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如果您想学习如何有效，有效地以标准目标互动的员工，则团队建设活动至关重要。 最初，这些活动似乎很愚蠢，或者您可能想知道它们如何能够为您的组织做出任何贡献。 但是，简单的事实是，团队发展活动是为了挑战团队，以提高沟通和小组技能。例如，一项特定的团队发展活动被命名为自动人士。 在这个游戏中，每个团队都必须从特定区域中操纵病毒，并将其直接置于固定边界内。 团队必须提前计划，清晰地进行沟通并合作以实现您的目标。可以组织团队建设活动以跨越几天，或者可能会预定日期。 团队发展活动也可能是其他公司活动，例如会议，锻炼会议和会议，研讨会和研讨会，以努力加热事物并获得球的滚动。 即使在严重的项目会议上，某些形式的团队发展活动也可以用来帮助团队开始解决问题的过程，并将新的思维方式纳入会议。产生游戏和测验的团队建设活动可以帮助引发新的想法，并开始任何必须发生的决策，以便能够完成这项工作并完成工作。选择团队开发活动时，决定对一些参与的游戏或活动，帮助您的员工学习新技能或提高已建立的技能，最重要的是，改善结果。还有其他形式的团队发展练习同等地，这些练习与最常见的选择不同，但强烈建议您作为选择，尤其是如果您的团队不仅需要团队发展经验，但更多的是团队康复经验，正如他们所说的 。 有时，几名员工根本不再在一起工作，这可能是由于其他生活压力。 在这种情况下，一个人通常下班后通常会进行的活动可能是合适的，例如瑜伽，预定的午餐时间放松班或一个小组保龄球会议。在完成时，只要您测试公司的特定需求并选择一项团队发展活动，该活动将与您的员工一起工作，您就可以实现所需的结果。...

伟大的团队合作是您公司成功的最重要的关键之一。 人们互动越和谐，对公司的真正越好。 团队合作可能是当今事情完成的方式 - 当您没有凝聚力的团队时，您会严重障碍您的组织在市场上可用。根据Wikipedia的说法，团队发展对于成功至关重要，因为这对于一个新鲜的小组而言，这是不自然的，并立即开始前进。 在整个历史上，创建团队一直是共享经验和历史的事件。 当缺乏经验和历史时，一个小组谈论标准愿景和目标，甚至以促进每个团队参与者最佳素质的方式共同运作的问题是有问题的。 简而言之 - 作为一个团队运作。让您的员工避免将彼此视为竞争对手，并开始作为一个团队工作并不那么容易，因为听起来很容易，但是对于被视为组织中的强大力量至关重要。 团队建设的好处将包括以下内容：| - |＃+＃团队在实施复杂的计划和策略方面往往更成功。 由于您可以将任务分为责任领域，因此团队可以比一群人更好地处理更多的技术项目。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队可以开发更多的创造性解决方案，因为他们可以交流和集思广益。 当同事互相反弹想法时，他们达成了一个解决方案，没有一个人可以独自发展。 随着团队继续稳步合作，他们中的大多数人发现，他们的个人工作优势从他们的新能力中获得了从其他角度看待事物的优势。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建立对思想和计划的承诺，因为他们拥有该概念的所有权。 每当一个团队立即参与项目时，他们就更容易专注于它所代表的理想。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队往往比依赖个人更持久。 对于那些负责一个项目的人来说，看到您的脸的损失增加会削弱该项目。 一旦您依靠一支球队，一个人的损失可能会很困难，但是团队的工作将继续。 ＃ - ＃| - |＃+＃团队建设活动促使您的员工在团队方面提供绝对最大的努力。 ＃ - ＃| - |...

团队建设已成为组织词典中最新的流行语词之一。 实际上，至少在最后十年对亚特兰大离婚律师行业的调查表明，他们在新员工中寻找的主要特征可能是利用团队的能力。 为什么不呢？ 研究表明，每当人们在团队中工作时，他们都能完成比一群人一起工作的更多。 但是，并非所有团队发展活动都是平等的。 在过去的几年中，一些巧妙发展的态度对“ Quick-Fix”态度进行了批评，这些态度被许多试图创建或赞助自己的团队发展活动的公司采用的态度。企业团队的专家说，为了工作，团队开发活动必须：| - |与实际的工作目标集成在一起。 @ - @为团队计划活动的一天不足。 您打算打算的团队开发活动应有助于将团队成员集中在不再有效的事情以及团队互动必须发生的事情上。是标准公司目标的部分。 @ - @计划团队开发活动和公司的整体安排成功。 这意味着骑马不仅仅是一场比赛。 团队发展活动应该是持续的年度或半年度活动。通过团队计划。 @ - @毕竟，目标是促进团队合作。 外观团队应将您预期的行为建模为市场。进行真实的工作集成。 @ - @在任务世界中没有跟进的一项临时活动无疑将被视为一个假期 - 最糟糕的是愤世嫉俗的尝试。 为了有意义，团队发展工作必须超过功能日。可以通过奖励团队合作和团队行为来加强。 @ - @一旦拥有一个团队合作的团队，您将需要通过奖励行为来加强这种行为。 认识到工作异常出色的团队，特殊的公司活动以纪念团队成就，并在商业新闻通讯中注意到，这是加强公司内部团队合作的方法。如果计划会议，这将完成所有似乎令人生畏的会议，请考虑到您可以找到将其从事业务的公司。 例如，具有计划团队发展活动和周末专业知识的组织可以为您的组织提供自定义团队开发活动，以帮助您的员工和同事专注于团队合作的重要性。...

在过去的几年中，团队建设在公司圈子中的流行语中有些流行。 许多公司活动策划者在他们的营销演讲中围绕Willy -Nilly抛弃了“公司团队建设”一词 - 但他们的活动并不总是超过团队发展的承诺。 为了真正改变并巩固新的合作方式，它不仅提供了唇部服务和组织访问来进行飞钓。成功的企业团队开发活动有几个要素：| - |＃+＃可能开始看到成功的沟通和团队合作＃＃| - |的可能性 ＃+＃在不熟悉的角色和情况下看到同事的可能性 - ＃| - |＃+＃必须朝着标准目标互动的必要性＃ - ＃| - |＃+＃支持需要锻造有效的新方法＃ - ＃| - |好的企业活动策划者将这些剪切和干燥的概念转变为有趣的学习体验。 组织活动世界中真正的天才可以做出令人惊叹和改变的事件，这些活动将动摇您的公司并唤醒您组织中永远存在的灵感。 团队发展活动的经验丰富的规划师学习如何将您的同事和员工融合在一起，以新技巧强调您了解他们将拥有的优势，并建议他们如何确切地利用这些优势创建一个好的服务或制作团队 打。...

根据本文接受采访的首席执行官和行业招聘人员的说法，您可以找到三个要针对的主要领域：服务或产品，产品，环境和薪酬的产品质量和市场位置。领先的技术和对质量的更高感知将吸引顶级技术和设计人员，销售人员和支持人员，这都是出于不同的原因。 技术人员喜欢开发新事物的任务，他们还需要持续的机会来增强技能才能保持新鲜。至于高级销售人员，稳定的产品意味着他们能够赚取更大的佣金，并且当您处于最佳优势时，他们的自负得以实现。 最高的支持人员足够聪明，可以学习优质的产品，使每个人的工作变得更加容易，这也使他们能够赢得激励措施。 对于每个人来说，高级产品将为您的组织提供更好的回报，从而为研发提供更多的再投资，为技术人员提供挑战和冒险，以及为销售和营销团队提供更多更好的产品。如果您的产品不是尖端的，或者您的质量不是在鼻烟周围怎么办？ 对高表现者的吸引力并不是您的唯一问题。 如果您不控制成人市场的利基市场，您的组织将必须更新和升级才能保持可行性 - 这涉及高素质的人。 为了在市场上生存，您需要更加集中于另外两个因素。环境因素 - 组织文化，同事的年级，管理团队的态度以及您的身体环境可能是找到和留住才华横溢的人的关键。企业文化是一个较小的公司具有优势的一个领域 - “地狱般的皮革”态度有助于迅速上班变得令人兴奋和挑战，您会发现官僚主义的人发现如此窒息的官僚机构更少。 真正的团队合作，共享成功并确认标准承诺，将吸引其他顶级专业人士。拥有良好，才华横溢的员工将吸引更多聪明，才华横溢的人。 同时，重视公开管理政策的意见，使部队了解最先进的公司的意见。培训计划，设计的职业道路和专业会议的出勤往往是吸引和留住人的更多方法。 其他小但重要的选择包括着装要求，弹性，远程办公室，带墙壁的办公室 - 所有这些帮助。最后可能是补偿问题。 最大的薪水问题无关，您支付了多少，竞争对手支付的费用要多得多。 因此，就薪水水平本身而言，您只需要达到或接近市场价格。＃+＃绩效付费，在避免薪水通货膨胀的同时，薪酬可能会更高。 精心设计的奖金和激励措施将使您能够向人们支付出色的生产。 ＃ - ＃| - |＃+＃股票 - 股票赠款，期权和类似股票的幻影库存 - 对于较小的公司吸引各级人士的强大方法。 另外，较小的公司可以授予股权减去公共和较大公司所需的通常的等待期。 （请记住在早期终止时添加没收条款。）＃ - ＃| - |所有这些实际上意味着什么？ 这篇文章中的一些想法比其他想法更难实施，还有一些描述您仅实现的条件。 您应该要求前面提到的每个项目吗？ 不用说，而是系统地为您的员工提供任务是最好的，理解的机会，创造性的自由，执行和产生的动机，拥有的所有权感以及作为专业人士的尊重 - 他们是 可以使顶级技术和销售代表希望加入您的组织并让他们留下来的事情。...