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您的管理成功与您的团队有关。 团队将是业务中最有效的资源。 孤独的领导日与亚历山大·奇妙的日子结束了。 这些是团队领导的日子。 当您可以创建一个成功的团队，并且是比其他团队比其他团队更加平等的领导者时，您也许可以成功完成自己的一切。成功的团队发展需要大量的重点和精力。 以下是建立有效并提供结果的团队的一些想法。＃+＃定义目标：同事是否清楚地了解其网站的期望？ 性能挑战是否明确定义？ 他们非常了解预期的结果吗？ 当对每个成员在对团队的成绩中的预期产生误解时，您可能会说明团队。 ＃ - ＃| - |＃+＃定义愿景：团队认识到他们可能只能通过在线结果下提供生存。 尽管如此，他们所需要的东西比他们脑海中定义的主要元素结果要多得多。 他们想要一个愿景，比利润和结果更大。 提高的理想使团队的创造力和热情激发了人们的激情。 ＃ - ＃| - |＃+＃授权生成所有权：授权您的团队成为独立的决策者，以执行任务和团队目标，同时定义其界限。 授权的团队和成员更快地执行其目标，因为他们不需要等待首选为他们选择的首选。 有能力的团队负责他们的责任。 ＃ - ＃| - |＃+＃火车，火车和火车甚至更多：领导者包括每个团队成员成功的巨大股份。 团队成员需要不同的技能，首选必须是培训师而不是驾驶员。 识别软技能以及专业知识区域的技能差距，并继续培训它们以创造更大的结果。 ＃ - ＃| - |＃+＃建立正确的人际关系：使团队认识到会有差异。 性别，文化，思维方式和工作方法的差异象征着共同实现共同目标的动态和多样化成员。 尊重差异并重视他人的经历和思想，使团队能够通过适当的关系运作。 ＃ - ＃| - |＃+＃奖励和补偿：俗话说，首先分享钱，然后分享您的赞美。 每个人都讨论团队合作的价值和伟大的事情。 但是，对个人的优势应该很明确，并获得对企业的好处。 设定适当的货币奖励和激励措施，以便对个人和组织的成就和收益保持平衡。 ＃ - ＃| - |＃+＃逐个示例：领导者总是从领导中引领。 设定了纪律的示例案例，表现取向将个人自我抛在了团队的优势上。 在您可以做出更多贡献的同时，请归功于他人。 这培养了团队合适的氛围和团结精神。 ＃ - ＃| - |＃+＃庆祝成功：最后不要忘记庆祝成功。 它必须变成一种习惯，以庆祝他们可能很小的一切成就。 持续的庆祝活动改善了团队的士气推动它以更高的级别执行并取得更大的成就。 ＃ - ＃| - |与团队领导人相比，许多商业企业文化和管理人员都更加庆祝孤独的英雄领导。 在当今的相互依存世界中，组织和多个团队中的团队都在合作并增加了正常的公司目标，这些目标基本上将动态的组织与孤独的牛仔领导人区分开 。...

团队经营大多数企业和团队，如果每个成员都与完整的小组保持一致并以快乐的友好方式工作，那么团队的工作状况最好。 在过去的十年中，团队发展非常受欢迎，但是如果我们自然地与您的队友以及您的客户同步过着同步生活，那就不会那么容易了。过去，企业曾雇用人员，目的是履行工作并支付工资的预期目的，如果员工可能不喜欢他们所做的工作。 一旦我们进入全新的能量并提高了我们的意识。 随着新的灵性的发展和自我爱的增长，以及您对同事自然变化的欣赏，我们会在同步和自我实现中成长。这种转变正在进行中； 员工和公司在工作和家庭生活中都经历了重大变化。 在不喜欢做的工作中，这确实变得越来越困难。您的个人生活的目标和工作都在保持一致，您将能够在想象力，愿景以及梦想中帮助这一技术，以计划自己人生旅程的下一阶段。 实现这一目标的最简单方法是将您的注意力从您不希望的一切转移到想要拥有的一切，成为和做的事情上。视觉的转变以及您越来越多的一切将使您的时间转变为更积极的生活，而您的位置不断选择享受快乐并踏上幸福，因为您占据了生活的各个部分。您的工作可能会在此过程中发生变化，因为您感觉与您的生活目的以及公司的期望更加一致。 您您的生活公司，而且它们只能通过变革而增长，因为它们不断发展和扩展。员工还喜欢在业务和自己的生活中改变和成长。 我们该怎么做才能提高这种进化和增长技术？对自己的自我拒绝是可以做到的最有用的项目之一。 每当您注意到体内某种张力并放松和重新中心时，这可能会像对自己的呼吸并与自己的感觉一起调整能量并调整能量一样容易地发生。遵循众多的冥想方式之一，至关重要的是我们看着内部，只观察我们的感觉和看到的东西。 在注意到礼物之前，我们无法使用我们的礼物。 每天牢牢花几分钟来保持我们自己的能量，可能会对我们的同事产生巨大的影响，并为工作场所带来和谐与和平。...

培训从新的工具/新行为或新政策开始。 在开发阶段获得了锻炼团队是主题问题专家。 可能会要求他们完成需求分析，以认识到应该学习或改变哪些技能或行为。 他们也可以从事教学设计，以便他们需要从自下而上开始查看该项目。 命名训练以表示他们认为您的客户的回答或问题可能是什么，并帮助开发人员准备回答这些问题。一旦确定了锻炼的重点，培训师也可能会在创建锻炼材料时混合。 这可能包含教学设计过程中的所有内容，从屏幕截图到学习活动，再到知识检查。 由于训练指南是制造的，因此培训师用作材料，编辑和系统测试人员的豚鼠，以查看材料是否验证了培训。 材料正在完整锻炼的团队中，经常负责打印，整理，绑定和分发用于使用的材料。 此外，他们负责长期维护材料，不断更新一路上的任何更改。然后，培训团队介入部门之间的联络角色。 他们讨论日历，发布日期，业务需求和空间可用性，以极大地帮助确定适当的培训时间表。 他们经常扮演沟通的角色，因此负责在培训计划周围创建的任何Hoopla。然后，培训师负责准备自己并为锻炼活动锻炼空间。 他们需要参加培训培训师，以确保他们学习如何交付材料。 他们需要记下笔记，并就可能有问题的任何问题练习促进技巧。 培训师将准备该区域，确保所有系统都可以正常工作，测试可能需要的任何投影仪，音响系统，计算机或灯。如果锻炼事件确实是一种新的计算机工具或编程，则培训师在锻炼数据库中测试访问和响应时间，并确认学生可以登录系统，并且机器可以模仿实时数据库中会发生的情况。如果锻炼涉及变更管理或行为技能，则培训师应有能力提供已知的理由购买和成功实施该技能的原因。 在变化管理情况下，培训师经常被要求成为支持者，辅导员和交流联络人。 培训师经常是您客户对代理商的声音。锻炼事件完成后，培训师将迈向教练或观察者的角色，并可以回到需求分析中，以衡量锻炼事件的有效性，紧密的技能差距并为受训者提供更多支持，因为他们练习了新的技能或行为。培训师倾向于被视为接触的想法以验证和验证信息，因此在这些客户的每日互动中的任何更改，交易，政策或信息上都可能是最新的。培训团队可能是组织的持续增长和发展不可或缺的一部分，它也需要灵活性，智力，个性以及计划，多任务和交付的机会。 他们很可能会在培训实践中保持最新，建立自己的技能并将新的培训技术应用于演示文稿。...

个体自满的态度通常会限制普通人的程度，这在组织活动中永远不会发生。 该小组的学生倾向于将另一名成员推向极端，从而从所有人中获得最好的。 假设要求几个学生创建一个具有现代性的罗马圆形剧场。 每个人都在自己的思想中感知到结构，这会导致对外观有益健康的讨论。 实际上，每个人的设计思想都与其他学生相反，这有助于提供每个学生的最佳状态，而不是让自满的气氛安定下来。| - |在孤独中，普通人倾向于集中于次要方面，最后失去方向感。 这种很少发生在组织活动中，总会有人跟踪他们的前进方向。 此外，它有助于扮演平衡行为，即一个人的缺点是由小组中的其他人补充的。 这实际上是沉迷于小组活动的力量。 最终取得了更好的结果，生产率和敏捷性提高。 团体尊重的获胜成分将是个别成员，他们能够创造或破坏体验。在某些情况下，孤独活动更有效地起作用，这是缺乏广度的活动。 一旦活动表现出对一个人的压倒性的广度，小组活动就令人印象深刻。 不管这些中的每一个，小组活动都经常起作用。...

您是否指出有些人甚至在您开始交谈之前就停止聆听？ 如果您绝对没有，您可以避免接近某些人吗？ 通过在开始下一次对话之前考虑以下十个因素，可以增强您的对话成功机会。＃+＃考虑设置。 谈话会在哪里发生？ 可以是公共还是私人？ 还有其他活动会分散注意力吗？ 可能是此问题的设置选择？ ＃ - ＃| - |＃+＃考虑伴侣的个性，性别，文化，年龄等。 如果个人在这些方面有所不同，则需要调整交流外观以尊重这些差异。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑对对话的内在影响（情感，偏见等）。 你的动力是什么？ 当您与此人交谈时，您目前随身带来什么行李？ 认识到它不会阻碍您。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑内在影响（情感，偏见等）对您的伴侣将收到信息的内容。 您与这个特定人的沟通历史将如何影响他们对您的方法的反应？ 他们会不信任，焦虑，羞辱吗？ 如果您过去的言语和行动无疑会接受您的信息以及您的信息。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑值得关注您合作伙伴的兴趣级别/级别。 这个人必须知道多少信息？ 可能是与他们的工作高度相关的话题，还是只需要对此基本了解？ 言语要点会比深入的报告更好吗？ 注意不要让某人与您认识多少。 他们可以认为您只是试图给他们留下深刻的印象或吹嘘自己的知识。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑伴侣的语言需求（知识，术语，行话，教育水平等）。 您目前是否正在使用个人知道或在头上说话的单词？ 您目前是通过“愚弄”您的单词选择来贬低的方式？ ＃ - ＃| - |＃+＃考虑您想通过启动对话来执行什么。 保持您的目标和信息。 如果您想中继信息，请确保个人了解信息。 如果您想解决具有挑战性的问题，请确保您无需将其渲染为单独的战斗而解决该任务。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑您的伴侣可能需要从对话中收到什么。 遵守您的伴侣所需的信息。 如果您的伴侣与对话的方向相比，如果您的伴侣没有积极的反应，请不要努力成为朋友或讨论个人内容。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑他们使用的什么，音调和手势的长期影响。 您可能会有负面的一天，但是另一个人可能会亲自接受您的评论或态度。 这将影响未来的对话。 如果您的一天有负面的一天，并说了一些不合适的事情，请回到个人道歉，并简要地解释您的日子是负面的一天，并从看见自己的脸上错了。 ＃ - ＃| - |＃+＃考虑外部因素（噪声，干扰，设置等），这将影响消息传达和接收的方式。 再次，我们回到设置。 确保您发起并参加为有效交流思想和信息提供最佳环境的对话。 ＃ - ＃| - |...