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在工作场所，获得员工​​动力可能非常困难。 有几个因素反对员工动力。 这确实是经理的责任，激励员工。 有时这是非常具有挑战性的。一个人可以遵循六个准则来实现员工的动力。＃+＃友好的工作环境对于在工作中的自信态度确实很重要。 社交通常应该是可以接受的。 人们可以同时工作和社交。 您的员工之间需要进行互动，以确保他们建立纽带和关系成为团队。 ＃ - ＃| - |另外，如果每天到达任务永远不会很有趣，那么您可能会拥有一些非常无动的工人。 每天花8-10个小时应该是一个愉快的地方。 这对于员工的动力至关重要。＃+＃帮助员工自己设定目标对于获得员工的动力至关重要。 每个人都必须知道他们的期望以及他们的职位描述。 每周的员工会议可能对有效的工作场所有好处。 这是一个好主意，可以获得他们的意见并注意任何投诉。 ＃ - ＃| - |＃+＃带有管理的开放式门政策至关重要。 工作人员应该可以在机密性上与管理层讨论任何问题以及与管理层的想法。 他们必须有能力就问题提供反馈。 此外，管理层需要反馈。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过奖金，促销，本月奖项或加薪奖励您的员工可以帮助他们。 即使是对员工的鼓励也令人鼓舞。 它使他们知道他们对团队很有价值。 ＃ - ＃| - |如果没有这些奖励或赞美，工作人员将感到不欣赏和毫无价值。 如果他们有这些感受，他们不会在工作中感到自豪，您可能会得到糟糕的工作。＃+＃了解每个人都以另一种方式的另一种速度工作，这确实是成功的关键。 一个工作场所中有各种各样的个性。 要注意并认识到许多人不同的是经理工作。 灵活和理解是员工动力的另一个关键。 ＃ - ＃| - |＃+＃对于经理来说，留下错误的亚特兰大离婚律师类型的工作确实非常重要。 我们都是人类。 您会犯错误。 在发生错误时，它确实是在老板周围的替代计划。 一个想法B来改善问题。 ＃ - ＃| - |当然，所有这些想法都是从工作中获得员工动力的好地方。 各种事情激励着不同的人。 员工的动力可以通过遵循这些准则来实现。...

从前，大型多代家庭积累了财产和资本，以使所有家庭都享有经济和社会保障。 尽管有很多政治讨论的家庭价值观，但大家庭为正常商品做出工作肯定是几天过去了，也许是未来的事情。 现在是。 现在，我们有没有共同目的的小家族，几乎没有共同的兴趣。 个人在社会上变得越来越孤立。 是否会有某种类型的社会组织为我们提供曾经旷日持久的家庭的服务吗？ 在我看来，基于利益的伙伴关系，俱乐部和协会可能是大家庭的实际替代品。 反对这种非正式团体的争论可能是缺乏休闲时间进行定期会议。 讽刺的是，小组努力可能有助于为普通人释放时间。 例如，我们可以使用单身母亲。 一个挣扎的单身母亲在邻里公告板或电子板或当地印刷期刊上发布广告。 她宣布了一个新鲜的协会，以帮助单身母亲挣扎，并提供联系信息。 在几周内成立了一个组织，他们安排了一场聚会，以满足个人需求以及他们可能共同满足他们的方式。 一个人总结了需求和建议的解决方案。 会议休会。 每个母亲都会收到列表的副本，以考虑每周或两次，每个人都有联系其他人的联系信息。 现在，母亲在类似情况下遇到了其他人，并且彼此分享了想法，也许会提供帮助。 现在，每个母亲都可以联系其他许多母亲，以了解集合资源，增加收入和休闲时间的想法。 同时，母亲可以讨论为不需要父亲的孩子提供稳定的最佳方法。 好父亲的数字在适当的时候可用于小组，首先是共同的安全性，消除了对不可靠的助手/爱好者的依赖性。也许这些母亲的项目很早就可以找到您每天可以在家中做几个小时的付费工作。 也许他们会确定有多少人可以在组织的家庭中生活在一起，减少所有人的住房费用，并在房屋日内留下两名成年人来供应托儿服务。 如果母亲可能会发现退休的家庭居住并为他们提供帮助，那就更高了。 这个想法是创建一个人工家庭，以实现自然家庭的目的。 因为这些母亲可能是一个陌生人，与兄弟姐妹不同，所以最好让他们彼此熟悉以外的表面外观。 个人占星术和命理性报告可能会彼此共享，因此个人差异得到认可和尊重。 然后可以为您的所有孩子获得此类报告。 然后，所有母亲都会想到每个年轻人是谁和他们的个人需求。 如果您能找到与小组相关的男性，那么他们的帮助对于在当地建立联系并直接支持该小组（包括托儿服务）可能是有价值的。 即使一个基于消遣的小组无法共同生活，成员之间的定期沟通也可以帮助个人发现并利用最需要帮助的人的机会。 小组成员可能每月很少见面，并且仍然会提供很多帮助，并在个人之间进行标准的非正式沟通。 New World Corporations开始将其劳动力组织成自助团体，但我认为自愿合作伙伴关系的生产力和灵活性更高。 经济合作伙伴关系比严重监管和面向政策的公司支付合作伙伴更高的工资或股息。 管理和监督费用最小化。 这可能是信息时代。 美国的制造基地正在转移到劳动力更低，监管更加宽松和税收较低的地方。 您的公司就业和自我雇用要少得多。 个人可能很难筹集资金来创业或扩大小型，成功的企业。 合作伙伴关系将提高筹集资金的机会，实际上，信用合作社无疑也会积极地寻求寻找资本的较小企业。 随着信息的增长，组织到未来的波浪。 大部分任务都可以在家中完成，这是公司撤销的又一个快速增长的趋势。 阅读和计算机技能将保持流行； 同样，想象力和解决问题。 不应该期待公司的工作，而是应该创造自己的工作。 我们受到他人的影响，以为我们完成这项工作。 看起来很审判。 不是。 首先查看自己的私人利益。 选择您可能会充满激情的任何人。 考虑一下您是否学会了自己完成一件事情，就像业余时间活动一样； 谁可能付钱给他们完全一样？ 如果您回答了这个问题，请让您的潜在前景知道您的服务可以找到。 如果您渴望有时间创建小型企业，请寻找保持收费的替代品，时间要求并产生更高的收入，以确认能源投资。 问宇宙如何确切地实现您想要的定期目标，并且解决方案可以看起来。 首先提供的合作伙伴关系是道德支持和强化。 找到一个分享您对概念的热情并使用它们讨论的人。 不用担心他们会偷走它，让您寒冷。 您能想到的一切都可以改善，潜在的伴侣可能会迫使人们这样做。 第一个很好。 最好的可能会更加有利可图。伙伴关系可以在他们的利益中不平衡地进行谈判或解散。 避免法律合同，这使几乎任何一方都可以解散无法正常运行的伙伴关系昂贵。 同意简单的基本交易选项，允许可接受的投资资本时间或金钱的收回。 您不必从失败的伙伴关系中产生个人敌人。 每一次失败实际上都是人生的课程，决心为您提供了与所有成员合作的可扩展伙伴关系。 即使是孤独的人也可以从有限的合作伙伴关系中受益匪浅，实际上，如果创作者准备好公平并迅速补偿合作伙伴，则创建者可以完全控制业务运营。 与其就业成本相比，良心的劳动力可能更有价值，并具有熟练和富有想象力的管理。 本课程在组织世界上丢失了，这仅将工党视为削减的价格。 大部分美国劳动力只想要几件事。 对他们所做的任务以及对此的公平赔偿感到满意。 提供了几件事，而几个东西的附带福利似乎是通过魔术而出现的。...

许多员工是完全自我激励的，而不是需要任何外部动力。 他们对实现自己的内向目标很满意。 其他人则需要一些鼓舞人心的积极反馈，以便能够将其最具创造力和最发自的精力运用到就业中。 他们需要一个动机才能感觉到自己属于自己，以与与之合作的组织具有认同感。 享有认可的愿望居住在每个人中，并得到认可的需求可能是一个人工作生活的重要部分。尽管工人可以是个人，并且是个人的工作，但总是必须意识到，员工可以是整个集团，整个公司的一个领域，并且所有个人都是必不可少的。 一旦公司将员工视为重要的人，员工也可能拥有公司至关重要，并为成为其成功和成长的一部分而感到自豪。员工绩效的秘密源于管理层的意识，或者一个人做得很好，并且外在认识到这一绩效。 一种经过验证的技术是授予公司奖励，以表彰员工提供的最初贡献。 要变得有力，这个奖项必须具有持久的性质，然后是其他人可以看到和认可的奖项。 绝对欢迎真诚的称赞，但是例如戒指等物质对象会改变员工忠诚度。 从公司礼物那里获得的灵感可以改变整个部门。 取得直率的更好工作的动力使气氛充满了气氛。员工通常不太可能公然需要​​认可。 实际上，当被指定为特定奖项时，他们会显得害羞，喃喃地说一些不一定应得的。 但是，内部它们发光了，因此可能难以忍受欣赏的眼泪 - 在普通企业生活中，接受演讲并不是人们日常生活的一部分。 当工人通过加薪获得激励措施时，反应通常在救济中。 “哇！我实际上是第一次得到的！” 当一个人收到安全奖或带有特定铭文的公司戒指时，应该期望尴尬。 默默地说的是：“您是独特而特别的！我们真的很感谢您。” 接受欣赏的接受通常最好通过信任的眼光和顶部的点头来表达。由类型奖励代表的权力超出了公司的美元价值。 如果没有忠诚，出色的员工，公司就不存在。 那些跨越组织血液的人确实应该得到所有奖项和认可。...

对于公司来说，建立一个良好的培训课程以保持员工的动力至关重要。 培训可能涵盖有关您操作的新雇员培训的一系列原因，到向工作组引入新概念以吸引新鲜的计算机系统。无论进行锻炼的原因是什么原因，这都是必须开发全面，持续和一致的培训课程，以使您的员工有动力学习新概念并保持部门的盈利。正式的新雇员培训课程，总结了工作期望和绩效技能，需要执行工作功能，这可能是完整培训课程的重要部分。新的雇员培训课程提供了对位置和组织结构中位置的拟合方式的基本知识和知识。 如果她或他对一个工作组如何与辅助部门相互关联，那么全新的同事将更好地了解他们对组织的影响。良好且可靠的新员工培训课程始于制定音频和全面培训手册。 经理或主管必须在书写手册时谨慎地将同事保持心。有趣的是，这很重要，因此同事将实际阅读它。 强烈建议使用图形偏离普通“公司”语言。 在计算机培训中，重要的是要包含某种类型的计算机屏幕以说明功能的视觉图像。良好的培训手册必须成为实践和技术技能的基础，需要准备全新的个人担任职位。经理或主管必须确保将部门手册保留在当前，以确保部门了解当前的政策和程序。 它必须包括任何系统增强功能和/或策略或过程中的更改。“面对面的培训”或OJT是另一种新的雇员培训课程，其中潜在的同事训练直接接近先前存在的同事。 OJT允许新员工亲眼看到定位的各个方面。通过OJT，新雇员可能有机会建立具有现有合伙人的经营关系。 在原始培训中学到的概念通过OJT加强。继续教育是全面培训课程的另一个方面。 实际上，一项出色的培训课程应确保该课程是部门中同事的持续责任。 继续教育可以使所有工人有关政策，程序和部门中的技术。研究表明，Associates只会保留在原始工作中所学的大约40％的信息。这就是为什么一个正在进行的部门的教育计划非常重要，因为新雇员培训。 无论是正式还是非正式的努力，都应提醒员工了解各种程序和概念。关于依赖继续教育的同事通知员工的共同做法通常会带动管理人员向每个同事发送备忘录的人。另一个更非正式的方法是向员工发送一页信息表。 该信息表被称为锻炼警报，应该提供信息，并以无威胁的方式提出。 因此，如果政策或程序发生了变化，则非正式方法将更好地准备部门以获取本演讲。通过在公司的培训课程中进行新的雇员和持续的教育，您将确保您的员工在组织中的增长良好。...

大多数人都目睹了并非所有善意的团队都可以很好地一起工作。 一支高效的团队最关键的特征是，成员们都在努力实现团队目标。 这些目标应该是清晰，现实，可衡量的，并且可以得到同事和高层管理人员的支持。理想情况下，您的团队应该由具有互补技能，经验，行为和团队角色的人组成。 这种多样性通常会带来更丰富的解决方案。 同事必须合作，诚实地进行交流，并确实应该彼此分享他们的知识和技能，以便能够达成共识的目标。团队的化学反应有多重要？ @ - @关于其他特征是必不可少的，即使要修复人格冲突的阶段，还有什么其他特征也存在重大争论。 例如，罗杰斯（Rodgers）和哈默斯坦（Hammerstein）的音乐团队创作了出色的音乐剧，但彼此之间并不顺利。 许多企业领导者列出了承诺，忠诚，远见，激励，协同，协作，开放思维，进步思维，启发性领导，尊重和有效的沟通作为必要的要素。 其他人则建议将某些形式的人排除在团队之外：大的自我，蛇和沉默或勉强的成员。 在几家公司中，很难假设试图将大型自我踢出一个团队或给某人标记“蛇”并让他们离开。 另外，鉴于业务速度，很难在短时间内制定您可以考虑到每个团队成员的所有积极属性。建立高效的团队可能是一个重大挑战。 想象一下，瞬间，结果减轻了团队冲突和压力的结果。 员工可以节省生产力工作的金钱时间，而不兼容。 团队成员往往会变得更加精力充沛，分心的人会更少，如果他们在夜间回家，也会有更多的精力。 团队处于暴风雨模式中，有时需要外部干预以提高性能并减少冲突和压力。有许多方法可以接触团队建设。 例如，军事使用数周或几个月的培训作为建立有效团队的一种方式。 一些组织使用一系列团队建设经验的务虚会来帮助发展良好的团队行为。 不幸的是，今天，许多企业大大降低了培训预算，或者将团队汇集在一起​​，以解决特定问题，减去了团队中经验丰富的主持人的培训或援助。 您可以采取几项短期行动来减轻冲突和压力，并提高团队效率。这实际上是诊断团队问题并发展一些积极动力的四步方法：| - |＃+＃观察团队做他的事情。 不幸的是，一旦您介绍了一个观察者，团队行为就会发生变化。 观察者可能只会看到人们使用良好的行为，但即使在后续教练会议上，这也是重要且有用的数据。 但是，只需观察团队做他的事情并在以后的步骤中应用这些细节，就可以学到很多东西。 ＃ - ＃| - |＃+＃秘密地调查员工以识别冲突来源。 所有合伙人都必须信任进行调查并信任程序的个人。 如果员工已经在一起几个时间段内，他们将涉及其他成员的技能，经验，行为，角色，优势，劣势，喜欢，不喜欢等的概念。而且，如果他们相信程序，他们就会' LL就团队问题提供了宝贵的线索和观点。 ＃ - ＃| - |＃+＃在适当的情况下促进快速固定解决方案。 另一个促进者可以迅速帮助摆脱误解，改善团队士气，改善聚会过程，促进更好的沟通等。另一个促进者不应对快速提高隐藏的议程，压倒少数职位或成功的过程不应有用。 达成快速的决定。 如果进行调查作为访谈，则可能会通过调查步骤出现一些快速修复，但是调查的真正目的是收集以下步骤中使用的信息。 ＃ - ＃| - |＃+＃通过评估，指导以及其他方式来解决更大的问题。 适当管理后，自学评估可能是一个有价值的工具。 任何有助于团队成员增强其绩效的工具都会持续赔偿。 教练提供了一个论坛，讨论难以接受，有益的概念，可以加强评估中收集的课程，并通过与教练讨论情况，帮助员工将这些概念纳入他们的团队合作。 一旦提供了摘要电子邮件地址详细信息，团队本身就可以解决调查中发现的一些问题。 ＃ - ＃| - |...