تازہ ترین مضامین - صفحہ: 5

غیر نقد ترغیبی پروگراموں اور فرنج فوائد سے رویوں پر مضبوط اثر پڑ سکتا ہے ، جس کے نتیجے میں نتائج کو بہتر بنانا چاہئے۔ تاہم ، کاروبار میں ملکیت کے احساس کو خراب کرکے ملازمین کو بہترین ترغیبی پروگرام دینا ممکن ہے۔اگر آپ نہیں جانتے کہ اپنے زائرین کو کام کرنے اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرنے کے لئے کس طرح کے ترغیبی پروگراموں کی خدمات حاصل کرنا ہے تو ، ذیل میں کچھ نکات ہیں جو آپ استعمال کرسکتے ہیں:حصص کا اشتراک کرنا۔لوگوں کو ٹیم کی کامیابی میں اضافہ کرنے پر انعام دینے کے لئے شیئر اسکیموں کو ایک مراعات یافتہ پروگرام ہونے کا استعمال کریں۔ایک ملازم جو اپنی کوششوں کو کمپنی کے حصص میں بدلہ دیتا ہے ، نظریاتی طور پر ، کاروبار کے ساتھ شناخت کرے گا ، اس کی کامیابی پر توجہ مرکوز کرے گا ، اور بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرے گا۔حقیقت میں ، یہ بتانا مشکل ہوسکتا ہے کہ آیا کمپنی کی کامیابی کے ملازمین حصص کے مالک ہیں ، یا اگر کامیابی خود ہی ایل ای ڈی کاروبار کو حصص جاری کرتی ہے۔ مزید برآں یہ جاننا مشکل ہے کہ آیا ملازمین لیس کو موثر انداز میں انجام دے سکتے تھے اگر کوئی حصص ہاتھ نہیں بدلے۔بہر حال ، لوگوں کو کاروبار میں ایک حوصلہ افزا پروگرام ہونے کی وجہ سے ، آپ ان کے بارے میں ایک انتہائی مثبت بیان پیدا کررہے ہیں ، جو ان کے بدلے میں مثبت محسوس کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔تحائف صرف کرسمس کے لئے نہیں ہیں۔حیرت انگیز لوگوں کو حیرت میں ڈالیں جن کے پاس تحائف ہیں جن کی وہ توقع نہیں کرتے ہیں۔ غیر متوقع طور پر متوقع معاوضے کا اثر کم ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ کچھ سالوں کے بعد بھی فراخدلی تنخواہوں میں اضافے کو نظرانداز کیا جاتا ہے ، کیونکہ تنخواہ کی خواہش کے مطابق اس میں اضافہ ہوتا ہے۔کسی خاص چیز کے ذریعہ بہت چھوٹے "ادائیگی" جیسے ترغیبی پروگراموں میں وصول کنندہ کی نظر میں غیر مساوی مالیت ہوتی ہے۔ کوئی کارکن کچھ خاص ، شاید ہفتے کے آخر کی چھٹی حاصل کرنے کے لئے نقد ایوارڈ کا استعمال کرسکتا ہے ، لیکن اس سے انتظامیہ کی طرف سے ایک حوصلہ افزائی کے پروگرام سے کم اطمینان مل سکتا ہے جس کی وجہ سے بہت اچھی طرح سے کام کی ترغیب دی جاسکتی ہے۔اس پر غور کریں ، کون سا حوصلہ افزا پروگرام بہتر ہے: ایک تنظیم نے متعدد ملازمین کے لئے ایک خاص ملاقات کا مطالبہ کیا جس نے ماہ کے لئے سیلز کوٹہ حاصل کیا تھا۔ اجلاس میں ، کاروبار نے اعلان کیا کہ ترغیب واقعی ایک تحفہ سرٹیفکیٹ ہے۔ انہوں نے اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کا دورہ کیا ، جیسا کہ ہدایت کی گئی ہے ، ان کے نام پر دستخط کیے ، اور ہر ایک سے دور۔دونوں ترغیبی پروگراموں کے درمیان ، مؤخر الذکر زیادہ قابل تعریف ہے۔ گفٹ سرٹیفکیٹ دراصل ایک اچھا ترغیبی پروگرام ہے اس کے باوجود یہ قابل ٹیکس بھی ہوسکتا ہے ، تاکہ انہیں اس کا صرف ایک حصہ مل سکے جو اس پر لکھا گیا تھا۔ اس کے علاوہ ، ابتدائی ترغیبی پروگرام زیادہ سخت ہے ، اس میں شخصی اور تعریف کا فقدان ہے۔ایک اور طرف ، اگلا ترغیبی پروگرام بہت زیادہ سازگار ہے۔ مراعات یافتہ پروگرام کے طور پر کہیں زیادہ مہارت اور ذاتی نوعیت کے تحائف کو زیادہ سراہا جاسکتا ہے۔ اس سے آپ کے ملازم کو یقین ہے کہ انفرادی طور پر ان کی قدر کی جاتی ہے خاص طور پر اگر اس میں "بہت سے شکریہ" نوٹ شامل ہے۔سب سے بہتر ، تحائف ایک بہتر حوصلہ افزا پروگرام اور عملے کی حوصلہ افزائی کرنے کے ل a ایک سرمایہ کاری مؤثر نقطہ نظر بھی ہوسکتے ہیں جب نقد کم ہوتا ہے یا جب مقابلہ اضافے کی تنخواہ کی اجازت نہیں دیتا ہے۔فوائد کو بہتر بنانا۔جیسا کہ پہلے بتایا گیا ہے ، بہت سارے ممالک میں مالی طور پر کم موثر مراعات یافتہ پروگراموں میں اضافے کے فوائد میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔تاہم ، اچھی پنشن اسکیموں میں ، جہاں بھی ریاستی مالی اعانت سے چلنے والی فراہمی میں کمی واقع ہوئی ہے ، مراعات یافتہ پروگراموں کی حیثیت سے زیادہ دلکش بن گیا ہے۔ بالکل وہی جو میڈیکل کیئر انشورنس پر لاگو ہوتا ہے۔ اس اعداد و شمار کی جس کی وجہ سے کاروبار اس کی بیماری ، صحت اور بعد کے سالوں میں لوگوں کی وجہ سے پرواہ کرتا ہے وہ واقعی ایک بنیادی ابھی تک ایک مضبوط عنصر ہے۔دوسرے فوائد ، جیسے مثال کے طور پر کمپنی کی کاریں ، پیٹرنٹی رخصت ، تعطیلات ، اور بچوں کی تعلیم اور نگہداشت میں مدد کے طور پر حوصلہ افزا پروگرام لوگوں کی زندگی کے معیار کو بڑھا سکتے ہیں۔ گیجٹ ، سیل فون سے لے کر کمپیوٹر تک ، براہ راست کاروبار کو فائدہ پہنچاتے ہیں ، لیکن ایک حوصلہ افزا پروگرام ہونے کے ناطے ، اوسط فرد بھی اپنی دستیابی سے ذاتی طور پر حاصل کرتا ہے۔آخر کار ، وفادار اور خوش ملازمین میں زیادہ محنت کرنے کا رجحان ہے ، جس کے نتیجے میں مجموعی طور پر پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔وکوتھ کی حیثیت۔جدید کمپنی ، اس کے فلیٹ ڈھانچے ، افقی نظم و نسق اور کھلے انداز کا استعمال کرتے ہوئے ، حیثیت کی علامتوں سے پرہیز کرتی ہے جو تفرقہ انگیز اور انسداد پیداواری ہیں۔ ریزرو پارکنگ کے مقامات اور کھانے کے الگ الگ کمرے بجا طور پر گریز کیے جاتے ہیں۔تاہم ، اہم آواز والے ملازمت کے عنوانات آسان اور معاشی قسم کے ترغیبی پروگرام ہیں بیک وقت پہچان اور نفسیاتی اطمینان کی فراہمی کا ایک آسان طریقہ۔لہذا ، اب آپ سمجھ گئے ہیں کہ ترغیبی پروگراموں سے یہ ظاہر نہیں ہوتا ہے کہ اس کو مانیٹری شکل کو برقرار رکھنا چاہئے۔ یاد رکھیں کہ لوگوں کو کسی بھی طرح کے ترغیبی پروگرام دینا ایک انتہائی مثبت سگنل بھیجتا ہے۔ جیسا کہ کہاوت ہے ، یہ سوچ ہے کہ اہمیت کا حامل ہے۔...

اگر آپ تصور کرتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کی نامزد ملازمتوں پر ناقص کارکردگی آپ کو بہت زیادہ نقصان کے منافع کی لاگت آتی ہے ، تو پھر کسی کے ملازم روسٹر کی مکمل بحالی کی بجائے ، آپ ان کو حاصل کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی کچھ تدبیریں کرنے کی کوشش کرنا چاہیں گے۔ واقعی آس پاس آنے اور اپنی قیمتی کمپنی کو دیوالیہ پن سے بچانے سے بھی بچانے کے ل...

مینیجر یا کاروباری شخصیت کی حیثیت سے آپ کی تاثیر کے ل Team ٹیم کی تعمیر اور ٹیم ورک کی مہارتیں بہت ضروری ہیں۔ اگرچہ آپ ابھی تک قائدانہ حیثیت میں نہیں ہیں ، ٹیم ورک کا بہتر علم آپ کو کہیں زیادہ موثر ملازم بنا سکتا ہے اور آپ کو اپنے کام کی جگہ پر ایک اضافی برتری پیش کرسکتا ہے۔ٹیم کی تعمیر میں کامیابی یہ ہے کہ جب بھی آپ کی ٹیم بڑی حد تک کچھ حاصل کرسکتی ہے اور بالکل اسی طرح کے افراد کے بینڈ سے بہتر کام کرسکتی ہے جو اپنی توجہ مرکوز کرتی ہے۔ آپ کو انفرادی شراکت کی مضبوط ہم آہنگی ملی ہے۔ لیکن آپ کو ایک طاقتور ٹیم بنانے میں دو اہم عوامل مل سکتے ہیں۔ٹیم ورک کی کامیابی کا پہلا تنقیدی عنصر یہ ہے کہ ٹیم کی کوششوں کو بالکل اسی واضح اہداف ، ٹیم کے اہداف کی طرف راغب کیا گیا ہے۔ یہ ٹیم میں اچھے مواصلات اور ممبر تعلقات میں ہم آہنگی پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے۔دوسرا اہم عنصر مہارت اور شخصیات کا تنوع ہوسکتا ہے۔ جب لوگ اپنی طاقت کو مکمل طور پر استعمال کرتے ہیں ، لیکن ہر دوسرے کی کمزوریوں کی تلافی کرسکتے ہیں۔ جب مختلفشخصیت کی اقسام میں توازن اور ایک دوسرے کی تکمیل ہوتی ہے۔یہاں ٹیم کے کچھ اضافی آئیڈیاز ، تکنیک اور اشارے ہیں جو آپ اپنی پوزیشن میں استعمال کرسکتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ ٹیم کے اہداف مکمل طور پر واضح اور مکمل طور پر سمجھے جاتے ہیں اور ٹیم کے ہر ممبر کے ذریعہ قبول کیے جاتے ہیں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ کس کے انچارج میں کون ہے اس میں مکمل وضاحت موجود ہے۔ اتھارٹی کے اوورلیپس سے بچنے کے لئے اپنی پوری کوشش کریں۔ مثال کے طور پر ، جب یہ خطرہ ہوتا ہے کہ دو ساتھی بلا شبہ علاقے کا استعمال کرتے ہوئے کنٹرول کے لئے مقابلہ کریں گے ، اس علاقے کو دو الگ الگ حصوں میں تقسیم کرنے کی کوشش کریں گے اور ان فرد کی طاقتوں کے مطابق ان حصوں میں سے ہر ایک کو مزید مکمل کنٹرول پیش کریں گے اور ذاتی مائلیاں۔ان شرائط کے لئے جو ٹیم کے اتفاق رائے اور عزم پر منحصر ہیں ، آپ کی پسند کے بنانے کے عمل میں مزید مکمل ٹیم شامل کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ممکنہ فیصلے کے اختیارات یا حل کے نظریات کے اجتماعی گفتگو کے ساتھ گروپ سیشن کا استعمال کریں۔ آپ یہاں کیا حاصل کرنا چاہیں گے وہ ہر ایک #- #ٹیم کے ممبر حتمی فیصلے ، حل ، یا خیال میں اپنی ملکیت محسوس کرتے ہیں۔ وہ جتنا زیادہ اس طرح محسوس کرتا ہے ، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ وہ فیصلہ کرنے والی قسم کی کارروائی میں بھروسہ کریں اور ان میں سرمایہ کاری کریں گے۔یقینی بنائیں کہ آپ کو مواصلات کی کوئی مسدود لائنیں نہیں مل سکتی ہیں اور آپ کے ساتھ ساتھ آپ کے لوگ بھی پوری طرح سے آگاہ رہتے ہیں۔اپنے ساتھیوں کے ساتھ مل کر اعتماد بنائیں ایک دوسرے سے ایک وقت میں کھلے پن اور دیانتداری کے ماحول میں خرچ کرکے۔ اپنے ملازمین کے ساتھ وفادار رہیں ، ایسی صورت میں جب آپ بالکل اسی طرح کی توقع کرتے ہو۔اپنے کام کی جگہ کے ساتھیوں کو ٹیم کی ترقیاتی سرگرمیوں اور واقعات میں ایک دوسرے کے مابین اعتماد اور کھلے پن پیدا کرنے کی اجازت دیں۔ انہیں ماحول میں ایک دوسرے کے ساتھ اضافی معاشرتی وقت کے کچھ مواقع فراہم کریں جو کھلی مواصلات کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، جمعہ کے روز ایک تنظیم لنچ میں۔باہمی مسائل سے محتاط رہیں۔ ان کو جلد پہچانیں اور مکمل قرارداد تک ان سے نمٹیں۔کبھی بھی اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے کے مواقع سے محروم نہ ہوں۔ آپ کو شکریہ ادا کریں یا کسی شخص ٹیم کے کھلاڑی کے کام کی تعریف کریں۔آپ کو حتمی طور پر منفی آراء تک محدود نہ رکھیں۔ کرایہ ہو۔ جب بھی کوئی موقع ہوتا ہے تو ، مثبت آراء بھی دیں۔آخر میں ، اگرچہ ٹیم ورک اور ٹیم کی ترقی مشکل ہوسکتی ہے ، لیکن اعلی ٹیم کی تاثیر سے تعلق رکھنے والے الفاظ واقعی اس کے قابل ہیں۔...

آپ کی انتظامی کامیابی آپ کی ٹیم کے ساتھ منسلک ہے۔ ٹیمیں کسی کاروبار کا سب سے موثر وسیلہ ہوں گی۔ لون قیادت کے دن سکندر کے ساتھ تصوراتی ، بہترین کے ساتھ ختم ہوچکے ہیں۔ یہ ٹیم کی قیادت کے دن ہیں۔ جب آپ ایک کامیاب ٹیم تشکیل دے سکتے ہیں اور وہ رہنما ہیں جو دوسروں کے مقابلے میں قدرے زیادہ برابر ہیں تو آپ بڑی کامیابی کے ساتھ اپنے تمام کاموں کو پورا کرسکیں گے۔کامیاب ٹیم کی ترقی کے لئے بڑی توجہ اور کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔ ذیل میں ٹیموں کی تعمیر کے لئے کچھ آئیڈیاز ہیں جو موثر ہیں اور نتائج کی فراہمی کرتے ہیں۔مقاصد کی وضاحت کریں: کیا ساتھی اپنی ویب سائٹ سے توقعات کو واضح طور پر سمجھتے ہیں؟ کیا کارکردگی کے چیلنجوں کی واضح وضاحت کی گئی ہے؟ کیا وہ اچھی طرح جانتے ہیں کہ متوقع نتائج کیا ہیں؟ جب ٹیم کے مطابق ہر ممبر سے متوقع نتائج پر کوئی غلط فہمی پیدا ہوتی ہے تو ، آپ ٹیم کو لکھ سکتے ہیں۔وژن کی وضاحت کریں: ٹیمیں تسلیم کرتی ہیں کہ وہ صرف لائن کے نیچے کے نتائج کی فراہمی کے ذریعہ زندہ رہنے کی پوزیشن میں ہوسکتی ہیں۔ بہر حال انہیں اپنے ذہن میں بیان کردہ بنیادی عنصر کے نتائج سے کہیں زیادہ کچھ درکار ہے۔ وہ ایک وژن چاہتے ہیں ، جو منافع اور نتائج سے زیادہ ہے۔ ایک بڑھتی ہوئی مثالی ٹیم کی تخلیقی صلاحیتوں اور جذبے کو آگ لگاتی ہے۔ملکیت پیدا کرنے کا اختیار: اپنی ٹیم کو آزادانہ فیصلہ ساز بننے کے لئے بااختیار بنائیں تاکہ ان کی حدود کی وضاحت کرتے ہوئے کام اور ٹیم کے مقاصد کو انجام دیں۔ بااختیار ٹیمیں اور ممبران اس کے مقاصد کو تیزی سے انجام دیتے ہیں کیونکہ انہیں ان کے لئے انتخاب کرنے کے لئے پہلی پسند کا انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ بااختیار ٹیمیں اپنی ذمہ داری کی مالک ہیں۔ٹرین ، ٹرین اور اس سے بھی زیادہ ٹرین: ایک رہنما میں ٹیم کے ہر ممبر کی کامیابی میں ایک بڑا حصص شامل ہوتا ہے۔ ٹیموں کے ممبروں کو مختلف مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے اور پہلی پسند ڈرائیور کے بجائے ٹرینر ہونا چاہئے۔ مہارت کے علاقوں کے ساتھ نرمی میں مہارت کے فرق کی نشاندہی کریں اور زیادہ سے زیادہ نتائج پیدا کرنے کی تربیت جاری رکھیں۔صحیح باہمی تعلقات کو فروغ دینا: ٹیم کو یہ تسلیم کریں کہ اختلافات ہوں گے۔ صنف ، ثقافت ، سوچنے کے انداز اور کام کے طریقہ کار میں فرق متحرک اور متنوع ممبروں کی علامت ہے جو مشترکہ اہداف کے حصول کے لئے اکٹھے ہوئے ہیں۔ فرق کا احترام کرنا اور دوسروں کے تجربے اور خیالات کی قدر کرنا ٹیم کو مناسب تعلقات کے ساتھ چلانے کے قابل بناتا ہے۔انعامات اور معاوضہ: جیسا کہ کہاوت ہے ، پہلے پیسہ شیئر کریں پھر اپنی تعریفیں۔ ہر ایک ٹیم کے کام کے بارے میں اہلیت اور عظیم چیزوں پر تبادلہ خیال کرتا ہے۔ تاہم ، افراد کو فوائد کو کاروبار کے فوائد کے ساتھ مل کر واضح ہونا چاہئے۔ مناسب مالیاتی انعامات اور مراعات کا تعین کریں تاکہ افراد اور تنظیم کے حصول اور فوائد متوازن ہوں۔مثال کے طور پر لیڈ: ایک رہنما ہمیشہ رہنمائی سے آگے بڑھتا ہے۔ نظم و ضبط کا مثالی کیس مرتب کریں ، کارکردگی کا رخ ٹیم کی برتری کو ذاتی انا کو ایک طرف رکھتے ہوئے۔ دوسروں کو کریڈٹ دیں جب کہ آپ زیادہ تعاون کرسکتے تھے۔ اس سے ٹیم کے مناسب ماحول اور یکجہتی کے جذبے کی پرورش ہوتی ہے۔کامیابی کا جشن منائیں: آخر میں کامیابی کا جشن منانا نہ بھولیں۔ ہر کامیابی کو منانے کے ل It اسے عادت میں تبدیل ہونا چاہئے حالانکہ وہ چھوٹے ہوسکتے ہیں۔ مستقل جشن ٹیم کے حوصلے کو بہتر بناتا ہے تاکہ اعلی سطحوں پر عملدرآمد کرنے اور بڑی کامیابیوں کے لئے گولی مارنے کے ل...

ٹیمیں زیادہ تر کاروبار چلاتی ہیں اور ٹیمیں بہترین کام کرتی ہیں اگر ہر ممبر کو مکمل گروپ کے ساتھ جوڑا جاتا ہے اور خوشگوار دوستانہ انداز میں کام کرتا ہے۔ ٹیم کی ترقی گذشتہ دس سالوں کے دوران تقریبا completed انتہائی مقبول رہی ہے ، لیکن کیا یہ اتنا آسان نہیں ہوگا اگر ہم قدرتی طور پر آپ کے ساتھی ساتھیوں کے ساتھ ساتھ آپ کے صارفین کے ساتھ ساتھ ہم آہنگی میں زندگی گزاریں۔ماضی کے دوران کاروبار نے لوگوں کو ملازمت کی تکمیل اور اجرت کی ادائیگی کے مطلوبہ مقصد کے لئے ملازمت دی ہے ، اگر وہ ملازم واقعی اس کام سے لطف اندوز نہ ہو جو وہ کر رہے ہیں۔ ایک بار جب ہم بالکل نئی توانائی میں چلے جائیں اور اپنی آگاہی کو فروغ دیں۔ چونکہ نئی روحانیت ترقی کرتی ہے اور خود سے محبت کے ساتھ ساتھ ساتھی ملازمین کے لئے آپ کی تعریف قدرتی طور پر تبدیل ہوتی ہے ، ہم ہم آہنگی اور خود شناسی میں ترقی کرتے ہیں۔یہ شفٹ اب جاری ہے۔ ملازمین اور کمپنیوں کی ملازمت میں اور اپنی گھریلو زندگی میں بڑی تبدیلیوں سے گزر رہی ہے۔ یہ واقعی مشکل اور مشکل تر ہوتا جارہا ہے جس میں آپ کو ایسا کام رہنا ہے جس سے آپ لطف اندوز نہیں ہو رہے ہیں۔آپ کی انفرادی زندگی کا مقصد نیز آپ کی ملازمت سیدھ میں ہے ، آپ اپنے تخیل ، آپ کے وژن کے ساتھ ساتھ آپ کے خوابوں کی منصوبہ بندی کرنے کے اپنے خوابوں کے دوران بھی اس تکنیک کی مدد کرسکیں گے۔ اس کو حاصل کرنے کا آسان ترین طریقہ یہ ہوگا کہ آپ اپنی توجہ ہر اس چیز سے منتقل کریں جس کی آپ خواہش نہیں کرتے ہیں کہ آپ کیا چاہتے ہیں ، بننا اور کرنا چاہتے ہیں۔وژن میں یہ تبدیلی اور ہر چیز جو آپ تیزی سے ہو رہی ہیں وہ آپ کے وقت کو کہیں زیادہ مثبت زندگی میں بدل دے گی جو آپ کا مقام مستقل طور پر آپ کی خوشی کی جانچ پڑتال اور خوشی میں قدم رکھنے کا انتخاب کررہا ہے ، کیونکہ آپ زندگی کے ہر حصے کو لیتے ہیں۔آپ کا کام اس عمل میں بدل سکتا ہے ، کیوں کہ آپ اپنی زندگی کے مقصد کے ساتھ ساتھ آپ کی کمپنی کی توقع کے ساتھ مل کر زیادہ منسلک محسوس کرتے ہیں۔ کمپنیاں جو آپ کو زندہ رہتے ہیں اس کے علاوہ وہ صرف تبدیلی کے ذریعے ہی بڑھ سکتی ہیں کیونکہ وہ تیار اور وسعت دیتے ہیں۔ملازمین بھی کاروبار اور اپنی زندگی کے اندر تبدیل کرنا اور بڑھنا پسند کرتے ہیں۔ ارتقاء اور نمو کی اس تکنیک کو بڑھانے کے لئے ہم بالکل ٹھیک کیا کر سکتے ہیں؟اپنے نفس پر آنکھ پھیرنا سب سے مفید اشیاء میں سے ایک ہے جو کیا جاسکتا ہے۔ یہ اتنا آسانی سے ہوسکتا ہے جتنا کہ میں نے اپنی سانس لینے کے بارے میں چوکس ہوجانا اور اپنے جذبات کے ساتھ مل کر کوشش کی اور جب بھی آپ جسم میں کچھ تناؤ اور آرام دہ اور دوبارہ سنٹرنگ دیکھیں گے تو آپ کی توانائیاں ایڈجسٹ کریں۔مراقبہ کے متعدد طریقوں میں سے ایک کے بعد ، اس کو انجام دے سکتا ہے ، اہم بات یہ ہے کہ ہم اندر نظر ڈالیں اور صرف اس بات کا مشاہدہ کریں کہ ہم کیا محسوس کرتے ہیں اور دیکھتے ہیں۔ جب تک ہم ان کو نوٹس نہ لیں ہم اپنے تحائف استعمال نہیں کرسکتے ہیں۔ ہماری اپنی توانائوں کو سیدھ میں لانے کے لئے روزانہ دو منٹ لگنے سے ہمارے ساتھی کارکنوں پر زبردست اثر پڑ سکتا ہے اور کام کی جگہ پر ہم آہنگی اور امن لایا جاسکتا ہے۔...