تازہ ترین مضامین

آپ کے عملے کے ساتھ باقاعدہ ، ون آن ون ون تشخیص ایک موثر دو طرفہ فورم پیش کرتے ہیں جس کے ساتھ حقیقت پسندانہ کامیابی کے اہداف کو تخلیق اور جائزہ لینا ، کارکردگی پر رائے فراہم کرنا ، اور ملازمین کو ہونے والی کسی بھی پریشانی پر توجہ دینے اور اس پر غور کرنا اور اس پر غور کرنا۔ مثال کے طور پر ، سیلز ایگزیکٹو کو یقین ہوسکتا ہے کہ وہ کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں ، جب اصل میں فروخت کے اہداف پہلے ہی بہت زیادہ طے ہوچکے ہیں۔ تشخیص کے ذریعہ ، ان اہداف کا ممکنہ طور پر جائزہ لیا جاسکتا ہے اور زیادہ حقیقت پسندانہ سطح پر سیٹ کیا جاسکتا ہے۔ اور اہداف کے بعد پہلے ہی پورا کیا جاچکا ہے اور اہداف کو حاصل کیا گیا ہے ، یہ واقعی انصاف پسند ہے لیکن ان کے بہترین کام کرنے میں اپنے ملازمین کی کوششوں کی نشاندہی کرنا مناسب ہے۔ملازم کی پہچان کیوں؟یہ وہ جگہ ہے جہاں ملازمین کی پہچان سنٹر اسٹیج لیتی ہے۔ ملازمین کی پہچان کے ذریعہ ، آپ اپنے عملے کو اس کی وجہ بتاتے ہیں کہ کیوں چلیں ، تھوڑا سا سخت دباؤ ڈالیں ، اور ان کے خوابوں کو بھی حاصل کریں۔ آپ یقینی طور پر ان کو بہتر مواقع فراہم کرسکتے ہیں جو آپ نے اپنے کام کے قابل ثابت کیا ہے۔ لوگوں کو نئی یا بہتر ملازمت دینے کا مطلب یہ ہے کہ آپ ان کی کامیابیوں کو پہچانتے ہیں اور انہیں مزید کامیابی حاصل کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ غیر معمولی کارکردگی کا بدلہ دینے سے ساتھیوں کو بھی کام میں ان کی شراکت کو بڑھانے کی ترغیب ملتی ہے۔ یہ سب اس خیال کے مطابق ابلتے ہیں کہ ملازمین کی پہچان ، واقعتا ، ، ​​کاروبار کی کامیابی کا ایک لازمی عنصر ہے۔منصوبہ بند ملازمین کی شناختجیسا کہ اس کے نام سے ظاہر ہوتا ہے ، منصوبہ بندی کی پہچان ایک پہلے سے مربوط منصوبہ ہے۔ اس کی تعدد کی وجہ سے ، فنکشن ضروری طور پر رسمی نہیں ہوسکتا ہے۔ اس زمرے کے تحت ، ملازمین کی شناخت کے سب سے عام ایوارڈز کسٹمر سپورٹ ، حاضری ، بقایا کامیابیوں ، مہینے کا ملازم ، پیداواری صلاحیت اور حفاظت ہیں۔فوری ملازم کی شناختملازمین کی شناخت کے ل this یہ نقطہ نظر کسی بھی وقت اصولوں اور نظریات کی نمائش کے لئے اعتراف کرتا ہے جو کاروبار کے ذریعہ برقرار رکھا جاتا ہے اور اسٹیبلشمنٹ کے اہداف اور اہداف تک پہنچنے میں ان کے کردار کو برقرار رکھا جاتا ہے۔ کاروبار یا انتظامیہ خاص طور پر ایک قابل ستائش کوشش ، یکجہتی ، کسی خصوصی منصوبے کی تکمیل ، کمپنی کے ایک تازہ طریقہ کار کا حصول ، یا اس طرح کی کوشش کرنے کے لئے ملازم سے مقروض کا اظہار کرنے پر خاص طور پر کارکنوں کی پہچان دے سکتی ہے۔رسمی ملازم کی شناختاس طرح کے ملازمین کی پہچان سالانہ کی جاتی ہے۔ رسمی حیثیت کی وجہ سے ، فنکشن ایک انتہائی گلیمرس اور مائشٹھیت تقریب کی نمائش کرتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان کسی کارکن کی مکمل اور شاندار کارکردگی پر اعتراف کرتی ہے۔ ایوارڈ خود واقعی خاص ہے کہ ہر ملازم کا مقصد اسے حاصل کرنا ہے۔ انہیں بعض اوقات صدور ایوارڈز ، انتہائی بہترین 10 فیصد کلب وغیرہ کہا جاتا ہے۔ اس طرح کے ملازمین کی پہچان میں ، انتہائی عام ایوارڈ ملازم یا محکمہ کی نمایاں اور قابل ذکر کارکردگی کے لئے وقف کیے جاتے ہیں۔ یہ ایک حیرت انگیز کام کی نشاندہی کرتا ہے جس میں کوئی ملازم مشکل سے قطع نظر اس کی تکمیل کرسکتا ہے۔ تاہم ، کاروبار کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ ملازمین کی پہچان صرف اس بات کا اشارہ نہیں کرے گی کہ آپ کے ملازم نے اس طرح کی خوبی کی طرح یہ صحیح اقدام ہے۔استدلالملازمین کی پہچان کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ لوگوں میں پل تیار کریں ، مواصلات کا تعین کریں ، اور یہ کہ مکمل تنظیم کی کامیابی کو قائم کرنے میں ہر ملازم کی اہلیت کو بھی تسلیم کریں۔ مزید یہ کہ اگر تقریب بروقت ہے اور اس سے کہیں زیادہ عوامی اجتماع میں انجام دی جاتی ہے تو ملازمین کی پہچان کو پوری طرح سراہا جاتا ہے۔ اس انداز میں ، تاثر زیادہ شدید ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ملازمین کی پہچان کو آپ کے وقت اور ملازم کے کام کو انجام دینے کے لئے کام انجام دینے کے لئے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا چاہئے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین کی فکری ، جذباتی اور نفسیاتی ضروریات کو ملازمین کی پہچان کے ذریعہ برابر وزن دینا ، عملے کی وابستگی میں اضافہ ہوتا ہے اور اسی وجہ سے پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ملازمین کو یہ یاد رکھنا چاہئے کہملازمین کی پہچان کی توقع نہیں کی جانی چاہئےیہ فوری پروموشن میں ترجمہ نہیں کرے گااس کا نتیجہ کسی بھی اضافی مالیاتی معاوضے میں نہیں ہوسکتا ہےکو تحفہ کے طور پر سمجھا جاتا ہےملازمین کی پہچان کی بنیادی وجہ گروپ کو مثبت طور پر حوصلہ افزائی کرنا ہے۔...

کام کی جگہ پر ، عملے کی حوصلہ افزائی حاصل کرنا بہت مشکل ہوسکتا ہے۔ بہت سارے عوامل ہیں جو عملے کی حوصلہ افزائی کے خلاف کھیلتے ہیں۔ ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنا واقعی مینیجر کی ذمہ داری ہے۔ یہ کبھی کبھی بہت مشکل ہوتا ہے۔عملے کی حوصلہ افزائی کے حصول کے لئے کوئی شخص چھ رہنما خطوط پر عمل پیرا ہوسکتا ہے۔کام کے موقع پر پراعتماد رویہ کے لئے دوستانہ کام کرنے کا ماحول واقعی اہم ہے۔ سماجی کاری کو عام طور پر قابل قبول ہونا چاہئے۔ لوگ بیک وقت کام اور سماجی بنا سکتے ہیں۔ آپ کے عملے کے مابین تعامل کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ وہ ٹیم بننے کے لئے بانڈ اور رشتہ قائم کریں۔نیز ، اگر آپ کے کام پر روزانہ پہنچنا کبھی بھی تفریح ​​نہیں ہوتا ہے تو ، پھر آپ کو اپنے ہاتھوں میں کچھ بہت ہی غیر متزلزل کارکن مل سکتے ہیں۔ ہر دن 8-10 گھنٹے گزارنے کے لئے یہ ایک خوشگوار جگہ ہونی چاہئے۔ یہ عملے کی حوصلہ افزائی کے لئے بہت ضروری ہے۔ملازمین کو اپنے لئے اہداف طے کرنے میں مدد کرنا عملے کی حوصلہ افزائی حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے۔ ہر ایک کو معلوم ہونا چاہئے کہ ان کی توقعات ان کی ملازمت کی تفصیل کے ساتھ ہیں۔ ایک ہفتہ وار عملے کی میٹنگ ممکنہ طور پر پیداواری کام کی جگہ کے ل good اچھی ہوسکتی ہے۔ ان کے ان پٹ کو حاصل کرنے اور کسی بھی شکایت پر توجہ دینے کے لئے یہ ایک اچھا خیال ہے۔انتظامیہ کے ساتھ کھلی دروازے کی پالیسی بہت ضروری ہے۔ عملے کو اس پوزیشن میں ہونا چاہئے کہ وہ آکر کسی بھی پریشانی کے ساتھ ساتھ انتظامیہ کے ساتھ ساتھ ، رازداری میں بھی نظریات پر تبادلہ خیال کریں۔ انہیں مسائل پر اپنی رائے دینے کی صلاحیت رکھنی ہوگی۔ مزید یہ کہ انتظامیہ کو رائے کی ضرورت ہے۔اپنے عملے کو بونس ، پروموشنز ، مہینے کے ایوارڈز یا اٹھنے والے ملازم سے فائدہ اٹھانا ان کی حوصلہ افزائی میں مدد کرسکتا ہے۔ یہاں تک کہ تعریف ملازمین کے لئے بھی حوصلہ افزا ہے۔ اس سے انہیں یہ سمجھنے دیتا ہے کہ وہ ٹیم کے ل valuable قیمتی ہیں۔ان انعامات یا تعریفوں کے بغیر ، عملہ غیر منقولہ اور بیکار محسوس کرے گا۔ اگر انہیں یہ احساسات ہوں تو ، انہیں اپنے کام میں کوئی فخر نہیں ہوگا اور آپ کو شاید خراب کام مل سکتا ہے۔یہ سمجھنا کہ ہر شخص کسی اور انداز میں کسی اور انداز میں کام کرتا ہے ، اس کے علاوہ کامیابی کی کلید ہے۔ ایک ہی کام کی جگہ میں مختلف شخصیات ہیں۔ توجہ دینے اور پہچاننے کے لئے مینیجرز کا کام ہے کہ بہت سے لوگ مختلف ہیں۔ لچکدار ہونا اور سمجھنا عملے کی حوصلہ افزائی کی ایک اور کلید ہے۔یہ واقعی مینیجر کے لئے بہت ضروری ہے کہ وہ غلطی اٹلانٹا طلاق کے وکیلوں کی قسم کے کام کی قسم چھوڑ دیں۔ ہم سب انسان رہے ہیں۔ آپ کی غلطیاں ہوں گی۔ یہ واقعی باس کے آس پاس ہے جس میں کسی غلطی کی صورت میں متبادل منصوبہ ہے۔ مسئلے کو بہتر بنانے کے لئے ایک آئیڈیا بی۔کام میں عملے کی حوصلہ افزائی کے حصول کے لئے یہ تمام نظریات یقینی طور پر ایک اچھی جگہ ہیں۔ مختلف چیزیں مختلف لوگوں کو متحرک کرتی ہیں۔ ان رہنما خطوط پر عمل کرکے عملے کی حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے۔...

ایک بار ایک مدت کے بعد ، بڑے کثیر نسل کے خاندانوں نے جائیداد اور سرمایہ جمع کیا تاکہ تمام خاندان معاشی اور معاشرتی سلامتی دونوں سے لطف اندوز ہو۔ اگرچہ خاندانی اقدار پر بہت زیادہ سیاسی گفتگو کی جارہی ہے ، لیکن بڑے کنبے عام طور پر اچھ for ے کاموں کے لئے کام کر رہے ہیں یقینا...

بہت سے ملازمین کسی بھی بیرونی محرک کی ضرورت کے بجائے مکمل طور پر خود سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ وہ اپنے اندرونی اہداف کو پورا کرنے میں کافی خوش ہیں۔ دوسروں کو روزگار پر اپنی انتہائی تخلیقی اور دلی توانائیوں کا اطلاق کرنے کے قابل ہونے کے ل some کچھ متاثر کن ، مثبت آراء کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں یہ محسوس کرنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے کہ وہ اس تنظیم کے ساتھ شناخت کا احساس حاصل کریں جس کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں۔ پہچان لینے کی خواہش ہر لوگوں میں رہتی ہے اور اس ضرورت کو تسلیم کرنا کسی کی کام کی زندگی کا ایک اہم حصہ ہوسکتا ہے۔اگرچہ ایک کارکن ایک فرد ہوسکتا ہے اور وہ فرد ہونے کے ناطے کام کرتا ہے ، لیکن ہمیشہ یہ جاننا ہوتا ہے کہ ملازم پورے گروپ ، مکمل کل کارپوریشن کا ایک علاقہ ہوسکتا ہے ، اور یہ کہ تمام فرد ضروری ہے۔ ایک بار جب کارپوریشن ملازمین کے ساتھ کسی کو اہم سمجھتی ہے تو ، ملازمین کو کارپوریشن بھی ضروری ہے اور اس کی کامیابی اور نمو کا ایک حصہ بننے پر فخر محسوس ہوسکتا ہے۔ملازمین کی کارکردگی کا راز انتظامیہ یا ساتھیوں کے ذریعہ بیداری سے شروع ہوتا ہے ایک شخص ایک عمدہ کام کرتا ہے اور ظاہری طور پر اس کارکردگی کو پہچانتا ہے۔ ایک ثابت شدہ تکنیک کارپوریٹ ایوارڈز دے رہی ہے جو ملازم فراہم کردہ ابتدائی شراکت کو تسلیم کرتی ہے۔ طاقتور بننے کے ل this ، یہ ایوارڈ دیرپا نوعیت کا ہونا چاہئے پھر ایک ایسا ہے جسے دوسرے دیکھ سکتے ہیں اور پہچان سکتے ہیں۔ مخلص تعریف کا یقینی طور پر خیرمقدم کیا جاتا ہے ، لیکن مادی اشیاء جیسے مثال کے طور پر انگوٹھیوں سے ملازمین کی وفاداری میں فرق پڑتا ہے۔ کارپوریٹ تحفہ سے موصولہ پریرتا ایک پورے محکمے کو بدل سکتا ہے۔ سیدھے بہتر کام کو پورا کرنے کی ترغیب ماحول کو زندہ کرتی ہے۔ملازمین کو عام طور پر واضح طور پر شناخت کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ دراصل ، جب کسی خاص ایوارڈ کے لئے نامزد کیا جاتا ہے تو وہ شرمندہ دکھائی دیتے ہیں اور ضروری نہیں کہ اس کے مستحق نہ ہوں۔ تاہم ، اس کے اندر وہ چمک رہے ہیں اور اسی طرح شاید تعریف کے آنسوؤں کو روکنے میں پریشانی ہو رہی ہے - قبولیت کی تقریریں کرنا عام کارپوریٹ زندگی میں کسی کی روزمرہ کی زندگی کا حصہ نہیں ہے۔ جب کسی کارکن کو تنخواہوں میں اضافے کے ذریعہ کوئی ترغیب ملتی ہے تو ، عام طور پر راحت کے درمیان رد عمل ہوتا ہے۔ "وہو! میں واقعی میں سب سے پہلے مل گیا!" جب کسی کو حفاظتی ایوارڈ رنگ یا شاید کسی کمپنی کی انگوٹھی مل جاتی ہے جس میں کسی خاص شلالیھ پر ہوتا ہے تو ، عجیب و غریب کی توقع کی جانی چاہئے۔ اس کا مطلب ، خاموشی سے کہا گیا ہے ، "آپ منفرد اور خاص ہیں! ہم واقعتا آپ کی تعریف کرتے ہیں۔" اعتراف کی قبولیت کا اعتماد میں آنکھوں کے اجلاس اور اوپر کی سربراہی کے ساتھ کثرت سے اظہار کیا جاتا ہے۔اس قسم کے ایوارڈ کی نمائندگی کرنے والی طاقت کارپوریشن میں ڈالر کی قیمت سے بالاتر ہے۔ وفادار ، لاجواب ملازمین کے بغیر کارپوریشن موجود نہیں ہے۔ وہ لوگ جو تنظیم کے خون کا دور ہیں وہ واقعی ان تمام ایوارڈز اور پہچان کے مستحق ہیں جو ان کو عطا کیے جاتے ہیں۔...

ایک صارف بستر سے باہر نکل جاتا ہے ، بیت الخلا کا دورہ کرتا ہے ، ناشتہ کرتا ہے اور کام کے لئے روانہ ہونے کے لئے آٹوموبائل میں چلا جاتا ہے۔ان کے پاس 1 گھنٹے کا لنچ بریک ہے جہاں انہیں محلے کی ڈیلی میں سینڈویچ پکڑ کر بینک جانا پڑتا ہے۔ وقت پابند ہے ، تاہم ان کا خیال ہے کہ وہ ایک گھنٹہ کے اندر ان کام کو پورا کرنے کے قابل ہیں۔وہ کام چھوڑ دیتے ہیں اور قرض دینے والے کو ڈرائیو کرتے ہیں ، دس منٹ کے معیاری سفر میں بیس منٹ لگتے ہیں اور وہ پارکنگ کی جگہ تلاش نہیں کرسکتے ہیں۔ بالآخر آٹوموبائل کھڑا کرنے کے بعد وہ بینک تک پہنچ جاتے ہیں۔ آپ کو دو ٹیلر کام کر سکتے ہیں اور آپ کو ہر قطار میں پانچ افراد مل سکتے ہیں۔ وہ ٹیلر تک پہنچنے سے کم از کم 10 منٹ کا انتظار کرتے ہیں ، جو ان کے مسئلے سے بہت کم ہمدردی ظاہر کرتا ہے اور ان کے لین دین پر کارروائی کرتا ہے۔ اب وہ ڈیلی اور لنچ سے محروم ہونے کا انتخاب کرتے ہیں اور ایک سست قسم کی ٹریفک میں کام پر واپس چلے جاتے ہیں۔ گھر کے راستے میں ٹریفک جام کا سامنا کرنے سے پہلے ، نوکری پر ایک بار واپس ان کے پاس ایک دکھی سہ پہر ہوگی۔ صارف کی زندگی میں اوسط دن؟ یہ آپ کا پورا دن ہوسکتا ہے۔آج کی مسابقتی آب و ہوا کی قسم یہ یقینی بنانا ہوگی کہ آپ اپنی ٹیم پر پیسہ خرچ کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ وہ آپ کے زائرین سے نمٹنے کے وقت آپ کے پاس بہترین سفیر ہیں۔مواصلات میں کچھ آسان ، لیکن موثر اقدامات شامل ہیں:ٹیم کے ہر ممبر کو ایک چھوٹے کاروبار کے طور پر آپ کے وژن اور فلسفے کو جاننے دیں۔ٹیم کے اجلاس ہفتہ وار ایک بار کریں اور کلیدی ساتھیوں کے مابین 'کرسی' شیئر کریں۔مصنوعات کی علمی تربیت کو باقاعدگی سے ہونا چاہئے۔ اپنے ساتھیوں کو اعتماد دینا ضروری ہے۔اپنی تنظیم میں بااختیار بنانے کی پالیسی ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ آپ کی ٹیم کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کی ذمہ داری ہوگی اور اسی طرح اس کی قدر کی جائے گی۔انعام کی کامیابی۔بینچ مارک کامیابی لہذا ہر ایک نے اہداف طے کیے ہیں۔آپ کے نفاذ میں مستقل رہیں۔یاد رکھیں ، یہ بالکل اوپر سے شروع ہوتا ہے ، لیکن گھاس کی جڑوں کا تجربہ ہے۔خوردہ فروشی تقریبا اپنے آپ کو خریدار کے جوتوں میں ڈال رہی ہے تاکہ آپ کو ان کا استعمال ہمدردی کرنے میں مدد ملے۔ صرف ہر ایک کے بارے میں ان حالات کا سامنا کرنا پڑا ہے جہاں فروخت کنندگان آپ کی زندگی کے دباؤ میں کوئی ہمدردی نہیں ظاہر کرتے ہیں اور ہم نے اکثر ان میں سے کسی ایک فروخت کنندگان کے ساتھ اپنی ناپسندیدگی کے لئے درخواست دی ہے اور چوکسی صارفین بنیں ، کیوں کہ سیلز پرسن کو کوئی اندازہ نہیں ہے کہ انہوں نے کیا غلط کیا ہوگا۔...