता है:टीम के सदस्यों को व्यक्तियों और प्रक्रिया पर भरोसा करने की आवश्यकता है, औरटीम के सदस्यों को टीम की बहस को दान करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है।जब ये दोनों तत्व जगह में आते हैं, तो सहयोगी समस्याओं की चर्चा में भावुक और अनियंत्रित हो सकते हैं। वे खुले तौर पर गलतियों को स्वीकार करते हैं। वे दूसरों के विचारों और विचारों का सम्मान करते हैं। वे समस्याओं पर हमला करते हैं, न कि लोग। और, भले ही एक विकल्प उनकी स्थिति के खिलाफ जाता है, वे अक्सर कई बार इसे स्वीकार कर सकते हैं क्योंकि उनके विचारों को सुना गया था।ट्रस्ट बनाने में समय लगता है कि यह केवल केवल अर्जित किया जा सकता है। यह एक अवर टीम के साथ आसान है जो उन कारणों में से है जो बहुत सारे कार्यकारी कोचों का सुझाव देते हैं कि एक टीम को आदर्श रूप से 10 से कम सदस्यों को काफी कम होना चाहिए। इसे पूरी तरह से ईमानदारी, अखंडता, अच्छी संचार, भेद्यता और व्यवहार की आवश्यकता है जो दर्शाता है कि टीम के लक्ष्य किसी व्यक्ति के लक्ष्यों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं। विश्वास के बिना, सहयोगी पूरी तरह से भाग नहीं लेते हैं, संरक्षित या राजनीतिक टिप्पणियां जारी करते हैं, एक सभा में कुछ के लिए सहमति दे सकते हैं, लेकिन खरीदने के लिए उपेक्षा, प्रभाव को विफल करते हैं या किसी भी जवाबदेही से बचने की क्षमता रखते हैं।ट्रस्ट को प्रतिस्पर्धी माहौल में उत्पन्न करना मुश्किल है और अधिकांश कंपनियां प्रतिस्पर्धी वातावरण देती हैं। उदाहरण के लिए, एक पदोन्नति प्राप्त करने के लिए, आपको अक्सर अन्य उम्मीदवारों के साथ या उस घटना में संघर्ष करना पड़ता है जो आप कमजोर दिखाई देते हैं, अन्य लोग लाभ उठाने का प्रयास कर सकते हैं। प्रतिस्पर्धी माहौल में कमजोरी या भेद्यता दिखाना कैसे संभव है? यह इस घटना में सबसे अच्छा है कि आप एक ऐसा स्थान चुनते हैं जो थोड़ा जोखिम प्रदान करता है जैसे कि उदाहरण के लिए साझा करना और व्यक्तिगत प्रकृति के बारे में कुछ पूछना: शौक, जहां आप उठाए गए थे, और इसके बाद। नौकरी में अनौपचारिक संबंधों को विकसित करना एक बार जरूरत पड़ने के बाद ठीक उसी लोगों के साथ कठिन काम चर्चा में भाग लेना सरल बनाता है। ट्रस्ट की अगली डिग्री को संबोधित करते हुए अन्य सहयोगियों के बारे में कुछ भी साझा करने से सहायता प्राप्त की जा सकती है।ट्रस्ट के मुद्दे को हल करने के साथ मुद्दों में से एक यह है कि आप कभी भी अच्छी तरह से नहीं जान सकते कि अंतर्निहित मुद्दे क्या हैं यदि लोग उन्हें साझा करने के लिए तैयार नहीं हैं। यह मामला है, विशेष रूप से एक बहु-व्यक्ति सेटिंग में। कभी -कभी इनकी तरह एक रणनीति का उपयोग करना महत्वपूर्ण होता है जो विश्वास और उपयोगी और समय पर प्रतिक्रिया को बढ़ावा देता है। हाल ही में हमने एक टीम के अंदर ट्रस्ट स्तर और संचार प्रभावशीलता पर जांच करने के लिए एक गतिविधि की सिफारिश की। फीडबैक ने कुछ सहयोगियों को आश्चर्यचकित किया, जो सोचते थे कि व्यक्ति एक ही पृष्ठ पर थे। विशिष्ट मुद्दे, अब जंगली में, फिर अपेक्षाकृत जल्दी संभाला जा सकता है। वामपंथी, इस तरह के मुद्दे एक टीम की शक्ति को अपंग कर सकते हैं, चक्र-समय में देरी का कारण बन सकते हैं, और सामंजस्य, टीम भावना और मनोबल को कम कर सकते हैं।...

कई व्यवसाय एक टीम के खिलाड़ी से अनुरोध करते हैं कि यह जानने के बिना कि वास्तव में क्या मतलब है। एक टीम में होने का मतलब है कि एक रिश्ते में अंतर-निर्भर होना, दूसरों पर भरोसा करने की क्षमता।सबसे पहले, एक स्वतंत्र होना चाहिए। यदि आप अपने आप से अच्छी तरह से काम करने में विफल रहते हैं, तो एक कार्यालय टीम आप सभी व्यक्तित्व दोषों के लिए एक आउटलेट में बदल सकती है। एक निष्पक्ष व्यक्ति जानता है कि वह या वह टिक क्यों है, उनके जीवन के भीतर क्या महत्वपूर्ण है।इन मूल्यों को तब किसी भी टीम में ले जाया जा सकता है और योगदान प्रक्रिया का क्षेत्र हो सकता है। जिन व्यक्तियों को प्रबंधित नहीं किया जा सकता है या दूसरों पर भरोसा नहीं किया जा सकता है, उन्हें किसी भी टीम पर प्रभावी होने में परेशानी हो सकती है। एक टीम को एक साथ प्राप्त करने के लिए एक कारण की आवश्यकता होती है; एक परियोजना या विशिष्ट योजना जिसमें परिणाम की आवश्यकता होगी। टीम को यह भी आवश्यक है कि मालिक/प्रबंधक/पर्यवेक्षक टीम की सफलता का समर्थन करने के लिए तैयार हो।टीमें जादू की गोलियां नहीं हैं, इसलिए नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं।आप एक टीम को एक साथ कैसे रख सकते हैं?बिजनेस एंटरप्राइज के मालिक/प्रबंधक को इस बात से अवगत होना चाहिए कि टीमें कैसे काम करती हैं। टीम एक दूसरे के प्रति जवाबदेह है, न कि कुत्ते के मालिक। कुत्ते के मालिक टीम के नेता को चुनते हैं। टीमों को दिशानिर्देशों की आवश्यकता होती है और इसके मूल्यों की आवश्यकता होती है। प्रतिबद्धता, योगदान, संचार और सहयोग किसी भी सक्षम टीम या व्यवसाय के भवन ब्लॉकों के चार मूल्यों या कोने में होंगे।प्रतिबद्धता। यदि कोई कार्यक्रम और टीम के लिए प्रतिबद्ध नहीं है, तो कुछ भी काम करना जारी नहीं रहेगा। जब तक प्रतिबद्धता नहीं है तो आपको कुछ भी नहीं मिलेगा। प्रतिबद्ध होने का मतलब है कि एक विशिष्ट परिणाम के लिए जिम्मेदारी के साथ आरोप लगाया जा रहा है। इस समय में तेज और तेज के आसपास, कुछ को काम करने के लिए जो कुछ भी करने की आवश्यकता है, करने के लिए समय लगता है।एक टीम पर क्या होने का मतलब है कि आप अपने आदर्शों को अपने से अधिक के लिए छोड़ रहे हैं।योगदान। अंतर वे हैं जो एक टीम रोमांचक बनाते हैं। टीम में हर किसी को एक जैसे नहीं होना चाहिए। मैं एक टीम को ग्रह के सूक्ष्म जगत के रूप में देखता हूं। टीम इस घटना में आपका समुदाय हो सकती है कि आप ग्रह पृथ्वी के खत्म होने से कटा हुआ थे। आपको भरोसा करने और एक दूसरे के प्रति जवाबदेह बनने की जरूरत है, न कि कुत्ते के मालिक को।मालिक या प्रबंधक टीम का नेतृत्व कर सकते हैं, लेकिन टीम के व्यक्तियों को खिलने और बढ़ने की अनुमति देता है। कुछ भी नया या अलग पर ठंडा पानी फेंकने नहीं! टीमें बदलाव के बारे में हो सकती हैं जो उनकी सबसे बड़ी ताकत है। टीमों के विभिन्न लोग रचनात्मकता की एक अच्छी मात्रा लाते हैं - एक पूर्ण हवा!संचार। किसी भी बैठक की शुरुआत में, सभी को बिना किसी रुकावट के, संक्षेप में सुना जाना चाहिए। यह वास्तविक काम शुरू होने से पहले कनेक्ट करने के लिए बसने का मौका है। उनके बारे में जानकारी देने वाली हर किसी के साथ प्रक्रिया जारी रखें, जिसमें जीवन का वह प्यार कभी -कभी काम पर गायब हो जाता है। टीमें सुखद और मजेदार हो सकती हैं, लेकिन कोई भी यह नहीं समझेगा कि जब तक सहयोगी आराम और कम नहीं करते।सहयोग। टीम के उद्देश्य के लिए व्यक्तिगत लक्ष्यों को अलग करते हुए हर व्यक्ति के सभी संसाधनों और विचारों को पूल करें। सहयोग का महत्व रिश्ते में बातचीत करना होगा और इसके लिए धैर्य की आवश्यकता होगी। एक अनुस्मारक: टीम में हर कोई एक मालिक के साथ एक समान हो सकता है।चेतावनी। बहुत से लोग टीम के खिलाड़ी नहीं हैं। जो लोग कुंवारे हैं, उन्हें अकेले काम करने की जरूरत है। बशर्ते कि वे स्वयं द्वारा परिणाम बनाने में सक्षम हों, उन्हें जाने दें। एक टीम के लोगों को वहां रहने की इच्छा है। कोई भी एक ऐसी टीम पर एक व्यक्ति नहीं चाहता है जो वहां रहने की इच्छा नहीं करेगा; वे सिर्फ किसी भी प्रगति को रोकते हैं।...

गैर-नकद प्रोत्साहन कार्यक्रम और फ्रिंज लाभों का दृष्टिकोण पर एक मजबूत प्रभाव हो सकता है, जो बाद में परिणामों में सुधार करना चाहिए। कर्मचारियों को सबसे अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम देना संभव है, हालांकि, व्यवसाय में स्वामित्व की भावना को बिगाड़कर।यदि आप नहीं जानते हैं कि अपने आगंतुकों को काम करने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरित करने के लिए किस तरह के प्रोत्साहन कार्यक्रम किराए पर लेने के लिए हैं, तो नीचे कुछ सुझाव दिए गए हैं जिनका आप उपयोग कर सकते हैं:शेयर साझा करना।टीम की सफलता को जोड़ने के लिए लोगों को पुरस्कृत करने के लिए एक प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में शेयर योजनाओं का उपयोग करें।एक कर्मचारी जो अपने प्रयासों को कंपनी के शेयरों में पुरस्कृत करता है, सैद्धांतिक रूप से, व्यवसाय के साथ पहचान करता है, इसकी सफलता पर ध्यान केंद्रित करता है, और बेहतर प्रदर्शन करता है।वास्तव में, यह सूचित करना कठिन हो सकता है कि क्या कंपनी की सफलता के कारण कर्मचारियों के शेयरों के मालिक हैं, या यदि सफलता स्वयं को शेयरों को जारी करने के लिए व्यवसाय का नेतृत्व करती है। इसके अतिरिक्त यह सीखना मुश्किल है कि क्या कर्मचारी एलईएस को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन कर सकते थे यदि कोई शेयर हाथ नहीं बदले थे।फिर भी, लोगों को एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते व्यवसाय में हिस्सेदारी दे रही है, आप उनके बारे में एक अत्यधिक सकारात्मक बयान बना रहे हैं, जो उन्हें बदले में सकारात्मक महसूस करने के लिए प्रोत्साहित करता है।उपहार बस क्रिसमस के लिए नहीं हैं।उन लोगों को आश्चर्यचकित करें जिनके पास उपहार हैं जिनकी उन्हें उम्मीद नहीं है। अपेक्षित पारिश्रमिक का अप्रत्याशित की तुलना में कम प्रभाव पड़ता है। यहां तक ​​कि उदार वेतन वृद्धि को कुछ वर्षों के बाद अनदेखा कर दिया जाता है, क्योंकि वेतन की इच्छा तदनुसार बढ़ती है।कुछ विशेष के माध्यम से एक छोटे "भुगतान" जैसे प्रोत्साहन कार्यक्रम, प्राप्तकर्ता की नजर में एक असमान मूल्य रखते हैं। एक कार्यकर्ता कुछ विशेष प्राप्त करने के लिए एक नकद पुरस्कार का उपयोग कर सकता है, शायद एक सप्ताहांत की छुट्टी, लेकिन यह प्रबंधन से एक प्रेरणा कार्यक्रम की तुलना में कम संतुष्टि प्रदान कर सकता है, जो बहुत अच्छी तरह से काम के लिए प्रोत्साहन के रूप में है।इस पर विचार करें, कौन सा प्रोत्साहन कार्यक्रम बेहतर है: एक संगठन ने कई कर्मचारियों के लिए एक विशेष बैठक के लिए बुलाया, जिन्होंने महीने के लिए बिक्री कोटा हासिल किया था। बैठक में, व्यवसाय ने घोषणा की कि प्रोत्साहन वास्तव में एक उपहार प्रमाण पत्र है। उन्होंने लेखांकन विभाग का दौरा किया, जैसा कि निर्देश दिया गया था, उनके नाम पर हस्ताक्षर किए, और प्रत्येक को बंद कर दिया।दोनों प्रोत्साहन कार्यक्रमों के बीच, उत्तरार्द्ध अधिक सराहनीय है। उपहार प्रमाण पत्र वास्तव में एक अच्छा प्रोत्साहन कार्यक्रम है, फिर भी यह कर योग्य भी हो सकता है, ताकि उन्हें उस पर एक अंश मिले जो उस पर लिखा गया था। इसके अलावा, प्रारंभिक प्रोत्साहन कार्यक्रम अधिक कठोर है, वैयक्तिकरण और प्रशंसा का अभाव है।दूसरे हाथ में, अगला प्रोत्साहन कार्यक्रम बहुत अधिक अनुकूल है। प्रोत्साहन कार्यक्रम के रूप में एक अधिक विशिष्ट और व्यक्तिगत प्रस्तुत किए गए प्रस्तुत किए जा सकते हैं। यह आपके कर्मचारी को यह मानता है कि वे व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान हैं, खासकर यदि इसमें "बहुत धन्यवाद" नोट शामिल है।सबसे अच्छा, प्रस्तुतियां भी एक बेहतर प्रोत्साहन कार्यक्रम हो सकती हैं और जब नकदी कम होती है या जब प्रतिस्पर्धा में वृद्धि की अनुमति नहीं मिलेगी तो कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए एक लागत प्रभावी दृष्टिकोण।अनुकूलन लाभ।फ्रिंज लाभ कर परिवर्तनों के कारण बहुत से देशों में आर्थिक रूप से काफी कम प्रभावी प्रोत्साहन कार्यक्रम हो गए हैं, जैसा कि पहले कहा गया है।अच्छी पेंशन योजनाएं, हालांकि, राज्य-वित्त पोषित प्रावधान में गिरावट के साथ प्रोत्साहन कार्यक्रमों के रूप में अधिक आकर्षक हो गई हैं। वास्तव में चिकित्सा देखभाल बीमा पर भी यही बात लागू होती है। वह डेटा जो व्यवसाय को बीमारी, स्वास्थ्य और बाद के वर्षों में अपने लोगों की वजह से परवाह करता है, वास्तव में एक बुनियादी अभी तक एक मजबूत कारक है।अन्य लाभ, जैसे कि उदाहरण के लिए कंपनी की कारें, पितृत्व अवकाश, छुट्टियां, और बच्चों की शिक्षा और देखभाल के साथ मदद के रूप में प्रोत्साहन कार्यक्रम लोगों के जीवन की गुणवत्ता को बढ़ा सकते हैं। सेल फोन से लेकर कंप्यूटर तक गैजेट्स, सीधे व्यवसाय को लाभान्वित करते हैं, लेकिन एक प्रोत्साहन कार्यक्रम होने के नाते, औसत व्यक्ति भी व्यक्तिगत रूप से उनकी उपलब्धता से लाभान्वित होता है।अंततः, वफादार और खुश कर्मचारियों में कड़ी मेहनत करने की प्रवृत्ति होती है, जिसके परिणामस्वरूप समग्र उत्पादकता में वृद्धि होती है।Bequeath स्थिति।आधुनिक कंपनी, अपनी सपाट संरचना, क्षैतिज प्रबंधन और खुली शैली का उपयोग करते हुए, स्थिति प्रतीकों से बचती है जो विभाजनकारी और काउंटर-उत्पादक हैं। रिजर्व पार्किंग स्थानों और अलग -अलग भोजन कक्षों को सही तरीके से टाला जाता है।हालांकि, महत्वपूर्ण-ध्वनि वाली नौकरी के शीर्षक आसान और किफायती प्रकार के प्रोत्साहन कार्यक्रम हैं, साथ ही साथ मान्यता और मनोवैज्ञानिक संतुष्टि प्रदान करने का एक आसान तरीका है।इसलिए, अब आप समझते हैं कि प्रोत्साहन कार्यक्रम यह इंगित नहीं करते हैं कि इसे मौद्रिक रूप को बनाए रखना चाहिए। याद रखें कि किसी भी प्रकार के लोगों को प्रोत्साहन कार्यक्रम देने से एक अत्यंत सकारात्मक संकेत भेजता है। जैसा कि कहा जाता है, यह विचार है कि मायने रखता है।...

यदि आप कल्पना करते हैं कि निर्दिष्ट नौकरियों पर अपने कर्मचारियों के खराब प्रदर्शन से आपको बहुत अधिक नुकसान हो रहा है, तो किसी के कर्मचारी रोस्टर के कुल ओवरहाल का प्रदर्शन करने के बजाय, आप उन्हें प्राप्त करने के लिए कुछ कर्मचारी प्रेरणा रणनीति करने का प्रयास करना चाहेंगे। वास्तव में चारों ओर आने के लिए और अपनी मूल्यवान कंपनी को दिवालिया होने से बचाने के लिए भी। यह वास्तव में सरल है और कुछ कर्मचारी प्रेरणा को दूर करने के लिए आसान है, आपको केवल इन तरीकों को दिल तक ले जाने की आवश्यकता है:आजकल लोग कम महत्व के होने से चिंतित हैं जो स्वास्थ्य सेवा योजनाओं में रखे जा रहे हैं। क्या उन कंपनियों के बीच आपकी कंपनी हो सकती है, क्या आप अपने श्रमिकों को चिकित्सा लाभ प्रदान नहीं कर सकते हैं जो उन्हें भी हकदार होना चाहिए? यह एक संभावित कारण है कि आपके कर्मचारियों का मनोबल नीचे है। आपको समस्या को आश्वस्त करना चाहिए और उन्हें चिकित्सा लाभ देने का प्रयास करना चाहिए जो उन्हें यह सुनिश्चित कर सकता है कि उन्हें उस व्यवसाय द्वारा संरक्षित किया जा सकता है जो वे अपनी बीमारी के समय में भी वफादार रहे हैं। याद रखें कि एक खुश कार्यकर्ता वास्तव में एक संतुष्ट कार्यकर्ता है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप इस कर्मचारी प्रेरणा उपकरण का उपयोग करें ताकि आप अपने कर्मचारियों को एक आवश्यक बढ़ावा दे सकें।याद रखें, कंपनियों को अक्सर कुछ महिलाओं के साथ नियोजित किया जाता है, जो अक्सर नहीं, माताएँ बनती हैं। इसलिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि आप विशेष रूप से उस समय उनकी जरूरतों को जानते हैं जब वे इन मातृत्व अवकाश का लाभ उठाना चाहेंगे। यह आवश्यक है कि आपकी कंपनी, चाहे आप किसी भी तरह की सेवा या उत्पाद प्रदान करें, निश्चित रूप से आपके कर्मचारियों की जरूरतों के प्रति संवेदनशील है, चाहे वह किस लिंग की परवाह किए बिना।जब इसमें आपके कर्मचारियों के लिए एक उत्कृष्ट स्वास्थ्य की व्यवस्था शामिल होती है, तो आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है कि आपकी भलाई की योजना वास्तव में सार्थक की है या फिर यह जरूरी नहीं कि आपके कर्मचारियों के लिए सार्थक हो।-|मनोबल। सुनिश्चित करें कि मेडिकल प्लान लगभग सभी बुनियादी जरूरतों को कवर कर सकता है, यह वास्तव में उस घटना में चोट नहीं करेगा जिसे आप कुछ जोड़े गए किक में फेंकते हैं।बेसिक हेल्थकेयर प्लान जो आप कर्मचारी प्रेरणा के लिए उपयोग कर सकते हैं, वास्तव में अगले को शामिल करता है: किसी भी बुनियादी बीमारी या चोट के बारे में पूर्ण दंत कवरेज योजनाएं, अस्पताल में भुगतान की कवरेज उस स्थिति में जब कर्मचारी को हेल्थकेयर सुविधा में या यदि हैं कई छोटी सर्जरी जिन्हें हासिल करने की आवश्यकता है।एक स्वास्थ्य सेवा योजना के माध्यम से कर्मचारी प्रेरणा को और बढ़ावा देने के लिए जोड़ा गया लाभ उनकी ऑप्टिकल जरूरतों, चश्मा सब्सिडी और मुफ्त दंत सफाई और चेक-अप के अलावा उनके मौखिक स्वास्थ्य को कवर करने के माध्यम से कर्मचारियों के लिए एक अच्छा इलाज है और निश्चित रूप से विचार किया जा सकता है एक महान जोड़ा कर्मचारी प्रेरणा कदम।अपने कर्मचारी प्रेरणा रणनीति के लिए एक उत्कृष्ट स्वास्थ्य देखभाल की व्यवस्था करने के अलावा, आपको उन्हें विभिन्न अन्य अतिरिक्त देखभाल देने की क्षमता भी होनी चाहिए जैसे कि उदाहरण के लिए बीमा के लिए वे इस घटना पर निर्भर कर सकते हैं कि उनके दिमाग में कुछ बुरा होता है और वे हैं अभी भी आपके संगठन के लिए सेवा है। भले ही इस कर्मचारी प्रेरणा के कदम को उनकी सेवा से पहले कर्मचारी के परिवार द्वारा कभी भी लाभ नहीं उठाया जाएगा, लेकिन आपका कर्मचारी अभी भी बीमा कवरेज के प्रीमियम पर पैसा खर्च करने के लिए जारी रखने के लिए चुनाव कर सकता है, यहां तक ​​कि वह अपनी कंपनी से सेवानिवृत्त होने के बाद भी। दुर्भाग्य से कर्मचारियों के लिए, वे इस्तीफा देने के बाद आप कंपनी में रोजगार की स्थिति से उक्त बीमा कवरेज निस्संदेह रद्द कर दिया जाएगा क्योंकि कंपनी कभी भी बीमा लागतों के लिए खेलने की स्थिति में नहीं होगी (याद रखें, इन कर्मचारी प्रेरणा रणनीति से सभी भुगतान कर्मचारी के वेतन से वास्तविक परिणाम में होंगे )।किसी की कंपनी के वफादार कर्मचारियों के लिए एक और महान कर्मचारी प्रेरणा का कदम उनके लिए कार वित्त तैयार करना होगा, जो कर्मचारी पहले से ही व्यवसाय में कुछ महत्वपूर्ण मात्रा में सेवा कर चुके हैं, उन्हें एक ऑटोमोबाइल योजना के लिए पात्र होना चाहिए, जिसमें उनके वेतन से कटौती निस्संदेह होगी वरीयता के अपने वाहन को कवर करने के लिए उपयोग किया जाता है। यह एक महान कर्मचारी प्रेरणा का कदम हो सकता है क्योंकि वे लोग जो एक ऑटोमोबाइल (उस पर एक ताजा कार!) को वहन करने में असमर्थ हैं, को वास्तव में इस कारण से आपकी कंपनी में रहने के लिए जारी रखने की आवश्यकता होगी।समय और ऊर्जा से समय तक, विशेष रूप से विशेष अवसरों के दौरान, आपको अपने कर्मचारियों को घटनाओं या पार्टियों को आयोजित करके अपने कर्मचारियों को कुछ जोड़ा मनोबल को बढ़ावा देने की स्थिति में होना चाहिए जो आपके कर्मचारियों के बीच कामरेडरी को बढ़ावा देंगे। बस थोड़ा अच्छा समय निश्चित रूप से किसी को भी चोट नहीं पहुंचाएगा जो सभी अच्छे ओले की कंपनी की मज़े को बनाए रखेगा। कर्मचारी प्रेरणा निर्देशित घटनाओं जैसे कि उदाहरण के लिए क्रिसमस पार्टियां और कंपनी पिकनिक निश्चित रूप से आपके प्रतीत होने वाले ओवरवर्क और थकान कर्मचारियों के लिए एक स्वागत योग्य इलाज हैं।आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप अपने कर्मचारियों को अपने नियमित कर्मचारियों को दो सप्ताह के भुगतान की छुट्टी अवकाश के लाभ का लाभ प्रदान करने की तरह आराम करने का समय दें। यह कम से कम उन कर्मचारियों के लिए किया जा सकता है जिन्हें आपने अपने कार्यस्थल में पूरे वर्ष के अधिकांश समय में बंदी बना लिया है।ये वास्तव में आसान और सरल कर्मचारी प्रेरणा रणनीति हैं जो आपके कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाने में सक्षम होने के लिए की जा सकती हैं और किसी की कंपनी के एक उत्कृष्ट रखरखाव को भी सुनिश्चित करती हैं।...

एक प्रबंधक या उद्यमी के रूप में आपकी प्रभावशीलता के लिए टीम निर्माण और टीमवर्क कौशल महत्वपूर्ण हैं। भले ही आप अभी तक एक नेतृत्व की स्थिति में नहीं हैं, लेकिन टीम वर्क का बेहतर ज्ञान आपको एक अधिक प्रभावी कर्मचारी बना सकता है और आपको अपने कार्यस्थल में एक पूरक बढ़त पेश कर सकता है।टीम बिल्डिंग की सफलता तब होती है जब भी आपकी टीम कुछ बड़ा कर सकती है और ठीक उसी व्यक्तियों के बैंड की तुलना में बेहतर काम कर सकती है जो अपने आप पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। आपको व्यक्तिगत योगदान का एक मजबूत तालमेल मिला है। लेकिन आप एक शक्तिशाली टीम बनाने में दो महत्वपूर्ण कारक पा सकते हैं।टीमवर्क की सफलता का पहला महत्वपूर्ण कारक यह है कि टीम के प्रयासों को ठीक उसी स्पष्ट लक्ष्यों, टीम के लक्ष्यों की ओर निर्देशित किया जाता है। यह टीम में अच्छे संचार और सदस्य संबंधों में सद्भाव पर बहुत निर्भर करता है।अन्य महत्वपूर्ण तत्व कौशल और व्यक्तित्व की विविधता हो सकते हैं। जब लोग अपनी ताकत का पूरी तरह से उपयोग करते हैं, लेकिन हर दूसरे की कमजोरियों की भरपाई कर सकते हैं। जब अलगव्यक्तित्व प्रकार संतुलन और एक दूसरे के पूरक हैं।यहां कुछ अतिरिक्त टीम विकास विचार, तकनीक और युक्तियां हैं जो आप अपनी स्थिति में उपयोग कर सकते हैं।सुनिश्चित करें कि टीम के लक्ष्य पूरी तरह से स्पष्ट हैं और प्रत्येक टीम के सदस्य द्वारा पूरी तरह से समझे और स्वीकार किए जाते हैं।सुनिश्चित करें कि क्या है में पूरी तरह से स्पष्टता है। प्राधिकरण के ओवरलैप से बचने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ करें। उदाहरण के लिए, जब कोई जोखिम होता है कि दो सहयोगी निस्संदेह क्षेत्र का उपयोग करके नियंत्रण के लिए प्रतिस्पर्धा करेंगे, तो उस क्षेत्र को दो अलग -अलग भागों में विभाजित करने का प्रयास करें और उन भागों में से किसी एक में प्रत्येक और अधिक पूर्ण नियंत्रण को प्रस्तुत करें, उन व्यक्ति की शक्तियों के अनुसार और व्यक्तिगत झुकाव।उन शर्तों के लिए जो टीम की सहमति और प्रतिबद्धता पर निर्भर करती हैं, अपनी पसंद बनाने की प्रक्रिया में पूरी टीम को अधिक शामिल करती हैं। उदाहरण के लिए, संभावित निर्णय विकल्पों या समाधान विचारों की सामूहिक चर्चा के साथ समूह सत्रों का उपयोग करें। आप यहाँ क्या हासिल करना चाहते हैं कि प्रत्येक #- #टीम के सदस्य अंतिम निर्णय, समाधान या विचार में अपना स्वामित्व महसूस करते हैं। जितना अधिक वह इस तरह से महसूस करती है, उतनी ही अधिक संभावना है कि वे तय किए गए प्रकार की कार्रवाई में भरोसा करें और निवेश करें।सुनिश्चित करें कि आप संचार की कोई अवरुद्ध लाइनें नहीं पा सकते हैं और आप और साथ ही आपके लोग भी पूरी तरह से सूचित रहते हैं।खुलेपन और ईमानदारी के माहौल में एक-एक समय खर्च करके अपने सहयोगियों के साथ मिलकर विश्वास करें। अपने कर्मचारियों के प्रति वफादार रहें, इस घटना में कि आप ठीक उसी तरह की उम्मीद करते हैं।अपने कार्यस्थल सहयोगियों को टीम विकास गतिविधियों और घटनाओं में एक दूसरे के बीच विश्वास और खुलेपन का निर्माण करने की अनुमति दें। उन्हें एक माहौल के भीतर एक दूसरे के साथ अतिरिक्त सामाजिक समय के कुछ अवसर प्रदान करें जो खुले संचार को प्रोत्साहित करता है। उदाहरण के लिए, शुक्रवार को एक संगठन दोपहर के भोजन में।पारस्परिक मुद्दों से सावधान रहें। उन्हें जल्दी पहचानें और पूर्ण संकल्प तक उनके साथ सामना करें।अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाने के अवसरों को कभी याद न करें। आपको एक व्यक्ति टीम प्लेयर के काम की धन्यवाद या सराहना दें।अंततः नकारात्मक प्रतिक्रिया तक आपको सीमित न करें। किराया हो। जब भी कोई मौका हो, सकारात्मक प्रतिक्रिया दें।अंत में, हालांकि टीम वर्क और टीम का विकास चुनौतीपूर्ण हो सकता है, उच्च टीम प्रभावशीलता से पुनर्जन्म वास्तव में इसके लायक हैं।...